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El crimen más grande que puede cometerse contra cualquier ciudadano es negarle una
educación y la práctica del deporte que lo emancipe de la miseria…
PRESENTACIÓN
En el mes de Junio del 2016 se me fue conferida la encomienda de velar por los intereses de la
oficina de deportes municipal con el Consejo Municipal de Deporte de este Honorable
municipio, por lo que en base a mi perfil de maestro y con una trayectoria deportiva en favor de
promover el deporte, como vigilante de la buena educación y desarrollo del deporte municipal
se me dio la confianza de darle el seguimiento al consejo, así como la parte de las Comisiones
estructuradas y ratificadas desde la fecha al igual la planificación, seguimiento y desarrollo de
todas las actividades deportivas presentadas en este presente informe ejecutivo.
Dentro de mis funciones como Responsable de Cultura y Deporte tuve a bien instalar
formalmente el Consejo deportivo de este Municipio teniendo como invitados a los miembros de
las Comisiones a mi cargo: Volleybol (Sala y Playa)-Rugby-Softbol-Futbol (Campo, Sala y
Playa)-Ciclismo (Ruta, montaña y triatlón)-Surf-Natación-Beisbol-Baloncesto-Deportes de
contacto (Tae Won Do, MMA, Boxeo y otras disciplinas)-Deportes de Mesa (Ajedrez, Tablero
entre otras).
Dentro de las obligaciones como responsable asisto a las sesiones ordinarias de las
comisiones donde se debate cada uno de los puntos del orden del día mismo que hasta el mes
de septiembre se han realizaron más de 70 sesiones ordinarias aprobando más de 25
acuerdos. Así mismo se han realizado 10 Sesiones ordinarias del consejo municipal de deporte
en las cuales participe puntualmente.
En ese sentido y después de tener una Instalación en tiempo y forma tuve a bien convocar a la
primera reunión de trabajo con el presidente del consejo el Lic. Bayardo Bustos Flores sobre
las direcciones que competen a las comisiones, no obstante que tuvimos la presencia del
responsable de divulgación y prensa del consejo el Prof. Frank Ruiz Prado.
En conjunto con la dirección del presidente del consejo participé en la entrega de materiales e
implementos deportivos en las diferentes ligas que se inauguraron en el municipio,
acompañado del vicealcalde Randall Granja Fajardo.
Asistí a los banderazos de inicio de obra para la construcción de la cancha deportiva del
Instituto Enmanuel Mongalo y Rubio, en el que estuvieron presente las autoridades
municipales, la cancha será de primer nivel y contarán con estructura moderna para que los
jóvenes disfruten de practicar deporte.
Asistí a la sesión convocada por los secretarios políticos del municipio junto con las autoridades
edilicias futuras y los miembros de cada una de las comisiones para el Desarrollo Integral del
deporte en el municipio de San Juan del sur de la cual formo parte y donde se aprobó el plan
de trabajo, así como las diferentes actividades y proyectos propuesto tanto para desarrollarlos
como para la obtención de recursos
Se dieron puntualmente entrevistas con los medios informativos locales y nacionales, cada vez
que fueron solicitadas por los reporteros que cubren las noticias, tanto en el tema deportivo con
lo referente a la los eventos desarrollados en el municipio, así como en los diferentes temas de
importancia para la comuna
Hasta hoy las actividades realizadas están en este informe y el compromiso de trabajar para
lograr las metas y retos como coordinador de deporte municipal, siempre con miras a mantener
las buenas costumbres de los ciudadanos y buscando la mejor calidad deportiva para nuestras
nuevas generaciones, por lo que la dirección de deporte municipal seguirá trabajando con
resultados.
Así mismo la dirección de deporte municipal junto con el consejo municipal de deporte está
abierta al diálogo y a resolver los problemas en las medidas que esta pueda ayudar, para su
plena satisfacción y en seguimiento a mi labor como responsable de esta oficina, seguiremos
buscando alternativas y logrando convenios para mejorar el deporte en nuestro municipio para
que el día de mañana tengamos jóvenes más capacitados y competentes para contribuir al
desarrollo de San Juan del sur.
2.1.- Generalidades.
El proceso se efectuó en cuatro etapas sucesivas, cada una de las cuales constituyó un insumo
básico para la siguiente. El desarrollo global del informe comprendió los meses de junio 2016 a
septiembre de 2017.
La revisión de los resultados del presente informe se expone ordenada por temas, integrando
datos provenientes de los representantes de las áreas de deporte de las distintas disciplinas
que se practican y desarrollan en el municipio, como los aspectos más importantes derivados
del análisis de las conversaciones (individuales y grupales) sostenidas con dirigentes de
promoción deportiva locales que intervienen en deporte y actividad física.
En softbol se han realizado 3 ligas en los dos últimos años y dos juegos de estrellas así como
torneos relámpagos con entremar, la policía nacional y fetsalud donde se obtuvieron dos
segundos lugares y un primer lugar alcanzado por los compañeros trabajadores y peloteros del
centro de salud que nos representaron. Actualmente cinco peloteros integran la selección
departamental de softball que nos representara en el nacional en el mes de noviembre.
