GRAFICA DE POLITICA DE

MANTENIMIENTO

Nombre: José Rubén Torres Horta

Registro: 11110257

Grupo: 8F
 INTRODUCCIÓN
Una vez conocidos, los diferentes sistemas de mantenimiento, que nos
vamos a encontrar en la industria, y sus principales características. Es
necesario determinar que política de mantenimiento, se va a establecer,
para realizar una óptima gestión de mantenimiento.

Antes de determinar y definir la política de mantenimiento a implantar,

será necesario inicialmente, determinar qué tipo de mantenimiento se va
a desarrollar en la empresa, teniendo en cuenta diversos parámetros,
como la actividad de la empresa, sector en la que se ubica,
presupuestos y las características de los equipos a mantener. Una
buena elección del método de mantenimiento, nos ayudará a definir e
implantar una óptima política de mantenimiento.

Comenzaremos el estudio, de esta unidad, hablando de la definición de

“Política de Mantenimiento”, adentrándonos de esta manera, en las
características que debe de tener esta política, como deberemos
determinar la sustitución de un equipo y terminaremos hablando del
mantenimiento subcontratado.

¿A qué se llama política de mantenimiento?

Conocidos los principales tipos de mantenimiento así como las

clasificaciones de los mismos, nos debemos enfrentar a una de las
tareas más complejas como es la determinación de la política de
mantenimiento, o básicamente, la elección del tipo o tipos de
mantenimiento que aplicaremos. Esta determinación marcará de forma
notable el éxito de la función de mantenimiento, afectando a los
parámetros identificados anteriormente, tales como fiabilidad,
mantenibilidad, mantenimiento del coste óptimo, etc.

Para la consecución de los mismos, se deberán fijar los medios, ya que

si no tan sólo se estará hablando de “una declaración de buenas
intenciones”.
De esta forma, el establecimiento de la política de mantenimiento tendrá
un claro proceso, tal y como definimos en el siguiente gráfico:

Definición de los objetivos.

Elección de los métodos.

Definición de los medios necesarios.

Ejecución de las acciones.

Análisis de los resultados.

Estructura para la definición de la política de mantenimiento.

Factores de la política
Como se ha indicado con anterioridad, la política de mantenimiento se
basa en el análisis de los factores técnico / económicos, y para el
establecimiento de los mismos se deberán tener en cuenta los
siguientes factores:

 Optimización del coste

 Prevención de fallos.
 Consecución de los objetivos.
 Formación como prevención.

Como podemos observar, uno de los principales puntos a tener en
cuenta es el control del coste del departamento, ya que si debemos
tender a la optimización de los mismos se suele tender a la reducción.
Este aspecto será más sencillo si es aplicada una política de preventivo,
ya que el fallo no aparecido suele resultar el más económico.
Si la reducción de los fallos lleva a una optimización del coste, llegamos
al cumplimiento de los objetivos del departamento, en los cuales se debe
contemplar la formación para el personal, como política preventiva.

Puesta en práctica de la política

En la política de mantenimiento no deben tenerse en cuenta tan sólo los
factores técnicos y económicos (quizá los más representativos), sino que
también han de contemplarse el factor humano (importante e
imprescindible). De esta forma se entiende como imprescindible para el
establecimiento de esta política que se cumplan ciertos condicionantes,
donde los más representativos son...

Implicación de la dirección

La política de mantenimiento no podrá ser implantada o por lo menos no

resultará totalmente eficaz si no recibe un apoyo directo de la dirección
de la empresa, la cual tan sólo lo prestará si está totalmente convencida
de la necesidad e importancia de la misma. De esta forma, se necesita
la implicación humana a todos los niveles, desde lo más alto de la
dirección hasta la parte más baja de la escala jerárquica.

De esta forma, la dirección deberá conocer de antemano la importancia

de la función de mantenimiento, los métodos que se emplearán y los
medios necesarios para la consecución de los objetivos. No debe
olvidarse que también es necesario que conozcan y acepten las
limitaciones de mantenimiento, ya que este no suele resultar eficaz en
un cien por cien. Debe identificarse al mismo tiempo el horizonte
temporal de la política, entendiéndose habitualmente como acciones a
medio o largo plazo.

Funciones técnicas

Tal y como ya se comento en el primer apartado de esta asignatura, en

la empresa deberán convivir tres funciones relacionadas entre sí, como
son la de diseño, producción y mantenimiento. Estas deberán
encontrarse posicionadas en el mismo nivel jerárquico y mantener
independencia entre sí, para un desarrollo más equilibrado.

Este equilibrio, contribuirá en gran medida a un mejor rendimiento,

entendiendo que deberá existir una colaboración entre las mismas, ya
que entre sí forma un grupo de ayuda mutua. En especial,
mantenimiento aporta a producción el sostenimiento de la producción y
colabora en el diseño de nuevos productos en base a la experiencia
aportada.

Medios humanos

El mantenimiento es realizado por operarios (bien de mantenimiento o

dependientes de producción “TPM”). Por ello, las relaciones entre los
mismos deberán ser cordiales, manteniéndose un clima idóneo para el
trabajo y la colaboración.

Medios materiales y económicos

Un departamento de mantenimiento eficaz, deberá disponer de un

presupuesto autónomo que le aporte capacidad para implementar su
política y hacer frente a nuevas inversiones, generalmente relacionadas
con la adquisición de nuevos productos para el desarrollo cotidiano de
su actividad. Se sobreentiende, que se deberá de disponer de los
medios necesarios para un trabajo eficaz.