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Diseño del programa de auditorías: el programa de auditoría que diseñe debe contener lo
siguiente:
2. Diseño del plan de auditoría: el plan de auditoría que diseñe debe contener lo siguiente:
3. Finalmente, escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de esta
actividad.
Objetivos
Proporcionar metodología para realizar las auditorías internas con el fin de verificar si el sistema
de gestión institucional y el sistema de gestión de la calidad se está ejecutando adecuadamente si
se mantiene actualizado y está acorde con las políticas administrativas y legales para asegurar el
control del cumplimiento de las actividades del colegio almirante padilla realizando
recomendaciones imparciales sobre la base
Ángel Jefe de
Reviso chamorro control
interno
Jefe de
Victoria control
Aprobó Rangel interno
RECURSOS NECESARIOS
RECURSOS HUMANOS:
TECNOLOGICOS HARDWARE:
INFRAEXTRUCTURA:
QUE EL
INCUMPLIMIENTO PROGRAMA
1 2 3 1 2 3 TOLERABLE ASUMIR Y CAPACITACION
DE AUDITORIA DEFICIENCIA EN EL REDUCIR A LOS
NO SE SEGUIMIENTO A LA EL RIESGO AUDITORES
CUMPLA EN GESTION Y CALIDAD
SU TOTALIDAD X X
DESICIONES
INEXACTITUD INFORME NO EQUIBOCADAS TOLERABLE ASUMIR Y
BASADOS EN BASADAS EN REDUCIR CAPACITACION
LA INFORMES NO X X EL RIESGO A LOS
EVIDENCIAS AJUSTADOS A LA AUDITORES
REALES REALIDAD DE LA
ENTIDAD
2. Diseño del plan de auditoría: el plan de auditoría que diseñe debe contener lo
siguiente
1. Objetivos
---Cumplir con requisitos externos, esto es cumplimiento de los requisitos para la certificación
ISO 9001.
---Entender las principales etapas del Proceso Auditor con el fin de enfocar la Auditoria a los
Objetivos de la entidad y la administración de riesgos.
--Evaluar la compatibilidad y alineación de los objetivos del sistema de gestión con la Política
del sistema de gestión y los objetivos generales de la organización.
Realización de las auditorías a sistemas de gestión, así como servir de directriz sobre la
evaluación de competencia de los individuos involucrados en el proceso de auditoría, incluyendo
el personal que maneja el programa de auditoría, los auditores y los equipos de auditoría.
Esta es aplicable a toda la organización que requieren llevar a cabo auditorías internas o
externas a sistemas de gestión o manejar un programa de auditoría
Se llevarán a cabo auditoría por departamento, el equipo de auditoría determinará la fecha, hora
de la auditoría y comunicará al departamento asignado la fecha de la realización de la auditoría
Contabilidad.
Compra y proveedores.
Ventas y Facturación.
Mercadotecnia.
Crédito y Cobranza.
Control de Calidad.
Servicio a Clientes.
El criterio de auditoría seleccionado es la auditoría vertical, donde el auditor evalúa todos los
elementos, pero en solo uno o varios departamentos. Esta actividad se realiza con el objeto de
verificar si están bien redactados, si son complejos y si cubren las actividades que deben cubrir;
durante esta etapa se preparan listas de verificación, que le servirá de guía al auditor en la visita al
terreno.
- Formulario para documentar la evidencia que respalda las conclusiones del auditor
Revisión de registros Verificar los antecedentes del auditor Análisis de registros de educación,
entrenamiento, empleo, credenciales
profesionales y experiencia en
auditoría
Revisión después de la Proveer información sobre el desempeño del Revisión del reporte de auditoría,
auditoría auditor durante las actividades de auditoría, entrevistas con el líder del equipo
identificar fortalezas y debilidades auditor, con el equipo auditor y, si es
adecuado, retroalimentación del
auditado
Roles y responsabilidades de los miembros del equipo auditor
Se conformarán Cinco (05) equipos de Auditorías de tres (03) personas, cada uno con un Líder
Auditor, un Asesor o experto técnico y un observador.
Roles
Líder Auditor:
Persona que provee el conocimiento y la experiencia especifica al equipo auditor, pero que no
participa como un auditor.
Observador
Persona que acompaña al equipo auditor, pero no audita, no influencia o interfiere con la
realización de la auditoría.
Finalmente, escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de esta
actividad.
Conclusiones:
Elaborar un plan anual de auditoría es un reto importante para los profesionales en auditoría así
como para fortalecer las relaciones con los .stakeholders quienes son afectados o pueden
ser afectados por las actividades de una empresa tradicionalmente esta labor consistía en
identificar unidades organizacionales con mayor impacto según el valor o volumen de
transacciones en los estados financieros o de acuerdo a apreciaciones de los auditores. Hoy en día
diseñar un plan anual de auditoría se debe centralizar en aquellas áreas de negocios o procesos
significativos respecto al tipo de riesgo que enfrenta la empresa.-o anterior nos obligan a ser
creativos para la formulación de un plan anual de auditoría.
La habilidad de los auditores de poder identificar y evaluar el nivel del riesgo inherente y residual
así como la identificación y medición de los controles vigentes que permitan mitigar dichos
riesgos.