Plan de Accion 2015 EPM Feb 13 CGM

PLAN DE NEGOCIO 2015
METAS Y PRESUPUESTO
Gerencia Generación Energía
Presupuesto en Millones de pesos
Nombre del Proyecto

Objetivo Foco estratégico de o Plan de Mejora Clasificación Estado
Estratégico Gestión operacional
Estudios nuevos
Crecer en Desarrollo eficiente de proyectos de
mercados y Proyecto En ejecución
la infraestructura Generación
negocios
Crecer en Desarrollo eficiente de Desarrollo Integral

mercados y Proyecto En ejecución
la infraestructura Ituango
negocios
Optimizar la Optimización y
rentabilización de los Otros Proyectos
gestión de Programa En ejecución
Generación
activos negocios
2015
Unidad de Meta Presupuesto
Descripción medida física Millones de $
Meta Meta
Contar con un portafolio de

proyectos que pueda atender
oportunamente las
necesidades futuras del
mercado y contribuir a Hitos 6 $ 100,362
mantener la posición de
liderazgo de EPM como
desarrollador de proyectos y
soluciones
Construcción de proyecto
hidroeléctrico con una capacidad
instalada de 2,400 MW una
energía firme de 8,563 GWh/año y
OEF de 4,567 GWh/año. Incluye el % de actividades 100% $ 1,214,490.60
acompañamiento en el desarrollo
de territorios (reforestación con
RIA, servicios públicos de calidad,
proyectos productivos, entre
otros), inversión social adicional
Identificación y evaluación de
alternativas de ampliación,
reposición y optimización de las
plantas de generación e
infraestructura en operación, que % Avance de
incrementen la producción de 100% $ 1,270
actividades
energía, la disponibilidad de los
activos y/o su vida útil y que
permitan la toma de decisiones en
relación con la continuidad de los
activos.
Vicepresidencia
Observaciones Ejecutiva /Vicepresidencia
Negocio
Hitos esperados 2015:
- Definir mejor alternativa para crecer con carbón
- Presentar Proyecto San Francisco a tomadores decisión
- Concluir estudio de factibilidad Espíritu Santo
- Resultado evaluación factibilidad técnico económica Jepírachi II
- Recomendación sobre perforación profunda para proyecto
Geotermia
- Resultado final Complementación de Estudios Técnicos del VP Gestión de Negocios
proyecto Geotermia
El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento

esperado según las actividades planeadas para el año 2015
VP Proyectos e Ingeniería
Proyectos: Control del caudal de las desviaciones de la cadena

Guatrón, Modernización Central Hidroelectrica Playas,
Rehabilitación Central Dolores, Reposición cables de potencia
central playas.
Gerencia Proyectos PeI
PLAN DE ACCIÓN 2015
METAS Y PRESUPUESTO
Transmisión y Distribución
Nombre del Proyecto

Consolidación de la
Desarrollar tecnología para
capacidades operación del Negocio
organizacionales Modelo Estrategico T&D Proyecto Formulación
requeridas por la (Proyecto
estrategia Consolidación de
Centros de Control)
Optimización y
Optimizar Productividad en
rentabilización de los Proyecto En ejecución
procesos campo
negocios
Optimizar Desarrollo eficiente de Conexión Ecopetrol Proyecto En ejecución
procesos la infraestructura Magdalena Medio
Optimizar Desarrollo eficiente de Expansión Malena Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura
Optimizar Desarrollo eficiente de Bello - Guayabal - Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura Ancón
Optimizar Desarrollo eficiente de Nueva Esperanza Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Confiabilidad Caucasia Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Confiabilidad Yarumal Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Conexión subestación Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura Guayabal al STN
Optimizar Desarrollo eficiente de Conexiones I (VP PeI) Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de La Ceja - Sonsón Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de San Lorenzo - Sonsón Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de La Sierra - Cocorná Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Interconexión Salto - Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura Nueva Amalfi - Cruzada
Optimizar Desarrollo eficiente de Electrificación Rural Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Expansión y Reposición Proyecto En ejecución
procesos la infraestructura SDL (VP PeI)
Optimizar Desarrollo eficiente de Expansión y Reposición Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura SDL (VP T&D)
Optimizar Desarrollo eficiente de Alumbrado Público Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Gestión y Control de Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura Pérdidas
Optimizar Desarrollo eficiente de Mejoramiento de la Proyecto En ejecución

procesos la infraestructura calidad del servicio
2015
Meta Meta
Integración en un mismo ambiente

o bajo una arquitectura común de
la operación de los sistemas de
Energía, agua, gas y residuos
sólidos en Colombia, habilitando
así la captura de valor, a través de
la implementación de una solución Hitos 2 2,354
tecnológica para la operación en
tiempo real mediante sistemas
SCADA/EMS/DMS/GasMS/WMS)
que puedan integrarse con
aplicaciones del ámbito
corporativo transaccional (GIS,
ERPs, CIS y otros).
Implantación de proyecto
Productividad en campo en
Antioquia: Mejoramiento de la
Productividad en los negocios de
Transmisión y Distribución, Gas,
Provisión de Aguas, Gestión de Hitos 12 6,285
Aguas Residuales, Gestión de
Residuos Sólidos.
Roll out de procesos de campo

(hacia filiales)
Conexión Ecopetrol Magdalena % Avance de 100% 38,229
Medio actividades
% Avance de
Expansión Malena 100% 531
actividades
% Avance de
Bello - Guayabal - Ancón 100% 20,576
actividades
% Avance de
Nueva Esperanza 100% 150,601
actividades
% Avance de
Confiabilidad Caucasia 100% 12,251
actividades
% Avance de
Confiabilidad Yarumal 100% 23,660
actividades
Conexión subestación Guayabal al % Avance de 100% 15,818

STN actividades
% Avance de
Conexiones I (VP PeI) 100% 4,699
actividades
% Avance de
La Ceja - Sonsón 100% 14,669
actividades
% Avance de
San Lorenzo - Sonsón 100% 5,252
actividades
% Avance de
La Sierra - Cocorná 100% 2,619
actividades
Interconexión Salto - Nueva Amalfi % Avance de 100% 767

- Cruzada actividades
% Avance de
Electrificación Rural 100% 601
actividades
Agrega los siguientes proyectos:
Reposición equipos subestaciones
REMAR
Expansión 1 y 2 (VP PeI)
Modernización S/E Local del
Centro de Control % Avance de 100% 10,513
Reposición subestaciones 1 actividades
Expansión 3 (VP PeI)
Reposición subestaciones 2
Red Telecomunicaciones FO
Construcciones
PCB's

Conexiones Zona Centro
Expansión Zona Centro
Reposición Zona Centro
Expansión Zona Norte
Reposición Zona Norte km de red 416 43,906
Conexiones Zona Sur equivalente
Expansión Zona Sur
Reposición Zona Sur
Reposición Unidad Subestaciones y
Líneas
Convenios con municipios

Expansión Alumbrado Público Luminaria 55,362 9,451
Reposición Alumbrado Público equivalente
LUCI Alumbrado Público
% Avance de
Gestión y Control de Pérdidas 100% 5,850
actividades
Mejoramiento de la calidad del % Avance de 100% 1,474

servicio actividades
Vicepresidencia Ejecutiva
Observaciones
/Vicepresidencia Negocio
Incluye los requerimientos locativos para una operación

centralizada (adecuación de sede existente o cosecución de una
nueva sede y una consultoría que acompañará las diferentes
fases del proyecto).

- Ingeniería conceptual básica
-Ingeniería de detalle
VP Proyectos e Ingeniería
Hitos esperados 2015 (los siguientes hitos aplican para las

Unidades de Distribucion Zona Centro y Zona Norte en la
actividad de mantenimiento)
1. Identificación de brechas de productividad- 2015
2. Refinamiento y Diseño de Detalle
3. Implementación de las oportunidades
4. Formación y Comunicación
Roll out de procesos de campo (hacia filiales)

Hitos esperados 2015 (los siguiente hitos aplican para las filiales
CHEC y EDEQ)
1. Movilización
2. Establecimiento del proyecto
3. Identificación de brechas de productividad VP Transmisión y Distribución
4. Refinamiento y Diseño de Detalle
5. Implementación de las oportunidades
6. Formación y Comunicación
(los siguiente hitos aplican para CENS)
1. Movilización
2. Establecimiento del proyecto
El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería












VP Transmisión y Distribución
VP Transmisión y Distribución
El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Transmisión y Distribución

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Transmisión y Distribución

METAS Y PRESUPUESTO
Agua y Saneamiento
Presupuesto en millones de pesos
Nombre del Proyecto

Optimización y
Optimizar Otras inversiones Otras
rentabilización de los En ejecución
procesos captación Inversiones
negocios
Optimización y
procesos potabilización Inversiones
negocios
Optimización y
procesos distribución primaria Inversiones
negocios
Optimización y
procesos distribución secundaria Inversiones
negocios
Crecer en Desarrollo eficiente de Otras inversiones HV y Otras
mercados y Decreto 3050 Prov En ejecución
la infraestructura Inversiones
negocios Agua
Evaluación del riesgo

Optimización y
Optimizar en redes y
rentabilización de los Proyecto En ejecución
procesos servidumbres Agua
negocios Potable y Saneamiento
Optimizar la Optimización y Modelación e
gestión de rentabilización de los instrumentación Proyecto En ejecución
activos negocios Alcantarillado
Fortalecer las
relaciones con Optimización y Otras inversiones Otras
rentabilización de los recolección y En ejecución
los grupos de Inversiones
negocios transporte AR
interés externos
Fortalecer las
relaciones con Optimización y Otras inversiones Otras
los grupos de tratamiento AR Inversiones
negocios
interés externos
Fortalecer las
relaciones con Desarrollo eficiente de Otras inversiones HV y Otras En ejecución
los grupos de la infraestructura Dcto 3050 AR Inversiones
interés externos
Optimizar la Desarrollo eficiente de Centro Parrilla -

gestión de Proyecto En ejecución
la infraestructura Circuito Orfelinato
activos
Optimizar la Desarrollo eficiente de Cuencas La Iguaná - La Proyecto

gestión de En ejecución
la infraestructura García
activos
Optimizar la Desarrollo eficiente de Otras Cuencas
gestión de Acueducto y Proyecto En ejecución
la infraestructura
activos Alcantarillado
Crecer en Desarrollo eficiente de

mercados y Valle San Nicolás Proyecto En ejecución
la infraestructura
negocios
Crecer en mercados y
negocios Provisión
Crecer en Desarrollo eficiente de Otros proyectos para el Proyecto
mercados y En ejecución
la infraestructura
negocios crecimiento en
mercados y negocios
provisión de agua
Optimizar procesos
Provisión y
Saneamiento
Optimizar la Desarrollo eficiente de
gestión de Otros proyectos para la Proyecto En ejecución
la infraestructura
activos optimización de los
procesos provisión y
saneamiento
Optimizar la gestión de
activos Provisión y
Saneamiento
Optimizar la Desarrollo eficiente de
gestión de Otros proyectos para la Proyecto En ejecución
la infraestructura
activos gestión de activos
provisión y
saneamiento
2015
Meta Meta
Desarrollar las obras para

