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de Tabasco
División Académica de Ciencias Económico-
Administrativas
Asignatura:
Formación de Emprendedores
Catedrático:
Quevedo Pérez Ilse Alexandra
Ser una pequeña y mediana empresa tiene muchas ventajas. Cuanto más pequeño es un
negocio, más fácil es coordinar y organizar el trabajo, conocer y prestar una atención
personalizada a los clientes, controlar todo lo que ocurre en la empresa o adaptarse a los
cambios.
Las empresas pequeñas tienen más flexibilidad y una capacidad de reacción más rápida a
la hora de tomar decisiones, de innovar, de adaptarse a las nuevas necesidades y
transformar su gestión, sus métodos, estrategias o incluso las herramientas que utiliza. Sin
embargo, ser una pyme también tiene ciertas desventajas. Los empresarios deben
enfrentarse a ciertos retos y hacer frente a dificultades que pueden poner en grave peligro
la salud de su empresa.
Internet ha cambiado radicalmente el mundo de los negocios. Permitido que las compañías
mejoren sus extensiones corporativas e incrementen su productividad, simplemente debido
a la velocidad del acceso a la información y a las transacciones electrónicas. Permite que
una compañía con base en Estados Unidos tenga un centro de llamadas de servicio al cliente
en Bangalore, con personal altamente entrenado, pero con costos de salario menor.
Medios masivos
Aspectos negativos
No todas las personas son capaces de unirse a la comunidad global. Los países en el mundo
en vías de desarrollo no son capaces de tomar ventaja del interno de la misma forma que
las naciones desarrolladas. Socyberty sugiere que una razón de esto es que los usuarios de
Internet son receptores de información en lugar de creadores de información. En algunos
lugares, el control político del Internet significa que el gobierno censura Internet y prohíbe
el acceso a ciertos sitios web. En efecto, no hay un acceso equitativo universalmente a este
medio, y esto le da desventajas a las personas y a los negocios en naciones en desarrollo
que son incapaces de tomar ventaja del potencial global de Internet.
Los objetivos comunes pueden ser coyunturales, tales como la adquisición de un volumen
de materia prima, o generar una relación más estable en el tiempo como puede ser la
investigación y desarrollo de tecnologías para el beneficio común o el acceso a un
financiamiento que requiere garantías que son cubiertas proporcionalmente por parte de
cada uno de los participantes.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.
Con base al número de trabajadores que tiene, es una empresa mediana, la cual busca crear
un producto de lujo a favor del medio ambiente, buscando posicionarse como una marca
líder con grandes ambiciones.
Ventajas:
Reduce impuestos
Hace ver bien a la empresa
Sirve como herramienta de publicidad
Crea consciencia en la sociedad
Desventajas:
Menor ingreso para la empresa
Se pone en riesgo el punto de equilibro de la empresa
4. Los propietarios de Nau piensan en su línea de ropa como parte Patagonia y parte
Prada. Revise los sitios web de estas dos empresas. ¿Qué cree usted que los
propietarios de Nau vieron en Patagonia y Prada que haya sido pertinente para
su idea de una nueva empresa?
En cuanto a Patagonia, se cree que vieron principalmente la practicidad, comodidad y
versatilidad y en cuanto a Prada la distinción, elegancia y especialmente la excentricidad.
5. Describa la ventaja competitiva de Nau.
Su mayor ventaja son sus telas, las cuales están basadas principalmente en materiales
amigables con el ambiente, además del trabajo de combinar dos estilos diferentes y hacerlos
funcionar en una sola pieza.
Eran personas con grandes ambiciones que buscaban crear un nuevo concepto de tienda.
8. ¿Cree usted que fue una decisión inteligente que Nau se asociara con Horny Toad?
¿Por qué?
Sí, porque de esta manera puede ir creciendo paso a paso bajo el respaldo de una marca ya
asegurada. Además de que de esta manera empieza a trabajar con un mercado ya definido,
sin necesidad de arriesgar mucho el proyecto.