HISTORIA HOSPITAL DE SALAMANCA

El presente documento está basado en un extracto de la “Breve Reseña del nacimiento del Hospital
de Salamanca” del autor Alfonso Maturana León.

El nosocomio (1) Salamanquino encuentra su origen a fines del siglo XIX, en la 11ª sesión ordinaria
de la Municipalidad de Salamanca del 01 de Octubre de 1894, ya se trataba el punto respecto a
contratar un médico, para que atendiera los problemas de salud de la población, y que en esa
condición respondiera como empleado municipal. Al inicio de dicha sesión se señalaba lo siguiente:

”Terminada la cuenta del regidor señor Abalos entrego al Secretario un pliego cerrado dirigido a la
I. Municipalidad i suscitándose un incidente sobre si se debía abrirse o guardarse intacto hasta la
próxima sesión, el señor Abalos pidió su devolución i presento una solicitud suscrita por trescientos
veintiséis firmantes pidiendo se nombrara médico de la ciudad al señor Tomas Davis”.

El señor Tomas Davis, demostró durante su estancia un gran altruismo, ganándose la confianza del
pueblo y este lo afianza como médico público. Sin embargo la salud de las personas era un tema
complejo de resolver en aquella época, considerando la escasez de estos profesionales, la pobreza
de las personas, las pestes que azotaban con frecuencia los valles y la nula disposición de fondos
públicos, se convertía en un escenario difícil para cualquier protagonista político, sin embargo el
Alcalde Don Julio Echavaria, hombre tenaz y generoso, se dio cuenta que la población necesitaba
mayor contribución para enfrentar tan delicado asunto. Antes de esto la salud de Salamanca era
atendida esporádicamente por médicos que venían a la zona, pero principalmente por personas
yerbateras y meicas que hacían de parteras en los nacimientos de los niños. Las personas más
enfermas eran atendidas en las casas, y los indigentes por la misericordia de la población en un
lazareto (2), pues en Salamanca existía el lazareto principal que era el de El Consuelo.

Es así como nace “de puño y letra” una de las iniciativas más relevantes para el futuro de
Salamanca donde a la Junta de Beneficencia se le expone vehementemente la situación de un
pueblo de “gente pobre”, de la gran y de la necesidad de contar con un Hospital.

Se transcribe integra la carta del Alcalde Don Julio Echavarria a la Junta de Beneficencia de
Santiago pidiendo un terreno para construir un Hospital en Salamanca.

“Salamanca, abril 13 de 1898. La Ilustre municipalidad de Salamanca en sesión extraordinaria de

12 del actual acordó dirigirse a esa honorable Junta por mi conducto, para pedirle se sirva ceder
para establecer un hospital en este pueblo, los censos de los sitios de la Villa de Salamanca i un
pedazo de terreno para su instalación, cuya extensión i deslindes fija el señor administrador de la
cada de huérfanos en su informe de 30 de diciembre de 1895 pagina 22.

Las razones que tuvo en vista la I. Municipalidad de Salamanca para hacer esta petición son
perfectamente fundadas i justas. En primer lugar tomo en consideración que casi todos los
pobladores de esta comuna son inquilinos de las haciendas de la beneficencia estos habitantes,
completamente desheredados de la fortuna, es donde mayor estragos las epidemias que
periódicamente azotan estos lugares. La mayor parte de estos infelices perecen, no de mal que los
aqueja, sino de la intemperie en sus habitaciones insalubres no pudiendo tenerlas mejor a causa
del sistema de arrendamiento, pues muchas veces son obligados a retirarse por el cambio de
arrendatario de las haciendas.

Se hace pues indispensable proporcionar un asilo a estos infelices. El pueblo de Salamanca no es

posible que tal vez el único de Chile que no tenga un asilo donde favorecer a sus hijos en los
momentos críticos de la enfermedad. Esta falta se hace aún más sensible por encontrarse los
lugares de asilos en poblaciones muy distantes, difícil de comunicación, Esta necesidad clama al
cielo i así lo ha comprendido la honorable Junta de Beneficencia. Acordando el año 1864 ceder tres
cuadras de terreno con ese fin, que desgraciadamente no se llevó a efecto. Así mismo el señor
administrador Don Nathan Miers Cox, en su informe de 30 de diciembre de 1895 expone con
justicia esta apremiante necesidad.