mitigación de riesgos y configurar
nuevas aducciones, reponer y
modernizar equipos
electromecánicos en sistemas de
bombeo y realizar estudios para
identificar nuevas fuentes de
abastecimiento para aumentar la
confiabilidad del proceso captación % Avance de
de agua cruda. Algunos de los 100% $ 982
actividades
elementos de la infraestructura,
obras civiles y equipos
electromecánicos, presentan alta
vulnerabilidad y corta vida útil
remanente; adicionalmente, se
considera necesario aumentar las
alternativas relacionadas con las
fuentes de abastecimiento para
garantizar el despacho óptimo.
Reposiciones y modernizaciones
de equipos electromecánicos y de
control en diferentes instalaciones
del proceso de potabilización.
Desarrollar las inversiones en
modernización y reposición de la % Avance de 100% $ 3,236
infraestructura existente con el fin actividades
de elevar la eficiencia en el
proceso de producción de agua
potable. Se incluyen las obras para
garantizar la eficiencia de las
plantas de potabilización
Se desarrollan inversiones en
modernización y reposición de la
infraestructura existente
(conducciones, impulsiones y
tanques de almacenamiento de
agua potable, equipos % Avance de 100% $ 3,825
electromecánicos y de control del actividades
proceso Distribución Primaria en
diferentes instalaciones) para
minimizar los riesgos relacionados
con la continuidad del servicio en
la infraestructura primaria.
proyectos de infraestructura
urbana por parte de los entes
territoriales en cada uno de los
municipios del Valle de Aburrá,
EPM pretende el mejoramiento de
la infraestructura de servicios
públicos de acueducto para
realizar una intervención integral
del territorio afectado por el
proyecto. Así mismo, las redes de
servicios públicos que son
afectadas deben ser construidas
nuevamente. Por lo anterior, EPM
celebra con los entes territoriales,
convenios interadministrativos
para fijar las condiciones en cada
uno de los proyectos de
infraestructura urbana.
Mediante los contratos de % Avance de
operación y mantenimiento se 100% $ 10,310
actividades
ejecuta la extensión y/o reposición
de redes en lo que se ha
denominado pequeños tramos.
Cuando las empresas de servicios
públicos construyen, reparan o
reponen sus redes (acueducto,
alcantarillado, teléfono, fibra
óptica, gas y energía) generan unas
zanjas en el pavimento, que
reducen la vida útil del mismo.
Fundamentados en lo anterior, los
municipios de Medellín, Envigado
e Itagüí, expidieron normas que
obligan a las empresas o
particulares que afecten con la
construcción de sus redes, la
estructura de pavimento en un
porcentaje mayor al 20% del área
total de la calzada, a reponer
Atención de las solicitudes de
construcción de redes secundarias
de acueducto para atender lo
establecido en el Decreto 3050 de
diciembre 2013. Se requiere que
no estén localizados en zonas de
alto riesgo no recuperable y/o
zonas de retiro de fuentes de agua
natural
Dar continuidad a la solución de las Km 5.98 $ 3,172
necesidades de los servicios
públicos de acueducto, a las
viviendas habitadas localizadas en
los barrios de economía precaria
de la población clasificada en los
estratos 1, 2 y 3, tanto a nivel de
viviendas individuales habitadas
como de grupos de viviendas o
asentamientos habitados
Realizar mediante un contrato de

consultoría la evaluación % Avance de
sistemática de las condiciones de 100.0% $ 2,114
actividades
vulnerabilidad del sistema de redes
de transporte de alcantarillado
Modelación e instrumentación red
aguas residuales, consta de 2
etapas:
Etapa 1 (2015-2016): Consta de 6
Fases (100%)
• Recopilación, análisis de la
información existente y planeación
detallada del proyecto
• Topografía y referenciación
• Mediciones en Campo.
Monitoreo de caudal y/o nivel en % Avance de 100.0% $ 5,188
la red y de la precipitación actividades
• Construcción del modelo
hidrológico e hidráulico con
trazado de áreas
• Calibración y verificación del
modelo
• Evaluación el comportamiento
del sistema bajo varios escenarios.
Etapa 2 (2017-2018): Fases y metas
por definir
en las redes de alcantarillado
operado por EPM, como
herramienta para mejorar la
gestión operativa del sistema,
hacer seguimiento a las metas de
recolección propuestas y calibrar
las cuencas sanitarias modeladas.
Este contrato tiene como objeto el
diagnostico de redes de
alcantarillado con equipo operado
mediante cámara y circuito
cerrado de televisión y lavado de
redes de alcantarillado con
equipos de presión succión, en las
zonas del Valle de Aburrá,
atendidas por EPM. Hace parte de
éste contrato la revisión de las
redes de alcantarillado a entregar
por parte de las Áreas Proyectos % Avance de
Redes Aguas, Vinculación Clientes 100.0% $ 18,561
actividades
y Recolección Aguas Residuales.
Con la construcción de los
proyectos de infraestructura
urbana por parte de los entes
territoriales en cada uno de los
municipios del Valle de Aburrá,
EPM pretende el mejoramiento de
la infraestructura de servicios
públicos de alcantarillado para
realizar una intervención integral
del territorio afectado por el
proyecto. Así mismo, las redes de
servicios públicos que son
afectadas deben ser construidas
nuevamente. Por lo anterior, EPM
celebra con los entes territoriales,
convenios interadministrativos
para fijar las condiciones en cada
uno de los proyectos de
Desarrollar las inversiones en

modernización y reposición de la
infraestructura existente con el fin
de elevar la eficiencia en el % Avance de 100.0% $ 1,194
proceso de tratamiento de aguas actividades
residuales. Se incluyen las obras
para garantizar la eficiencia de la
PTAR San Fernando
Dar continuidad a la solución de las
necesidades de los servicios
públicos de alcantarillado, a las
viviendas habitadas localizadas en
los barrios de economía precaria
de la población clasificada en los
estratos 1, 2 y 3, tanto a nivel de
viviendas individuales habitadas
como de grupos de viviendas o
asentamientos habitados. Km 5.11 $ 7,359
Atención de las solicitudes de
construcción de redes secundarias
de acueducto para atender lo
establecido en el Decreto 3050 de
diciembre 2013. Se requiere que
no estén localizados en zonas de
alto riesgo no recuperable y/o
zonas de retiro de fuentes de agua
natural
Red sistema distribución

secundaria. Reponer y garantizar la
distribución del servicio de % Avance de 100% $ 108,717
acueducto en el circuito Orfelinato actividades
Red aguas residuales

distribución del servicio de
acueducto a los circuitos % Avance de
Cucaracho, Porvenir, Palenque y 100% $ 8,062
actividades
Volador Centro
Cosntrucción de red aguas

residuales.
distribución del servicio de
acueducto en los circuitos Picacho, % Avance de 100% $ 47,039
Bello, Niquía, Altos de Niquía, actividades
Popular y San Antonio.
Cosntrucción de red aguas
residuales.
Ampliar la cobertura de acueducto

en el sector centro occidental del
Valle San Nicolás, con alcance para
20 veredas de los municipios de
Envigado, El Retiro y Rionegro,
medainte: % Avance de
Captación, Planta de 100% $ 39,264
actividades
potabilización, 3 bombeos, 4
tanque, 20 km de conducciones e
impulsiones, 177 km de redes.
En gestión de aguas residuales
construcción de plantas de
tratamineto y de redes.
Diseñar y construir la
infraestructura primaria de
acueducto (sistemas de bombeo, % Avance de
redes de impulsión, tanques de 100% $ 2,567
actividades
succión y tanque de
almacenamiento) para dar
cobertura con el servicio
Construir, modernizar y reponer los % Avance de

componentes de la infraestructura 100% $ 2,093
actividades
de Provisión y Saneamiento.
Avanzar en la recolección,
transporte, tratamiento y
disposición final de las aguas
residuales descargadas al sistema
público de alcantarillado, tanto % Avance de
sanitario como pluvial, articulados 100% $ 1,776
actividades
con la autoridad ambiental
competente. Mantener y mejorar
la funcionalidad estructural,
hidráulica y ambiental de las redes
de alcantarillado.
Observaciones
El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Agua y Saneamiento



VP Agua y Saneamiento


El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento Vp Proyectos e Ingeniería



Proyectos: Expansión acueductos llanaditas, Interconexión caldas

las estrellas, Expansión la estrella. Vp Proyectos e Ingeniería
Proyectos: Circuitos Yulimar - Castilla - Bello - Potrerito, Circuitos

2013 - 2014, Interconexión San Antonio de Prado, Modernización
Planta San Fernando, Tratamiento y disposición de lodos de Vp Proyectos e Ingeniería
potabilización manantiales, ayurá y caldas
Proyectos: Cuencas rodas, piedras blancas y el salado,
renovación colectores alcantarillados, separación circuito
nutibara campestre. Vp Proyectos e Ingeniería
METAS Y PRESUPUESTO
GAS
Objetivo Foco estratégico de Nombre del Proyecto o Plan Clasificación Estado

Estratégico Gestión de Mejora operacional
Consolidación de las
NUEVAS OFERTAS poblaciones donde EPM Gas
Crecer en mercados CON VISIÓN INTEGRAL Natural tiene presencia Proyecto En ejecución
y negocios DEL CLIENTE haciendo énfasis en el
mercado regulado
Explorar
alternativas para NUEVAS OFERTAS
diversificar el CON VISIÓN INTEGRAL Distrito Térmico La Alpujarra Proyecto En ejecución
portafolio de DEL CLIENTE
negocios
Desarrollo del sistema de
DESARROLLO
Crecer en mercados distribución de gas natural
EFICIENTE DE LA Proyecto En ejecución
y negocios en Antioquia a partir de
INFRAESTRUCTURA GNC
Consolidación del Negocio

DIVERSIFICACIÓN DE de Gas Natural Vehicular
Crecer en mercados MERCADOS CON mediante la Adquisición y/o Proyecto En ejecución
y negocios NEGOCIOS ACTUALES Construcción de EDS Marca
EPM
Crecer en mercados DIVERSIFICACIÓN DE

MERCADOS CON Estaciones de servicios Gas Proyecto En ejecución
y negocios NEGOCIOS ACTUALES
Otros proyectos Gas

Crecer en mercados Desarrollo eficiente de Programa En ejecución
y negocios la infraestructura Otros proyectos para crecer
en mercados y negocios
2015
Unidad de Presupuesto
Descripción Meta física
medida Millones de $
Meta Meta
Dentro del negocio de distribución

de gas se definió como macro
segmento atender los clientes de
hogares, donde se proporcione a # Clientes
los clientes el disfrute de los conectados 1,010,093 $ 38,431
servicios, entregando ofertas de acumulados
valor integrales que garanticen el
acceso, la comprabilidad y la
permanencia.
Construcción de una planta de

producción de agua helada en un
lote de EPM, la cual se % Avance en
transportará vía tuberías ejecución
subterráneas hasta los sótanos de contractual 100% $ 623
de
los edificios Palacio Municipal, obra y equipos
Palacio Departamental, DIAN, Área
Metropolitana y nueva sede de
UNE.
Incursión en nuevas poblaciones
con el servicio de gas natural, # Poblaciones
utilizando la tecnología más #VALUE! $ 27,465
gasificadas
adecuada para aquellas
poblaciones más alejadas
Adquisición de EDS marca propia,

que permita impulsar la Movilidad # EDS marca
Sostenible y así disminuir propia 15 #VALUE!
problemas medioambientales y adquiridas
sociales.
Construcción, adquisición equipos

mecánicos, eléctricos,
comunicaciones, montajes,
pruebas, certificaciones y puesta % Avance de 100% $ 32
en servicio de la EDS de Gas actividades
Natural vehicular (GNV) y la
construcción de las obras civiles
asociadas.
Fortalecer el sistema de
distribución de gas natural en el
ámbito local y regional,
optimizando el uso de los activos % Avance de 100% $ 368
para incrementar la penetración actividades
del mercado y generando
propuestas innovadoras en la
atención de nuevas regione
Observaciones
La conexión de nuevos usuarios será

potenciada con las inversiones en
infraestructura y expansión, que se concentra
entre 2014 y 2016. Vicepresidencia Gas
El hito más importante es alcanzar el cliente

un millón en el cuarto trimestre de 2015.
El 80% de la ejecución contractual será en

