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CONSTRUCCIÓN
OBRAS CIVILES
04-02
Notas De Clase
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
CONSTRUCCION OBRAS CIVILES
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
CONTENIDO
Ya hemos hablado de los diferentes tipos de costos con que se enfrenta un proyecto y su
construcción. Para el caso del ciclo de la Planeación de proyectos y bajo el concepto de la
valoración de costos según la metodología de Costeo ABC, vamos a considerar únicamente tres
tipos de costos: Directos, indirectos y Administrativos.
Caso contrario sería, si el ingreso de recursos económicos al proyecto va de la mano con las
ventas anticipadas o por productos terminados (casas, uso de vías en tramos parciales, etc.).
Para tal caso, se construye un flujo de caja, con las consideraciones propias de los supuestos de
ventas y bajo este esquema, sí puede existir el riesgo de suspender o abortar el proyecto en
cualquier momento durante su ejecución, si no se cumplen los estimativos de ventas.
Otro tipo de costos como ocultos, asociados, de mantenimiento, etc., se asumen en los análisis
de precios APU o el cálculo del AIU, bajo el esquema de rendimiento, desperdicio, imprevistos o
reservas, siempre y cuando sean del proceso de construcción. Costos de mantenimiento de una
estructura terminada no son parte de esta etapa de Planeación.
1.1. Cotizaciones.
Insistimos en que los costos se caracterizan por ser aproximados, específicos, dinámicos y
precedentes o consecuentes en una cadena de valores. Sin embargo, es posible mantener
información actualizada sobre el costo de los recursos utilizados en forma permanente o
periódica, a través de la elaboración y actualización de bases de datos relacionadas con varios
proveedores e incluso empresas contratantes; y de las actividades permanentes de las
empresas, sus proyectos y los recursos que exijan.
La mayor o menor credibilidad de estas bases de datos, se fundamenta en que los precios sean
reales, al igual que las actividades y los recursos valorados, sin olvidar la actualización de los
rendimientos, incluso sin cambios en los sistemas o procesos constructivos. Pero esta
actualización solo puede hacerse a través del sistema de cotizaciones, donde diferentes
proveedores presentan precios posibles de actividades y recursos disponibles en un mercado
competitivo, abierto y cambiante. En la medida de que existan varios proveedores de un bien o
servicio, es posible establecer precios de mercados favorables para los contratistas, contratantes
y el proyecto en sí. Si los recursos o las actividades son monopólicas o requieren gran
especialización o experiencia, se aumentará los costos en la oferta de ellos.
Mientras más serias, oportunas y apropiadas sean las cotizaciones y sus costos asociados,
menos problemas de SENSIBILIDAD1 en costos tendrá la ejecución del proyecto. Por tanto, es
conveniente crear o disponer de herramientas para mantener actualizados estos datos.
El Análisis De Precios Unitario (APU) de una actividad o trabajo, es un sistema de valoración que
permite, a partir de rendimientos, obtener el costo del trabajo a realizar por unidad de medida.
Cualquier sistema de valoración en este sentido, debe basarse en rendimientos promedio,
resultado de un estudio de costos o un análisis estadístico que representa las condiciones
repetitivas normales de cada proceso productivo.
Tal vez el elemento principal, porque definir la actividad (Nombre, unidad de medida) es definir:
2.1.1.2. Recursos
Se consideran como elementos principales y que se deben analizar rigurosamente, como costos
directos, indirectos y administrativos de la actividad, los siguientes:
• Materiales: son los insumos que se requieren para elaborar la unidad de la actividad que
se está analizando. Se tienen en cuenta factores como la eficiencia del producto,
cantidad a ser usada, los desperdicios y conversiones necesarias para aclarar el valor por
unidad de actividad.
• Mano de obra: involucra el personal que realiza la actividad. Para ello se tienen en cuenta
parámetros como salario, factores prestacionales, factores multiplicadores3 y otros tipos
de pagos. Igualmente, su rendimiento estimado al realizar la actividad.
Para evaluar un presupuesto se requiere estimar el precio por unidad, de cada actividad dada
para calcular el valor total de un proyecto al definir unas cantidades a ejecutar. El APU (Análisis
de Precios Unitarios) es un modelo matemático que adelanta ese resultado, de una actividad
sometida a estudio.
3 Son FACTORES MULTIPLIOCADORES aquellos que aumentan el costo unitario de la mano de obra como son las
capacitaciones, los programas de seguridad, el uso de elementos de protección personal, etc., que en la práctica, aumentan el costo
de la mano de obra y deben tenerse en cuenta al valorarla.
