UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA

Mg. Soc. Yoner Jaime Romero Cueva

Planificación Estratégica

“Gerencia en la sociedad futura “

CUSMA PAJARES, Amely Natalia

GALVEZ VASQUEZ, Zelma Valeria

MALAVER IZQUIERDO, Heidy Estefany

MENDOZA FERNANDEZ, Talia Milagros

PORTAL TAFUR, Diana Graciela

SANTA CRUZ COBA, Nancy Paola

Cajamarca, noviembre del 2017

GLOSARIO

1. O.N.G: Sitio donde descansan los restos de la antigua voluntad revolucionaria en

compañía de las mejores intenciones de sus antiguos enemigos. (Campos, 2007)

2. Sociedad: Agregado más o menos caótico de seres humanos, convencidos que

forman parte de una agrupación natural de personas, una unidad distinta de cada
cual de sus miembros, para cumplir, mediante la mutua cooperación, todos o
algunos de los fines de la vida. Se diferencia de una comunidad ya que en esta
última sus integrantes, además de compartir aquella creencia, consideran que eso
es bueno. (Campos, Diccionario de Sociología, 2007)

3. Competencia: Ingenioso argumento de la empresa para obtener la cooperación de

sus subalternos entre sí y con los fines de la primera. (Campos, Diccionario de
Sociología, 2007)

4. Libertad: El problema de la libertad ha sido preocupación de filósofos y monarcas

desde el origen de los tiempos. A lo largo de la historia se han sucedido distintos
principios sobre la libertad. El principio fundamental del orden burgués, a saber,
que mi libertad empieza donde termino con la del otro, ha prevalecido sin embargo
desde el tiempo de su enunciación, y está llamado a perdurar por el resto de los
días (campos, 2012 ).
5. Mercado: Héroe mitológico en ciertas sociedades que, en su honor, se
autodenominan de mercado. Personaje invisible pero dotado de voluntad, arbitrio
y al menos una mano (campos, 2012 )
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se busca desarrollar sobre los temas del siglo XX; debemos
conocerlo cada uno de ellos y así permitirnos desarrollar y profundizar nuestros
conocimientos, de una manera más intelectualmente.

Trataremos los temas como: no son empleados solo son personas, asfixiados en el
papeleo, la organización fraccionada, las compañías no lo entienden, la calve de la
ventaja competitiva, la libertad para manejar a la gente; servicios financieros, una
transformación más amplia, tiempo de innovar.

El trabajo fue realizado en equipo, el material utilizado para facilitar el trabajo y

retroalimentar nuestros conocimientos son libros; el internet y diccionario sociológico,
entre otros.

Agradecemos a Dios por permitirnos desarrollar este informe, al docente por brindarnos
todos los conocimientos y así elaborar este concreto trabajo asignado por nosotras que
día a día nos esforzamos por hacer realidad este compromiso y finalmente la
responsabilidad es únicamente nuestra.
 NO SON EMPLEADOS SON PERSONAS

Cada día hábil, el empleador no gubernamental más grande el mundo, la compañía

suiza Adecco ubica a 7000 000 de sus empleados como “temporales” en negocios del
mundo entero. Entre todos ubican a unos 2, 5 millones de trabajadores cada día, y el
mundo entero la cifra es por lo menos de 8 millones, si no 10 millones, y 70% de los
empleados temporales trabajan tiempo completo.

Hace 50 años cuando empezó la industria de empleos temporales suministraba

oficinistas de bajo nivel para llenar las vacantes de tenedores de libros, que pudieran
ausentarse por enfermedad o por vacaciones.

LA OEP lo mismo que las agencias de empleos han ampliado su campo de acción,
los primeros fines de la década de 1980, ahora ellos se encargan de todo lo que concierne
al manejo de empleos y relaciones con empleados.

¿Pero quién es el jefe de esos empleados contratados por fuera? Si la OPD toma las
decisiones de contratar despedir, ¿Cómo puede funcionar un ejecutivo? Le hice esta
pregunta a un alto ejecutivo de BP Amoco y me contestó Exult sabe que tiene que
satisfacernos a mis colegas y a mí para conservar su contrato, pero Exult es la que toma
la decisión de despedir o trasladar a una persona. Exult tiene 3 obligaciones conmigo, con
la compañía y con el empleado, si no satisface al empleado, este se marcha.

Asfixiados en el papeleo

La explicación más común se da en la popularidad de los empleados temporales es

que dan a los empleadores mayor flexibilidad. Una razón más plausible es que las
organizaciones de ambos tipos hacen que las personas que trabajan para ellas no sean
legalmente “empleados” Lo que impulsa el continuo aumento de los temporales y de las
OEP es la creciente carga de regla que deben cumplir las empresas que dan empleo.