La municipalidad de Salamanca no puede con su escases de recursos atender un servicio tan

indispensable i encuentra por conveniente hacerlo presente a la honorable Junta de Beneficencia
en la actualidad que se va a hacer nuevos arrendamientos de las haciendas, que resuelva lo que
más estime conveniente. Accediendo la honorable Junta de beneficencia a esta justísima petición
de la municipalidad habrá comprometido la gratitud de todo un pueblo. Sera un acto de justicia
reparadora. Con consideración de la alta estima me es grato saludar a la honorable Junta. Atte.
SSS.- Julio Echavarria”.

Esta carta fue el inicio formal del nacimiento del Hospital de Salamanca impulsada por su primer
alcalde Don Julio Echavarria. La Junta de Beneficencia dono el terreno donde actualmente se
encuentra el Establecimiento de Salud. Los deslindes de ese terreno eran por el norte con el canal
del consuelo; por el sur con la calle Infante; al oriente con el callejón El Consuelo y al poniente la
calle Matilde de Salamanca. Entonces luego de esto, se comenzó a construir el Hospital de
Salamanca, en 1900, con adobe y con la entrada principal hacia la calle Infante, esta tenía un gran
pórtico y un gran jardín en su interior.

Este Hospital duro hasta el terremoto de 1965 donde quedo en malas condiciones, y se tomó la
decisión de derribarlo. Por emergencias se tuvo que ocupar el nuevo Hospital que estaba en
construcción y lo fueron entregando por etapas, hasta mediados de 196 se termina de construir el
edificio. El Director del Hospital en esa época era el Doctor Justus Liebig Stegmaier. Antes el
Hospital de Salamanca que pertenecía a la Beneficencia Publica pasa a formar parte en el año
1951 del Servicio Nacional de Salud, que se conformó por iniciativa del Dr. Salvador Allende. Hacia
1980 el Hospital de Salamanca pasa a formar parte del Servicio de Salud Coquimbo, cuando por
decisión de la dictadura militar se da lugar a la Reforma de Salud que da origen al Sistema
Nacional de Servicios de Salud. Con fecha 16 de Abril del año 2012, se firma la Resolución que
adjudica las obras civiles para el nuevo edificio del Hospital de Salamanca, por casi $7.000
millones en el marco de una inversión total para el nuevo establecimiento de aproximadamente
$8.000 millones.
BIOGRAFIA

DR. JUSTUS LIEBIG STEIGMAIER

KARL HEINZ JUSTUS JULIUS LIEBIG STEIGMAIER, nació en la ciudad de Valparaíso el 24 de

Febrero de 1920, realiza sus estudios de medicina en la facultad de medicina de la Universidad de
Concepción, realizando los 2 últimos años en la facultad de medicina de la Universidad de Chile en
Santiago, donde se titula de Médico Cirujano, el 31 de Diciembre de 1949.

En 1950 llega a Salamanca, permaneciendo en esta comuna hasta 1988, luego de 38 años de
servicio a la comunidad, con entusiasmo y entrega, se siente parte de un pueblo que a su llegada
cuenta con un Hospital de antigua construcción que data de año 1898. Asume primeramente como
Medico Jefe de postas rurales, jefatura dependiente de la Junta de Beneficencia con residencia en
la localidad de El Queñe.

Toma a su cargo la atención del sector rural en las localidades que en esos años contaban con
practicantes, Cuncumen, Tranquilla, Tahuinco, San Agustín, Llimpo; además de atenciones al
consultorio del seguro Obrero. A partir del año 1952 en que se fusionan los diferentes servicios
incluidos a la Junta de Beneficencia y seguro obrero con la formación del Servicio Nacional De
Salud, la atención rural pasa a depender de la Dirección del Hospital de Salamanca, siendo
Director en esos momentos, el Doctor Placido Guerrero.

