CI – Génie info & Génie Réseaux et Télécommunications – Semestre 4

TD de Gestion de Production Industrielle

Série N°8 : Conception d’un centre de production

Exercice I : Assemblage de magnétoscopes.

Un atelier de fabrication de magnétoscopes doit être organisé en ligne de production. Les opérations
nécessaires à la fabrication d’un magnétoscope ont été divisées en 14 tâches. Les temps opératoires (en
minutes) ainsi que les relations d’antériorité sont décrites ci-dessous.

Tâche A B C D E F G H I J K L M N
Durée 2 4 10 5 5 4 5 6 8 10 12 9 6 4
Préalables - A A E B C H J J D,F I K L G,M

Vous êtes responsable de la production et désirez produire 30 magnétoscopes par jour de travail (un jour
comporte deux pauses de 7,5 heures de travail). On vous demande :
a. Est-il possible de réaliser la production de 30 magnétoscopes par jour si la chaîne de production
ne comporte qu’un seul poste ?
b. Déterminez le temps de cycle requis pour respecter la contrainte de 30 unités par période.
Autrement dit, un magnétoscope doit sortir toute les c minutes : que vaut c ?
c. Représentez les relations d’antériorité sur un graphique de réseau.
d. Déterminez au moyen de l’heuristique de score 1 une affectation des opérations aux postes de
travail afin de respecter la contrainte de 30 unités par période. Représentez la solution sur le
graphique.
e. Calculez le retard d’équilibre de votre solution.

Exercice II : Développement de complexes cinématographiques.

Un groupe de distribution cinématographique envisage d’accroître sa capacité de distribution en région
Liégeoise. Deux projets sont à l’étude, un seul sera réalisé :
✓ la rénovation d’un ancien complexe de 4 salles de cinéma au centre-ville d’une capacité totale
après rénovation de 2.000 sièges.
✓ la construction d’un nouveau complexe de 15 salles de cinéma en périphérie d’une capacité totale
10.000 sièges.
Le coût des travaux est de 3 millions d’euro pour le projet de rénovation et de 15 millions d’euro pour le
projet de construction. La durée de vie des installations est de 20 ans. Etant donné le planning des séances
et les différents publics attendus, le profit annuel moyen par siège est estimé
✓ à 2000 euro au centre-ville et à 1000 euro en périphérie en cas de forte fréquentation,
✓ à 1500 euro au centre-ville et à 300 euro en périphérie en cas de fréquentation faible.
Le facteur d’actualisation est de 20 % l’an.
a. On demande de dessiner l’arbre de décision complet, mentionnant les montants des
investissements et des profits.
b. Pour chacun des cas, calculez la valeur nette actualisée au début du projet, sur toute sa durée de
vie.
c. La probabilité de succès est difficilement estimable. Quel serait la décision d’investissement la
plus rentable,
✓ si la probabilité de fréquentation forte est de 45 %.
✓ si la probabilité de fréquentation forte est de 55 %.

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