En futbol se han desarrollado ligas municipales en la categoría campo tanto varonil como
femenil, así también dos ligas de futbol siete nocturno, torneos de futbol playa tanto en semana
santa como en diciembre, se han impulsados ligas de futbol sala en todas las categorías desde
la sub12 hasta la libre, se cuenta con un equipo que participa a nivel departamental y
actualmente contamos con la participación de un equipo en tercera división y un atleta
representando al municipio en segunda división.
En natación se tiene la participación y sede del evento de aguas abiertas que se celebra un
domingo antes de semana santa año con año donde se realizado 23 ediciones. Es la única
federación con que cuenta con personaduria jurídica y con dos miembros suplente del comité
olímpico de natación.
En los deportes de contacto se han formado escuelas como TKD SJS cuyo profesor es
miembro de la selección nacional en esta disciplina obteniendo medallas en competencias
internacionales, una escuela de karate y MMA cuyo entrenador ha obtenido reconocimientos a
nivel nacional y además surgió un luchador que pertenece a la NFC como es el chele Ruiz.
También se ha tenido participación en torneos locales en el mes de Julio y el centroamericano
realizado en nuestro municipio en diciembre del 2016.
· Para la planificación de la oferta deportiva a nivel comunal, el área encargada de este ámbito
se vincula fundamentalmente con otras instancias de la misma estructura municipal:
federaciones nacionales y consejo municipal.
· Los principales objetivos identificados para el área de deporte aluden a mejorar la calidad de
vida de la población, realizar actividades y generar planificación.
· En segundo lugar se ubican los aportes entregados por empresas estatales(EPN, Terminal
pesquera, IND, INTUR) y privadas como la movistar, claro, compañía cervecera de Nicaragua y
los dueños de negocios y microempresarios como el restaurante El Timón, Pacha Mama, Arriba
Bar, Cervecería San Juan entre otros)
· Al revisar los tipos de recintos existentes para el trabajo del área de deporte municipal se
cuenta con un estadio municipal donde se practican múltiples disciplinas como baseball,
softball, futbol entre otras disciplinas, un gimnasio para practica del boxeo, varios campos
deportivos privados donde se practican varias disciplinas, un malecón deportivo con una
cancha de voleibol playa con sistema de iluminación, las canchas privadas y el centro cívico, no
se cuentan con piscinas.
· Sobre las coordinaciones internas de la orgánica deportiva municipal, más de lamitad de las
comisiones indica mantener relación con la oficina de deportes de la alcaldía, de educación, de
lajuventud sandinista promoviendo actividades seguras llenas de cultura.
· Sobre las coordinaciones externas de la orgánica deportiva municipal, las comisiones que
presentan porcentajes superiores a 50.0% corresponden a las organizaciones deportivas,
colegios, organizaciones comunitarias, oficina de deportes, empresas y otras entidades.
· Con la oficina de deportes y el consejo de deportes, son pocas las comisiones que se
coordinan debido a la falta de comunicación de parte de los dirigentes deportivos que atienden
y promueven estos deportes y quienes se coordinan han impulsado y masificado su disciplina
con más frecuencia dentro y fuera del municipio.
· Por otra parte, todos los dirigentes de las diferentes comisiones conformadas no perciben
ningún salario o ayuda económica al igual que los miembros del consejo municipal de deportes.
· En relación a las fortalezas identificadas a partir del trabajo realizado en estos dos años se
destacan los ámbitos ligados al accionar de la estructura encargada del deporte a nivel
municipal, como es el trabajo realizado por el presidente del consejo municipal de deportes en
conjunto con el coordinador de deporte de la alcaldía y la planificación y la gestión del área,
seguidos de la capacidad de convocar a la población.
Las líneas de acción más destacadas en cuanto a logros corresponden a los talleres formativos
y/o recreativos, y a los eventos y campeonatos decarácter masivo. La explicación de estos
logros alude a laparticipación de las personas, a la planificación y gestiónrealizadas y a la
innovación en la gestión y la oferta de deportemunicipal.
El emplazamiento en el espacio local y la relación con las instituciones con las que losclubes
deportivos se vinculan para desarrollar su gestión, entrañan diversasdificultades, siendo cinco
las más relevantes para los dirigentes:
4.- CONCLUSIONES.
De acuerdo a los resultados obtenidos, tanto en la elaboración del informe como de los grupos
deconversación y trabajo de las diferentes comisiones, las fortalezas asociadas a la gestión
deportiva municipal,independiente desde donde ésta se efectúe (área, comunidad o
Corporación)radican en tres elementos.
· El tener como principal fuente de financiamiento de las actividades deportivas los fondos
derivados de la comuna, es decir, del mismo municipio.
Dentro de las debilidades se ha priorizado indicar aquellas de carácter estructural, que limitan
las posibilidades de generar un sistema deportivo comunal, donde el municipio actúe como eje
pivotal de la gestión deportiva local.
