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Gestión del Alcance

SESIÓN 03, DOMINGO 26 DE MARZO DEL 2017


Gestión del Alcance
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
sólo el trabajo requerido, para completarlo con éxito
◦ Alcance del Producto: Propiedades y funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.
◦ Alcance del Proyecto: Trabajo que se necesita realizar para entregar un producto, servicio o
resultado con las propiedades y funciones especificadas.

Expectativas

Cliente Requisitos El equipo de gestión del


El equipo de proyecto proyecto traduce las
define los entregables expectativas en
necesarios para requisitos
cumplir con los
requisitos
Entregables
Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

Planificar la Gestión del


Alcance
Validar el alcance
Gestión de Alcance Recopilar Requisitos
Controlar el alcance
Definir el alcance
Crear el EDT
Alcance del Producto vs Alcance
del Proyecto
5.1.Planificar la Gestión del
Alcance
5.1.Planificar la Gestión del
Alcance
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documenta cómo se definirá
el alcance del proyecto, validado y controlado.
La principal ventaja de este proceso es que proporciona orientación y dirección en la
forma en que se gestiona el alcance en todo el proyecto.
El plan de gestión del alcance es un componente del plan de gestión del proyecto o
programa que describe cómo se define el ámbito de aplicación, se desarrolla,
supervisa, controla y verifica.
Este plan ayuda a reducir el riesgo de corrupción del alcance del proyecto.
Para iniciar el plan de Gestión del Alcance, el Plan para la Dirección del Proyecto debe
contener:
◦ Fases o ciclo de vida del proyecto
◦ Qué procesos y herramientas se van a utilizar en el proyecto
◦ Cómo se realizará la gestión de la configuración
Si no planificas, ¡no lo podrás hacer!
Herramientas y Técnicas
◦ Juicio de Expertos:
experiencia proporcionada
por personas con
conocimientos
especializados.
◦ Reuniones: el DP y los
miembros de su equipo se
reúnen para intercambiar
información, evaluar
alternativas y tomar
decisiones.
Salidas
◦ Plan de gestión del alcance del proyecto: Es un documento donde se definen los
procedimientos que se llevarán a cabo para:
◦ Preparar el enunciado o declaración del alcance
◦ Crear y aprobar la EDT
◦ Realizar la validación del alcance
◦ Procesar y aprobar los cambios en el alcance
◦ Los responsables de implementar las tareas deberían participar en la
elaboración del plan del alcance.
◦ Plan de Gestión de Requerimientos: Es un componente del plan de gestión del
proyecto que describe cómo se analizarán los requisitos, documentados, y
administrados.
◦ ¿Cómo se documentarán e informarán los requisitos?, ¿Cómo será el proceso
de monitoreo y control de los requisitos?, ¿Quiénes y cómo realizarán cambios
en los requisitos?, ¿Cómo se priorizarán los requisitos?
Ejemplo de formato
– Plan de Gestión de Alcance

