COMRAS Y SUMINISTROS

ACTIVIDAD # 1

RESOLUCIÓN CASOS CAPITULO 1 Y 5 GERENCIA DE COMPRAS

Presentado por:

LORENA ROSA PINTO CORREA ID: 437496

PRISCILLA COSSIO ID: 514015

JOHAN SANTIAGO HERNANDEZ GARZON ID: 528006

Docente:

BERNARDO RAMIREZ RAMIREZ

Bogotá, Marzo de 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional.
 CASO CAPITULO 1

PREGUNTAS DEL CASO

1- Evalué a Sears utilizando los modelos propuestos a lo largo del capitulo

R/: Sear tardo varios años para implementar sus ventajas competitivas, por eso la
compañía estaba mal, pero utilizo varios modelos de fuerzas competitivas como
seleccionar el mercado y dirigirse a él para estar en el margen de la compañía al
mismo tiempo que ha reducido sus costos.

2- A qué factores de administración, organización y tecnología se debió el pobre

desempeño de Sears.

R/: A que no se dedicaron a ser una empresa detallista únicamente, sino que
empezaron a ampliar su gama de productos y se olvidaron de su giro inicial. Debido
a esto perdió terreno con respecto a sus competidores.

 Diversificación (Se alejaron de su negocio central)

 No remodelación (Sears prestó poca atención a la presentación e imagen de sus
tiendas)
 Poca infraestructura (No pudo mantener el paso de las cadenas de descuento ni el
de detallistas de especialidad)
 Costos (Un problema importante son los elevados costos de operación de Sears.
Casi el 30% de los ingresos por ventas se dedica a cubrir los gastos fijos)
 Ventas (Cayeron las ventas de moda dama y ventas por catálogos)

3- Elabore una nueva estrategia de compras para el almacén de Sears

R/: Enfocarse en los negocios núcleo donde sabemos que podamos ganar y crece
Posicionar a sear como el lugar más conveniente para ir de compras
Empezar a enfocarse más en términos de mezclas de productos y servicio ofrecido a
los clientes
Acelerar las mejoras de costos de productividad en toda la compañía
Crear nuevas estrategias y un conjunto de valores.
 4- Explique en qué grado han conferido los sistemas de información una ventaja
competitiva de Sears

R/: Sears no solo ha logrado mejorar su estructura financiera; Gracias a los sistemas
de información que implemento, la comunicación no solo mejoro con sus proveedores
y clientes sino que gracias a la recopilación y análisis de esta, se permitieron tomar
acciones de CRM, brindar un mejor producto a sus usuarios y generar una de las redes
de logística más fuerte del país.

CASO CAPITULO 5

PREGUNTA DEL CASO

 Una vez realiza realizada la lectura del caso elabore una cadena o red de
suministros respectiva, según la teoría expuesta en el capítulo.

Operación de
cadena de
suministro Planificación
de cadena de
suministro

Manejo de
estrategia cadena de
suministro
Logística

Abastecimiento

Según el art,la organización alcanzara las mejoras tangibles y sustanciales mediante

la reducción de costos ,incremento a los niveles de los servicios y aumenta de la
productividad ,fidelización de los clientes ,todo conducirá en definitiva a los mayores
márgenes de beneficios dentro de los esquemas que se presentan en la cadena de
suministros y los requerimientos externos ;flujo de información ,flujo de materias y
flujo de dinero suelen presentarse de manera paralela simultánea ,sucesiva e
interrelacionadas .
También se manifiestan los procesos de planeación y los de ejecución.
La presencia y peso de flujos dependen de la gran medida de la influencia tanto de
factores internos como externos.

BIBLIOGRAFIA

http://equiposistemas.com/preguntasycasopracticodelcapitulo2/
https://www.ecoeediciones.com/wp-content/uploads/2015/08/Gerencia-de-compras-
2da-edici%C3%B3n.pdf