UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TÍTULO DEL PROYECTO

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Creación de un software para el manejo de la información de las operaciones
diarias para la empresa
“Centro Deportivo Green Po”
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ASIGNATURA

Desarrollo de aplicativos

DOCENTE
Ing. Jimy Flores Vidal

RESPONSABLE DEL GRUPO

Ing. Jimy Flores Vidal

INTEGRANTES DEL GRUPO

HUÁNUCO – PERÚ
2018
1. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. Datos generales

 DEPARTAMENTO: Huánuco
 PROVINCIA: Huánuco
 DISTRITO: Huánuco
 DIRECCIÓN: Jr. Huallayco 1270
 RUC: 10485026938
 FACEBOOK: “Centro Deportivo Green Po”
 FIJO:

Fuente propia
1.2. Estructura orgánica

1.3. Reseña histórica

La empresa Centro deportivo “Green Point” E.I.R.L fundada por el Sr. Jesús
Hidalgo Silva, viene ejerciendo labores desde el 23 de octubre del año 2012.
Siendo su actividad principal la recreación deportiva y el comercio interior.

En el lugar donde actualmente labora la empresa “Green Point”, funcionaba un

lavadero de autos, este establecimiento se compró por la ubicación estratégica
y accesibilidad para los posibles clientes.

A comienzos la empresa solo contaba con una cancha sintética con mallas de
nylon hasta el año 2014, en donde se adquirió las mallas metálicas y se
construyeron las tribunas para los espectadores además de la implementación
de mesas para disfrutar las bebidas que ofrece el centro deportivo.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.1. Pregunta general

¿En qué forma viene funcionando la empresa “Centro Deportivo Green Po”, y de
qué forma maneja la información de sus operaciones diarias?

2.2. Análisis actual:

Pudimos observar que la cancha deportiva “Green Point” hace sus

reservaciones manualmente.

Fuente propia

2.3. Planteamiento del problema

¿De qué manera y bajo qué mecanismos se podría mejorar el manejo de

la información de las operaciones de la empresa Centro Deportivo “Green
Point”?
2.4. Objetivos

 Diseñar un software para el control interno de las operaciones diarias de la

empresa Centro Deportivo “Green Point”

 Mejorar la calidad de la atención al cliente.

 Implementar mejoras con la finalidad de que la empresa sea más

competitiva.

2.4.1. Objetivo general

Conocer la situación actual en la que se encuentra operando la empresa

Centro Deportivo “Green Point”, para poder determinar las herramientas
necesarias a implementarse, con la finalidad de mejorar y controlar el
manejo interno de la empresa.

2.4.2. Objetivos específicos

 Conocer las causas por la cual la empresa Centro Deportivo

“Green Point” no cuenta actualmente con un software para el
manejo de la información de sus operaciones diarias.

2.5. Justificación

Como parte del curso de desarrollo de aplicativos, y teniendo como

docente encargado Ing. Jimy Flores Vidal de la E.P. de Ingeniería
Industrial – UNHEVAL, hemos realizado el siguiente informe sobre el
funcionamiento interno actual de la empresa Centro Deportivo “Green
Point” con la finalidad de determinar las falencias que atraviesa la
empresa.
 2.6. Importancia

El presente informe nos permite conocer el funcionamiento operacional

de la empresa Centro Deportivo “Green Point” para así poder determinar
las herramientas necesarias a implementarse, teniendo como objetivo
principal la implementación de un software que puede servir para hacer
las reservaciones de la cancha y así buscar que la empresa sea más
competitiva y lograr un mejor posicionamiento ante sus competidores.

3. REQUERIMIENTOS DE LA INFORMACION DEL SISTEMA

Representación pictórica y descriptiva del modelo actual del funcionamiento de

la empresa.

Fuente propia
 3.1. Identificación de los procesos de la organización

El Centro Deportivo “Green Point” presenta los siguientes procesos:

• Servicio de alquiler del campo sintético.

• Mantenimiento de campo sintético.
• Venta de productos hidratantes.

3.2. Descripción de los procesos de la organización

• Servicio de alquiler del campo sintético: solicitud de disponibilidad,

reservación, registro de datos del cliente, pago por adelantado, consumo
del alquiler, consumo de bebidas.

• Mantenimiento de campo sintético: limpieza del campo deportivo, reposición

del grass (cepillado y aspirado).

4 PLAN DE ACTIVIDADES

SEMANA ACTIVIDADES
Identificación de la empresa:
Datos generales
Semana 1 Estructura orgánica
Reseña histórica
Planteamiento del proyecto.
Objetivos.

Requerimiento de la información del

Semana 2 sistema:
Planteamiento del proyecto.
Identificación de los procesos
Descripción de los procesos

Semana 3 Especificación de requisitos

Variables de entradas.
Variables de salida.
Datos funcionales.
Datos no funcionales.
 Diseño del software
Elección del lenguaje de programación.
Semana 4 Diseño del programa (interfaz, menús).
Codificación del programa.

Semana 5 Construcción o Implementación del

software.

Semana 6 Integración.
Semana 7 Pruebas (o validación)

Semana 8 Despliegue (o instalación)

Semana 9 Mantenimiento.

Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Semana 14