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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y
RECURSOS NATURALES
CARRERA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN OPERATIVA

Estudiante: Thalía Lalaleo

Docente: Ing. Gabriela Arias

Fecha: 30 de enero del 2018

Gestión de proyectos PERT/ CPM

En el mundo de las empresas y la vida cotidiana, el hombre suele con cierta frecuencia llevar
acabo algunos proyectos con los fines más diversos como por ejemplo la construcción de una
casa en estado común. Los proyectos en gran y pequeña escala han existido desde tiempos
antiguos, este hecho lo podemos corroborar fijándonos en la construcción de pirámides de
Egipto y los adecuados de Roma, las cuales nos dejan son palabras de la ingeniería antigua
tan precisa como para los niños remotos de aquellas épocas.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores

de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de
los recursos en las mismas y logrando una maximización de estos.

Por lo cual un proyecto puede reducirse como un plan en donde debería incluir un objetivo o
una serie de estos debidamente planeados, así también contar con un presupuesto
considerable destinados para el proyecto y una calendarización muy bien organizada con los
plazos de tiempo para su inicio y finalización. Es pues que dentro de la gestión de proyectos
analizaremos el método PERT Y CPM, sus definiciones, ventajas como también sus
desventajas, su aplicación y desarrollo de este, mediante el cual este se presenta a si mismos
con muy poca diferencia que los separa, pero una similitud mayoritaria. (Carro R., 2009,
p.461)
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El método PERT Y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control
de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollados industriales, instalación de
equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo, lo diversificado de
la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles
información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de
acción más conveniente. (Hamdy A.,2004, p.269)

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando

cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así mismo las redes tienen un papel
importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las
actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un
problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una
herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se
requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la
convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas planeadas
en los diversos campos.(Juan I.,1996,p.200)

PERT (Program Evaluation an Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el
control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Según Malcolm (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para
Evaluación de Programas) se desarrolló para proporcionar a “la administración una
evaluación integrada y cuantitativa de:

 El avance logrado hasta la fecha

 La validez de los planes y programas establecidos
 Los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos”.

Características PERT

 Identificar las actividades y duración especifica.

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 Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

 Construir un diagrama de red.
 Determinar el tiempo requerido para cada actividad.
 Determinar la trayectoria critica.
 Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América,
por un centro de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la
planeación y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir,
planear la duración de un proyecto. (Gómez C., 1994)

Los dos métodos aportaron los elementos necesarios para formar el método del camino
actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y os cotos de operación, para buscar
que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Características de CPM

 Especificar las actividades individuales.

 Determinar la secuencia de esas actividades.
 Dibujar un diagrama de la red.
 Estimar la época de la terminación para cada actividad.
 Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
 Poner al día el diagrama del CPM.

CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto y sus

actividades. Hallar este recorrido simplifica la gestión del proyecto, sin embargo, basarse
sólo en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre. Otros
aspectos que se deben conocer acerca de CPM son:

 Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus

dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible
establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.
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 Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función de las
actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.
 En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta crítica y
que es fundamental la actualización. (Carro R., 2009, p. 463)

Al finalizar con el presente ensayo podemos concluir que todo proyecto es un esfuerzo único
una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del costo
y tiempo programado. El método PERT es una técnica de redes utilizada para programar y
controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es una mejor
opción que CPM.

En cambio CPM, es el método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los
principios de redes y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el
concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Bibliografía

 Malcolm R.1959, Investigación Operativa, p. 94

 Carro R.,2009, Gestión de proyectos, Método PERT/CPM, p.463
 Hamdy A., 2004, Investigación Operativa Edición 5, Gestión de proyectos
PERT/CPM,.269
 Gómez C., 1994, Planeación y Organización de Empresas (8a. Ed.) México,
McGraw-Hill