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La Empresa ABC CORPORACIONES, fabricante del producto ZP-90 se esta preparando para
ingresar a los mercados internacionales aprovechado los TLC firmados por el Perú. La demanda de
su producto de esta manera se vería incrementada de manera sustancial, llegando a niveles nunca
antes manejados por esta empresa. Se estima una cantidad de 25,000 unidades requeridas para el
periodo.
Este producto ZP-90 está conformado por 3 unidades de Z1 y 2 unidades de P4, estos componentes
son fabricados en la empresa y necesitan de dos tipos de materia prima, la de tipo DC-1 y la de tipo
GL-6, ambos son utilizadas en la fabricación de los dos componentes de acuerdo a los siguientes
requerimientos:
- Z1 requiere 2 unidades de DC-1 y 3 unidades de GL-6.
- P4 requiere 3 unidades de DC-1 y 2 unidades de GL-6
En la actualidad no se cuenta con stock de estas dos materias primas (DC-1 y GL-6) en el almacén.
Debe considerara que la empresa por política acostumbra comprar a una sola empresa.
DATOS APLICABLES:
-Arancel 12%
-ISC 10%
-Flete 10
-Seguro del Flete 1% del valor FOB (Rímac) -Agente de Aduana factura el 0.7% del valor CIF
-Gastos de transporte de la Aduana a la empresa mas manipuleo $248.00 (Incluido el IGV) por todo
la carga. -Gastos Administrativos para la obtención de la carta de crédito $430.00 (Incluido el IGV)
por toda la importación. -Del puerto a la empresa se contrata un seguro con el Rímac quien factura
$320.00 (Incluido el IGV) por toda la carga.
Se pide:
1. Determine el ganador de la buena pro por elemento, Justifique su respuesta,
indicando los montos totales por proveedor ( 4 PUNTOS)
2. Determine el crédito fiscal de la oferta ganadora, diga cual es el efecto en la
empresa (2 PUNTOS)
CASO No.2: SEAFOOD TRADING
“SEAFOOD TRADING S.A.” es una empresa de capitales peruanos que se dedica a la extracción,
procesamiento y comercialización de productos hidrobiológicos. Entre sus productos más importantes en
cuanto a su nivel de facturación se encuentra la Harina de Pescado, sin embargo se ha presentado una
interesante oportunidad de diversificar el mix de productos orientándose hacia la producción y
comercialización de conservas de pescado. El Ing. Federico Ruiz está revisando su plan maestro de
producción donde logra identificar la siguiente información:
Para producir una caja de conservas de pescado (CP) necesita 1 caja de cartón (CC), 48 latas de formato ½
libra (L), 5,760 GRS de pulpa de pescado (PP), 48 Etiquetas (E) y 480 GRS de salmuera (S).
Según información de Comercialización, el primer contenedor por 2,500 cajas se estaría exportando en el
mes de abril con destino a Panamá, por lo que Federico ha solicitado al Departamento de Adquisiciones se
evalúe la compra de todos los materiales necesarios considerando los costos más competitivos posibles.
Para ello, el Ing. Villena, Gerente de Adquisiciones está evaluando la importación de las latas ya que junto
con la pulpa de pescado son los insumos con mayor participación en la estructura de costos de producción.
Para el caso de las latas tiene la siguiente información:
FLETE /
PROVEEDOR PRECIO / INCOTERMS AD VALOREM FORMA DE PAGO
CONTENEDOR
CAJA
ENVAME EX WORKS
USD 8,00 Factura 30 días
(Perú) Perú
Se solicita:
1. Estructure el detalle de partes así como la lista de materiales respectiva.(01 punto)
2. Evalúe la adquisición de las latas. A qué proveedor se le otorgaría la buena pro.(03 puntos)
3. Determine el crédito fiscal generado en cada caso. Esta información cambiaría su decisión
tomada en la pregunta anterior. (01 punto)
X Y
PROVEEDOR INCOTERMS A- V FLETE
(USD / GL) (USD / GL)
PROVEEDOR EX - WORKS
USD 2.50 USD 3.25
LOCAL (P1) PERÚ
PROVEEDOR FOB SAO PAULO
USD 1.55 USD 2.23 12% USD 2,545/ CONT
EXTERIOR (P2) BRASIL
Se solicita lo siguiente:
1. Determinar el detalle de partes así como la lista de materiales (01 punto)
2. Evaluar la buena pro. Cuál proveedor sería el más conveniente para la empresa. (02 puntos)
3. Calcule el Crédito Fiscal. (01 punto)
El objetivo es vender más barato que la competencia y a la vez mantener una rentabilidad de 20%
sobre el costo total de importación, considerando además los gastos de comercialización y
distribución, así como los gastos financieros.
Los juguetes, cantidades y precios FOB Shanghai Incoterms 2000 a importar son los siguientes
:
Otros datos importantes que usted debe considerar en su evaluación son los siguientes:
11. Los gastos de comercialización, transporte local y distribución se estiman en 2% del valor
FOB más IGV.
Hace unos días el Gobierno ha decretado una reducción importante en los aranceles para la
importación de productos y entre ellos algunos electrodomésticos como refrigeradoras y máquinas de
coser, de 20% se ha reducido al nivel de17%. Usted es el Gerente Comercial de la empresa
“DELUXE” que se dedica a la importación y comercialización directa de electrodomésticos en todas
las líneas. Al enterarse de la reducción de aranceles, sugiere a la Gerencia General incrementar la
importación de Refrigeradoras (R) y Máquinas de Coser (MC) a fin de aprovechar la campaña
navideña que está próxima.
La Gerencia General le encarga a usted que evalúe, antes de tomar una decisión, el costo de la
cadena de abastecimiento internacional para la adquisición de dichos electrodomésticos procedentes
de Korea del Sur.
Para ello usted cuenta con la siguiente información:
1. Los electrodomésticos, cantidades y precios FOB Busán – Corea del Sur Incoterms 2000 a
importar son los siguientes: