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Méthodologies pour identifier
les aspects environnementaux et
leurs impacts
PAR R ALPH S. S TOWE
Ralph Stowe est auditeur
certifié de systèmes de
management de la qualité et
de management environ-
nemental. Sa carrière a été
extrêmement riche et
diversifiée, dans des
domaines aussi variés que la
médecine, le conseil,
l’assurance, l’ingénierie, la
programmation informatique,
l’édition, la responsabilité des
ventes et la gestion
d’affaires. Titulaire d’un brevet
américain, il est l’auteur de
plus de 45 articles.
Dr. Ralph S. Stowe, Pro-Quality
Management Services, Inc.,
1227 Cranberry Court, Holland,
MI 49423, États-Unis.
Tél. + 1 616 494 3807.
E-mail Dr.Stowe@att.net
64 ISO Management Systems – Décembre 2001
L E S M E I L L E U R E S PR AT I Q U E S
L e paragraphe 4.3.1, Aspects envi-
ronnementaux, de la norme ISO
14001:1996 a pour but d’assurer que,
dans l’entreprise, une procédure systé-
matique est en place pour identifier les
aspects environnementaux, évaluer
leurs impacts environnementaux, éta-
blir quels sont les impacts significatifs
et utiliser l’information y relative
lorsque l’on définit les objectifs de
l’entreprise.
Il est exigé de l’or-
ganisme qu’il identifie
les aspects environne- Lorsqu’un aspect a
mentaux se rappor- un impact environnemental thodologie bien éta-
tant à ses activités,
produits et services significatif, des objectifs soit mise en place
d’entreprise. Il faut
élaborer et tenir à seront définis
jour une procédure.
En d’autres termes,
les questions qui se posent sont :
«Quelle est notre situation par rapport
à l’environnement? En quoi ce que
nous faisons l’affecte-t-il? Comment
agir, le cas échéant? Que pouvons-
nous faire avec les ressources dont
nous disposons?»
ISO 14001:1996 définit, dans le
paragraphe 3.3, l’aspect environne-
mental comme un «élément des activi-
tés, produits ou services d’un organis-
me susceptible d’interactions avec
l’environnement». Remarquons que la
définition ne dit pas si l’aspect est
positif ou négatif!
Bien que les impacts environne-
mentaux aient ordinairement une
connotation négative, les aspects envi-
ronnementaux apparaissent souvent
positifs. Des activités comme le recy-
clage du papier ou la conservation des
eaux peuvent engendrer des impacts
environnementaux positifs. Il n’en
demeure pas moins que, dans certains
cas, aucun consensus clair ne se dégage
sur le caractère positif ou négatif de
l’aspect environnemental. En tout état
de cause, la législation peut contenir
des dispositions concernant l’aspect.
Prenons, à titre d’exemple d’une
activité, l’entretien des véhicules. Les
aspects seront les gaz d’échappement,
l’essence ou les pneus, les impacts
concernant quant à eux la qualité de l’air
ou de l’eau ou l’épuisement des ressour-
ces naturelles, sans même mentionner
des dépenses excessives (c’est-à-dire
plus fortes qu’il ne
semblerait nécessaire).
ISO 14001:1996
demande qu’une mé-
blie et documentée
pour identifier et
examiner les aspects,
ceci dès l’origine et
en permanence. Cette
méthodologie pourra prendre plu-
sieurs formes, notamment mais non
exclusivement la réflexion créatrice,
les processus de sélection, les réunions,
les contrôles, l’analyse par processus
ou par usine, etc. Il n’est pas nécessai-
re que le système soit compliqué.
Une norme non prescriptive
La norme ISO 14001:1996 n’est pas
prescriptive. L’approche que votre
entreprise choisit pour déterminer les
aspects environnementaux doit seule-
ment être systématiquement appliquée
dans l’ensemble de l’organisation et
pour toutes les activités, produits ou
services identifiés comme ayant des
aspects environnementaux.
Il faut prêter attention aux aspects
qui interagissent avec l’air, l’eau, les
terres, les ressources naturelles et aut-
res milieux. Lorsqu’un aspect a un
impact environnemental significatif,
des objectifs seront définis. Les revues
et les évaluations des aspects environ-
nementaux seront enregistrées et

tenues à jour dans le cadre du système
de documentation et d’enregistre-
ments du SME.
