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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
Pág.
INTRODUCCIÓN 11
1 PROBLEMA 12
2 OBJETIVOS 14
3 JUSTIFICACIÓN 15
4 MARCO DE REFERENCIA 16
4.1.1 INTERNACIONAL. 23
4.1.2 NACIONAL. 23
4.1.3 INSTITUCIONAL. 24
5 DISEÑO METODOLÓGICO 31
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22
8 BIBLIOGRAFIA 23
ANEXOS 24
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
Tabla 2. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pág.
Ilustración 1 Tapa registro ....................................... Error! Bookmark not defined.
Ilustración 2 L-5102 ................................................. Error! Bookmark not defined.
LISTA DE ANEXOS
Pág.
En orden alfabético
INTRODUCCIÓN
1 PROBLEMA
Hoy por hoy ha logrado posicionar sus productos en diversas categorías del sector
del Aire Acondicionado, Construcción y Arquitectura del mercado Nacional e
Internacional; gracias a la investigación y desarrollo de nuevos productos que
permiten el acoplamiento integral de la ingeniería en sistemas de aire acondicionado
y la arquitectura contemporánea, logrando materializar propuestas creativas y
vanguardistas.
1. Área de Abastecimiento
2. Área de corte y mecanizado
3. Líneas de producción divididas en:
L-JS
L-RA
L-CL
L-VA
L-SD
L-OB
L-PE
4. Área de pintura
5. Área de empaque
6. Área de distribución
Laminaire busca tener un mejor control sobre la producción e información precisa
en tiempo real de cada una de las líneas mencionadas. Enfocándose en el
crecimiento y fortalecimiento de la capacidad instalada.
Se tomará como muestra la línea L-JS donde se realizarán todas las aplicaciones
de mejora, en un periodo establecido de 6 meses, tiempo en el cual se tiene previsto
desarrollar las diferentes actividades que permitan un mejoramiento continuo y
estudiar la viabilidad de este proyecto para replicar en las otras líneas de
producción.
Por ultimo al cumplir con las fases anteriores se podrá controlar las eficiencias y
tiempos improductivos de la línea, identificando los puntos críticos de productividad,
logrando dar una mejor trazabilidad y supervisión. Con este monitoreo permanente
se tendrá una imagen precisa del flujo de la planta permitiendo aumentar la
eficiencia y ciclo manufacturero de la empresa. La viabilidad de este proyecto
beneficiará a toda la cadena productiva de la compañía, replicando el sistema de
control de manufactura en todas las líneas de ensamble.
4 MARCO DE REFERENCIA
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/empresa/imagen1/historia72.png
PROCESOS DE APOYO
GESTIÓN FINANCIERA:
Desarrolla la contabilidad interna de la empresa, aplicando las normas y
procedimientos, tanto interno como legalmente constituidos y vigentes, a fin de
lograr información oportuna y confiable.
GESTION DE SEGURIDAD
Fomenta y valida una cultura de Seguridad que permita minimizar los riesgos a los
que pueda estar sometida la organización.
TALENTO HUMANO
Suministra personal competente y busca su permanencia a través del mejoramiento
continuo.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Planea, ejecuta y administra los recursos informáticos y proyectos tecnológicos
aplicados a la compañía.
MANTENIMIENTO
Asegura el adecuado funcionamiento de la maquinaria y equipos y mantiene en
buen estado la infraestructura de la organización.
METROLOGÍA
Administra y controla los dispositivos utilizados en la medición de las variables
críticas del proceso productivo, mediante la: Selección, identificación Control y
Evaluación de estos.
PROCESOS OPERACIONALES
MERCADEO Y VENTAS
Diseña estrategias para la oferta y el portafolio de productos en función integral al
cliente, satisfaciendo las necesidades mercado-cliente, creando un ambiente sólido
de vínculos comerciales.
LOGISTICA
Administra una plataforma operativa integrada desde el abastecimiento de materias
primas, bienes e insumos, a los procesos de la compañía, hasta la distribución y
entrega oportuna al cliente.
PRODUCCIÓN
Fabricar productos con un nivel óptimo de productividad, calidad, aprovechamiento
de materiales y oportunidad en entrega que satisfagan las necesidades del cliente
y sus expectativas.
El portafolio de la compañía ofrece soluciones de confort en las edificaciones
modernas de una manera ambientalmente sostenible con productos tales como:
Rejillas de Suministro
L-VH
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-vh155.png
Rejillas de Retorno.
L-RA
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-ra165.png
Las rejillas de retorno están diseñadas para su utilización en retornos de aire frío y
caliente. Su montaje se realiza en paredes o falsos techos.
L-SD
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-sd180.png
Los difusores lineales de la serie LSD han sido diseñados para combinar la estética
con las técnicas. Su montaje se realiza en falsos techos o suspendidos del techo.
Posibilitan la formación de líneas continuas de difusor, con zonas activas e inactivas,
sin romper la uniformidad estética del conjunto. Adecuados tanto para el suministro
como para retorno, mediante la regulación de sus aletas, orientables
individualmente.
Difusores Tipo Cono
L-1300
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-1300198.png
Los difusores tipo cono están diseñados para su aplicación en aire acondicionado,
ventilación y calefacción en alta velocidades y espacios abiertos, su montaje se
realiza en techos. Su utilidad se da para dar mayor caudal de aire según la
necesidad del espacio.
Compuertas industriales
L-5102
Fuente: http://www.laminaire.net/productos.php?grupo=8&categoria=35&id=223
Difusores de Techo
L-AV
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-av137.png
L-CL
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-cl139.png
L-JS
Fuente: http://www.laminaire.net/imagenes/producto/imagen1/l-js-ob55.png
Fuente: Autor
Fuente: Autor
4.1.1 Internacional.
Hoy por hoy ha logrado posicionar sus productos en diversas categorías del sector
del Aire Acondicionado, Construcción y Arquitectura del mercado Nacional e
Internacional; gracias a la investigación y desarrollo de nuevos productos que
permiten el acoplamiento integral de la ingeniería en sistemas de aire acondicionado
y la arquitectura contemporánea, logrando materializar propuestas creativas y
vanguardistas.
Principales clientes
Nuestros clientes más representativos son contratistas del gremio HVAC y
DISTRIBUIDORES algunos de ellos son:
Grilles & Difusor Miami USA
Refristore Panamá
Megafrio Ecuador
Centuriosa Ecuador
Coolimport Perú
Serviparamo Perú
Copanac Panamá
Canal air Panamá
Serviparamo Chile
4.1.2 Nacional.
Principales clientes
SERVIPARAMO
CSL S.A.
AIRE CARIBE
CLIMATEC
BANCOLOMBIA
EAFIT
COLOMBINA
COLCERAMICA CORONA
AIRE AMBIENTE
INSERIM AIRE
TRS
REFRINORTE
4.1.3 Institucional.
Principales clientes
CSL S.A.
BANCOLOMBIA
EAFIT
COLCERAMICA CORONA
AIRE AMBIENTE
UNIAIRES
MASAIRE
SERVIREFRIAIRE
4. Marco
Referencia
4.2.2 Mejoramiento
4.2.3 Control de
4.2.1 Productividad Productivo y de
Manufactura
Procesos
4.2.2.1 4.2.3.1
4.2.1.1 Factores
Modernizacion de Manufactura
Productivos
Procesos Esbelta
4.2.3.3
4.2.1.3 Sistemas de 4.2.2.3 Medicion
Automatizacion y
Produccion del Trabajo
Control
4.2.1 Productividad
Ajustes estructurales
Económicos
Demográficos y sociales
Recursos naturales
Mano de obra
Tierra
Energía
Materias primas
Administración pública e infraestructura
Mecanismos institucionales
Políticas y estrategia
Infraestructura
Empresas públicas
El correcto funcionamiento de los segmentos duros aumenta las capacidades de
organizaciones y empresas, elimina restricciones productivas, tiempos
improductivos, además incrementa el uso eficaz de las maquinarias y capacidades
instaladas de la planta.
En cuanto a los segmentos blandos la correcta gestión del personal trasciende como
recurso clave en las empresas competitivas. La capacitación del personal, su
estabilidad laboral, la poca rotación aumenta la curva de aprendizaje y la formación
de conocimientos lo cual es un recurso humano importante dentro de la
organización y es de gran ventaja contra los grandes competidores de las industrias
(León Lefcovich, 2009, págs. 12-13).
Fuente:https://i0.wp.com/www.conocimientosweb.net/portal/wp-
content/uploads/2014/12/Ciclo-de-productividad.png
Según (Fea, 1993, págs. 196-197)La razón de ser de las empresas es la capacidad
de producir bienes o servicios vendibles los cuales generan beneficios pero este
debe de estar en sintonía con las nuevas exigencias del mercado. El proceso
productivo debe de ser el eje principal de todas las actividades de la empresa, los
demás son complementarios y su único fin es facilitar su realización.
Según (González de las Cuevas, 2006, pág. 21) Es fundamental analizar y optimizar
los procesos, entre otras, por las siguientes razones:
5 DISEÑO METODOLÓGICO
Primarias:
Secundarias:
(Como lo va a hacer)
Entrevistas
Encuestas
Muestreo
Observación directa
Grupos focales
Cuestionarios (formato)
Diagramas de procesos