2015 y el 20% restante en 2016
Hitos:
El principal hito es el desarrollo del proyecto
piloto Distrito Térmico La Alpujarra.
Recibir y gestionar los aportes no
reembolsables del gobierno Suizo -agencia
SECO-, la Unidad Técnica de Ozono adscrita al
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Vicepresidencia Gas
Sostenible, y acceder a beneficios tributarios
por temas ambientales basados en el
Protocolo de Montreal.
Cumplimiento del POA -Plan Operativo Anual-.
El 2018 será el año de la replicación de
resultados, con un programa de divulgación y
búsqueda de oportunidades a nivel nacional.
el 2015 se prestará el servicio en las
poblaciones de Belmira, Caramanta,
Valparaíso, Montebello, Támesis, Angelópolis,
Venecia, Dabeiba, Carolina, Gómez Plata, Vicepresidencia Gas
Guadalupe, Pueblorrico, Tarso, Caracolí,
Maceo, San Roque, San Vicente, Santo
Domingo, Yolombó y el corregimiento de
Nueva Colonia en Turbo.
Lograr la adquisición de 15 EDS en el 2015. Vicepresidencia Gas
El porcentaje de meta física corresponde al Vicepresidencia Proyectos e

cumplimiento esperado según las actividades Ingeniería
planeadas para el año 2015
Proyectos: Ramal de interconexión gas

Copacabana - San Pedro de los Milagros, Vicepresidencia Proyectos e
Ramal de interconexión gas Caldas-Amagá y Ingeniería
estación compresora Amagá
METAS Y PRESUPUESTO
Comercial

Vinculación:
Aumentar la cobertura o la
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Plan de
penetración de los servicios
visión integral del mejora En ejecución
y negocios (acceso)
cliente operacional
Vinculación:
y negocios (acceso)
cliente operacional
Vinculación:
y negocios (acceso)
cliente operacional
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Vinculación: Plan de

visión integral del Gestionar canal constructor mejora En ejecución
y negocios cliente operacional
Atender
integralmente al Aseguramiento de ingresos:
Optimización y Plan de
cliente brindando Estimular a los clientes
rentabilización de los vulnerables mejora Sin iniciar
soluciones a salir de las operacional
negocios
ajustadas a sus trampas de pobreza
necesidades
Aseguramiento de ingresos:
Atender Incentivar consumos en los
integralmente al Optimización y hogares de acuerdo a sus Plan de
cliente brindando rentabilización de los capacidades mejora En ejecución
soluciones negocios operacional
ajustadas a sus
necesidades
Atender Aseguramiento de ingresos:

integralmente al Optimización y Estrategias para reducir Plan de
cliente brindando rentabilización de los perdidas comerciales o mejora Sin iniciar
soluciones negocios aparentes operacional
ajustadas a sus
necesidades
Atender
integralmente al Aseguramiento de ingresos:
cliente brindando Facilitar el pago de los
rentabilización de los mejora En ejecución
soluciones servicios públicos
negocios operacional
ajustadas a sus
necesidades
Fortalecer las Nuevas ofertas con Plan de

relaciones con los Programa lealtad y
grupos de interés reconocimiento (SOMOS)
cliente operacional
externos
Atender Servicios complementarios:

integralmente al Desarrollar nuevas Créditos asociados a Plan de
cliente brindando ofertas con visión proteger y promover mejora En ejecución
soluciones integral del cliente consumos (tarjeta Grupo operacional
ajustadas a sus EPM y crédito Crecer)
necesidades
Atender
integralmente al Optimización y Servicios complementarios: Plan de
cliente brindando rentabilización de los Portafolio de servicios EPM mejora Sin iniciar
soluciones negocios operacional
ajustadas a sus
necesidades
Fortalecer las
relaciones y la Servicios complementarios:
comunicación rentabilización de los Capacitación en uso de los mejora En ejecución
efectiva con los servicios públicos
negocios operacional
grupos de interés (Educación)
externos
Fortalecer las
relaciones y la Optimización y Servicios complementarios: Plan de
comunicación rentabilización de los Capacitación con respecto a mejora En ejecución
efectiva con los negocios la normatividad (Educación) operacional
grupos de interés
externos
Servicios complementarios:
Iniciativas dirigidas a
mejorar la percepción de
Fortalecer las favorabilidad de los clientes
relaciones y la Optimización y con respecto a los Plan de
comunicación rentabilización de los productos y servicios que mejora Sin iniciar
efectiva con los negocios ofrece la empresa operacional
grupos de interés (Comunicación)
externos
Atención clientes:
Fortalecer las Iniciativas para
Nuevas ofertas con Plan de
relaciones con los mantener/mejorar los
grupos de interés canales de atención al
cliente operacional
externos cliente
Fortalecer las Optimización y Atención clientes: Plan de

relaciones con los rentabilización de los Mejora índices encuesta mejora En ejecución
grupos de interés negocios CIER operacional
externos
Mejora del proceso –
Comercial Integrada
Procesos orientados a la
Optimizar procesos Modelo estratégico Proyecto En ejecución
homologación de Grupo
Homologaciones con filiales
Mejora del proceso – Plan de
Comercial Integrada
Optimizar procesos Modelo estratégico mejora En ejecución
Procesos orientados a operacional
gestión de la información
Estrategia comercial:
Atender Factibilidades e
integralmente al Optimización y investigaciones Plan de
cliente brindando rentabilización de los Estrategia comercial desde mejora Sin iniciar
soluciones negocios los negocios operacional
ajustadas a sus
necesidades
Microsegmentos y
productos de los negocios:
y negocios Negocio de GNV
cliente operacional
2015
Descripción Unidad de medida Meta física Presupuesto Observaciones

Millones de $
Meta Meta
* No. hitos cumplidos

** No. de pilas públicas *1
Estimular la instaladas ** 5
vinculación a los *** No. de clientes nuevos 100% $ 27.00 *** 32.689
servicios públicos acueducto vinculados **** 33.225
que ofrece EPM ****No. de clientes nuevos
alcantarillado vinculados=

** % de penetración de Gas en
el Valle de Aburrá *1
Estimular la *** % de penetración de Gas ** 77,9%
vinculación a los en municipios de Antioquia 100% $ 568.00 *** 68,2%
servicios públicos **** No. de municipios nuevos **** 18
que ofrece EPM con servicio de Gas ***** 73.200
***** No. de clientes nuevos
gas vinculados
** % de Empresas que tenían
abasto propio y ahora están
vinculadas a acueducto y
alcantarillado retenidas
*** No. de vehículos de flotas *3
empresariales convertidos a ** 80%
GNV y tanqueando en EDS de
Estimular la *** 120
EPM
vinculación a los **** 1470
**** No. de empresas 100% $ 1,545.00
servicios públicos ***** 30
vinculadas a Gas
que ofrece EPM ****** 15.000
***** No. de venteros ******* 17.500
estacionarios de Medellín
vinculados a Gas
****** No.de familias
acompañadas durante proceso
de vinculación a Gas
******* No. de nuevos puntos
luminosos atendidos
* No hitos cumplidos
** No. de clientes nuevos
Gestionar el energía y aguas vinculados por
canal Canal Constructores
constructores *** No. de clientes nuevos gas *3
para estimular la vinculados por Canal 100% $ 22.00 ** 35.000
vinculación a los Constructores *** 15
servicios públicos **** No. de eventos de
que ofrece EPM capacitación a os instaladores
constratistas de EPM y demás
del gremio constructor
20.000 familias
intervenidas en
cultura y
educación con el
contrato de
corpovisionarios
(7.500 familias
en regiones y
12.500 en
metropolitana) * No. hitos cumplidos *1
100% $ 1,421.00
Informe de * No. de familias intervenidas ** 20.000
hallazgos de
seguimiento y
control a
financiaciones de
consumos
otorgadas a
clientes
Vulnerables
* No. de hitos cumplidos

** No. de clientes que reciben
Acciones para calentador de gas en
incentivar comodato *3
consumos
coherentes con vendidos de
*** No. gasodoméstios ** 500
100% $ 55.00
a través de aliados *** 12.500
la capacidad de **** No. de clientes que **** 1.500
pago de los adquirieron segunda salida de
clientes/usuarios gas
* No. de hitos cumplidos

** Índice de pérdidas de
energía EDEQ *2
*** Índice e pérdidas de
Disminuir el ** 9,09%
energía ESSA
indice de *** 11,29%
**** Índice de pérdidas de 100% $ 850.00
pérdidas de **** 11,46%
energía CENS
energía ***** 9,71%
***** Índice de pérdidas de ****** 7,83%
energía CHEC
****** Índice de pérdidas de
energía EPM
** No. de clientes vinculados a
Paga "a tu medida" en
Antioquia
*** % de facturas recaudadas *5
Acciones para a través de medios ** 9.000
estimular el pago electrónicos en Antioquia 100% $ 638.00 *** 20%
de los servicios **** No. de clientes Riesgo de **** 9.782
No Pago y Vulnerables ***** 10.560
vinculados a Prepago Energía
***** No. de clientes
vinculados a Prepago Aguas en
Valle de Aburrá y Urabá

** No. de clientes vinculados
al Programa de Lealtad para
Hogares
*** % de clientes que pagan
oportunamente *2
**** % de clientes vinculados ** 450.000
Programa de al Programa de Lealtad que *** 92,8%
100% $ 7,062.00
lealtad tienen comportamientos **** 60%
digitales ***** $841 millones
***** $ de gasto ahorrados ****** $223 millones
por mejoramiento en el pago
oportuno de los clientes
****** $ de gasto ahorrados
por comportamiento digita de
los clientes
Créditos que se * No. de clientes nuevos de

otorgan por la * 29.939
Tarjeta Grupo EPM 100% $ 925.00
tarjeta Grupo
EPM
Existen diversas
actividades
técnicas que son
solicitadas por * No. hitos cumplidos
ciertos clientes, ** No. de servicios de
por eso es *3
portafolio implementados
importante 100% $ 210.00 ** 2
*** No. de clientes de Gas que
revisar el listado realizaron revisión quinquenal *** 100.000
de actividades y con EPM
hacer un caso de
negocio para las
actividades más
factibles
Mensajes de uso
eficiente para
aquellos * No. hitos cumplidos *2
subsegmentos de ** No. eventos Grandes 100% $ 375.00 ** 32
bajos recursos, Clientes *** 36
que requieran *** No. eventos Empresas
ser apoyados con
mejores practicas