Según la administración de la pequeña empresa de los EEUU, fue el último año el

cual se dispone de datos, lo cual equivale a un recargo de 25% sobre el costo de salarios,
cuidado de salud, seguro y pensión.
 Muchos de estos costos se pueden evitar valiéndose de trabajadores temporales en
el lugar de empleados y aun cuando el costo por hora de un empleado temporal sea a
menudo mucho más alto que el del salario de un empleado convencional.

La ASB informa que el propietario de un negocio pequeño o aun de tamaño

mediano dedica hasta la cuarta parte de su tiempo a papeleo relativo al empleo. Además,
estos negocios viven bajo la amenaza constante y cada día mayor de demandas judiciales
relacionados con el empleo.

Quienes dan empleo en su mayoría se quejan de que no les queda tiempo para
atender la distribución de su producto y su servicio, los clientes, mercados, ni la calidad,
trabajan en cambio en los problemas, o sea en los reglamentos sobre los empleados; ya
no dicen “Nuestro mayor activo es la gente” ahora dicen “Nuestro mayor pasivo es la
gente”.

La organización fraccionada

Aparate de vitar los costos e inconvenientes de los reglamentos, hay otra razón que
explica el auge de las empresas de empleos temporales y la aparición de la OEP: la
naturaleza del trabajo del conocimiento y la especialización de los trabajadores. En la
década de 1950, un 90% de la población trabajadora llamados “no exentes” (personas que
hacen todo lo que les pide, con poca educación), y los exentos son los que trabajan con el
conocimiento solo es diferente cuando es especializado. Cada especialidad tiene sus
propias reglas, reglamentos, requisitos y certificados. La OEP y la agencia de empleados
temporales proveen a los individuos una alta especialización del conocimiento. Dichas
agencias desempeñan una función vital para el empleado y el empleador.

Las compañías no lo entienden

Las organizaciones de relaciones humanas y la OEP se interesan únicamente en

quienes son sus empleados legales, las agencias de empleos temporales hacen a la
compañía el trabajo de supervisión, la productividad de las personas que lo suministran
al cliente depende de ubicarlas, manejarlas y motivarlas. Toda organización necesita un
manejo de empleados que considere como deber supervisar a todas las personas cuyo
rendimiento y productividad depende la empresa.

La clave de la ventaja competitiva

“Hacer que la gente ordinaria haga cosas extraordinarias”. Para una compañía, hoy
más importante que hace 50 años prestar más atención a la salud y bienestar de todos sus
trabajadores. El éxito y la supervivencia de todo negocio dependen cada vez más de su
personal. La única manera de que sobresalga una compañía en una economía y sociedad
basadas en el conocimiento es obtener más de la misma clase del personal, es decir
manejar a sus trabajadores del conocimiento para obtener mayor productividad. Una
compañía basada en el conocimiento es la productividad del trabajador individual.

La libertad para manjar a la gente

La única manera de alcanzar liderazgo en un negocio basado en el conocimiento

es, igualmente, dedicar el tiempo necesario a los profesionales que prometen: llegar a
conocerlos y hacerse conoce por ellos; restarlos y estimularlos. Sin embargo, existen ya
suficientes organizaciones prosperas basadas en el conocimiento para indicarnos cual
tiene que ser el supuesto básico para manejar empleados en tales organizaciones. Tiene
que ser que, aun cuando los empleados sean nuestro mayor pasivo, la gente constituya
nuestra mejor oportunidad (Cárdenas, 2002).

Servicios financieros: innovar o morir

Es el mercado más grande de divisas internacionales del mundo. Pero el factor cave
del renacimiento de la city

Como un centro financiero fue haber recuperado la posición que ocupaban en el

siglo XIX como sede de las oficinas centrales de instituciones financieras de todo el
mundo. En las décadas de 1960 y 1970, la city, como centro de conocimientos
transnacionales, atrajo otra vez “inmigrantes financieros “a Londres provenientes de todo
el mundo, Pero en la realidad actúan como empresas autónomas (Cárdenas, 2002).
Una transformación más amplia

El renacimiento de la city es solo el primer capítulo de la historia de éxitos de los

servicios financieros en los últimos cuarenta años.

Hoy todas esas firmas se han vuelto globales y operan internacionalmente. Están
en todas partes, en todas las capitales de los negocios. Cada establecimiento principal es
una oficina central por derecho propio. Su misión ya no es servir a los clientes nacionales
de su casa matriz. Es actuar como una de las principales empresas en los negocios tanto
nacionales como internacionales del país donde están ubicados.