Le processus consistant à identifier
les différents aspects environnemen-
taux associés aux acti-
vités, produits ou ser-
vices de l’organisme Il est utile d’effectuer
donne une bonne
occasion de compren- une enquête
dre l’impact environ-
nemental relatif et pour identifier les aspects des parties intéres-
absolu susceptible de
relatifs aux activités,
se produire lorsque
l’entreprise fonction- produits ou services
ne, en quête de renta-
bilité. Les aspects de l’entreprise qui ont
peuvent être générés
au sein de l’entrepri-
été négligés
se, par elle, par un
fournisseur ou n’être
qu’un produit secondaire, déchet ou
rebut. L’évaluation des impacts permet
à l’organisme de mettre en place des
programmes d’amélioration.
De nombreuses entreprises choisis-
sent de désigner un responsable, en
général le représentant de la direction
pour ISO 14000. Cette personne cons-
titue alors une équipe transfonction-
nelle pour l’assister dans l’identifica-
tion des aspects se rapportant aux
activités, produits ou services de l’en-
treprise. Un examen est effectué et une
liste d’aspects est établie. Certaines
entreprises examinent des processus
pour identifier les aspects, d’autres
choisissent d’identifier les impacts et
de travailler ensuite en amont. Quelle
que soit la méthode choisie par votre
entreprise, elle devra être documentée.
Contrôlabilité
Après constitution d’une liste des
aspects, il est utile d’effectuer une
enquête pour identifier les aspects
relatifs aux activités, produits ou servi-
ces de l’entreprise qui ont été négligés.
Une visite de l’usine apparaît alors
essentielle. Elle permet d’observer
réellement des objets, produits, activi-
tés ou services et de vérifier si la liste
des aspects est complète. Tous sont
évalués pour déterminer la possibilité
d’un contrôle et l’influence qu’une
entreprise est susceptible d’avoir sur
un impact donné lorsque l’importance
de ce dernier est évaluée.
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Les impacts et aspects qui sont sta-
tutairement réglementés forment bien
entendu le point de départ de la liste
Les contributions
«significative». Les valeurs déclarées des lecteurs sont
de l’entreprise permettent également les bienvenues
d’identifier des as-
pects «significatifs», de
même que les groupes
auxquels l’entreprise
appartient, les préoc-
cupations des clients,
sées, les préoccupa-
tions liées à l’entre-
tien et les conditions
d’urgence potentiel-
les. Les activités doi-
vent être examinées
dans des conditions
normales de fonction- Les lecteurs d’ISO Management
nement, de fermetu- Systems sont invités à partager
re, de démarrage, d’expansion et de leurs meilleures pratiques en
désactivation. matière d’application des sys-
Il ne reste alors plus à votre entre- tèmes de management en pro-
prise qu’à identifier comment effec- posant des contributions à
tuer la revue périodique, afin de saisir cette rubrique «Les meilleures
les aspects nouveaux ou évolutifs. pratiques». Les personnes de
tous les secteurs de la commu-
nauté des utilisateurs sont
?
invités à participer: gestion-
naires ou personnels qui
appliquent un système de
management au sein d'un
organisme, personnels des
organismes d’accréditation et
de certification, consultants ou
formateurs. Les contributions
doivent porter sur un seul
aspect de la mise en oeuvre ou
de l’exploitation d’un système
de management, par exemple
l’audit interne ou externe, la
documentation, la revue de
direction, etc. Chaque contribu-
tion sera succincte (1 000 mots
au maximum) et pertinente et
on y joindra une photographie
en couleur de l’auteur, une
brève description de ses fonc-
«Quelle est notre situation par tions actuelles et de son
rapport à l’environnement? expérience professionnelle per-
tinente, et l’indication de ses
En quoi ce que nous faisons coordonnées complètes. D’autres
l’affecte-t-il? photographies ou graphiques
appropriés sont les bienvenus.
Comment agir le cas échéant? Veuillez envoyer les
Que pouvons-nous faire avec propositions et contributions à
ISO Management Systems:
les ressources dont nous
E-mail central@iso.org
disposons?» Fax + 41 22 733 34 30
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