El edificio del Hospital de esa época, era una casona antigua de grandes dependencias, contaba
con los servicios de medicina hombre, mujeres y maternidad, con una disponibilidad de 65 camas,
pabellón quirúrgico, además de las dependencias de las oficinas administrativas, con un total
aproximado de 25 funcionarios.

Al asumir la Dirección, una de las primeras prioridades fue el gestionar la construcción de un nuevo
Hospital, además del aumento de funcionarios ambulancias para entregar una mejor atención. En
1962 se realiza la ampliación de la planta de Auxiliares de Enfermería y Auxiliares de Servicio,
dentro de los cuales se amplía en número de choferes de 2 a 4. Un año después, en 1963, se inicia
la construcción del nuevo Hospital, dependencias que se mantienen actualmente en vigencia.

En Abril del año 1964, asumen dos Médicos Generales de zona, el Doctor Leonardo de la Prida, y
la Doctora María Inés Sanhueza, una necesidad que era urgente de resolver, ya que, el Doctor
Liebig como médico único, no podía disponer de tiempo para realizar la atención de una población
en crecimiento con muchos problemas de salud, difícil acceso por distancia y calidad de caminos,
locomoción y medios de comunicación. Este hecho termina con las 24 horas de turno además de
los 365 días disponibles para la atención tanto de pacientes hospitalizados como ambulatorios.

Con la participación de estos primeros médicos organiza la 1ª sala de hospitalizados de lactantes y

niños, dando origen al Servicio de Pediatría, el cual era una necesidad urgente por los indicadores
de alta mortalidad infantil. Simultáneamente organiza la atención de niños en la zona urbana y en
todas las localidades rurales con el programa Control de Niño Sano. Crea el Laboratorio y Banco
de Sangre del Hospital, para lo cual envía a capacitación al Instituto de Salud Pública y al Instituto
Bacteriológico, a la auxiliar de enfermería Sra. Marlene Venegas, para realizar especialmente los
exámenes de detección de TBC (Tuberculosis), quien se hacer cargo hasta la contratación de un
Tecnólogo Medico.

En 1965 el Laboratorio Merck, le concede una beca para realizar la especialidad de Cirugía en la
Universidad de Heidelberg, Alemania, por un periodo de 10 meses, en reconocimiento por sus
logros en las intervenciones quirúrgicas realizadas en el nivel local, las que por calidad merecieron
el reconocimiento de profesores de mucho renombre, como el profesor neurocirujano Dr. Alfonso
Asenjo, ante la recepción de una paciente intervenida por un grave accidente con fractura de
cráneo. Su partida a Alemania es posterior al terremoto de Marzo de 1965, catástrofe que deja en
malas condiciones el antiguo hospital, debiéndose trasladar todas las dependencias a la nueva
construcción que aún no se encontraba terminada, a su regreso ya están todas las dependencias
terminadas, con excepción del pabellón quirúrgico, que continuaba funcionando en la antigua
construcción, en el cual a pesar de no ofrecer las mejores condiciones, se continuaban realizando
intervenciones de apendicitis, hernias, cesáreas y urgencias quirúrgicas.

Entre los años 1962 al 1971 se logra un gran aumento de la planta de personal para el Hospital y
de 25 funcionarios con los que contaba el Hospital a 52 funcionarios para la atención de 43 camas
de hospitalización, se aumentan los cargos médicos a 4 médicos generales de zona, a 3 los cargos
de odontólogos, 1 cargo de tecnólogo médico y enfermera, 3 matronas, 2 asistentes sociales y 1
nutricionista. 1968 se organiza el servicio de rayos x, lo que viene a dar solución a una carencia en
la comuna, además mantiene un convenio con la Universidad de Chile, para realizar estudios y
campañas contra la enfermedad de Chagas, que era otro de los flagelos que asolaban la salud de
los habitantes de la comuna, especialmente del sector rural, trabajo de investigación que realiza el
Doctor Werner Apt y su equipo. Implementa y programa la atención del sector rural con rondas
mensuales a 10 localidades con equipo multiprofesional, incluido el Medico.

