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Instituto IACC
30-06-2017
Desarrollo
INSTRUCCIONES:
Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo
estratégico.
Liderazgo Estratégico:
Podemos definir como líder estratégico a aquel que se encarga de definir la manera en la que se
llevan a cabo las metas. Los líderes estratégicos generalmente son responsables de
organizaciones grandes y pueden influenciar entre cientos o miles de personas. Estos establecen
Para ser un líder estratégico se requiere la preparación especial en varias aéreas. Primero, uno
debe entender cómo dicho líder se desarrolla, esencialmente la anatomía del liderazgo estratégico.
En segundo lugar, se deben conocer las capacidades esenciales que un líder debe tener.
Toda persona que quiera hacer una diferencia en cualquier ámbito, debe poder movilizar a otras
para llevar adelante cambios. Sin embargo, éste es un desafío difícil, que enfrenta resistencias y
supone riesgos y que por lo mismo, debe ser asumido de un modo estratégico.
Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma como van a
desarrollar sus actividades, planean la manera cómo van a alcanzar sus metas y otras actividades
menos importantes y a veces gastan más tiempo tratando de organizar su tiempo; pero también
existen personas metódicas que logran organizar su tiempo de tal forma que logran sus objetivos
a donde se quiere llegar, de ahí la importancia de planear una visión, misión, objetivos y
reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Los líderes aprenden a ganarse el respeto de
sus colaboradores gracia a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a
Los líderes deben interactuar permanentemente con otras organizaciones e instituciones que a
veces no funcionan de igual modo que a las organizaciones a las que pertenecen. Por lo que
tienen que estar en contacto con personas influyentes y poderosas que no están bajo su mando.
El líder es todo aquél que tiene personas a su cargo y en un organización existen varios niveles
alcance y grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo es diferente. Sin embargo
hay que contar con todos y cada uno de los líderes para ejecutar de manera correcta la estrategia,
teniendo en cuenta que el impacto número de los líderes en las organizaciones debe ser el
desempeño financiero y/o decisiones críticas que afecten la totalidad de la empresa. Los perfiles
típicos del líder estratégico enfatizan habilidades sólidas de facilitador y visionario, para ello
nuevas situaciones. Esta habilidad es de vital importancia debido a que estos líderes tienen la
estratégicos deben tener la flexibilidad para adaptarse al contexto, tomar nueva información e
para discernir y comprender. El discernimiento está relacionado con la capacidad para percibir
críticos.
Es la persona que se encarga de llevar a cabo las metas destinadas a un área, este líder estará a
cargo de velar de que las metas se cumplan además de velar por el buen funcionamiento y la
motivación correcta que la componen. En una empresa por lo general, tienen mayor cantidad de
líderes tácticos o de bajo nivel, como son los supervisores, jefes de área, etc., que líderes
Los líderes de bajo nivel se pueden evaluar de acuerdo a las actitudes de los subordinados, el
Ejemplos:
encaminar a la empresa entregando los objetivos, su plan de trabajo y las metas de cada área,
metas que serán cada vez más desafiantes y este también dará la forma en la que estas metas se
llevaran a cabo, el tiempo y los plazos para cada área, se encargara de ver la mejor manera de
hacer llegar la información a sus empleados con tal de que estos estén siempre al día. Este líder
estratégico también debe estar comprometido con la supervisión a largo plazo y la prosperidad de
la organización.
Este líder debe tener la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a
El líder de bajo nivel se encarga de la ejecución de lo panificado por el líder estratégico, es decir,
Bibliografía
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