Ejemplo de formato
– Plan de Gestión de Requisitos
5.2.Recopilar Requisitos
5.2.Recopilar Requisitos
Entradas
Para poder cumplir con los objetivos del ◦ Plan de Gestión de Interesados: Se
proyecto, es necesario definir y utiliza para comprender las
documentar todas las necesidades y necesidades de comunicación ​y el
expectativas de los interesados nivel de participación de los
(patrocinador, cliente, etc.). interesados, ​a fin de evaluar y adaptar
su participación ​en las actividades de
El éxito del proyecto depende los requisitos.
directamente del cuidado que se tenga en ◦ Registro de Interesados: El registro de
obtener y gestionar los requisitos del interesados ​se utiliza para identificar a
proyecto y del producto. los interesados ​que pueden
proporcionar información sobre los
El proceso de recopilar requisitos incluye requisitos. El registro de
la gestión de las expectativas del cliente y interesados ​también captura las
son la base para la EDT. principales necesidades y expectativas
de los principales grupos de interés
puede tener para el proyecto.
Herramientas y Técnicas
◦ Entrevistas: Se obtiene información de los ◦ Talleres Facilitados: Sesiones donde se reúne a
interesados a través de un diálogo directo. Se los interesados interfuncionales clave, para
realiza haciendo preguntas preparadas o definir los requisitos del producto. Técnica
espontáneas y registrando las respuestas. Puede primordial para definir rápidamente los
ayudar a identificar y definir las características y requisitos de funcionalidad compartida y
funciones de los entregables esperados del conciliar las diferencias entre los interesados.
proyecto Permite desarrollar la confianza, fomentar las
relaciones y mejorar las comunicaciones entre los
◦ Grupos de Opinión: Reúnen a los interesados y interesados. Dependiendo de la industria se
expertos para conocer su expectativas con denominan:
respecto al producto o resultado propuesto. Un
moderador guía al grupo a través de un ◦ Software: Sesiones conjuntas de
discusión interactiva diseñada para ser más desarrollo de aplicaciones (Joint
conversacional que una entrevista individual. Application Development)
◦ Técnicas grupales de toma de decisiones: ◦ Manufactura: Despliegue de Funciones de
Proceso de evaluación de múltiples alternativas Calidad (Quality Function Deployment)
con relación a un resultado esperado, en forma ◦ Cliente: Opinión del cliente (Voice of
de acuerdo para acciones futuras. Utilizadas Client VOC)
para clasificar y dar prioridades a los requisitos ◦ Cuestionarios y encuestas: Conjunto de
del producto. Los métodos para llegar a una preguntas escritas diseñadas para acumulara
decisión: Unanimidad, Mayoría, Pluralidad y rápidamente información de grupos numerosos
Dictadura de los cuáles se requiere un análisis estadístico
Herramientas y Técnicas
◦ Técnicas grupales de creatividad
◦ Lluvia de ideas -> Proceso de votación ◦ Prototipos
◦ Técnicas de grupo nominal -> ◦ Método para obtener retroalimentación
Jerarquizar rápida de los requisitos, generando un
◦ Mapa Conceptual/Mental -> Se modelo operativo del producto esperado
clasifican en un esquema único para antes de construirlo realmente.
reflejar los puntos en común y las ◦ Permiten a los interesados experimentar
diferencias de entendimiento con un modelo de su producto final
◦ Diagrama de afinidad -> Clasificación ◦ Sustentan el concepto de elaboración
de un grupo de ideas para su revisión y gradual debido a que se usan en ciclos
análisis iterativos para construir maquetas
◦ Análisis de decisión multicriterio -> Una modelos.
técnica que utiliza una matriz de ◦ Estudios comparativos (benchmarking):
decisión para proporcionar un enfoque comparar los resultados o planes de
analítico sistemático para el nuestra empresa contra otras empresas del
establecimiento de criterios, como el mercado.
nivel de riesgo, la incertidumbre y la
valoración, para evaluar y clasificar
muchas ideas.
HERRAMIENTAS Y
SALIDAS
TÉCNICAS
◦ Diagramas de contexto: gráfico que
representa los interesados fuera del ◦ Documentación de Requisitos: Los
sistema y su interrelación con el mismo. requisitos pueden empezar en un nivel alto
y ser progresivamente más detallada
información sobre los requisitos que se
conoce. Antes de formar la línea base, los
requisitos deben ser claros (medibles y
comprobables), rastreables, completos,
coherentes y aceptables para los
interesados ​clave.
◦ Matriz de Rastreabilidad de Requisitos: Es
una tabla que vincula los requisitos del
producto desde su origen hasta que los
productos que las satisfagan. Contribuye a
garantizar que cada requisito agrega valor
para el negocio mediante la vinculación a
los objetivos de la empresa y del proyecto.
5.3.Definir el Alcance
5.3.Definir el Alcance
Proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada
del proyecto y del producto.
Preparar el enunciado detallado del alcance del proyecto es
fundamental para su éxito.
Durante el proceso de planificación, el alcance del proyecto se
define y se analizan los riesgos, supuestos y restricciones
existentes.
El enunciado del alcance del
proyecto se elabora a partir de:

Entregables principales

Enunciado del Alcance


Supuestos del Proyecto

Restricciones
Herramientas y Técnicas
Salidas
5.4.Crear la EDT
5.4.Crear la EDT
Proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.
La Estructura del Desglose del Trabajo (EDT), es una descomposición Por lo general, muchas
jerárquica, basada en entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto. organizaciones cometen el
error de saltearse este
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el proceso al momento de
trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto planificar sus proyectos. En
aprobado y vigente. su lugar, comienzan a
descomponer el proyecto a
El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los
componentes de la EDT, denominados paquetes de trabajo. nivel de tareas y esto no
favorece para un proyecto
Un Paquete de Trabajo (Work Package) puede ser programado, exitoso.
monitoreado, controlado y su costo puede ser estimado.
A cada componente de la EDT incluidos los paquetes de trabajo se les
asigna una cuenta de control.
Herramientas y Técnicas:
Descomposición
Descomposición
jerárquica Está orientado hacia
los entregables

