29/11/2016

“ANÁLISIS DE RIEGOS”

AUTORES
 CUEVA TANTAQUILLA, Hérica

INGENIERO:
VARAS CARDENAS, CARLOS

INTRODUCCIÓN
Es común en nuestro
medio que las empresas Las incompatibilidades en
constructoras no tengan los planos,
un adecuado manejo de El uso de tecnologías
los riesgos que afectan sus nuevas,
obras.
Son las
causas que
amenazan el
logro de los
La ausencia de una
La falta de seguridad en objetivos del
adecuada logística de
obra, proyecto
materiales

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ANÁLISIS DE RIESGOS

A lo largo del proceso de un proyecto de

construcción se producen diversos riesgos que puede
impedir el cumplimiento de los objetivos fijados.

Riesgo es la contingencia o la proximidad de un daño y

contingencia significa la posibilidad de que una cosa
sucede o no suceda.

El análisis de riesgos es equivalente al

Es necesario el análisis y estudio de las incertidumbres. La
conocimiento de los factores de respuesta de los riesgos es equivalente
a la toma de decisiones que hagan
riesgo para poder hacer mínimo sus
mínimo sus efectos.
efectos mediante la toma de acciones
pertinente
.

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ANÁLISIS DE RIESGOS
Por ello, el riesgo no
Cuando tal incertidumbre conduce puede definirse como la
a realidades favorables, constituye probabilidad de que
una oportunidad; cuando, por el
suceda un hecho
contrario, conduce a daños, la
desfavorable.
incertidumbre se traduce en riesgo.

En un proyecto, riesgo es cualquier

factor que pude poner en peligro su
conclusión con éxito en lo referente
a excesos de coste, de plazo o de
falta de calidad/funcionalidad.

 ANÁLISIS DE RIESGOS

Para hacer que el riesgo, de no cumplir con los objetivos sea mínimo,
se debe hacer:
• Identificación los factores de riesgo
• Análisis detallado y así conocerlos de la mejor manera
posible
• Procurar la respuesta adecuada “management”

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1. IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS

El Gerente de
Riesgos del Proyecto •se procederá a
procederá a elaborar realizar las
los listados y entrevistas a las
realizando una personas
cuestionarios reunión de
Estudio de viabilidad seleccionadas
presentación del
y éste contuviera un mismo, al Equipo de
estudio de Proyecto
sensibilidad con
parámetros críticos
que afectan a los  papel (rol)
Objetivos del
 responsabilidad
Proyecto.
 posición en la
jerarquía de
dirección del
Proyecto;
 preocupación

1.1 LISTADO DE RIESGOS

Este listado debe es conveniente

deducirse como sistematizar este
resultado de las listado por categorías u
entrevistas realizadas origen de riesgo

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 los riesgos principales que se presentan

generalmente en los Proyectos de
construcción. son los que se traducen en
excesos de coste y de plazo

Zonas de interface

 En las organizaciones
 En las organizaciones profesionales 
 En el contrato 

 Así como quien será el responsable de tomar decisiones 
para formular \a respuesta al riesgo.

En la fase de identificación debe valorarse su importancia.

tanto del propio riesgo como de su responsable.

se adopta un factor de contingencia o imprevistos

entre5% -20% del coste del Proyecto

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1.2 Identificacion de escenarios de riesgo y

sus consecuencias Mapa de riesgos y areas
afectadas
 determinación de una serie de escenarios
de riesgo-consecuencia ,se deben
representar todas las posibles

ejemplo. perdidas econimicas, daños a las

personas .daños físicos exesos de coste Todos
ellos siempre tienen una incidencia directa o
indirecta. en el coste del proyecto y a su plazo de
ejecución que a su vez se traduce en dinero

producir una primera evaluación de las

consecuencias cada riesgo principal

A estos conceptos cualitativos se les puede asignar un valor 
numérico para su adecuada representación en el gráfico. El valor 
asignado debe acordarse entre los componentes del equipo de 
Proyecto.