4 Por ejemplo, Los costos de ua comisión topográfica como tal siempre serán los mismos. Sin embargo, si la actividad se debe
ejecutar en una zona rural debe considerar en adición a lo que cuesta la comisión topográfica (equipo y personal) el transporte,
alojamiento y alimentación de esa comisión fuera de la ciudad.
A pesar de ser un modelo matemático, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y
otras influencias, incluye el concepto del "Rendimiento":
O lo que es lo mismo:
2.1.2. Metodología.
Antes de iniciar el análisis de precios unitario, se debe de identificar todas las actividades
constructivas y los recursos que la componen, así:
✓ Unidad de medida genérica: aquella que representa todos los materiales, y por lo
tanto, los valores obtenidos son definitivos. Ejemplo: 1 m 2 de revoque, 1 m 2 de
enchape de piso, etc.
Tomemos por ejemplo la actividad más común en cualquier proyecto como puede ser la
excavación, para llegar a la profundidad donde vamos a cimentar una estructura: Excavamos
hasta lograr los niveles indicados en el plano; con los anchos y profundidades allí indicados.
Para entregar esta actividad a un contratista o realizarla directamente, tenemos que identificar
los recursos requeridos para su desarrollo. Esto sería, los obreros, quien los dirige, la dotación
que cada uno de ellos requiere y las herramientas para realizar la actividad. Pero adicionalmente
se requerirá un espacio para que los obreros guarden las herramientas, se cambien la ropa e
incluso donde se dispongan de unidades sanitarias para su uso personal.
Algunos de estos recursos, representan costos que serán directos, indirectos o administrativos.
Algunos se usarán para esta actividad al igual que otras (herramientas). En resumen, podríamos
decir que el tipo, el recurso, su unidad de medida y su función serían:
Todos los anteriores recursos se pueden valorar económicamente, de manera que así se
establezca el costo de la actividad y se vaya conformando el presupuesto.
Pero la anterior actividad es sencilla. Si identificamos los recursos y sus unidades, en el caso de
que la actividad fuera más compleja, como “Suministro, transporte, preparación e instalación de
concretos para losa de piso, incluye curado y desformaleteado, en concreto de 21 MPA” , nos
encontraríamos con muchas posibilidades en cuanto a recursos, equipos, materiales, etc. Sea
cual sea la actividad identificada, puede valorarse y llevarse a costos unitarios.
Para seguir con el ejemplo anterior y ser metódicos, al valorar la actividad debemos establecer
un orden en la concepción de los recursos. Normalmente valoramos el precio del APU (Análisis
de Precio Unitario) de la actividad, de manera sistemática con la identificación de los recursos
humano, técnico, logístico, etc. En tablas como las que se indican en los ejemplos siguientes.
El análisis de precio unitario es el costo de ejecutar una actividad por unidad de medida
escogida. En la práctica, la valoración recurre a tablas, como en los anteriores ejemplos, donde
se identifican los recursos (en orden y normalmente con un código que lo hace único y sirve para
facilitar su identificación, uso y control, en especial al usar bases de datos), su unidad de
medida, su costo por unidad y, los conceptos más relevantes: su RENDIMIENTO y su GASTO o
CONSUMO por unidad de actividad5.
¡Y el secreto es ese! saber cuánto necesitamos del recurso SOLO PARA UNA UNIDAD DE LA
ACTIVIDA. Significa que podemos usar partes o varias unidades completas del recurso.
Solamente lo indispensable. Es la base de la maximización de los recursos y de la disminución
de los desperdicios. Compramos y utilizamos lo que requerimos
De acuerdo la primera actividad discutida, “Excavación de material común entre 0.00 y 2.00 m”,
podemos decir que para excavar 1 M3 de material se requiere de los siguientes recursos y
rendimientos:
5
Son dos conceptos diferentes íntimamente ligados, como se explicará más adelante.
Documento No. 04-02 Análisis de precios unitarios APU´s Página 9 de 11
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ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
La mano de obra es uno de las variables que más puede afectar un proceso constructivo en lo
relacionado a la productividad, por esa razón es necesario conocer los diferentes factores que la
afectan, determinando una metodología para medir su afectación en los rendimientos y consumo
de mano de obra. En razón a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y
consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:
La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en amplio rango que va desde
0% cuando no se realiza ninguna actividad, hasta el 100% si se presenta la máxima eficiencia
teórica posible.
CLASE RANGO
Muy Baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (Promedio) 61% - 80%
Muy Buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%
6 El término CUADRILLA corresponde teóricamente un grupo de trabajo conformado por cuatro miembros. En la
práctica se asocia simplemente al personal que ejecuta la actividad cualquiera sea su número.
7
Jhon S. Page, “Estimator ´S general construction – man hour manual”