PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2009 DIURNO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL SEMESTRE
ASIGNATURA 4to
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS CÓDIGO
HORAS ADG-34123
TEORÍA PRÁCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRÉDITO PRELACIÓN
2 2 0 3 ADG-34213
1.- OBJETIVO GENERAL
Analizar la importancia de la organización y métodos en los procesos de creación y mejoramiento administrativo de organizaciones que funcionan en contextos cambiantes.
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO
Esta asignatura fue incorporada en la carrera con el fin de brindale a los estudiantes las herramientas necesarias para conocer el funcionamiento administrativo de las
organizaciones, conocimiento que es necesario para el buen desempeño de un gestor municipal. La misma está estructurada en cinco (5) unidades a saber:

UNIDAD 1: Fundamentos de la organización y métodos

UNIDAD 2: La organización
UNIDAD 3: Línea y staff
UNIDAD 4: Autoridad y responsabilidad
UNIDAD 5: Estructuras organizativas, procesos y procedimientos de trabajo.
3.- ESTRATEGIAS METODOLÓGÍCAS GENERALES
Diálogo Didáctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutorías y actividades electrónicas.
Diálogo Didáctico Simulado: Actividades de autogestión académica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
La evaluación de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobación de la asignatura, vendrá dada por la valoración obligatoria de un conjunto de elementos, a
los cuales se les asignó un valor porcentual de la calificación final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles técnicas e instrumentos de evaluación que podrá
emplear el docente para tal fin.
Realización de actividades teórico-prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad (información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área profesional
Realización de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-evaluación y evaluación del estudiante.
 OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
Explicar los fundamentos de la
organización y métodos.
Interpretar los objetivos, alcance,
tipos y características de las
organizaciones.
CONTENIDO
UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
1.1 Introducción. La materia, la carrera, la
profesión. La Función de Organización
y Sistemas. Concepto. Antecedentes y
evolución de la función de
Organización y Métodos. Los procesos
de reingeniería y calidad total en las
organizaciones. Actividades de
Organización y Sistemas. Opciones
para la asignación de la función de
Organización y Sistemas en las
organizaciones. El Analista de
Organización y Sistemas. Los aspectos
técnicos y comportamentales del
cambio organizacional.
1.2 Metodología de los Procesos de
Mejoramiento Administrativo. Razones
más frecuentes y factores
desencadenantes de la necesidad de
promover cambios en las
organizaciones. La eficiencia y eficacia
de las organizaciones.
UNIDAD 2: LA ORGANIZACIÓN
2.1 Concepto de organización. La Teoría de
las Organizaciones y la Teoría de la
Organización Formal: definición;
diferencias; semejanzas. Principales
enfoques de la Teoría de la
Organización Formal. Los componentes
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
BIBLIOGRAFÍA
Aguirre, J. y otros (2004).
Organización y métodos de trabajo.
Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y
de organización y métodos de
trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y
métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y
procedimientos administrativos en las
organizaciones. Oficina de apuntes del
CECEA.
Penengo, M. (1991). Diagrama de
análisis de procedimientos. Oficina de
apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de
los procesos de mejoramiento
administrativo. Oficina de apuntes del
CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997).
Aspectos comportamentales del
cambio organizacional. Montevideo:
Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño
organizacional. Oficina de apuntes del
CECEA
Pintos, G. (1996). Los manuales
administrativos. Oficina de apuntes del
CECEA
Aguirre, J. y otros (2004).
Organización y métodos de trabajo.
Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y
de organización y métodos de
trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y

Explicar las bases de la línea y staff
y su importancia dentro de una
organización.
de la Organización Formal: estructura
organizativa; órganos; funciones;
niveles jerárquicos; relaciones formales;
actividades.
2.2 Concepto de Departamentalización.
Departamentalización primaria y Penengo, M. (1991). Diagrama de
secundaria. Criterios más usuales.
Ventajas y limitaciones. Criterios para
la asignación de actividades. Relaciones
Organizativas y Niveles Jerárquicos.
Diferentes tipos de relaciones formales.
Niveles de autoridad y responsabilidad
que pueden adoptarse. Relaciones entre
estructura y ámbito de control.
2.3 Topología de la Organización Formal.
Tipos de organizaciones basadas en
relaciones formales. Organización
Lineal, Organización Funcional,
Organización Líneo-Funcional,
Organización Línea-Staff, Organización
Comisional. Características. Ventajas y
desventajas.
UNIDAD 3 : LÍNEA Y STAFF
3.1 Concepto de línea y staff. Diferentes
enfoques. Relacionamiento entre línea y
staff. Su armonización. Las unidades de
Staff y de Servicios: origen; funciones;
lugar en la estructura organizativa.
Ventajas y limitaciones.
3.2 Las Comisiones o Comités como
instrumento organizacional. Concepto.
Clasificación. Ventajas y limitaciones
para su utilización. Elementos que
inciden en su funcionamiento.
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y
procedimientos administrativos en las
organizaciones. Oficina de apuntes del
CECEA.
análisis de procedimientos. Oficina de
apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de
los procesos de mejoramiento
administrativo. Oficina de apuntes del
CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997).
Aspectos comportamentales del
cambio organizacional. Montevideo:
Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño
organizacional. Oficina de apuntes del
CECEA
Pintos, G. (1996). Los manuales
administrativos. Oficina de apuntes del
CECEA
Aguirre, J. y otros (2004).
Organización y métodos de trabajo.
Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y
de organización y métodos de
trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y
métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y
procedimientos administrativos en las
organizaciones. Oficina de apuntes del
CECEA.
Penengo, M. (1991). Diagrama de
análisis de procedimientos. Oficina de
apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de