** No. eventos Grandes
Clientes
*** No. eventos Empresas *1
**** No. eventos para ** 21
Actividades unidades residenciales *** 17
asociadas a ***** No. seminarios para 100% $ 713.00 **** 150
cumplir con la Gobierno ***** 22
normatividad ****** No. eventos ****** 2
regulatorios y técnicos para ******* 4
Grandes Clientes
******* No. eventos
regulatorios y técnicos para
Empresas
Acciones
encaminadas a
mejorar la * No. hitos cumplidos 100% $ 650.00 *2
percepción y
satisfacción de
los clientes
Mantenimiento y * No. hitos cumplidos

mejora de ** No. de Grandes Clientes *4
procesos de que recibieron 100% $ 193.00 ** 5
atención al acompañamiento técnico por
cliente parte de un experto de EPM
Promover
acciones para
mejorar en los
indicadores del * No. hitos cumplidos 100% $ 100.00 *3
benchmarking
internacional de
CIER
programadas, no
programadas y
urgentes
homologado e
implementado
en Antioquia
Homologar e
implementar al
menos 2 mejoras
del proceso de
operación
comercial en
filiales
(facturación,
aprovisionamient
o, CRM y
proyecto crédito
y cartera para
gestión de cobro
para el Grupo * No. hitos cumplidos 100% $ 140.00 *4
EPM y el ciclo de
riesgo de
cliente).
Cumplimiento de
hitos del
proyecto de
implementación
de la función
comercial
integrada
Homologar e
implementar al
menos 2 mejoras
del proceso de
atención clientes
en filiales.
Homologación
de matriz de
requisitos y CCU
cliente
Implementar
repositorio
centralizado de
información
certificada en el
SU como base de
consulta para los
procesos
Entregar políticas
de integración
del componente
transaccional del
programa
gobierno en
línea, lo
relacionado con
la caracterización
de usuarios del * No. hitos cumplidos *1
componente ** % de homologación 100% $ 35.00 ** 95%
transversal y los catastral en Medellín
espacios de
interacción y
PQRD´s del
componente del
mismo nombre
Mejorar los
reportes
comerciales al
SUI de acuerdo
con la normativa
y oportunidades
identificadas
Implantar un
sistema de
intercambio de
datos que facilita
la homologación
catastral con los

** No. visitas de Diplomado
del Cliente
Estudios de *** No. investigaciones de *4
mercado mercado ** 100
Análisis de casos **** No. estudios de *** 15
100% $ 1,055.00
de negocio factibilidad **** 18
(prefactibilidades ***** No. análisis de fuentes ***** 6
- factibilidades) secundarias ****** 2
******* No. documentos de
políticas
** No. vehículos cero
kilómetros convertidos a Gas
*** No. de vehículos usados
convertidos a Gas
**** No. de EDS marca EPM *4
en funcionamiento en
Inteligencia ** 320
Colombia
comercial para *** 3.200
***** Cantidad de m3
los productos 66% $ 994.00 **** 20
vendidos en EDS propias y
verticales de los ***** 41.233.818
"bandera blanca"
negocios ****** 13.000
****** No. de usuarios activos ******* 1.000
y acumulando puntos a través
del Programa de Lealtad en
EDS marca EPM
******* No. de
recertificaciones en talleres
aliados
VP comercial
VP Gas
VP comercial
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP T&D
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP Comercial
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP T&D
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP Comercial
VP Gas
METAS Y PRESUPUESTO
Finanzas Corporativas

Optimizar y
consolidar los Capacidades para la
sistemas de Protección de datos
información para la consolidación del personales: Proyecto Sin iniciar
BP29808140600
Grupo
toma de decisiones
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Capacidades para la
sistemas de
información para la consolidación del Consultas en listas públicas Proyecto En ejecución
Grupo
toma de decisiones
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Capacidades para la Solución para la Valoración
sistemas de
información para la consolidación del de la Cartera a Costo Proyecto En ejecución
Grupo Amortizado.
toma de decisiones
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Capacidades para la Solución informática para la
sistemas de
información para la consolidación del Proyecto En ejecución
gestión de cobranza
Grupo
toma de decisiones
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Capacidades para la Sistema administración de
sistemas de deuda, cobertura y
información para la consolidación del portafolio inversiones Proyecto En ejecución
Grupo
Grupo
toma de decisiones EPM BP08010120600
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Capacidades para la Consolidación Proyecciones
sistemas de
información para la consolidación del Financieras Grupo EPM bajo Proyecto En ejecución
Grupo NIIF
toma de decisiones
en el Grupo
Optimizar y
consolidar los Adopción de las normas
Capacidades para la
sistemas de internacionales de
información para la consolidación del Proyecto En ejecución
información financiera NIIF
Grupo
toma de decisiones en grupo EPM
en el Grupo
Optimización de los
Fortalecer el Capacidades para la procesos financieros e
Gobierno consolidación del implementación Proyecto En Ejecución
con alcance
Corporativo Grupo de grupo
Implementación del sistema
Fortalecer el Plan de
Unidad de propósito y de gestión integral de
Gobierno mejora En ejecución
dirección riesgos en el Grupo
Corporativo operacional
Empresarial EPM.
2015
Descripción Unidad de medida Meta física Presupuesto Observaciones

Millones de $
Meta Meta
Dar
cumplimiento al
decreto 886 del
2014 que
reglamento el
Registro Nacional
de Bases de Hitos o Entregables:
Datos, que se
deberá realizar 1. Formulación - Establecer
ante la SIC, para los Procedimientos
ello se requiere requeridos
contar con la 2. Criterios Ejecución del
herramientas inventario de Bases de Datos
necesarias para Hitos 6 $ 80 3. Ejecución del inventario
gestionar el 4. Normalización de Bases de
inventario de las datos
bases de datos 5. Clasificación de la
de EPM sujetas Información
al reporte a la 6. Insumos del Proyecto de
SIC; así como el Gestión de la Información de
acatamiento de EPM SF.
todo lo
concernientes a
la LEY 1581 y sus
decretos
reglamentarios.
Apoyar la debida
diligencia de
indagar
puntualmente y
de manera
masiva en las
listas públicas a Hitos esperados 2015:
todos los 1. Automatizar la
terceros del actualización y consulta de
grupo EPM listas públicas
(Grupos de 2. Recolectar las bases de los
interés) con diferentes grupos de interés
quien se tienen o % de avance 70% $ 35 del Grupo EPM
se tendrán 3. Cruzar diariamente y de
cualquier tipo de forma automática la
relacionamiento información en forma masiva
o intento de o individual según
relacionamiento necesidades
y poder llevar a
cabo el
respectivo
monitoreo
permanente
(Unidad
Cumplimiento).
Hitos o Entregables 2015:
1. Elaboración y entrega
Solución oficial del requerimiento a TI.
informática para (2014)
la Valoración a 2. Elaboración de casos de
costo amortizado uso. (2014)
de la cartera para 3. Selección de la alternativa
masivos y 400 (adquisición o desarrollo
Hitos 6 $
empleados a propio) ((2014))
largo plazo 4. Contratación (1T -2T_2015)
(financiaciones 5. Implementación Pruebas
superiores a 12) Funcionales. (3T_2015)
con alcance de 6. Pruebas Funcionales.
grupo (4T_2015)
7. Puesta producción (1T -
2016)
8. Estabilización. (1T - 2016)
Implementar
soluciones que
permitan una
adecuada
planeación,
ejecución,
seguimiento y
evaluación de la Hitos o Entregables
gestión de riesgo
crediticio 1. Planeación y gestión de la
presente en las contratación
etapas de 2. Selección del proveedor o
vinculación, Porcentaje de avance 100% $ 305 software
seguimiento y 3. Implementación del
gestión cartera software en EPM
del ciclo 4. Implementación del
comercial de los Software en Filiales
clientes de EPM
y sus filiales
nacionales, con
el ánimo de
tomar decisiones
proactivas y
propender el
aseguramiento
de ingreso.
Hitos o Entregables 2015:

Contratar un 1 Licitación
aplicativo que 2 Contratación
soporte la 3 Implementación de la
administración
3,760 solución (3 de las 5
de la deuda, Porcentaje de avance 100% $ funcionalidades)
cobertura,
portafolio y Hitos o Entregables 2016:
riesgo inherente 1 Implementación de la
del Grupo Epm. solución (2 de las 5
funcionalidades)
Integrar las
empresas del
Grupo EPM al
proceso de Hitos o Entregables 2015:
Planeación
Financiera, con 1. Actividades de planeación
uniformidad de y contratación
criterios, 2. Estrategia de
estándares y implementación de modelos
reglas, mediante 3. Especificación de los
la plataforma de modelos
Oracle Hyperion, 4. Modelo individual base
de tal modo que 852 5. Modelos individuales por
Porcentaje de avance 100% $
se logre generar segmentos y empresas
y consolidar de 6. Modelos de consolidación
forma ágil y 7. Proyecciones financieras
confiable las individuales
proyecciones 8. Proyecciones financieras
financieras bajo consolidadas
NIIF, y los 9. Proyecciones financieras
diferentes Grupo EPM
escenarios para 10. Optimización de cargas de
realizar información
sensibilidades de
manera
oportuna.
Adoptar en
forma plena,
NIIF- IFRS en
cada una de las
empresas que
conforman el
Grupo Hitos o Entregables 2015:
Empresarial para
convertir y 1. Elaboración y
elaborar Estados acompañamiento en la
Financieros de construcción y validación de
EPM y de cada Porcentaje de avance 100% $ 860 las notas de revelaciones a
una de las los EEFF de EPM y filiales del
empresas del Grupo.
Grupo bajo estos 2. Actualización de
estándares, sin lineamientos y definiciones
afectar la técnico financieras.
continuidad del
registro de las
operaciones
durante todas las
etapas del
proyecto.
Optimizar la
función
financiera a
través de la Hitos o Entregables 2015:
revisión, diseño e
implementación 1.Diagnostico/Evaluación del
de cada uno de proceso
los procesos Porcentaje de avance 100% $ 214 2.Diseño y/o Ajuste al
financieros, lo proceso
cual permitirá 3.Implementación del
mejorar el nivel proceso con alcance de
de servicio y la grupo.
eficiencia dentro
de y entre las
empresas del
Grupo.
Hitos o Entregables:
1. Plan de mejoramiento
Afianzar la 2. informes de avance
gestión de 20 3. Diseño de evento
Porcentaje de avance 100% $
riesgos en el 4. Consecución de
Grupo EPM conferencistas
5. Realización de evento
Vicepresidencia Finanzas
Corporativas - Unidad de
Cumplimiento
Corporativas - Unidad de
Cumplimiento
Corporativas - Unidad Recaudo
y Cartera
Vicepresidencia Comercial con
el apoyo de la Vicepresidencia
Finanzas Corporativas
Corporativas - Unidad Servicios
Tesorería
Corporativas - Dirección
Planeación Financiera a Largo
Plazo
Normatividad y Calidad
Contable
VP finanzas corporativas -
Dirección Análisis Financiero
Ingeniería de Riesgos
METAS Y PRESUPUESTO
Comunicación y Relaciones Corporativas

