JHEIMY ANDREA BOHORQUEZ CUPITRA

ID: 403252

Nike
PREGUNTAS
1. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS, DESVENTAJAS Y RIESGOS
ASOCIADOS CON LA ESTRATEGIA CENTRAL DE MARKETING DE NIKE?

 ventajas con las que se ha distinguido la marca Nike, tiene que ver con
aumentar sus patrocinios en jóvenes promesas, o jugadores que muestran
un buen desempeño, Igualmente de expandir la marca hacia el extranjero,
Nike entró con éxito a nuevas categorías de producto de calzado deportivo,
ropa y equipamiento con el uso de promociones de atletas de alto perfil y
programas de divulgación para los consumidores transformar la imagen de
Nike en Europa dejo de ser una compañía de zapatos deportivos y paso a
ser una marca que representa emoción, lealtad e identificación.

 desventaja, el mercado del patrocinio es cada día más caro, por lo que el
utilizar una figura para patrocinio y la publicidad que esto conlleva, puede
generar riesgos de inversión para Nike, en la cual si el mensaje a proyectar
no es lo suficientemente claro para el consumidor.

 El riesgo inminente siempre el desempeño de los atletas debido a que estos

sirve como publicidad inmediata a los productos que usan, pero esto a su vez
puede representar un riesgo a la publicidad del momento, y es que los atletas
son seres humanos, cometen errores y en algunos casos tienen
comportamientos que pueden llegar a afectar la marca, por lo que usar
demasiado la imagen de un atleta, puede a la larga afectar en gran medida
la forma en como el público percibe la marca.

2. SI USTED FUERA ADIDAS, ¿CÓMO COMPETIRÍA CON NIKE?

 Podría utilizar su estrategia de marketing de forma más selectiva, con el fin
de las personas que tengamos que contratar como portavoces, no signifiquen
ningún problema en la compañía arruinando su imagen, También podríamos
ampliar mas allá los horizontes hacia nuevos deportes, podemos también
aumentar nuestra publicidad y así los consumidores vean la calidad de
nuestros productos y lo compren con mayor seguridad.
 GOOGLE

PREGUNTAS

1. CON UNA CARTERA TAN DIVERSA COMO LA DE GOOGLE, ¿CUÁLES

SON LOS VALORES CENTRALES DE MARCA DE LA EMPRESA?

 Los valores centrales que tiene la empresa Google son: con un buscador
tan amplio como Google, donde miles de millones de personas acceden
cada vez que entran a su ordenador, dan lugar a la publicidad online dónde
provino el 97% de los ingresos de la empresa, también están los productos
de escritorios que son: Google Earth, Google Video/YouTube y Google
Chrome este navegador es una alternativa de
L navegador Internet Explorer de Microsoft, además de Google toolbar una
extensión de algunas herramientas del buscador. también google ha
decidido entrar en el mundo de los celulares inteligentes a lo grande con su
nuevo sistema operativo: Android para poder competir con la empresa
Apple con su sistema operativo y su dispositivo: iPhone.

2. ¿CUÁL ES EL PASO A SEGUIR PARA GOOGLE? ¿ESTÁ HACIENDO LO

CORRECTO AL ENFRENTAR A MICROSOFT CON EL CONCEPTO DE
CÓMPUTO EN LA NUBE Y A APPLE EN LA CONTIENDA POR LOS
TELÉFONOS INTELIGENTES?

 Google está haciendo lo correcto enfrentando a Microsoft y a Apple,

además de ser un motor de búsqueda y promotor publicitario tiene derecho
de lanzarse a diferentes horizontes como lo está haciendo con su nuevo
Sistema Operativo: Android así enfrentando a Apple y también enfrentando
a Microsoft con su navegador llamado Google Chrome, porque lo que
busca Google con estos nuevos avances es facilitar la navegación a las
personas con sus herramientas, exploradores, sistemas operativos, además
de crearle competencia a dichas compañías.
 CISCO
PREGUNTAS

1. ¿CÓMO SE CONSTRUYE UNA MARCA EN UN MERCADO INDUSTRIAL,

EN COMPARACIÓN CON SU CONSTRUCCIÓN EN EL MERCADO DE
CONSUMO?

 Cisco es un claro ejemplo de la construcción de un mercado industrial a uno

de consumo debido a que cisco se da cuenta que no solo es un simple
proveedor de hardware y aparatos físicos de internet para lo cual las
empresas lo contrataban, sino cambia de estrategia y comienza a
promocionarse como una pieza fundamental de la tecnología es así que se
expande adquiriendo empresas de software que impulsaran el consumo del
internet y por lo tanto los productos de cisco obteniendo así mayores
ganancias.

3. ¿EL PLAN DE CISCO DE LLEGAR A LOS CONSUMIDORES FINALES ES

VIABLE? ¿POR QUÉ?

 El plan de cisco si fue viable porque lograron analizar que la conciencia de la

marca era baja y las personas no conocían la verdadera función de la
empresa, solo era un proveedor de equipos de redes de internet los
consumidores finales no conocían de donde provenían esos hardware, pero
ahora con las estrategias de marketing empleadas se está llegando más a
los clientes finales con lo cual generara una mayor demanda de sus
productos y se identificará a la empresa como una pieza clave en esta época
tecnológica.
 INTEL
PREGUNTAS

1. DISCUTA CÓMO CAMBIÓ INTEL LA HISTORIA DEL MARKETING DE

COMPONENTES. ¿QUÉ HIZO TAN BIEN EN ESAS CAMPAÑAS
INICIALES DE MARKETING?

 En estas campañas Intel hizo hincapié en “hacerse ver por el cliente” esto
genero confianza en el consumidor hacia la marca y forzó a los fabricantes
de computadoras a buscar los componentes de la marca Intel ya que esto,
aparte de la calidad de sus productos, aseguraba un mayor volumen de
ventas y daba un valor agregado a sus marcas. Supo posicionarse en el
mercado de los microprocesadores, creo la campaña de componentes de
marca por excelencia. Eligiendo un nombre que pudiera registrar para
introducir su microprocesador de última generación Pentium, además lanzo
la campaña “Intel Inside” (Intel Adentro) con el propósito de generar
conciencia de marca, lo cual ayudo a posicionar la marca. De igual forma
ofreció descuentos significativos a los fabricantes de computadores para que
apoyen al programa colocando la etiqueta “Intel Incide” en un lugar visible de
sus computadoras personales y portátiles.

2. EVALÚE LOS ESFUERZOS DE MARKETING MÁS RECIENTES DE INTEL.

¿PERDIERON ALGO AL DEJAR DE USAR EL ESLOGAN “INTEL INSIDE”?

 Como toda estrategia de marketing, la marca Intel fue evolucionando con el

tiempo de modo que ya no necesitaba “solo dejarse ver por el cliente” sino
también enfocarse hacia otras promesas que brinda la marca y que sin dudas
van acorde con la evolución del mercado. La marca en vez de perder ganó,
enfocando sus nuevas estrategias en los momentos indicados.