Analizar la importancia de la
autoridad y la delegación de
responsabilidades para el correcto
funcionamiento de una
organización de cualquier tipo
UNIDAD 4: AUTORIDAD Y Realización de actividades teórico-
RESPONSABILIDAD
4.1 Autoridad y Responsabilidad. Concepto
y tipos de autoridad Y responsabilidad.
Las fuentes de la autoridad. Delegación
de autoridad y Descentralización.
Principios de delegación de autoridad.
Dificultades para la delegación. Ámbito
de control o campo de influencia.
Concepto. Antecedentes históricos.
Factores determinantes del ámbito de
control; consecuencias previsibles;
medidas.
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
los procesos de mejoramiento
administrativo. Oficina de apuntes del
CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997).
Aspectos comportamentales del
cambio organizacional. Montevideo:
Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño
organizacional. Oficina de apuntes del
CECEA
Pintos, G. (1996). Los manuales
administrativos. Oficina de apuntes del
CECEA
Aguirre, J. y otros (2004).
Organización y métodos de trabajo.
Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y
de organización y métodos de
trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y
métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y
procedimientos administrativos en las
organizaciones. Oficina de apuntes del
CECEA.
Penengo, M. (1991). Diagrama de
análisis de procedimientos. Oficina de
apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de
los procesos de mejoramiento
administrativo. Oficina de apuntes del
CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997).
Aspectos comportamentales del
cambio organizacional. Montevideo:
Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño
organizacional. Oficina de apuntes del
CECEA

Analizar metodologías e UNIDAD 5: ESTRUCTURAS
instrumentos para el diseño de ORGANIZATIVAS, PROCESOS Y
estructuras, procesos y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
procedimientos organizacionales.
5.1 Instrumentos y Metodología para el
Análisis y Diseño de las Estructuras
Organizativas: Organigrama. Manual
de Organización y Funciones.
Elaboración y presentación. Análisis y
Diseño de la Distribución del Trabajo.
Cuadro de Distribución del Trabajo.
Concepto y alcance de la técnica.
Vinculación con otras técnicas de
racionalización administrativa. Niveles
de análisis de ejecución de los trabajos
administrativos. Aplicación de la
técnica. Formularios utilizados.
Metodología de análisis. Utilidad y
limitaciones de la técnica.
5.2 Análisis y Diseño de Procesos y
Procedimientos de Trabajo: Concepto.
Características. Metodología de análisis.
Manual de procedimientos. Elaboración
y presentación. Análisis y Diseño de
Portadores de Información. Concepto.
Función de los portadores de
información. Análisis y Diseño de
Disposición de Oficinas. Concepto.
Estudio del medio ambiente. La
automatización de las oficinas.
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Pintos, G. (1996). Los manuales
administrativos. Oficina de apuntes del
CECEA
Aguirre, J. y otros (2004).
Organización y métodos de trabajo.
Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y
de organización y métodos de
trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y
métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y
procedimientos administrativos en las
organizaciones. Oficina de apuntes del
CECEA.
Penengo, M. (1991). Diagrama de
análisis de procedimientos. Oficina de
apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de
los procesos de mejoramiento
administrativo. Oficina de apuntes del
CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997).
Aspectos comportamentales del
cambio organizacional. Montevideo:
Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño
organizacional. Oficina de apuntes del
CECEA
Pintos, G. (1996). Los manuales
administrativos. Oficina de apuntes del
CECEA
 BIBLIOGRAFÍA
Aguirre, J. y otros (2004). Organización y métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Díaz, E. (2002). Ejercicios prácticos y de organización y métodos de trabajo. Madrid: Civitas.
Fernández, R. (1998). Organización y métodos de trabajo. Madrid: Pirámide.
Mari, J. (2007). Los procesos y procedimientos administrativos en las organizaciones. Oficina de apuntes del CECEA.
Penengo, M. (1991). Diagrama de análisis de procedimientos. Oficina de apuntes del CECEA
Penengo, M. (2007). Metodología de los procesos de mejoramiento administrativo. Oficina de apuntes del CECEA, edición revisada.
Penengo, M. y Pérez, M. (1997). Aspectos comportamentales del cambio organizacional. Montevideo: Técnica S.R.L.
Pini, J. (1996). Teoría y diseño organizacional. Oficina de apuntes del CECEA
Pintos, G. (1996). Los manuales administrativos. Oficina de apuntes del CECEA