1.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES.

Un buen procedimiento o modelo de toma de decisiones nos ahorrará tiempo,

esfuerzo y energía. Esto es importante porque mediante el empleo de un buen juicio,
la toma de decisiones nos permite que un problema o situación sea valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a
mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. La
importancia de la toma de decisiones se debe a saber evaluar las alternativas sin
dejar pasar por alto el análisis costo-beneficio y marginal.
Hay que saber conocer los factores limitantes, capaces de desarrollar nuevas ideas,
saber contribuir con la esencia misma de la planeación. Suponiendo que ya
sabemos cuáles son nuestras metas; y un acuerdo sobre las premisas de
planeación, el siguiente paso en la toma de decisiones es el desarrollo de las
alternativas. La capacidad de buscar diversas alternativas es tan importante como
la capacidad de elegir la mejor.
Un buen sistema de costos puede ayudar a la gerencia a tomar decisiones
apropiadas para la fijación de precios, brindándole los costos anticipados de
fabricación y los precios de venta de los productos, así como las utilizaciones
estimadas que se puedan obtener de los precios de venta propuestos.
Si el objetivo de la gerencia es elevar las utilidades, el análisis del costo puede
ayudar a seleccionar el proceso que producirá la mejor utilidad. Bajo esta condición,
la contabilidad de costos ayuda a la gerencia, al brindarle no solo los costos
estimados de fabricar y vender un determinado volumen del producto, sino también
las utilidades estimadas que se pueden acumular a diferentes precios.
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la
gerencia en las grandes, medianas y pequeñas empresas, en cuanto se refiere a la
toma de decisiones. Lo costos empleados en las tomas de decisiones para
determinar los precios de los productos, también permite a la empresa medir la
ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricación de un producto,
de un servicio o de una función con un costo previamente determinado.
CONCEPTO DE DECISION
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, en otras palabras,
es escoger una opción entre diversas opciones, en las cuales sea beneficioso. Las
características son:
 ACCION GERENCIAL BASICA.
 REQUIERE DE RACIONALIDAD Y PLANIFICACION.
 REQUIERE DE INFORMACION.
  SE REFIERE SIEMPRE A UN ACONTECIMIENTO FUTURO.
 PRESUPONE UN RIESGO.
El proceso para la toma de decisiones consta de cinco pasos. El primer paso es
definir el problema, consiste en conocer claramente el conflicto y de qué manera
afecta cada uno de los objetivos de la empresa. El siguiente paso es analizar el
problema se trata de reunir todos los datos, documentos e información posible, para
llevar a cabo un análisis. Tercer paso consiste en el evaluar todas las alternativas
que se tenga al alcance. Luego prosigue a seleccionar una de todas las alternativas
que mejor favorezca a la empresa. Por último es aplicar la decisión elegida para así
corroborar que fue la mejor decisión.
1.6 ciclo de los costos de producción
Los costos de producción son aquellos que representa todas las operaciones
realizadas desde la adquisición de la materia prima, hasta su transformacion en
articulo de consumo o de servicio, integrado por tres elementos que conforman un
ciclo, es decir, son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima
en productos terminados.
El ciclo de los costos de producción se dive en tres etapas o fases. La primera es la
materia prima que consiste en el costo de materiales integrados al producto, en
otras palas se puede decir que es el elemento que se convierte en un articulo de
consumo o servicio, la materia prima directa es cuando se le identifica por su monto
y/o tangibilidad en un articulo elaborado, son las materias primas que guardan una
relacion directa con el producto, bien sea por la facil asignacion o lo relevante de su
valor, y la materia prima indirecta es cuando su apreciacion en el articulo producido
se dificulta, o su valor no justifica un procedimiento laborioso y en ocasiones
demaciado costoso y son aquellas que no guardan relacion alguna con el producto.
La segunda fase del ciclo es la mano de obra y consiste en el esfuerzo necesario
para la transformacion de la materia prima, es decir, el costo que interviene
directamente en la transformacion del producto. Esta se divide en mano de obra
directa e indirecta. La mano de obra directa es cuando se puede precisar el costo,
en cuanto a su monto, en la unidad producida, esta es la fuerza fisicamente
relacionada con la fabricacion del producto. Y la mano de obra indirecta son todos
los salarios que practicamente es imposible aplicar a la unidad producida, no tiene
una relacion con la fabricacion del producto , como sueldos de ayudantes.
Y por ultimo son los gastos indirectos de la produccion son los elementos necesarios
para la transformacion de la materia prima.