CLASIFICACION DE LAS TEORIAS GERENCIALES AL 2015

I. TEORÍAS SOBRE CÓMO DIRIGIR A LAS PERSONAS.

1. La Teoría de Fayol

2. La Teoría de Taylor

3. La Teoría de Mayo. Los Experimentos de Hawthorne

4. La Teoría de los 10 Principios de Gerencia de Urwick

5. Las Funciones Gerenciales de Drucker

6. La Teoría X y Y de McGregor

7. La Teoría de la Gerencia de Peters y Waterman

8. La Teoría de los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas de Covey.

II. TEORÍAS SOBRE CÓMO LIDERAR A LAS PERSONAS.

9. La Teoría del Trato

10. La Teoría de los Estudios de Michigan y Ohio

11. La Parrilla de Liderazgo de Blake y Mouton

12. La Teoría del Liderazgo centrado en la Acción de Adair

13. La Teoría de Contigencia de Fiedler

14. La Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

15. La Teoría del Liderazgo Transaccional de Burns

16. La Teoría LMX de Dansereau, Graen y Haga

17. La Teoría de Liderazgo Carismático de House

18. La Teoría del Liderazgo Transformacional (TL) de Burns

19. La Teoría del Liderazgo Transformacional (TL) de Bennis y Nanus

III. TEORÍAS SOBRE CÓMO MOTIVAR A SU PERSONAL.

20. La Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow

21. La Teoría ERG de Alderfer

1
22. La Teoría de Logro y Necesidades Adquiridas de McClelland

23. La Teoría Higiénica y Motivacional de Herzberg

24. La Teoría de Equidad de Adams

25. La Teoría de las Expectativas de Vroom

26. La Teoría del Modelo Característico del Trabajo de Hackman y Oldham

27. La Teoría del Modelo Corral OK de Ernst.

28. La Teoría de Análisis Transaccional de Berne

IV. TEORÍAS SOBRE CÓMO CONSTRUIR Y GERENCIAR EQUIPOS DE TRABAJO.

29. La Teoría de Roles de Equipos de Belbin

30. La Teoría de Juegos de Maccoby

31. La Teoría de Estilos Gerenciales de Likert

32. La Teoría del Modelo de Rendimiento de Equipo de Drexler/Sibbet

33. La Teoría de la Formación de Grupos de Homan

34. La Teoría del Modelo de Secuencia de Desarrollo de Grupos de Tuckman

35. La Teoría del Modelo Integrado de Desarrollo de Grupos de Wheelan

36. La Teoría de Establecimiento de Metas de Locke

V. TEORÍAS SOBRE CÓMO ANALIZAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

37. El Modelo de Cultura Organizacional de Handy

38. El Modelo de Riesgo y Retroalimentación de Deal y Kennedy

39. La Teoría de las Metáforas Organizacionales de Morgan

40. La Teoría del Liderazgo Cultural de Graves

41. La Teoría de los Tres Niveles de Cultura Organizacional de Schein

42. La Teoría de la Telaraña Cultural de Scholes

43. La Teoría de las Seis Dimensiones Cruzadas de la organización de Hofstede

44. La Teoría de las Culturas Balcanizadas de Hargreaves

VI. TEORÍAS SOBRE CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO.

2
45. La Teoría del Ciclo del Cambio de Kübler-Ross

46. El Modelo PLAN-DO-CHECK-ACT de SHEWHART

47. El Modelo DESCOGELE-CAMBIE-RECONGELE de Lewin

48. El Modelo de Análisis de Fuerzas de Campo de Lewin

49. El Enfoque para el Cambio de Ocho pasos de Kotter

50. El Modelo de Maestros del Cambio de Moss Kanter

51. El Modelo de Guías para el Cambio de Burke-Litwin

52. La Teoría del Lado Sombrío de Egan

VII. TEORÍAS DE GERENCIA ESTRATÉGICA.

53. La Teoría de las Siete Etapas del Planeamiento Estratégico de Johnson y Scholes

54. El Enfoque Modernista de Gerencia Estratégica de Ansoff

55. El Enfoque Postmodernista de Gerencia Estratégica de Peters y Waterman

56. El Nuevo Enfoque Modernista de Quinn, Hamel y Prahalad

57. El Modelo de Matriz de la Boston Consulting Group

58. El Modelo de las 7`S de McKinsey

59. La Teoría del Mapeo de los Stakeholders de Johnson, Scholes y Wittingham

60. La Teoría de la Cadena de Valor de Porter

61. La Teoría de las Cinco Fuerzas de Porter

62. El Modelo de análisis SWOT

63. El Modelo de Análisis PESTE/PESTLE

64. El Modelo de Planeamiento de Escenarios

VIII. TEORÍAS SOBRE CÓMO GERENCIAR LA CALIDAD.

65. El Modelo de las Siete Enfermedades Mortales de Deming

66. El Modelo de la Trilogía de la Calidad de Juran

67. La Teoría de la Parrilla de la Madurez de Crosby

3
68. La Teoría del Mapeo de los Stakeholders de Johnson, Scholes y Wittingham

69. El Modelo de Excelencia de Peters, Waterman y Austin

70. El Modelo de la Espina de Pescado de Ishikawa

71. La Teoría de Kaizén y las 5`S de cuidado del hogar

72. La Matriz de Benchmarking

IX. TEORÍAS SOBRE CÓMO EJERCER PODER AUTORIDAD E INFLUENCIA

73. La Teoría Tripartita de Max Weber de Clasificación de la Autoridad

74. La Teoría delas Fuentes del Poder de French y Raven

75. Las Fuentes de la Influencia

76. La Guía de Sobrevivencia de Macquivallo.

77. El Modelo del Test Psicopático de Ronson.

X. TEORÍAS MISCELÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

78. El Principio de Pareto

79. El Principio de Eisenhower

80. El Modelo de Resolución de Conflictos de Thomas y Kilmann

81. La Teoría del Filtro de Programación Neurolinguística (NLP) de Ginder y Bandler

82. La Teoría de la Inteligencia Emocional de Goleman

83. La Teoría del Bucle OODA de Boyd

84. La Teoría de las Metas Inteligentes

85. La Teoría de la Falacia de McNamara

James McGrath y Bob James

“The Little Book of Big Management Theories”

Augusto Hidalgo