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CONCEPTOS GENERALES

El análisis de riesgo es el uso

sistemático de la información
disponible para determinar la
frecuencia con la que determinados
eventos se pueden producir y la
magnitud de sus consecuencias. Una
vez realizada la identificación de los
riesgos posibles en el Proyecto,
procede efectuar su análisis y
evaluación. El análisis ha de realizarse
en términos cualitativos y cuando se
pueda por tener datos cuantitativos.

 En el proceso de evaluación también pueden

clasificarse en riesgos que pueden tener
respuesta mediante una acción directiva y
aquellos otros que no tienen respuesta. La
respuesta significa que el riesgo se puede:

Eliminar

Reducir

Transferir

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Análisis y evaluación cualitativa de los riesgos:

 De esta parte del proceso ya se ha hecho

mención anteriormente. El procedimiento
principal es consultar la experiencia anterior
en Proyectos análogos y si no se dispusiera de
ella, tener la opinión de expertos.

Análisis y Evaluación Semi-cuantitativos de los

riesgos:
 Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o
bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y
la consecuencia.

 Estas clasificaciones se demuestran en relación con una

escala apropiada para calcular el nivel de riesgo. Se debe
poner atención en la escala utilizada a fin de evitar malos
entendidos o malas interpretaciones de los resultados
del cálculo.

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Análisis y evaluación cuantitativa de los riesgos:

 Se trata de evaluarlos cuantitativamente, con respecto a los

tres objetivos del Proyecto referidos al coste plazo y
“performance” -calidad-funcionalidad. Nuevamente hay que
insistir que el inconveniente principal para esta evaluación es
la carencia de datos fiables.
 Las técnicas utilizados son el análisis de sensibilidad que
consiste en determinar los efectos sobre el Proyecto cuando
se cambian los valores de alguno de sus parámetros críticos
y el análisis probabilístico que determina generalmente
basado en simulaciones por el método de Monte Carlo

VENTAJAS SIMULACIÓN MONTE CARLO:

• Análisis de escenario. En los modelos

• Análisis de sensibilidad. Con sólo
Resultados probabilísticos. unos pocos resultados, en los análisis
deterministas es más difícil ver las
Los resultados muestran no variables que más afectan el
sólo lo que puede suceder, resultado. En la simulación Monte
sino lo probable que es un Carlo, resulta más fácil ver qué
variables introducidas tienen mayor
resultado. influencia sobre los resultados
finales.
•.
deterministas resulta muy difícil
modelar diferentes combinaciones
de valores de diferentes valores de
entrada, con el fin de ver los efectos
de situaciones verdaderamente
diferentes. Usando la simulación
Monte Carlo, los analistas pueden
ver exactamente los valores que
tienen cada variable cuando se
producen ciertos resultados. Esto
resulta muy valioso para profundizar
en los análisis.

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Management-Respuesta

Una vez identificados los riesgos en un Proyecto y conocidos sus posibles efectos o daños a través del proceso de
análisis.
Debe realizarse su «rnanagement» o gestión, que es equivalente a determinar la respuesta adecuada a cada
riesgo, que deberá estar en consonancia con , económica a que puede dar lugar a cada una,las acciones o respuestas
finalidad situar el riesgo dentro (le limites controlables).

ACCIONES O
RESPUESTAS
ANTICIPADAS ACCIONES O
RESPUESTAS DE
CONTENCIÓN

1. Accione respuestas anticipadas (inmediatas)

En las fases iniciales del Proyecto se debe estudiar todos los
elementos que integran el coste y el plazo de tomo que las
previsiones adecuadas se puedan cumplir. (SI se estuviera del lado
de un Contratista, éste debería realizar esto Iinea en la fase de
ofertar para conseguir un Contrato) , deberán estar contenidos en
su Planificación.
Reducir el riesgo .

Eliminar el riesgo :Esta opción puede

conseguirse, en el caso de un • Reducir el riesgo. Mediante un
Propietario/Promotor y/o del estudio cuidadoso. es posible encontrar
correspondiente Director de Proyecto, una solución alternativa que presente
abandonando su ejecución riesgos con menores daños potenciales.

