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1.2 Objetivos
1.2.1 Mejorar los proyectos estratégicos de la empresa: cuyos productos serían expandirse a
nuevos mercados, mejorar la eficiencia de la organización, integrar recursos tecnológicos de
vanguardia y mejorar la satisfacción o las capacidades de los empleados.
1.2.2 Establecer una Oficina de Proyectos (PMO): cuyo producto sería coordinación de todos
proyectos estratégico, formalizar la relación entre los líderes estratégicos y la PMO y
administrar los presupuesto y recursos para la ejecución de proyectos.
1.3 Productos
a
es
nt
ne
Componente 1: Mejorar los proyectos estratégicos de la empresa Componente 2: Establecer una Oficina de Proyectos (PMO)
po
m
Co
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 Proyectos 2.2 Relación entre 2.3 Presupuestos y
s
to
1.1.1 1.2.1
1.3.1 Compra 2.1.1 Establecimiento
Evaluación de Establecer 1.4 2.2.1 Procesos de
de Programas de Metodos para los 2.3.1 Presupuestos
Posibles nuevo Empleados comunicación bien
para Admon. distintos proyectos aprobados por Gerencia
Nuevos organigrama de Capacitados establecidos
De Proyectos (Scrum, PMI, Agile)
Mercados la Organización
1.1.2 1.3.2
Estratégia de Programas 2.3.2 Recursos Aprobados
1.2.2 Personal
Implantacion para Admón por las distintas lineas de
Contratado
es
Mercado Integrados
tr
En
1.1.1 1.1.2
I 60 30
1.2.1 1.2.2
30 60
1.3.1
1.3.2
15 F
30
1.4.1
30
Calcular la duración de las siguientes rutas
Total
1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2
Ruta A -- -- -- -- 135
60 30 15 30 --
Días
Total
Ruta B 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2
-- -- -- -- -- 135
30 60 15 30
Días
Total
Ruta C 1.2.1 1.2.2 1.4.1 1.3.1 1.3.2
-- -- -- -- 165
30 60 30 15 30
Días