Las rondas se realizan a partir de esa fecha en las postas rurales y en lugares donde no existía
postas, en sedes comunitarias o casa particulares cedidas para este fin. En 1978 realiza un
convenio con el Instituto de Educación Rural para la formación de auxiliares de postas rurales con
formación en salud familiar, además de los conocimientos propios en la atención en salud, el
requisito fundamental era pertenecer a una localidad rural a fin de asegurar la permanencia en los
cargos, en 1979 asumen estos profesionales en las postas de Tranquilla, Chillepin, San Agustín,
Cuncumen, Cunlagua. Se retira a fines de 1988 dejando a sus 38 años de desempeño en la
Comuna de Salamanca, las bases de una mejor salud, el acercamiento de la salud hacia los más
recónditos lugares de la comuna.
En todos esos años pasaron muchos Médicos Generales de zona que hoy son profesores
Universitarios, profesionales que resaltaron en su labor, además recibieron el apoyo para poder
realizar actividades que los llevo a conseguir puntajes suficientes para sus especialidades.
Fomento entre los funcionarios la instancia de convivencia y recreación, apoyando el deporte,
siendo presidente del Deportivo del Hospital. Sus costumbres austeras transmitió a quienes
trabajaron en esos tiempos junto a él, manifestando el cuidado del recinto y sus bienes, como si
fueran propios. A la comunidad le entrego 38 años de su vida profesional, y a su regreso de
Alemania, no cambio su vida tranquila y su personal por un mejor establecimiento con mayor
tecnología, ni por un trabajo con mejores expectativas económicas. Posterior a su retiro del
Hospital de Salamanca, se desempeñó por 2 años en el Departamento de Salud Municipal,
volviendo a realizar rondas rurales a las postas donde se inició siendo estas sus últimas
actividades.

Fallece en la ciudad de Santiago el 29 de Enero, en 1990 y en Septiembre del año 2012, fue
distinguido como representante de la salud comunal, en las festividades del Bicentenario.

PROYECTO HOSPITAL SALAMANCA

El diseño del nuevo Hospital Salamanca, se plantea como una alternativa contemporánea que
permitiría a los pacientes un mejor espacio para ser atendidos.

A continuación se muestra una de las proyecciones arquitectónicas:

Descripción General del Proyecto:

El proyecto se desarrolla principalmente en una planta de un piso la que se dispone de manera

central en el terreno. Su estructura espacial tiene un orden de centro y perímetro.

La propuesta plantea un espacio central, una suerte de plaza la cual pretende alojar las actividades
de promoción de Salud (hospital Amigo).

Se accede al Hospital a través de un gran hall comunitario, multifuncional de circulación y espera.

El edificio segrega las distintas zonas incorporando ejes de patios interiores con el fin de surtir de
iluminación y ventilación natural a las dependencias, tanto de atención como de apoyo.

Contiguo al acceso principal se dispone el área de Urgencia Hospitalaria, en directa relación con la
calle principal.

MISIÓN / VISIÓN / VALORES

Misión: El Hospital de Salamanca tiene como Misión otorgar prestaciones de salud oportunas y de
calidad permanentes a lo largo de todo el ciclo vital de nuestros pacientes a través de la promoción,
prevención, control, curación, rehabilitación y acompañamiento, bajo la perspectiva de Salud
Familiar y logrando satisfacer la demanda de salud de la población.

Visión: Representar una parte viva de la historia de Salamanca siendo un Hospital Comunitario y
de la familia, inserto en una red integral de salud, que educa a la población en temas de salud,
logrando respeto de los usuarios, mayor nivel de resolutividad, trabajo con la empresa minera como
polo de desarrollo natural de la comuna y mejorar la salud de los habitantes con funcionarios
altamente comprometidos y capacitados.

Valores: Vocación de Servicio Público, Empatía, Compromiso, Identidad, Equidad, Solidaridad,

Humanización, Oportunidad, Excelencia, Calidad, Trabajo de Equipo, Probidad, Respeto,
Liderazgo, Sentido de Pertenencia Institucional.
Horario de Atención Hospital de Salamanca

Lunes a Jueves : 08:00 hrs. a 17:00 hrs.

Viernes : 08:00 hrs. a 16:00 hrs.

OIRS : 053-662960

OIRS. Oficina de Información Reclamos y Sugerencias.

