GERENCIA DE LA INFORMACION

LECTURA N° 1:

Business Transformation and the CIO Role

Resumen ejecutivo:

Las empresas están siendo trasnformadas por las nuevas tecnologías, especialmente las que
proporcionan más inteligencia y movilidad para sus operaciones y productos.

Algunas compañías están acelerando esta transformación al perseguir la innovación

empresarial habilitada para TI como una estrategia central en toda su organización, según
una encuesta reciente de Harvard Business Review Analytic Services de más de 400 líderes
empresariales de todo el mundo.

Aproximadamente un tercio de los encuestados trabaja en estas empresas "Acelerador de la

Innovación".

Postura de la empresa hacia la TI Innovación

Empresarial

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la

postura de su empresa hacia la innovación empresarial
impulsada por TI?

ACCELERADORES DE INNOVACIÓN

■ En el ADN de la empresa y perseguido

conscientemente la estrategia en toda la organización

INNOVADORES AD HOC

■ Bolsas de innovación ad hoc, pero no difundidas o

replicadas en toda la empresa

NO ES UNA PRIORIDAD

■ La innovación no es una prioridad absoluta; foco en

otra parte
Si bien es claro de la investigación que todas las empresas sentirán los efectos de estos

En cierta medida, Innovation Accelerators experimentará cambios masivos en los

próximos tres años, especialmente en la forma en que se involucran y aprenden sobre los
clientes, así como en sus modelos de negocio, productos y servicios y procesos de los
usuarios finales.

Los aceleradores de la innovación comparten seis características comunes.

■Su compromiso con la innovación tecnológica impulsada por la tecnología comienza en la

cima,con el CEO.

■ Su enfoque de la innovación está estructurado y gestionado, pero valoran la velocidad

sobre la perfección y reducen la burocracia.

■ Valoran la diversidad de pensamiento y experiencia, colaborando fluidamente entre

funciones, jerarquía y límites corporativos tradicionales.

■ Sus CIOs son significativamente más propensos a dedicar su tiempo a actividades

estratégicas para el negocio.

■ Poseen fuertes departamentos de TI que contribuyen activa y productivamente a la

agenda de innovación corporativa.

■ Es más probable que inviertan y premien la innovación.

Si bien estos seis rasgos pueden ayudar a construir una hoja de ruta para las organizaciones
que buscan aprovechar la TI para la transformación del negocio en la era digital, hay una
serie de barreras a superar. Estos incluyen silos funcionales, ideas rígidas sobre roles y
responsabilidades, procesos calcificados, estructuras de compensación anticuadas e
infraestructuras tecnológicas que no fueron diseñadas para soportar los tipos de sistemas
abiertos y ágiles que requieren el cliente requeridos hoy en día.
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