CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SEMANA 6: ADMINISTRACION Y LIDERAZGO ESTRATEGICO

Presentado por:

Presentado a:

NEIVA, 25 octubre de 2017

TABLA DE CONTENIDO
Contenido

1. Introducción .................................................................................................................... 3

2. Objetivos ......................................................................................................................... 4

2.1. Objetivo General ...................................................................................................... 4

2.2. Objetivos Específicos .............................................................................................. 4

3. Ciclo de vida de la organización CONSTRUCCIONES DIM S.A.S ............................. 5

4. Conclusión....................................................................................................................... 8

5. Referencias Bibliográficas .............................................................................................. 9

 1. Introducción

En este trabajo encontraremos la aplicación del ciclo de vida de la organización en la

empresa CONSTRUCCIONES DIM S.A.S y las funciones de liderazgo que son

implementadas para la continuidad de supervivencia en el mercado y la competencia.

Logrando el punto de estabilidad y sus innovaciones frecuentes.

 2. Objetivos

2.1. Objetivo General

Analizar la importancia del liderazgo estratégico en las organizaciones para la

supervivencia en el mundo del mercado y la competencia, determinando, explorando y

desarrollando el capital humano del liderazgo.

2.2. Objetivos Específicos

 Identificar los diferentes aspectos multifuncionales para lograr un liderazgo

estratégico.

 Establecer las posibles fallas que se presentan en la organización.

 3. Ciclo de vida de la organización CONSTRUCCIONES DIM S.A.S

Para el ciclo de vida de las organizaciones. (ADIZES, 1999), sugiere 10 frases semejantes a

las que transitan los seres humanos, con sus conflictos y dificultades.

Enamoramiento

La empresa CONSTRUCCIONES DIM S.A.S nació en el año 2005, su actividad “obras

mecánicas” el área que ocupaba la empresa era en su propia casa. La cual estaba ubicada

en el barrio jardín de la ciudad de Neiva.

Infancia

El gerente y dueño de CONSTRUCCIONES DIM S.A.S tuvo compromiso con la empresa,

disponiendo de un capital, el cual lo puso a disposición para incrementar la producción por

el buen comportamiento en el mercado.

Primeros pasos

La empresa CONSTRUCCIONES DIM S.A.S logra adquirir un punto más amplio en zona

industrial ubicada en la vía Palermo. Donde se Adecuaron las áreas administrativas y

operativas y bodegas.
Adolescencia

La empresa gana su primer contrato fuera de la ciudad de Neiva por 1 año en el

departamento del putumayo. Con poco personal pero idóneo. Donde dio a conocer por su

excelente resultados de trabajo.

Plenitud

La empresa tiene una nueva visión al año siguiente lograría tener un nuevo contrato para

la compañía GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA LTD en la ciudad de acacias meta y

culminar exitosamente.

Estabilidad

La empresa logra tener una estabilidad en la ciudad de Neiva la cual lleva 12 años de

trabajo, para dicha compañía GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA LTD. Con

Contratos Dentro y fuera de la ciudad. Logrando la satisfacción y necesidad del cliente.

Aristocracia

La empresa busca mejorar la calidad del producto, por las quejas y sugerencias de los

clientes que se obtuvieron en un periodo de tiempo. Logrando mostrarse fuertes con

respecto a la competencia.
Recriminación

La empresa ha tenido momentos de crisis donde se ha culpado a los empleados de la

empresa por mala administración que se han presentado, pero gracias al liderazgo

estratégico de algunos empleados se ha logrado incrementar en las licitaciones y con el

compromiso de cada uno para satisfacción de la organización.

Burocracia y muerte

La empresa en este momento se encuentra estable en el mercado, por ser una competencia

fuerte, en sus años de experiencia y organización ha logrado mantenerse. Con la idea de

abrir sedes de atención en la ciudad de Neiva, y seguir logrando la satisfacción de los

clientes.
 4. Conclusión

Se concluye la gran importancia que tiene e liderazgo estratégico en la supervivencia de la

organización en el mercado sin importar los altibajos que se presenten con respecto a las

ventas en las organizaciones buscando la satisfacción de los objetivos de la empresa.

 5. Referencias Bibliográficas

ADIZES, I. (1999). Managing corporateLifescycles. New York: prentice-hall press: rev.

Tomado del libro planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones, segunda edición;

Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro.