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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El objetivo primordial de la motivación organizacional. Es la selección del

personal, en captar a potenciales líderes debido a que ellos serán la base para

el futuro de las empresas, claro está si se les brinda lo motivación necesaria y

sobre todo los incentivará a su crecimiento personal y profesional.

es y será muy importante en el desarrollo de cualquier organización y su


forma de adaptación en el medio que la rodea que buscan lograr una mayor
productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias
internas.

Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes:


inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad,
etc.

4. Desafío: Corresponde a las metas que los miembros de una organización


tienen respecto a determinadas metas o riesgos que pueden correr durante el
desempeño de su labor. En la medida que la organización promueve la
aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los
desafíos ayudarán a mantener un clima competitivo, necesario en toda
organización.

1.- El capital humano es el que define el perfil, la responsabilidad, la


distribución y las funciones dentro del organigrama de la organización, es
decir la distribución de roles.
2.- El clima organizacional es el que da la pauta para contar con trabajadores,
emocionalmente aptos, felices, tranquilos, participativos, colaboradores e
identificados con la institución.
Respuesta 1

Las mayores dificultades para implementar un Desarrollo Organizacional, es pasar de una


condición a otra y que afecta a las personas, suele suceder que se temen los cambios,
como entender que cada necesidad se analizan y se proyectan a un plan de mejora de la
empresa, en que los cambios mejorarán y renovaran Sistemas técnicos, económicos
administrativos y que se extienda eficientemente a los empleados.

Para eso se necesita utilizar estrategias, métodos e instrumentos para optimizar la


interacción entre personas y grupos. Asegurando el bienestar y supervivencia de la
empresa y sus empleados.

Algunas empresas cuentan con programas para administrar el cambio, buscan mejorar la
capacidad del personal de toda la organización para anticiparse a los cambios que se presentan y
aprender de ellos. Otras están probando estructuras organizativas más planas, que propician el
trabajo en equipo y una comunicación más rápida. La idea es que estas organizaciones “más
delgadas” sean más flexibles, creativas e innovadoras para que puedan reaccionar a los cambios
lo más rápido posible.

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