· En primer lugar, reiterar la dependencia de la voluntad de las autoridades políticas que tiene
el tema deportivo, que puede permear cada una de las decisiones sobre elárea, resultando en
la no promoción del deporte de parte de los dirigentes deportivos.
· El tema de la planificación deportiva es otro aspecto que se debe de mejorar, ya que se trata
–engeneral- de programas anuales de actividades y no de una planificación global e inserta en
un marco de desarrollo comunal de parte de algunos dirigentes deportivos. Además, se realiza
habitualmente en unsistema cerrado al interior del Municipio, sin la integración de otros actores
locales.
· Si bien la realización de actividades financiada por el propio ente municipal es una ventaja,
también limita las perspectivas de expansión de la oferta deportivamunicipal.
· Una vez delimitado el marco de acción, las comisiones reclaman procesos dedemocratización
de la gestión deportiva, donde ellas sean contempladas por lasautoridades y los centros de
poder ciudadano.
· Esta inserción en un espacio definido, con actores identificados y roles asignados, permite a
las comisiones deportivas participar como parte de la demandadeportiva, pero también como
gestores de su oferta, tema en el cual el grancuestionamiento reside en la continuidad de los
procesos, que hoy día es unaincógnita, ya que no se ve la generación de planes desde las
directivas conformadas y lo que pueden hacer las organizaciones deportivas comunales.
· Dentro de los problemas que las comisiones deportivas reconocen en su seno, uno de los
más importantes es la ausencia de dinámicas exitosas para generar nuevos cuadros
dirigenciales,estimulando la participación y el involucramiento depersonas más jóvenes en la
gestión organizacional local.
· Una de las conclusiones más importantes del informe fue la deidentificar a las comisiones de
deportes para trabajar en la promoción de actividades deportivas desde todos los ámbitos
deportivos comunales considerados (clubes deportivos, clubes escolares y Consejos Locales
de Deporte) para generar espacios deportivoscomunales que favorezcan la continuidad.
· En este contexto, las distintas opiniones de todos los dirigentes deportivos también apelan a
la imagen necesaria delInstituto Nacional de Deportes, en donde los requerimientos apuntan al
ente estatalcomo un coordinador y asesor en materias deportivas, rol que –al menos los
dirigentes deportivos considerados- no perciben actualmente.
5.- RECOMENDACIONES.
Nos parece importante partir considerando ciertas condiciones en las cuales se sitúahoy la
intervención comunal en deportes, las que son modificables, pero a mediano ylargo plazo,
dependiendo del conjunto de actores sociales que participan del fenómeno.
· El campo deportivo comunal se debe seguir configurando para que todas las comisiones del
Municipio, que los recursos alcancen para todos.
· Los constantes apoyos de parte de la alcaldía desde la oficina de deportes municipal han
generado un proceso de creciente confianzadesde la sociedad civil organizada, que no ve un
marco regulatorio explícito desdelos actores estatales que le permitan asumir y
sentirseparticipe de un sistema deportivo, tendiendo en la medida delo posible para realizar
sus propias actividades deportivas.
· A opinión del consejo el tema de la estructura puede ser secundario si no hay un planque
permita conocer y evaluar los objetivos trazados por el gobierno local encualquier tema de
interés.
· Por lo tanto, más que discutir la ausencia de una planificación, se debe convertir esa
contingencia en una oportunidad para generar Planes de Desarrollo Deportivo Comunales,
insertos en las directrices institucionales y en donde sepueda capacitar a los responsables
para generar planificaciones útiles y legitimadasal interior del espacio comunal.
La evaluación del Municipio como gestor deportivo se encuentra atravesada por elcomponente
de las comisiones deportivas y de las autoridades comunales para elaborar sistemas de
planificación y gestión deportiva formales einstitucionalizados. A partir de ello, las tareas que el
Municipio puede emprender de manera real y efectiva a corto plazo son las siguientes:
· Indicar los objetivos que persigue en el ámbito deportivo, los recursos con los que cuenta para
ello y las metas que se han impuesto en un plazo determinado.
· Las tareas de generar una política nacional de deportes, promocionar la cultura deportiva y
supervigilar a las organizaciones deportivas existentes.
Por otra parte, en un marco donde la idea básica es asumir el deporte como una parte
integrante del concepto de desarrollo social, de desarrollo local, y de cómo se puede potenciar
a nivel comunal esta intervención; la institución sigue funcionando con coordenadas que
remarcan la especificidad del fenómeno deportivo, relegando a un segundo plano el
componente social.
· Realizar alianzas de cooperación efectiva con otros Municipios, entendidos como elúnico
actor estatal a nivel local, destinado a ser soporte técnico de las intervenciones realizadas a
nivel local y a brindar acceso a distintos servicios de apoyo(capacitaciones, clínicas, derivación,
apoyo a la continuidad de procesos, etc.).
(Fechas de trabajo)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Para ejercer la correcta aplicación y vigilancia de las actividades deportivas y sociales a cargo
del consejo de deportes municipal a través de la dirección de deportes por parte de Francisco
Castro Requene