Compartir el riesgo:
Acción o respuesta, válida tanto para
un Promotor/Propietario como para un
Contratista

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• Transferir el riesgo. Respuesta • Asegurar el riesgo. Respuesta • Aceptar el riesgo Disponiendo

adecuada paro los contratistas.
quienes mediante el empleo de
subcontratiss se transfieren
ciertos riesgos
que se consigue suscribiendo, bien
por el Promotor/Propietario, bien
por el Contratista(s) las oportunas
pólizas de seguro. En esto opción
se cambió e posible dando
derivado del riesgo por el pago
cierto de una prima de seguro
un factor de contingencias
(imprevistos):
• En esta opción. la cantidad asignada
para las contingencias debería
calcularse. bien sea en dinero o en
tiempo

Aceptar el riesgo sin disponer

un factor de contingencias
(imprevistos).
Esta decisión. que hay que tomar
con alguna frecuencia, viene dada
par condiciones de competitividad

2 Acciones respuestas contención

(contingentes) :

 Este tipo de acciones parten del principio que los daños

que pueden producir los riesgos. ni son seguros, ni son
inevitables
Esta respuesta es válida. Se considera necesaria dado que la
esencia de la planificación es la anticipación del futuro en el
sentido de realizar su diseño para conociendo la previsión del
entorno futuro, diseñar las acciones precisas para que éste se
comporte en la forma deseada.

El Plan así diseñado dará respuesta a todas las condiciones

adversas previstas y hará mínimos sus efecto.

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 El Plan así diseñado dará respuesta a todas las condiciones adversas

previstas y hará mínimos sus efectos.

 Este Plan deberá contener un capítulo sobre management de crisis. Se

referirá no sólo a los temas usuales. tales como medidas de
protección y cómo actuar en caso de incendio, condiciones
atmosféricas extremas, y otras de naturaleza análoga. También debe
preveer guías sobre cómo tratar crisis producidas por catástrofes que
atraigan a los medios de comunicación social. Comprenden catástrofes
del tipo de huelgas violentas, accidentes graves o incluso hundimientos
de estructuras en período de construcción.

EVALUACION DE PELIGROS E
IDENTIFICACION DE RIESGOS (IPER)

Método que permite asegurar la identificación

de todos aquellos peligros considerados
potenciales y que se encuentran presentes en el
lugar de trabajo

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Métodos de identificación de Peligros

 Investigaciones sobre accidentes
 Estadísticas de accidentes acontecidos
 Inspecciones in situ
 Discusiones, entrevistas al personal
 Análisis de trabajos seguros
 Auditorías internas y externas
 Listas de verificación ó check list
 Observación y monitoreo de tareas planeadas
 Programas establecidos

EL ESQUEMA IPER
 PASO 1: Asegurarse de que el proceso a analizar sea practico
 PASO 2: Se debe involucrar a todo el personal, en especial a aquellos
que se encuentren expuestos al riesgo y sus representantes dentro de un
esquema de trabajo
 PASO 3: Se debe utilizar un enfoque sistemático que permita garantizar
que los peligros y los riesgos reciban un tratamiento adecuado
 PASO 4: Se debe tratar de identificar los Peligros de importancia, sin
minimizar u obviar lo que se considere insignificante
 PASO 5: Se debe observar lo que realmente sucede y existe en el
centro laboral, donde se debe incluir todas aquellas labores no rutinarias
 PASO 6: Se debe incluir en el análisis a todos los trabajadores que se
encuentren en riesgo, incluyendo al personal visitante y contratistas

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 PASO 7: Se debe reunir y compilar toda la información que se pueda

 PASO 8: Se debe tratar de analizar e identificar los peligros significativos
 PASO 9: Se debe evaluar el riesgo y se debe indicar los controles a
tomarse basándose en la jerarquía de los mismos, donde la prioridad de
las medidas es como sigue:
 Eliminar
 Sustituir
 Controles de ingeniería
 Controles administrativos
 Uso de equipo de protección personal

 PASO 10: Se debe registrar siempre por escrito todo el proceso IPER, y
se debe realizar el seguimiento respectivo a los controles adoptados.