Extensión Dental: 053-663544 Este número solo atiende de 08:30 a 11:00 hrs.

ORGANIGRAMA.
EQUIPO SECTOR TRANSVERSAL
Jefe de Sector: Paola Fuentes León

Psicóloga: Ema Olivos Gómez

Kinesióloga: Karem Gallardo Morales

Tecnólogos Médicos: Alfredo Araya Castillo

Químico Farmacéutico: Marco Campos Segovia

Personal de Farmacia: Juan Pérez Viveros, Maira Hermosilla Aedo, Marcia García Aros

Personal de Laboratorio: Marcia Castillo Ángel

Personal de Esterilización: Ester Cortés Araya

Personal de Rayos: Sebastián Ramirez Araya

SEDILE: Desiré Cortés

Entrega de Leche: Leopoldo Cortés Narbona

Administrativos: Patricio Albiña Cortés, Hector Pizarro Salinas, Sergio Cofré Rojas, Carola Ibar
Moyano, María Cristina Ibar Moyano, Francisco Rojo Araya, Edson Cortés Aguilera, Alejandra
Correa Cruz, Maira Vega Carvajal, Ruth Arquero Chaparro

Auxiliares de Servicio: Rosa Roble Navarro, Rosa Tapia Donaire

OIRS y Participación Ciudadana: Rodolfo Muñoz

PROGRAMAS DE SALUD
La Atención Primaria es el primer contacto que tienen las personas con el Sistema de Salud
Público. Busca resolver los principales problemas de salud de la población, en establecimientos
como las Postas de Salud Rural, Centros de Salud Urbanos, Centros de Salud Rurales, Centros de
Salud Familiar y Hospitales Comunitarios.
Para lograr este objetivo, la Atención Primaria realiza acciones de:

 Promoción, es decir de autocuidado: dejar de fumar, cuidado del medio ambiente, alimentarse
en forma saludable, etc.
 Prevención: controles de salud, vacunas, entrega de alimentos a niños y niñas, embarazadas,
puérperas, adultos y adultas mayores; técnica de cepillado de dientes, sellantes de piezas
dentarias, etc.
 Tratamiento de enfermedades agudas y crónicas, cirugía menor, visita a pacientes postrados,
consultas oftalmológicas, consultas de otorrino, entrega de lentes, entrega de audífonos.
 Rehabilitación y tratamiento de personas con secuelas de enfermedades.

La Atención Primaria fomenta la responsabilidad personal y colectiva, la participación del individuo,

su familia y la comunidad.

La salud no está determinada sólo por el sistema de salud, está condicionada en gran parte por las
condiciones sociales en las cuales las personas viven y trabajan. En este sentido, la atención
primaria en el cumplimiento de sus funciones considera a todos los sectores y actores
responsables de contribuir a la mejora de la calidad de vida.

Para acceder a la atención, las personas sólo deben estar inscritas en el establecimiento.

URGENCIA Y EMERGENCIA
Según la Asociación Médica Americana (A.M.A.) el concepto URGENCIA y el concepto
EMERGENCIA, tienen una clasificación distinta dependiendo de la gravedad de la situación.

 Urgencia es toda aquella condición que, en opinión del paciente, su familia, o quien quiera que
asuma la responsabilidad de la demanda,requiere una asistencia sanitaria inmediata. A su vez,
toda aquella patología cuya evolución es lenta y no necesariamente mortal, pero cuya atención
no debe retrasarse más de seis horas. (OMS)
 Emergencia es toda aquella situación urgente que pone en peligro inmediato la vida del
paciente o la función de algún órgano.
 Catástrofe es aquel suceso que supera las capacidades del sistema sanitario de un lugar.

Categorización de Urgencias y Emergencias.

La categorización es un proceso de clasificación de los pacientes que acuden a un servicio de
urgencias hospitalario, de forma que sean atendidos según el grado de urgencia de su caso, e
independiente del orden de llegada, se establecen los tiempos de espera para ser atendidos por el
equipo médico.

Esquema de Priorización Triage.