Igualmente radical es el cambio en el negocio mismo. Estas instituciones de

servicios financieros no son bancos comerciales ni bancos de inversión, ni banqueros
mercantiles, ni corredores de bolso, como eran las típicas empresas financieras de 1950.

Toda firma de servicios financieros tiene que hacer algo de comercio por cuenta
propia. Es la parte rutinaria de manejar las finanzas de la misma firma y que tiene por
objetivo minimizar el riesgo, o sea cerrar la brechas entre las fechas de vencimiento a su
cargo y lo que se le debe a ella.

Ninguna industria puede sobrevivir ni mucho menos prosperar a menos que se le

pague servicios prestados a otros, es decir, a clientes de fuera.

Tiempo de innovar

La razón de que la industria de servicios financieros este en dificultades es bien

sencilla: las instituciones dominantes en ella no han hecho una sola innovación importante
en 30 años.

En los años 60 vino la tarjeta de crédito que se usa hoy en todas partes y se ha
convertido en “moneda legal” especialmente en los países desarrollados. Les ha permitido
a los bancos comerciales sobrevivir, a pesar de que gran parte de su negocio tradicional
de hacer préstamos comerciales la han absorbido las nuevas instituciones de servicios
financieros.
 Desde entonces, o sea desde hace 30 años, las únicas innovaciones han sido
derivados que se dicen “científicos” pero que son simples instrumentos financieros que
no están destinados a prestar servicios a los clientes.
 APRECIACIÓN CRÍTICA

1. Como el título de esta lectura lo dice; No son empleados son personas, esto hace
mención a la reflexión que encontramos en la lectura de Drucker donde las
empresas preferían mil veces a los trabajadores temporales a pesar de que estos
cobraban por hora más que un empelado común, ¿y por qué? Por el simple hecho
de que ellos no tenían los mismos reglamentos que poseían los empleados
convencionales o comunes, por ejemplo, el cuidado de la salud, seguros, pensión,
etc. Si esto lo comparamos actualmente podemos decir que, aunque no se utilice
la “dichosa” palabra trabajadora temporal, podemos dar fe que si de una u otra
manera esto está vigente ya que vemos muchos que pagan bien a sus empleados,
pero no cuentan con un seguro, vacaciones lo cual deben todos como trabajadores
que son tener, y es un derecho, más que empleados de una empresa o una
organización son personas son seres humanos que merecen respeto y un ambiente
adecuado para trabajar.
2. El éxito de una empresa, de un negocio o de una compañía depende con que cuente
con un personal con conocimiento, que cuente con una especialización, educación
adecuada; de la misma forma la empresa debe brindar salud y bienestar a todos
sus trabajadores, como bien dice Peter Drucker la gente que trabaja para cualquier
organismo son personas y no empleados.
3. La libertad de manejar gente se representa que la gente debe manipular
complejidades que brindan los puestos de trabajo, también crear fuentes de
ingresos pasivos para lógralos, por otro lado tiene que ver con guías de
planificación para el manejo de personal; así mismo el servicio financiero
también, es comprendido por el capitalismo de explotación de ciudadanos bajo el
capitalismo comunista, produciendo un alejamiento de economías manufacturas
por dependencia de mercados financieros.
 CONCLUSIONES

1. Muchas de esas empresas en ese entonces preferían trabajadores temporales en

lugar de empelados aun cuando el costo por hora de un trabajador temporal era a
menudo más alto que del salario de un empleado convencional, debido al diferente
reglamento que cada uno poseía.
2. Podemos decir que los negocios pequeños se preocupaban tanto por los
empleados, es decir, por evitar demandas, en los problemas, que muchos de estos
dejan de lado o dedican menos tiempo a sus productos, al cliente, etc.
3. Los servicios financieros tienen que ver con las finanzas que incluyen los
préstamos de dinero, a empresas de carácter mundial impulsando el intercambio
comercial; es decir prestador de servicios relacionados en, un ámbito de
generación de valor a través del capital.
 REFERENCIAS

Campos, H. d. (2007). Diccionario de Sociología.

Campos, H. d. (2007). Diccionario de Sociología.
Campos, H. d. (2007). Diccionario de Sociología.
campos, H. d. (2012 ). Dicionario sociologico.
Cárdenas, J. (2002). Servicios financieros.Bogotá:Norma .
Drucker PF (2002). La gerencia en la sociedad futura.Bogotá:Norma.