Fortalecer las
relaciones con los
grupos de interés
externos y Gestión de la Plan de
Unidad de propósito y
Fortalecer la comunicación y las mejora Sin iniciar
dirección del grupo
gestión con los relaciones estratégicas operacional
Grupos de interés
internos
Fortalecer la Capacidades para la
gestión con los Proyecto Bitácora 3.0 (En
consolidación del Proyecto En ejecución
grupos de interés ejecución)
Grupo
internos
2015
Meta Meta
La vicepresidencia contemplará
estrategias desde la identidad, la
comunicación y las relaciones que
contribuyan al logro de los objetivos
corporativos del Grupo orientando la
gestión hacia los proyectos priorizados Hitos 7 $ 110
por los negocios y el núcleo
corporativo, así como el diseño y la
ejecución del plan de comunicación y
relacionamiento con los grupos de
interés.
Reestructuración de la actual intranet
corporativa de EPM y sus filiales
“nacionales”, de acuerdo a la nueva
estructura organizacional y los
objetivos corporativos. La Intranet
actual migrará a una versión de la Hitos 1 $ 800
plataforma tecnológica Sharepoint,
que tendrá contenidos más
interactivos, administrables y
dinámicos que los que se tienen en la
actual intranet.
Observaciones
más relevantes para hacer
gestión.
• Establecer directrices para
la consecución de recursos
financieros
Las 3 Gerencias:
• Diseño y ejecución del Plan
de comunicación y
relacionamiento para las 17
vicepresidencias, alineado
con los planes de negocio y
soporte del Grupo para
contribuir a su
posicionamiento.
• Consolidación de la
información, verificación de
la estrategia y acciones
planteadas para el plan de
comunicación y Vicepresidencia de
relacionamiento. Comunicación y Relaciones
• Seguimiento de lo Corporativas
planeado y evaluación del
plan de comunicación y
relacionamiento.
Gerencia de Comunicación
Corporativa:
• Propuesta del Programa
Puertas abiertas con alcance
de Grupo
Nota: la Vicepresidencia
Comunicación y Relaciones
Externas participa en la
planeación y ejecución de
actividades demandadas por
las Vicepresidencias y los
líderes de algún grupo de
interés; las actividades se
ejecutan de acuerdo con la
disponibilidad de
• Implementación y salida al
aire de la sección transversal
de Grupo EPM - Julio 2015
•50% Implementación y
salida al aire de la secciones
de las filiales de energía Vicepresidencia de
nacionales de Grupo - Julio Comunicación y Relaciones
2016 Corporativas
• 100% Implementación y
salida al aire de las secciones
de las demás filiales
nacionales de Grupo -
Diciembre 2017
METAS Y PRESUPUESTO
Suministros y Servicios Compartidos

Capacidades para la “Implementación de Cadena Proyecto en

Optimizar procesos consolidación del de suministro en el Grupo Proyecto ejecución
grupo EPM”.
Capacidades para la Renovación interior de los Formulado sin
Optimizar procesos consolidación del espacios para el Edificio Plan iniciar
grupo EPM.
Capacidades para la Centros de Monitoreo de Proyecto sin

Optimizar procesos consolidación del Seguridad de clase mundial. Plan ejecutar
grupo
Capacidades para la Implementación del Centro Proyecto en
Optimizar procesos consolidación del de Servicios Compartidos Proyecto ejecución
grupo para el Grupo
2015
Meta Meta
Implementación de la Cadena de
Suministro para el Grupo Empresarial
que incluya: el desarrollo de
categorías de compra, mejoramiento
de los procesos de contratación
actuales (marco normativo), la
ejecución/implementación de mangos
bajitos (en el tema de contratación,
identificación de proveedores), Hitos 30 $ 4,811
homologación de proveedores y
especificaciones, rediseño del proceso
de gestión integral de inventarios,
desarrollo de proceso de capacitación
para la formación de capacidades en
el tema de cadena de suministro,
diseño y ejecución de estrategias de
asimilación y el diseño de otros
procesos.
Renovación interior de los espacios
para el Edificio EPM., para el logro de Hitos:
los objetivos estratégicos de acuerdo 6 $ 13,976
con los lineamientos establecidos por
proyecto EPM sin fronteras.
Optimización de los Centros de 1 $ 500

Monitoreo de Seguridad Hitos:
Puesta en operación del Modelo del
Centro de Servicios Compartidos así Hitos 4 $ 3,080
como los servicios contemplados en
las tres Olas del proyecto.
Observaciones
objetivo formalizado
10. Procesos de logística con
implantación iniciada con
estrategias definidas
11. Servicios de "Análisis de
Gestión y configuración de
datos" aprobados y
comunicados a la CDS
12. Propuesta de
implementación de los
cambios requeridos a los
sistemas para el manejo de
catálogos
13. Servicios de análisis
aprobados y comunicados a
la CDS
14. Equipo de gestión de
categorías completo y
consolidado VP. Suministros y Servicios
15. Servicios de "gestión del Compartidos
rendimiento" aprobados y
comunicados a la CDS
Trimestre III:
16. Modelo de comercio
exterior ajustado e
implementado
17. Proceso
Reabastecimiento entregado
a la operación
18. Ola 1 de Gestión de
Categorías desarrollada
19. Indicadores priorizados,
validados y con medición
iniciada
20. Malla óptima almacenes
segunda etapa implementada
21. Propuesta para la
implementación del
Hitos
1. Diagnostico Renovación
2. Diseño Renovación.
3. Piloto espacios.
4. Diagnostico Himerio
5. Diseño sistema extracción VP. Suministros y Servicios
humos. Compartidos
6.Amueblamiento 3 pisos Ed
EPM e intervención Himerio
Pérez López..
7. Amueblamiento 4 pisos Ed
EPM.
8. Amueblamiento 5 pisos Ed
EPM.
El presupuesto queda sujeto

a la aprobación anual de la
Junta Directiva.
Hitos
1. Inicio operación
tercerizada de los Centros de
Monitoreo de Seguridad del
Grupo EPM.
2. Centros de Monitoreo de VP. Suministros y Servicios
Seguridad del Grupo EPM con Compartidos
estandarización operativa
implementada
3. Centros de Monitoreo de
Seguridad del Grupo EPM
optimizados en su ubicación y
distribución geográfica.
4. Centros de Monitoreo de
Seguridad del Grupo EPM
integrados tecnológicamente.
entrarán en las diferentes
Olas del proyecto, quedando
inicialmente como fueron
expresadas en los columnas
precedentes. En olas 2 y 3
entrarán 12 servicios y según
la evolución de la operación,
así como el comportamiento
de otros proyectos, los
servicios a configurar y poner
en operación podrán variar.
Hitos:
1. Entrada en vivo del
servicio de nómina para EPM
y Aguas. Scoring de los
procesos que entrarán en
Olas 2 y 3 para
dimensionamiento.
2. Entrada en vivo del VP. Suministros y Servicios
servicio de Seguridad Social, Compartidos
manejo de presupuestos,
Cajas Menores, situación de
caja y facturación de otros
servicios no core
3. Entrada en vivo de
servicios de selección,
aprendizaje, gestión de
problemas y configuración de
TI.
4. Entrada en vivo
contabilidad, otros procesos
contables, administración de
getión del conocimiento.
5. Entrada en vivo de Gestión
de Activos, Gestión tributaria,
gestión comercial
6. Entrada en vivo otros
servicios financieros y
METAS Y PRESUPUESTO
Desarrollo Humano y Capacidades Organizacionales

Optimizar y
consolidar los Implementación de un
sistemas de Capacidades para la modelo Gestión de
información para la consolidación del Información Proyecto En ejecución
para la toma de
toma de decisiones grupo decisiones
en el Grupo
Fortalecer el Implementación de las
Gobierno funciones de Desarrollo
Modelo estartégico Proyecto En ejecución
Corporativo Humano y Capacidades
Organizacionales
Proyecto ADN: Habiltación
Fortalecer el del grupo empresarial bajo
Gobierno Modelo estratégico los modelos de operación Proyecto En ejecución
Corporativo "involucramiento operativo"
y "arquitecto estratégico"
Fortalecer el
desarrollo integral Capacidades para la Plan de En
del talento humano consolidación del Conociendo nuestra Gente Mejora formulación
y la cultura meta grupo Operacional
del Grupo
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
información para la
toma de decisiones Capacidades para la En
en el Grupo/ consolidación del Conexión Digital Proyecto formulación
Fortalecer la grupo
gestión con los
grupos de interés
internos
Fortalecer el
desarrollo integral Implementación de Plan de
del talento humano Unidad de propósito y prácticas y metodologías Mejora En ejecución
y la cultura meta dirección orientadas hacia la cultura Operacional
del Grupo meta
Fortalecer el
desarrollo integral Capacidades para la Desarrollo de talento que Plan de
del talento humano consolidación del responde a las nuevas Mejora En ejecución
y la cultura meta capacidades requeridas (ser Operacional
grupo
del Grupo y saber)
Fortalecer el
desarrollo integral Capacidades para la Fortalecimiento de líderes Plan de
del talento humano consolidación del para la transformación del Mejora En ejecución
y la cultura meta grupo Grupo EPM Operacional
del Grupo
Optimizar y
consolidar los
sistemas de Capacidades para la Desarrollo de soluciones de Plan de
información para la consolidación del TI para los negocios y Mejora En ejecución
toma de decisiones grupo procesos Operacional
en el Grupo
2015
Meta Meta
Busca incorporar mejores prácticas en

el manejo de la información de tal
manera que los procesos, el gobierno,
la estructura y la tecnología Hitos 7 $ 151
implementen acciones que permitan
contar con la información confiable y
oportuna que se requiere para la toma
de decisiones.
Implementar los componentes de
organización, gobierno, procesos y
herramientas definidos en el programa Hitos 9 $ 3,564
Grupo EPM sin Fronteras para la VP
Desarrollo humano y capacidades
organizacionales.
Definir e implementar acciones en las
componentes de organización,
gobierno, procesos, cambio y cultura
que habiliten el funcionamiento del Hitos 9 $ 485
Grupo Empresarial EPM bajo los
modelos "involucrado
operativamente", y "arquitecto
estratégico"
Busca determinar la capacidad total
de trabajo del Grupo EPM y las
estrategias necesarias para gestionarla
de manera sostenible. Para ello se
enfocará en visibilizar el talento de un
grupo amplio de personas de EPM,
evidenciar la contribución individual y
colectivas de las personas alineadas Hitos 9 $ 9,664,574
con el desempeño de la organización,
determinar el tamaño actual del grupo
empresarial considerando personal
interno y externo y proyectar la
organización y los niveles de
productividad requeridos para el
crecimiento para conjunto de áreas y
procesos que se priorizarán.
Permite desarrollar tecnologías,
conocimientos y habilidades, que Hitos 5 $ 1,255
soportan el desarrollo de la estrategia
corporativa y de negocios del grupo
Fortalecer prácticas y procesos que

estimulen en las personas las
actuaciones a incorporar y reforzar % de Avance 100% $ 328
del plan
que den cuenta de la cultura meta
declarada.
Identificar brechas de conocimiento y

habilidades para el fortalecimiento de
las capacidades organizacionales % de Avance
actuales y la incorporación de nuevas 100% $ 4,000
del plan
capacidades que respondan a las
formas de jugar y a los focos
estratégicos definidos.
Fortalecer las competencias de los
líderes para el gerenciamiento de sí % de Avance
mismo, el relacionamiento efectivo y 100% $ 1,292
del plan
afectivo con otros y el gerenciamiento
de los objetivos del negocio.
Conjunto de acciones para apoyar el

desarrollo tecnológico de los negocios % de Avance de
y procesos que habiliten el 100% $ 834
los planes
cumplimiento de la estrategia
corporativa
Observaciones
El proyecto termina en Abril