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RIESGOS FINANCIEROS

¿ Qué es Riesgo Financiero ?

El riesgo financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento
que tenga consecuencias financieras negativas para una organización.

Existencia de Medir el nivel Elección del

riesgos en la Gestionar
actual de nivel de riesgo
Institución. riesgo. deseado el riesgo.
Posibilidad de Manejo de
evento adverso con probabilidad de
potencial evento adverso
implicación dentro de límites
negativa. establecidos.
POSITIVO - NEGATIVO

Fuente: Normativa Superintendencia de Bancos y Seguros

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FINANZAS

Es la posibilidad de que
se produzca un hecho
generador de pérdidas
que afecten el valor
económico de las Auditoría
instituciones RIESGO
FINANCIERO

4. Riesgo
Operacional 3.Riesgo de 2. Riesgo de 1. Riesgo de
Mercado Liquidez crédito

TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS

Riesgo de Riesgo Riesgo
Crédito Financiero Operativo

Riesgo de
Riesgo de
Riesgo de Liquidez Transacción
Crédito
Procesos
Transacción Riesgo de Mercado
Personas

Tasa de interés Información y

Cartera Tecnología
Moneda Extranjera
Eventos externos
Cartera de Inversiones

Fuente: Normativa Superintendencia de Bancos y Seguros Y Basilea II

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Medición Medición
Para
Controlar
Pruebas –
y Condiciones Informes
Monitorear Extremas

Los
Riesgos Exposíción al riesgo
Supuestos
por linea de negocio

Análisis de
Estimar el
sensibilidad y
riesgo
pruebas extremas

Planes de Cumplimiento de
contingencia límites, políticas

RISCOUT RISK PRECISIONTREE

SOFTWARE PARA
ANALISIS DE
RIESGO

RENO SCRI-HAZOP

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Identifica y evalúa los riesgos en su lugar de trabajo priorizando

Función
las medidas necesarias.

 Todos los datos y material de atar con los riesgos y las

medidas de seguridad pertinentes en una sola página (en
Sola página categorías expandibles).
 Comprueba y actualiza rápido y sin complicaciones
 Accede todo desde cualquier lugar

 Auditorías sin papel en línea en listas de control dinámicos

RISCOUT
 La evaluación de riesgos se actualiza automáticamente con
Automatizar cada auditoría
 Un calendario de seguridad individual con todas sus tareas
de seguridad

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RISK

Realiza análisis de riesgo utilizando la simulación

para mostrar múltiples resultados posibles en un
modelo de hoja de cálculo, y le indica qué
probabilidad hay de que se produzcan.

Planifica
Computa y Controla
matemática

Mejores estrategias
de administración de
riesgo, utiliza la
Gran número de simulación
escenarios futuros montecarlo
posibles

PRECISIONTREE
Lleva a cabo análisis de decisiones en el Excel de Microsoft usando árboles de decisión y diagramas de
influencia. Los árboles de decisión le permiten mapear visualmente un conjunto de decisiones complejas en
multi-capas de una forma secuencial y organizada. Esto le permite identificar todas las posibles alternativas y
ayudar a seleccionar la mejor opción. Las decisiones, los eventos probabilísticos y los resultados finales se
representan por nodos y están conectados por ramificaciones.

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SCRI-HAZOP

Facilidad de uso
La información registrada se interconecta automáticamente,
para estructurar la información permitiendo vistas configurables
de la hoja de estudio en forma de árbol, tabla, administrar

Son bases de conocimiento de

desviaciones, causas, medidas de Bibliotecas y bases de conocimiento
seguridad, componentes de los procesos

Que le permite definir los niveles de riesgo basado en

la evaluación de los niveles de severidad y
Matriz de riesgo probabilidad de ocurrencia

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