Tiempo Tipo de
Priorización Flujograma
de Espera Urgencia

Pasa de inmediato al reanimador del servicio de

0 minutos Urgencia vital
urgencia

Pasa al box de atención médica inmediatamente,

5 a 10 Patología muy
manejo dentro de 10 min. máximo si no hay ningún
minutos urgente
C1

Patología
30 minutos Pasa al box de atención médica según disponibilidad
urgente

Consulta no
60 minutos Pasa a sala de espera
urgente

A priori debieran ser derivados a Atención Primaria Consulta sin

120
pero, de requerir intervención médica el tiempo de ningún tipo de
minutos
espera dependerá de la demanda existente urgencia

¿Qué es una urgencia médica?

Es cualquier condición de salud que ponga en riesgo la vida del paciente y que por ende requiera
de atención médica en el lugar más próximo y con la disponibilidad adecuada.

Ejemplos de urgencias son:

 Dolores o presión en el pecho acompañado de sudoración.
 Pérdida de la conciencia o desmayo.
 Dificultad al respirar repentina.
 Sangrado que no se detiene.
 Lesiones serias debido a un accidente.
 Intento de suicidio.
 Convulsiones.
 Adormecimiento repentino o el no poder mover una extremidad o un lado del cuerpo.
 Pérdida de la visión súbita
 Un dolor de cabeza muy fuerte sobretodo asociado a cambios de conciencia.

El resto de las consultas deben ser tratadas en los diversos policlínicos de su hospital más
cercano.

EQUIPO SECTOR AMARILLO

Jefe de Sector: Fredia Carvajal

Médicos: Dr. Rodrigo Huichalao Ríos, Dr. Nelson Ogalde Salinas.

Enfermera: Jazmín Araya López

Nutricionista: Eugenia Jerez Vejar

Matrona: Ivonne Cruz Ormeño

Asistente Social: Fredia Carvajal Robles

TENS: Mical Figueroa Navia, Olga Alvarado Ossandón, Carla Moraga Pulgar, Nicole Valles
Moyano, Dominga Bruna Maldonado

Sala de Procedimientos: Jazmín Martínez Salazar

Administrativos: Jorge Castillo Lazo, María Vargas Barraza, Angelina Morales Torreblanca, Ana
Porras Cortés
Auxiliares de Servicio: Manuel Elgueda Rivera, María Vega Jara, Laura Álamos Marchant, María
Vega Carvajal

EQUIPO SECTOR CELESTE

Jefe de Sector: Pamela Gallardo García

Médicos: Dr. Pablo Soto Rojas, Dr. Esteban Sepúlveda Chacón, Dra. María Valentina Sáez Correa

Enfermero: Andrés Tapia Espinoza

Nutricionista: Astrid Zúñiga Vega

Asistente Social: Pamela Gallardo García

Odontólogo: Dr. Rodrigo González Miranda, Dr. Juan Venegas Riquelme

Psicólogo: Ernesto Ossandón Latuz

Educadora de Párvulo: Mª José Miranda Cortés

TENS: Johanna Campos Díaz, Franchesca Palacio Trigo, Roxana Rojas Aramayo

Vacunatorio: Teresa Aquez Rodríguez

Administrativo: Andrea Lorca Loyola, Francisco Rojo Araya, Juan Aguilera Cerda, Ninfa Cuevas
Villalobos, Cristina Rojas Lira, Karla Cruz Vega, María Quiroga Quiroga

Auxiliares de Servicio: Nérida Tapia Maldonado, Mario Araya Chávez, Mixy Castro Castro

PROGRAMAS DE SALUD
La Atención Primaria es el primer contacto que tienen las personas con el Sistema de Salud
Público. Busca resolver los principales problemas de salud de la población, en establecimientos
como las Postas de Salud Rural, Centros de Salud Urbanos, Centros de Salud Rurales, Centros de
Salud Familiar y Hospitales Comunitarios.

Para lograr este objetivo, la Atención Primaria realiza acciones de:

 Promoción, es decir de autocuidado: dejar de fumar, cuidado del medio ambiente, alimentarse
en forma saludable, etc.
 Prevención: controles de salud, vacunas, entrega de alimentos a niños y niñas, embarazadas,
puérperas, adultos y adultas mayores; técnica de cepillado de dientes, sellantes de piezas
dentarias, etc.
 Tratamiento de enfermedades agudas y crónicas, cirugía menor, visita a pacientes postrados,
consultas oftalmológicas, consultas de otorrino, entrega de lentes, entrega de audífonos.
 Rehabilitación y tratamiento de personas con secuelas de enfermedades.