de 2015
Hitos
Acta de cierre del proyecto

firmada y aprobada
Maestro de Proveedores
Implementado
Bodega de Abastecimiento
desplegada en producción
Capa de visualización definida Desarrollo Humano y
Solución analítica (bodega + Capacidades Organizacionales
visualización) desplegada en
producción
Soluciones tecnológicas
desarrolladas y probadas en
el piloto
Plan de comunicación,
cambio y aprendizaje
ejecutado
Mapa de ruta
El proyecto termina en Julio
de 2016
Hitos:
Proceso Cambio y Cultura
implementado
Proceso Gestión del
desempeño implementado
Ola 2
Proceso Selección del Desarrollo Humano y
Talento humano Capacidades Organizacionales
Implementado
Proceso Gestion de
Nomina Implementado
Proceso Gestion de
demanda y portafolio de TI
Implementado
Proceso Desarrollo del
Talento humano
Implementado en EPM
Entrega CSC proceso
Beneficios empleados
Proceso Gestion del
Aprendizaje implementado
Ola1
Proceso Desarrollo del
Talento humano
Implementado en filiales
Hitos del proyecto
- Estructuctura de cargos
profesionales, tecologos y
técnicos implementada en
EPM
- Guías para la integración
operativa de las funciones.
- Evaluación estado de
integración de los
habilitadores
- Estructura administrativa
de Emvarias ajustada
- Implementación del Desarrollo Humano y
modelo de equipos de Capacidades Organizacionales
trabajo en las filiales
nacionales
- Comités estratégicos
implementados
- Guías para la intervención
como arquitecto estratégico
- Comités y RIC´s
internacionales estratégicos
implementados
- Evaluación del impacto de
los proyectos de optimización
sobre el componente
organizacional
Hitos del plan:
- Reporte consolidado del
personal interno y externo de
las distintas empresas del
Grupo EPM en Colombia
- Talleres de definición de
indicadores ejecutados
- principales medidas (KPI)
de productividad, calidad
para procesos priorizados
- Mapa de talentos de
personal priorizado
- Modelo de evolución en el Desarrollo Humano y
tiempo del personal del Capacidades Organizacionales
Grupo EPM
- Informe con las propuestas
y acciones de mejora de la
productividad identificadas y
priorizadas
- Plan de implementación de
las acciones de mejora
- Recomendaciones para el el
manejo de la contratación de
terceros
- Talleres y materiales para
transferencia metodológico
Este proyecto nace de la
separación de 4
componentes de TI que
hacían parte del proyecto
“Implementación de las
funciones Desarrollo Humano
y Capacidades
Organizacionales en el Grupo
EPM (Visión Nueva
Infraestructura de TI,
Reuniones Virtuales
(Telepresencia), Desarrollo Humano y
Colaboración, Movilidad, PC Capacidades Organizacionales
Virtual EPM)
El presupuesto indicado
considera los temas:
Reuniones Virtuales (455
millones) y PC Virtual EPM
(componente de servidores
800 millones)
Hito Reuniones Virtuales

- Instalación salas filiales
nacionales
Desarrollo Humano y
Capacidades Organizacionales
Desarrollo Humano y
Desarrollo Humano y
Este presupuesto considera

los Proyectos: Aguas Prepago, Desarrollo Humano y
Nominaciones Gas y Capacidades Organizacionales
Aprovisionador Gas
METAS Y PRESUPUESTO
Estrategia y crecimiento - Gerencia Desarrollo e Innovación

Estudio de factibilidad
Crecer en mercados Nuevas ofertas con proyecto geotérmico en el
visión integral del Proyecto En ejecución
y negocios Valle Nereidas del Nevado
cliente del Ruiz
Optimización y Rotor Diagnosis System -
Optimizar procesos rentabilización de los Proyecto Sin iniciar
RDS. Etapa 2
Negocios
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Vehículo Solar Primavera
visión integral del Proyecto En Ejecución
y negocios Fase II
cliente
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Celdas con aportes de
visión integral del Proyecto Sin iniciar
y negocios regalias
cliente
Evaluación integral de la
Crecer en mercados Nuevas ofertas con producción más eficiente de
visión integral del bioetanol y biobutanol a Proyecto En Ejecución
y negocios cliente partir de biomasa
lignocelulósica: Fase II
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Desarrollo de una planta
visión integral del piloto para la producción de Proyecto Sin iniciar
y negocios cliente etanol lignocelulósico
Estructuración y definición
Crecer en mercados Nuevas ofertas con del Plan y la ruta
y negocios tecnológica de RSU para
cliente Medellín y el AMVA
Optimización y Oportunidades y amenazas
Optimizar procesos rentabilización de los de los cambios tecnologicos Proyecto En Ejecución
Negocios en Energía
Incorporación de las
Lograr excelencia Optimizar y proyecciones de variabilidad
operacional en la rentabilizar los y cambio climático en la Proyecto Sin iniciar
prestación de los Negocios planeación y operación en
servicios. EPM.
Nuevas ofertas con Feria de la Ciencia, la
Optimizar procesos visión integral del Proyecto En ejecución
tecnología y la innovación
cliente
Optimización y Piloto de medición
Optimizar procesos rentabilización de los Proyecto Sin iniciar
inteligente multiservicio
Negocios
Lograr excelencia Optimizar y Estructuración de la
operacional en la rentabilizar los estrategia de cambio Proyecto En ejecución
prestación de los Negocios climático para EPM
servicios.
Producción viable de
Crecer en mercados Nuevas ofertas con biohidrocarburos líquidos
y negocios para generación de energía
cliente eléctrica
Desarrollar procedimientos
de diagnóstico,
Optimización y recuperación térmica y
Optimizar procesos rentabilización de los Proyecto En ejecución
aplicación de TBC en
Negocios Termoeléctrica La Sierra –
Fase II
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Investigación celdas solares
y negocios nanoestructuradas
cliente
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Investigación
y negocios electrolixiviación de oro
cliente
Lograr excelencia Optimizar y Programa de proyectos de

operacional en la rentabilizar los investigación de calidad de Proyecto En ejecución
prestación de los Negocios agua en embalses
servicios.
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Gestiones de propiedad
y negocios intelectual
cliente
Técnicas para
Optimización y restablecimiento en tiempo
Optimizar procesos rentabilización de los real sistema distribución Proyecto En ejecución
en
Negocios CRC
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Formulación y diseño de
visión integral del proyectos de Proyecto Sin iniciar
y negocios cliente emprendimiento
Crecer en mercados Nuevas ofertas con Unidad experimental piloto
y negocios de biotratamiento de aguas
cliente
Optimización y Solución anti-fraude
Optimizar procesos rentabilización de los Proyecto En ejecución
portabornera inteligente
Negocios
Optimización y Proyecto de investigación

Optimizar procesos rentabilización de los hidro-cinética con la Proyecto En ejecución
Negocios Universidad de Medellín
Explorar
alternativas para Nuevas ofertas con Proyecto piloto
diversificar el visión integral del Proyecto Sin iniciar
concentración solar
portafolio de cliente
negocios
2015
Meta Meta
Evaluar a nivel de factibilidad la

posibilidad de explotar la energía
geotérmica como una fuente no Entregables 4 $ 1,134
convencional (renovable) para el
suministro de energía eléctrica.
Desarrollo final del RDS (software, Entregables 2 $ 226
metodología, equipo).
Mejoramiento del diseño del vehículo
solar primavera para cumplir
lineamientos de mayor eficiencia del Entregables 2 $ 358
world solar challenge 2015 en
australia
Celdas Solares Nanoestructuradas:
Desarrollo y aplicación de las
tecnologías en escuelas no HItos 2 $ 703
interconectadas o de intermitencia
energética del Departamento de
Antioquia
Implementar a nivel de planta piloto
un proceso más eficiente, en términos
económicos, para la producción de
bioetanol y biobutanol a partir de Entregables 2 $ 1,204
biomasa lignocelulósica y que permita
la determinación de la factibilidad
económica con miras a su
implementación comercial.
Diseño, fabricación y montaje de una
Planta Piloto para la producción de Entregables 3 $ 1,000
etanol lignocelulosico.
Realizar estas actividades al interior de
EPM, con las dificultades del bajo
conocimiento de las nuevas Entregables 3 $ 1,000
tecnologías, y estas enfocadas como
opciones de negocio que garanticen el
cierre financiero de las mismas.
Plantear lineamientos estratégicos
para que EPM pueda aprovechar las
oportunidades y reducir las amenazas Entregables 3 $ 324
que ofrecen los cambios tecnológicos
del sector energético
Disponer de nuevas herramientas de
planeación hidrológica teniendo en Hitos 1 $ 100
cuenta la nueva modelación de los
modelos del clima
Acompañamiento a la comunidad
educativa en la construcción de una
cultura ciudadana a través de la
formulación y desarrollo de proyectos
escolares que promuevan la
investigación formal en ciencia y
tecnología haciendo énfasis en los Hitos 3 $ 290
temas de medio ambiente y servicios
públicos; bajo la metodología del
Parque Explora. Incluye la
construcción de proyectos, la
realización de la Feria y el respaldo
para la participación de los proyectos
en Ferias Nacionales e Internacionales
Determinar la viabilidad de usar esa
tecnología en los segmentos de
clientes identificados con potencial de
aprovecharla, y revisar su impacto en
los proveedores y en la organización,
además de adquirir conocimientos y
experiencia en la aplicación de Entregables 3 $ 2,320
medición inteligente a los negocios de
EPM y de UNE, con el fin de aportar
elementos para la toma de decisiones
frente a la explotación de las nuevas
tecnologías de medición en el Grupo
Empresarial EPM
Diseño, implementación y
estructuración de la estrategia de
cambio climático para las Empresas
Publicas de Medellín E.S.P., e Hitos 3 $ 140
identificación, evaluación, priorización
y desarrollo de proyectos y programas
de reducción de emisiones de gases
efecto invernadero (GEI).
Establecer un proceso
económicamente viable para la
producción de bio-hidrocarburos Entregables 2 $ 258
líquidos por hidrotratamiento y
licuefacción hidrotérmica de biomasa
para la generación de energía eléctrica
Desarrollar procedimientos de
diagnóstico, recuperación térmica de
sustratos y aplicación de
revestimientos de barrera térmica
para componentes de la ruta de gases Entregables 2 $ 492
calientes para turbinas a gas clase F en
condiciones de carga variable,
mediante el proceso APS en la
termoeléctrica La Sierra
Desarrollar a 2032 celdas solares
fotovoltaicas de película delgada, Entregables 2 $ 53
utilizando tecnologías superiores a las
de primera generación.
Implementar una tecnología
electroquímica de mayor eficiencia
energética y de recuperación para la
explotación de oro de minerales Hitos 1 $ 50
refractarios, con miras a incrementar
el mercado eléctrico y la demanda de
energía eléctrica en sector minero
Desarrollar 7 proyectos de
investigación sobre dinámica de
procesos físicos, químicos y bióticos, Hitos 4 $ 180
en los embalses de Porce II, Riogrande
II y La Fe, que impactan a los Negocios
Energía y aguas.
Este es un contrato que se asemeja a
un contrato de suministro, es decir, se
ejecuta por órdenes de servicio de
EPM, y que tiene por objeto “Servicios
de Asesoría, Administración y Gestión
de marcas y demás bienes protegidos
por la propiedad industrial, el derecho
de autor, los derechos conexos, y en
general por la Propiedad Intelectual, Entregables 4 $ 662
así como servicios complementarios
de valoración de creaciones
intelectuales y desarrollos
tecnológicos, contratos de
transferencia de conocimiento,
licencias, franquicias y transferencia
de tecnología, y demás actividades
conexas o complementarias con la
protección de la propiedad intelectua
Estudiar la configuración y la
operación del sistema de energía de
EPM con el fin de desarrollar un
aplicativo de software de tiempo real Entregables 1 $ 159
que sirva como guía operativa para el
restablecimiento total o parcial del
Sistema de Transmisión de EPM
Para desarrollar negocios innovadores
es necesario realizar estudios de
mercado, debidas diligencias,
valoración de empresas, Hitos 3 $ 675
acompañamiento en estructuración de
modelos y planes de negocio por
parte de terceros expertos.
Adecuación de la actual planta piloto
de microalgas para desarrollar allí
diversos proyectos de investigación
sobre tecnologías para el Entregables 3 $ 600
biotratamiento de aguas, con
potencial energético y con posibilidad
de comercialización.
Desarrollar, producir y comercializar
de manera conjunta un producto
tecnológico - SOLUCIÓN ANTI-FRAUDE Entregables 5 $ 550
– que detecte pérdidas no técnicas de
energía eléctrica
Estudiar a nivel de identificación, la

