Liderazgo y Género.

Liderazgo y trabajo en equipo

Cristina Sepúlveda Sandoval

Instituto IACC

24-06-2017
 Desarrollo

Refiérase a 3 barreras que presentan las mujeres que desean incorporarse a cargos de liderazgos.

Señale un ejemplo para cada barrera referida por usted.

En la actualidad las mujeres profesionales en la alta dirección son las protagonistas, las mujeres

tiene como desafío lograr cumplir con las responsabilidades que conllevan la multiplicidad de

roles que desarrollan, dentro y fuera de la empresa, y no fracasar en el intento. Lograr también

ese balance entre la vida profesional y personal, es un reto constante que se plantean. Las

mujeres tienen hoy la oportunidad de desempeñarse en nuevas profesiones y a ellas imprimirles

su excelencia y particularidades propias. La incorporación de mujeres en tareas técnicas,

operativas o administrativas, contribuirán positivamente a la productividad de cualquier empresa.

A) Barreras Organizacionales: En el mundo laboral hay organizaciones que su estructura

establece que hay actividades que deben ser realizadas por cierto género.

Al género femenino les interponen mayores exigencias y desempeño que el género masculino.

Hacen referencia que los altos cargos deben ser ocupados por hombres, haciendo diferencia con

las mujeres.

Cuando los cargos de directorio dentro de una organización son dominados por un grupo

demográfico y cuando las decisiones sobre promociones son basadas en la similitud demográfica,

se genera una barrera para entrar en el proceso de ascenso. También se ha observado que el

entrenamiento, educación y experiencia en el trabajo tiene mucho más impacto en el desarrollo

de la carrera de un hombre.
La visión de la mujer en el trabajo como extensión de sus labores domestica rol de (madre o

dueña de casa), genera la tendencia que la mujer debe desarrollar su trabajo de acuerdo a su

feminidad, y no en trabajos que son representativos por la masculinidad.

Todos estos resultados señalan que las labores que se deben desempeñar en el puesto de trabajo

no se medirán por capacidad, sino por el tipo de género.

La falta de oportunidad de desarrollo, hace que al género femenino se le entreguen menos

responsabilidades, lo que genera más dificultades para el ascenso laboral de ellas.

Hace un tiempo atrás, el rubro de minería marginaba al género femenino de esta actividad, ya

que era mal visto o en realidad la organización consideraba que esta actividad era de hombres

por las características del trabajo, pero hoy al día esto ha ido evolucionando tanto así que

podemos observar operadoras mujeres de los gigantescos equipos de maquinaria pesada, además

de incorporarse este género en la locomoción colectiva a lo largo del país.

B) Barreras interpersonales: Esta barrera apunta a las dificultades que se desarrollan en el

contexto de las relaciones de trabajo.

Se hace referencia a los perjuicios masculinos, estereotipo y preconcepciones; el género

masculino tiene la tendencia a ser mejor evaluados y calificados que el género femenino.

Se estima que las mujeres tiene menos capacidades y competencias lo cual conlleva a que

por estas razones se les dé menos responsabilidades hasta que viertan la situación y

demuestren que son capaces de realizar sus tareas.

Falta de apoyo emocional y interpersonal ( aceptación, información, flexibilidad,

escolaridad).

Como ejemplo de esta barrera podría citar los cambios que hemos tenido en nuestro país,

hoy en día tenemos como presidente de la república a una mujer, cuando por primera vez
 salió elegida la presidenta existía un gran prejuicio por ser del género femenino, nunca en

Chile había sucedido esto, pero con el correr del tiempo demostró tenr las mismas

competencias que un hombre en el mismo cargo.

Barreras personales: Las Barreras personales se refiere a los obstáculos que tiene que

ver con tareas que marcan compromisos que tienen las mujeres con las actividades

domesticas, el bien estar del hogar, hijos, mantener en orden la vida familiar.

La creencia estereotipada sobre la exclusividad del rol materno y un consiguiente

abandono del trabajo, provoca reticencias de los empleadores en invertir en las mujeres,

lo que provoca en las mujeres poca estabilidad laboral a las colaboradoras, y se limita el

acceso de las mujeres en puestos de trabajo. El triple rol de la mujer como esposa, madre,

directiva, puede ser percibido como un problema como un “ problema”. Se refiere a

elementos de su vida personal o falta de conocimiento que puede ser obstáculo.

Como ejemplo de esta barrera citare la maternidad, puede ser vista como incapacidad en

el campo laboral hacia la mujer. En la empresa donde yo trabajo tratan de no contratar

mujeres, ya que las obras son por periodos de 10 meses, y esta el riesgo latente de que

queden embarazadas lo que ejerce un perjuicio hacia el género femenino.

En conclusión podemos decir que la incorporación de las mujeres al mercado laboral ha

experimentado un extraordinario desarrollo en las últimas décadas. No obstante, la desigualdad

de oportunidad sobre el sexo no ha desaparecido. Así, uno de los ejemplos más potentes de la
persistencia de la desigualdad es el diferente grado de ocupación de puestos directivos y de

responsabilidad por parte de hombres y mujeres en distintos ámbitos y organizaciones.

Bibliografía

(Iacc, 2017), Liderazgo y trabajo en equipo, contenido semana 3

http://www.aqua.cl/2016/07/27/la-importancia-la-mujer-cargos-liderazgo/#
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bibliográfica.]

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asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the