La Atención Primaria fomenta la responsabilidad personal y colectiva, la participación del individuo,

su familia y la comunidad.

La salud no está determinada sólo por el sistema de salud, está condicionada en gran parte por las
condiciones sociales en las cuales las personas viven y trabajan. En este sentido, la atención
primaria en el cumplimiento de sus funciones considera a todos los sectores y actores
responsables de contribuir a la mejora de la calidad de vida.

Para acceder a la atención, las personas sólo deben estar inscritas en el establecimiento.

INFORMACIÓN DE LOS USUARIOS.

VOLUNTARIADOS
DAMAS DE ROJO SALAMANCA

Presidenta : Sra. Ana Perez Rivera

Tesorera: Sra. Viviana Nuñez Cortes
Secretaria : Sra. Silvia Lanas Valencia

Dirección : Matilde Salamanca Nº 0113 (Hospital de Salamanca)

Horario : 08:30 am a 12:30 pm / Invierno : 09:00 am - 12:00 pm

La Institución Voluntarias de Hospital Damas de Rojo, es una corporación de derecho privado,

fundada el 4 de octubre de 1962, con la finalidad de brindar ayuda material y espiritual a los
enfermos hospitalizados, como también, servir de nexo entre estos y sus familiares. Es una
institución apolítica, sin fines de lucro, sin ningún tipo de discriminación religiosa, social, cultural o
racial.

Financiamiento

Cada voluntaria paga una cuota trimestral, cuyo monto es destinado a cubrir básicamente los
gastos de funcionamiento de la institución.

La institución cuenta con una colecta anual autorizada por el Ministerio del Interior, que es otorgada
mediante decreto. Con dichos fondos se hacen anualmente donaciones a los hospitales y servicios
en que colabora la institución, consistiendo en: pañales desechables y de género (bebés, niños y
adultos), piluchos calzones con broche, toallas mimí, ajuares (bebés) y puntillas (adultos), útiles de
aseo personal, sillas de ruedas, ropa de cama y colchones antiescaras.

Cabe destacar que los únicos ingresos concretos con que cuenta el voluntariado para su
financiamiento y así poder cumplir con los compromisos adquiridos con los enfermos hospitalizados
son: la cuota trimestral de las voluntarias y la Colecta Nacional, por ello cualquier aporte extra les
permite seguir ayudando a lo enfermos hospitalizados ya que las necesidades son siempre
mayores a los aportes recibidos.

Que especies se pueden donar

 Pañales desechables y de género para bebés, y desechables para adultos, estos son
entregados a los pacientes de escasos recursos hospitalizados.
 Útiles de aseo personal, consistentes en jabón, pasta de dientes individual (chica), cepillo de
dientes, máquinas de afeitar, entre otras.
 Ayuda para los desayunos el voluntariado entrega desayunos en algunos servicios en los que
colabora, para ello es muy útil contar por ejemplo con: galletas, leche, pastelitos, café, té,
azúcar, vasos desechables, entre otros.

DIRECTORIO TELEFÓNICO

DEPARTAMENTOS TELÉFONOS REDMINSAL

Secretaria Dirección 053 – 2663541 533541

OIRS 053 – 2662960 532960

SOME 053 – 2663590 533590

SOME 053 – 2663599 533599

Finanzas 053 – 2663546 533546

Oficina de Personal 053 – 2663550 533550

Programa Chile Crece 053 – 2663583 533583

Urgencia 053 – 2663543 533543

Cardiovascular 053 - 2663594 533594

Secretaria Salud Mental 053 - 2663041 533041

TELÉFONOS DE EMERGENCIA

Ambulancia 131

Bomberos 132

Carabineros 133

PDI 134
Fono Drogas 135

Información Policial 139

Incendios Forestales CONAF 130

Unidad de Rescate Costero 137

Búsqueda y Salvamento Aéreo FACH 138