viabilidad tecnológica y económica de
aprovechar eléctricamente el recurso
hidrocinético de EPM en los canales Entregables 3 $ 6
de descarga de sus principales
centrales de generación de energía.
Evaluar la eficiencia de un sistema de
concentración solar fotovoltaica,
utilizando Reflectores lineales de Entregables 2 $ 250
Fresnel (FLR); Colectores Cilindro
Parabólicos (CCP); Torres Centrales
(CRS); o Discos Parabólicos (PD).
Observaciones
COMENTARIOS GENERALES:
Esta etapa consiste en un
estudio de factibilidad
coofinanciado por la USTDA -
(US trade development
agency), se realiza en un
convenio de colaboración con
la CHEC, en esta etapa se
definen los puntos de
perforación, los costos de una
etapa futura e
infraestructura, se realiza un
modelo geocientifico VPE Estrategia y Crecimiento
Entregables esperados 2015:
1. Avance de plan de
desarrollo y criterios de
diseño de infraestructura
2. Investigación geocientifica
y recopilación de datos
3. Modelo conceptual
integrado y localización de
pozos
4. Presupuesto detalaldo de
perforación y análisis de
impactos ambientales
por los inventores del RDS,
para el desarrollo del
software y la metodología del
sistema RDS, la integración de
hardware y software e
incluye todas las pruebas y
ajustes al sistema hasta
llevarlo a condiciones de uso
real y explotabilidad
comercial.
1 Entrega avance 1 Modelado

Fenomenológico- Heurístico
en función de las variables
medidas en la tecnología
MBDAQ-RDS
2. Entrega avance 2 VPE Estrategia y Crecimiento
Validación de Modelos
Teóricos (centrales y
laboratorio en Ancón)

1. Entrega avance 3
Estrategias de control para los
manejos de los módulos de
sensibilización en función de
los modelos de falla
2. Entrega avance 4 Diseño y
validación de los Algoritmos
de detección de Fallas en
función de las variables
medidas
3. Entrega avance 5 Gestión
de la información,
comunicación, captura y
almacenamiento de datos
Este proyecto busca avanzar
en la curva de conocimiento
de soluciones energeticas a
partir de energia solar. Con el
proyecto se trabaja con
estudiantes de multiples
ingenierias para obtener un
producto de alto desarrollo
tecnologico, con manufactura
local

1. Verificación de VPE Estrategia y Crecimiento
construcción de prototipo
2. Ajuste prototipo, pruebas
en ruta y envío de vehículo a
segunda participación en la
competencia World Solar
Challenge 2015

1. Validación técnica de las
mejoras en aerodinámica, en
uso de nuevos materiales,
entre primavera 1 y
primavera 2.
Fabricación de prototipos de
celdas solares proponiendo el
uso de nuevos materiales
nanoestructurados a partir de
subproductos de minería
sostenible y de polímeros
desarrollados localmente,
con el fin de contribuir a un
aumento en la eficiencia de
los dispositivos y para
aplicación en zonas VPE Estrategia y Crecimiento
potenciales del
departamento de Antioquia
no interconectadas o de
intermitencia energética.

1. Prototipo de celda solar de
tercera generación.
2. Nueva cadena de valor en
tecnología fotovoltaica.
condiciones de operación
adecuadas para maximizar la
producción de etanol y
butanol a partir de materiales
lignocelulósicos que permitan
disminuir los costos
operativos y energéticos del
proceso en comparación con
los pretratamientos
evaluados en la fase I.

1. Desarrollar un proceso
económico para producción
de celulasas con MO
comerciales y nativos bajo
fermentación sumergida o
sólida utilizando materiales
lignocelulósicos como fuente
de carbono, validando la VPE Estrategia y Crecimiento
eficiencia de la enzima en el
proceso SSF para producción
de biocombustibles.
2.Optimizar los procesos
fermentativos y de
separación de productos de
los procesos establecidos en
la Fase I para la producción
de bioetanol y biobutanol, e
integrar a los procesos de
pretratamiento, producción
de enzimas, bajo las
condiciones óptimas de
operación determinadas a
nivel de escala piloto.

1.Determinar las
posibilidades de recirculación
El proyecto consiste en la
aplicación de ingeniería
conceptual, de diseño y de
detalle para la fabricación y
montaje de una planta piloto
para la producción de etanol
lignocelulósico, que en la
etapa de evaluación de
prefactibilidad económica se
encontraron señales muy
favorables para la VPE Estrategia y Crecimiento
consolidación de un nuevo
negocio para EPM.
• Ingeniería de detalle
• Suministro, fabricación y
montaje de la planta piloto
• Acompañamiento en el
arranque de la planta
Definir una estrategia óptima

para la gestión a largo plazo
de los residuos sólidos
urbanos generados en
Medellín y el Área
Metropolitana que permita
contar con un sistema
moderno de primera
categoría que fomente la
minimización en la
generación, maximice la
reutilización, el reciclaje, así
como también la
recuperación de materiales y VPE Estrategia y Crecimiento
generación y
aprovechamiento de energía.

1. Diagnóstico y
levantamiento de línea base
2. Proyectos identificados.
3. Análisis de factibilidad de
cada una de los proyectos
identificados.
Entregable esperado 2016:

1. Inicio de la
implementación del plan
amenazas que afrontan los
negocios tradicionales de
EPM frente la penetración de
las tecnologías renovables en
Colombia, facilitar la
formulación de estrategias
para los actuales negocios de
energía de EPM teniendo en
cuenta los nuevos escenarios
de cambio tecnológico,
evaluar oportunidades para
EPM frente al cambio
tecnológico del sector
energético, formular
elementos estratégicos para
EPM teniendo en cuenta los
nuevos escenarios de
transformación tecnológica.
Entregables esperados 2015: VPE Estrategia y Crecimiento

1. Construcción de escenarios
de penetración de las nuevas
tecnologías, teniendo en
cuenta posibles
transformaciones
institucionales en Colombia.
2. Modelos de simulación y
documentación de las
suposiciones e hipótesis de
los modelos. Análisis de
resultados iníciales de
simulación, usando una línea
base. Análisis de posibles
escenarios de penetraciones
de las nuevas tecnologías en
Colombia. Evaluaciones
preliminares de los
principales cambios
Con base en los resultados de
los modelos de cambio
climatico de circulación
global, regional y local, los
cuales ya fueron previamente
obtenidos en un proyecto de
investigación, ahora debemos
aplicar estos resultados en las
herramientas de predicción
hidrológica para las cuencas
de EPM indispensables en la VPE Estrategia y Crecimiento
planeación energética y en la
oferta de la bolsa de Energia.
Hito esperado 2015:
1. Desarrollo de la
herramienta de planeación
hidrológica para EPM que
considere los modelos de
cambio climático
El alcance del contrato
comprende la ejecución de
las actividades requeridas
para lograr el cumplimiento
del objeto, La propuesta está
dirigida a la comunidad
educativa de los
establecimientos públicos y
privados del Valle de Aburrá,
localizados en todos los
estratos socioeconómicos.
Además se realizará el
proceso en localidades del
Departamento de Antioquia.
El programa se realizará con
los escolares de los niveles VPE Estrategia y Crecimiento
educativos, de grado
preescolar a grado 11º.
Hitos esperados 2015

1. Formación docente, visitas
desencadenantes, el
cientifico vuelve a la escuela.
2.Ferias Regionales en sur,
norte y oriente del valle y
Uraba que permite la
clasificación a la Feria central
3. Feria Central. en la que
participan clolegios de
Medellin y Antioquia y a
partir de 2015 tiene
participación internacional
tres servicios (energía, agua y
gas), comunicaciones,
sistemas Head End(s) y MDM,
Proyecto entre EPM y UNE,
que pretende seleccionar un
INTEGRADOR de toda la
solución de medición
inteligente multiservicio para
su implantación y ejecución,
Implantación de la solución
para aproximadamente 1.000
clientes del mercado
regulado, en diferentes
segmentos, tales como: zonas
rurales, clientes con consumo
de energía reactiva y zonas
con altas pérdidas no
técnicas, Tiempo de
ejecución del piloto: 1 año a VPE Estrategia y Crecimiento
partir de la implantación.
1. Cerrar la negociación
incluyendo Plan de Pagos con
el proveedor potencial con el
cual se está negociando a
través de UNE, por mandato
de EPM.
2. Recepción e instalación
parcial de medidores para los
tres servicios (energía, agua y
gas), comunicaciones,
sistemas Head End(s) y MDM.
3. Avance en la implantación
de la solución para
aproximadamente 1.000
clientes del mercado
regulado, en diferentes
Programa de compensacion
de GEI bajo la estrategia de
cambio climatico de EPM,
Verficación 2014 del proyecto
MDL La Vuelta y la
Herradura, Verificación 2014
del proyecto MDL tar Bello,
Seguimiento a los proyectos
de reducción de emisiones de
EPM. VPE Estrategia y Crecimiento

1. Verificación 2014 del
proyecto MDL La Vuelta y la
Herradura y Registro 2014 del
proyecto MDL Ptar Bello.
2. Registro Parque Eólico
"Cururos" en Gold Standard.
3. Revisión de la estrategia de
cambio climático.
1. Informe de avance que

incluye:
a. Caracterización de los
productos obtenidos de los
procesos de mejoramiento de
bio-oil y determinación de
sus propiedades como
combustibles
b. Desarrollo de procesos
alternativos para el
mejoramiento del bio-oil
c. Caracterización de
subproductos líquidos,
gaseosos, y sólidos
producidos en el proceso de
licuefacción VPE Estrategia y Crecimiento
2. Informe de avance que
incluye:
a. Mejoramiento de las
propiedades de los
biohidrocarburos obtenidos
mediante reacciones de
isomerización
b .Refinación de los
productos obtenidos y
determinación de la calidad y
características de los
combustibles obtenidos.
1.Estudio de prefactibilidad
técnica y económica del
proceso desarrollado
APS para aplicación de
recubrimientos; resultados
finales de diagnóstico de
piezas críticas en la central La
Sierra; resultados finales de
pruebas de laboratorio sobre
recuperación térmica de
sustratos.
2. Resultados finales sobre

implementación de procesos
y procedimientos de
preparación superficial de
sustratos; avance de
resultados de caracterización
estructural y química de
recubrimientos aplicados por
APS; avance de pruebas de
desempeño de
recubrimientos aplicados por VPE Estrategia y Crecimiento
APS
1. - Resultados finales de
puesta a punto de procesos y
procedimientos de
preparación superficial de
sustratos
- Avance de resultados de
caracterización estructural y
química de recubrimientos
aplicados por APS
- Avance de pruebas de
desempeño de
recubrimientos aplicados por
APS
2. - Avance de resultados de
caracterización estructural y
química de recubrimientos
Con este proyecto se busca
avanzar en el logro de esta
meta y se proponen 2 hitos o
macro-actividades que a su
vez se dividen en sub-
actividades específicas y que
se describen a continuación:

1. Diseño y Fabricación de
Celdas Solares
nanoestructuradas híbridas:
se desarrollará haciendo uso
de nuevos polímeros
semiconductores,
nanopartículas, puntos
cuánticos, nuevos VPE Estrategia y Crecimiento
semiconductores de bajo
costo, y el mejoramiento en
las configuraciones de los
dispositivos.
2. Desarrollo de celdas
nanoestructuradas
inorgánicas. De manera
similar a la actividad 1 se
procederá a diseñar y fabricar
celdas sobre vidrio como
referencia y sobre sustratos
flexibles en diferentes
configuraciones mediante
spin coating, spray up o por
medio de roll to roll.
Evaluación de eficiencias de
reacción y eficiencia
energética de los procesos,
Simulación computacional y
escalamiento de procesos en
reactor de laboratorio de 10 l,
Estudio de viabilidad de
construcción de un reactor
piloto a escala en una mina
de oro, Estudio de mercado
en el sector minero de
Antioquia VPE Estrategia y Crecimiento
1. Documento con análisis de
viabilidad técnica del
proceso. Prospectiva del uso
de reactores electroquímicos
para el tratamiento de
minerales auríferos mediante
tecnologías electroquímicas
donde se evidencie el
número de potenciales
usuarios de la tecnología.
Hitos esperados en 2015:

1. Validar e implementar
modelos en los tres embalses
2. Terminar líneas de
investigación sedimentos y
agroquímicos VPE Estrategia y Crecimiento
3. Terminar programa de
capacitación para
funcionarios EPM
4. Cierre de todos los
compromisos en desarrollo
del programa de investigación
En el alcance del proyecto
está el registro de marcas y
lemas comerciales
Depósito de nombres y
enseñas comerciales, Otros
registros y Actividades
asociados a la protección de
la Propiedad Intelectual,
Actividades que pueda
proponer para el registro,
patente, defensa, y
protección de los siguientes
bienes o creaciones
intelectuales:
1. Inventos, modelos de
utilidad y diseños industriales
2.Obras amparadas por el
derecho de autor
3.Contratos de valoración de
la tecnología y del VPE Estrategia y Crecimiento
conocimiento
4.Transferencia de tecnología
y contratos de licencia y de
franquicia

1. Informe de avance de
gestiones de propiedad
intelectual de patentes.
comprende:
-Estudiar la configuración y la
operación del sistema de
transmisión de energía de
EPM para lograr el
restablecimiento del servicio
de EPM, en caso de pérdida
total o parcial del servicio de
energía.
-Desarrollar un aplicativo de
software que proporcione las
rutas para restablecer el
sistema de potencia y
realización de pruebas
funcionales y de
estabilización a la
herramienta informática.
-Tener en cuenta las
decisiones de los operadores VPE Estrategia y Crecimiento
y su experiencia en el
aplicativo de
restablecimiento; el uso de
herramientas informáticas; el
intercambio de datos con el
sistema de supervisión y
control (SCADA) y otros
sistemas de información; y la
información disponible en
guías y manuales de
operación.

1. Pruebas al aplicativo de
restablecimiento en el CRC de
EPM, adecuación y
correcciones al prototipo
inicial y análisis de
información e informes de
en el largo plazo, para lo cual
es necesario realizar estudios
de mercado, debidas
diligencias y valoración de
empresas de base
tecnológica y estructuración
de modelos y planes de
negocios innovadores. Esta
tarea debe ser soportada por
terceros expertos en estos
temas tales como gestores de
fondos de capital de riesgo,
expertos en nichos de
mercado específicos,
empresas con servicios de
inteligencia competitiva,
entre otros.

1. Etapa inicial del proceso VPE Estrategia y Crecimiento
de estructuración y desarrollo
de nuevos negocios
innovadores
2. Primera inversión
aprobada
3. Equipo de desarrollo de
negocios con conocimientos
básicos desarrollados

1. Consolidación del proceso
de estructuración y desarrollo
de nuevos negocios
innovadores y segunda
inversión aprobada
2. Equipo de desarrollo de
nuevos negocios con
conocimientos intermedios
desarrollados
Aprovechar la actual planta

piloto de microalgas
optimizando su uso en
diferentes temas de
investigación relacionados
con el biotratamiento de
aguas: tratamiento de aguas
residuales mixtas con
microalgas, producción de
biocombustibles,
desalinización de aguas,
producción y purificación de
metano, celdas de generación
de hidrógeno, cultivos mixtos
para el tratamiento de aguas
residuales. VPE Estrategia y Crecimiento
1. Tratamiento de aguas
residuales empleando algas
con potencial en energía
2. Purificación biológica de
metano

1.Producción de hidrógeno
como subproducto del
tratamiento de aguas
2.Desalinización de aguas de
mar empleando algas
3.Tratamiento de aguas
residuales empleando
proceso biológico mixto

1. Recepción de manuales y
pretest
2. Aprobación y recepción a
satisfacción de la solución
antifraude completa (etapa
1).
3. Manufactura y recepción
de prototipos.
4. Recepción de
certificaciones, pruebas y VPE Estrategia y Crecimiento
manuales de operación.
5. Aprobación y recepción a
satisfacción de la solución
antifraude completa (etapa
2).

1. Desarrollo de SOLUCIÓN
ANTI-FRAUDE y pruebas en
campo (5.000 usuarios,
aproximadamente).
2. Comercialización de la
SOLUCIÓN ANTI-FRAUDE.
Para 2015 el proyecto se
encuentra en su etapa final y
se espera cumplir con los
siguientes entregables
planteados
VPE Estrategia y Crecimiento
1. Terminación de análisis
2. Definición y propuesta de
estrategia a seguir
3. Cierre de compromisos y
entrega de resultado final
Realizar el proyecto con la
Universidad EAFIT
aprovechando los resultados
de las investigaciones por
ellos realizadas en cuanto al
uso de diferentes tipos de
lentes de concentración y
seguidores solares. VPE Estrategia y Crecimiento
- Estructuración del proyecto

piloto y selección del lugar
para su realización.
- Montaje del proyecto piloto.
METAS Y PRESUPUESTO
Gerencia Desarrollo Sostenible

Fortalecer las
relaciones con los
grupos de interés
externos y
Unidad de propósito y Gestión empresarial para el Plan de
Desarrollar mejora Sin iniciar
capacidades dirección del Grupo postconflicto operacional
organizacionales
requeridas por la
estrategia
Capacidades para la Plan ambiental Estratégico - Plan de

Optimizar procesos consolidación del mejora En ejecución
Cambio climático
Grupo operacional
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de interés Pensamiento estratégico del Plan de
internos y Unidad de propósito y modelo de relacionamiento mejora En ejecución
Fortalecer las dirección del Grupo con los grupos de interés del operacional
gestión con los Grupo EPM
grupos de interés
internos
2015
Meta Meta
Tener identificados los

riesgos/oportunidades para el Grupo
EPM ante un eventual post conflicto. 2 hitos 2 300
Así mismo, el diseño de estrategias
para su abordaje.
Realizar el análisis de los riesgos de

EPM asociados a eventos climáticos Informes de 4 225
para iniciar la formulación del plan de seguimiento
adpatación.
Afinar los temas materiales, señales y
objetivos de relacionamiento con la 5 hitos 4 100
participación directa de los grupos de
interés del Grupo EPM en cada filial
Observaciones

1. Identificación de riesgos y
oportunidades
2. Diseño de estrategias de
abordaje
Estrategia y Crecimiento
HITOS 2015.
Mitigación: Factor de emisión

anual de EPM, por debajo del
factor anual de emisiones del VP Gestión de Negocios y
SIN. Gerencia Desarrollo e
Adaptación: Análisis de Innovación.
Riegsos para EPM.
1-Pensamiento estratégico
del modelo de
relacionamiento con las
filiales internacionales que
sean definidas
2-Socialización de avances
del pensamiento estratégico
del modelo con filiales
internacionales, como
insumo para
direccionamiento estratégico,
planes de negocio y planes
de relacionamiento
3-Contratación para la
retroalimentación del
pensamiento estratégico con
participación directa de
grupos de interés (nacional) Vicepresidencia Estrategia y
4- Espacios de interacción Crecimiento
con grupos de interés para
retroalimentación del
pensamiento estratégico
(nacional)

Plan de Accion 2015 EPM Feb 13 CGM

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Plan de Accion 2015 EPM Feb 13 CGM

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PLAN DE NEGOCIO 2015

Nombre del Proyecto

Crecer en Desarrollo eficiente de Desarrollo Integral

Contar con un portafolio de

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento

Proyectos: Control del caudal de las desviaciones de la cadena

Nombre del Proyecto

Optimizar Desarrollo eficiente de Expansión Malena Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Bello - Guayabal - Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Nueva Esperanza Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Confiabilidad Caucasia Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Confiabilidad Yarumal Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Conexión subestación Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Conexiones I (VP PeI) Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de La Ceja - Sonsón Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de San Lorenzo - Sonsón Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de La Sierra - Cocorná Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Interconexión Salto - Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Electrificación Rural Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Expansión y Reposición Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Alumbrado Público Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Gestión y Control de Proyecto En ejecución

Optimizar Desarrollo eficiente de Mejoramiento de la Proyecto En ejecución

Integración en un mismo ambiente

Roll out de procesos de campo

Conexión subestación Guayabal al % Avance de 100% 15,818

Interconexión Salto - Nueva Amalfi % Avance de 100% 767

Agrega los siguientes proyectos:

Agrega los siguientes proyectos:

Mejoramiento de la calidad del % Avance de 100% 1,474

Incluye los requerimientos locativos para una operación

Hitos esperados 2015:

Hitos esperados 2015 (los siguientes hitos aplican para las

Roll out de procesos de campo (hacia filiales)

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Proyectos e Ingeniería

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Transmisión y Distribución

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Transmisión y Distribución

Nombre del Proyecto

Evaluación del riesgo

Optimizar la Desarrollo eficiente de Centro Parrilla -

Optimizar la Desarrollo eficiente de Cuencas La Iguaná - La Proyecto

Crecer en Desarrollo eficiente de

Desarrollar las obras para

Realizar mediante un contrato de

Desarrollar las inversiones en

Red sistema distribución

Red aguas residuales

Red sistema distribución

Cosntrucción de red aguas

Ampliar la cobertura de acueducto

Construir, modernizar y reponer los % Avance de

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Agua y Saneamiento

El porcentaje de meta física corresponde al cumplimiento VP Agua y Saneamiento