Es una representación del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para
lograr los objetivos del mismo y crear los productos entregables requeridos. En la EDT
no se incluyen tareas, sólo entregables, sub-entregables y paquetes de trabajo.
Entregables que no están en la
Paquete de trabajo: son entregables en el nivel más bajo de EDT, están fuera del Alcance
cada sector de la EDT y es el punto en el que el costo y el del proyecto
cronograma para el trabajo pueden estimarse de forma
fiable. El nivel de detalle para los paquetes de trabajo
variará según el tamaño y la complejidad del proyecto.
Salidas
El enunciado del alcance del proyecto, así como su EDT y el diccionario de la EDT, una vez
aprobados constituyen la Línea Base del alcance del proyecto.
Declaración del alcance del
Línea base del proyecto
alcance
EDT

La línea base del alcance


puede cambiarse sólo a
través de los
procedimientos de control
de cambios formales y
que se utiliza como base
para la comparación.
¡La EDT es un elemento clave
que conecta al proyecto!
Ventajas:
 Herramienta de trabajo en equipo que
involucra con sentido de pertenencia a
los miembros claves
 Tener una visión de conjunto para que
el equipo de trabajo comprenda
rápidamente su lugar en el proyecto
 Servir como base para la estimación de
tiempos, costos, personas y riesgos.
 Facilitar la comunicación
 Facilitar el control integrado de cambios
5.5.Validar el Alcance
5.5.Validar el Alcance
Es el proceso que formaliza la aceptación de los entregables del
proyecto que se han completado.
Incluye revisar los entregables con el cliente o patrocinador, para
asegurarse que se han completado satisfactoriamente y obtener
su aceptación formal.
Por lo general el control de calidad se lleva a cabo antes de la
verificación del alcance, sin embargo ambos pueden ejecutarse
en paralelo.
El principal objetivo de validar el alcance es asegurar que cada
entregable se esté completando en forma apropiada.
Entradas
◦ Entregables Verificados: Son los
resultados del proyecto que se han
completado y verificado su corrección a
través del proceso de Control de Calidad.
◦ Datos de desempeño del trabajo: Grado
de cumplimiento del entregable en
relación a la métricas de calidad, cantidad
y severidad de no conformidades, etc.
Herramientas y Técnicas
La inspección incluye actividades tales como medir, examinar y verificar para
determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los
criterios de aceptación del producto.
Salidas
◦ Entregables aceptados por el cliente o
patrocinador

◦ Información de desempeño del trabajo:


estado de avance de los entregables

◦ Solicitudes de cambio
5.6.Controlar el Alcance
5.6.Controlar el Alcance
Proceso que monitorea el estado del alcance del proyecto y el
producto y gestiona cambios a la Línea Base del Alcance.
Asegura que todos los cambios solicitados o las acciones
preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través
Realizar el control integrado de cambios.
También se utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y se integra a los otros procesos de control.
Los cambios no controlados se denominan Corrupción del
Alcance.
Recordar

A diferencia de validar el alcance donde


se revisa que se estén completando los
entregables satisfaciendo al cliente, el
proceso de controlar el alcance consiste
en revisar que se estén realizando los
entregables definidos en el proyecto, ni
más ni menos.
Herramientas y Técnicas
Preguntas Tipo PMP
1. La revisión de los productos del 2. La fase de construcción de un nuevo
trabajo y resultados para asegurar que producto de software está cerca de la
todos fueron completados terminación. La siguiente fase es la
satisfactoriamente y formalmente prueba y la puesta en práctica. El
aceptados es parte de: proyecto está dos semanas por
a)Gestión del riesgo. delante del cronograma. ¿Con qué
debería el gerente del proyecto estar
b)Control de calidad. MAS preocupado antes de seguir
c)Gestión de control de cambios adelante hacia la fase final?
d)Validar el alcance. a)Validar el alcance.
b)Controlar la calidad
c)Informar el desempeño
d)Controlar los costos.