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PRODUCCION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS (VIII SEMESTRE)
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
SECCIONAL PALMIRA
2018-B
TABLA DE CONTENIDO
Es una empresa creada en el año 2000, en la ciudad de Palmira. La idea nació, debido a la
iniciativa de tener recursos o ingresos para la subsistencia, aprovechando algunos
conocimientos adquiridos por el propietario en empresas de derivados de lácteos.
Inicialmente se elaboraba yogur de forma casera y se distribuía rápidamente a vecinos y
familiares, sin embargo el producto tuvo mucha acogida y se empezó a distribuir de forma
masiva, lo que dio lugar a la creación de un espacio con todas las condiciones necesarias
para la elaboración, no solo de yogur, sino de kumis y queso
1.2 LOCALIZACIÓN
Para atender nuestros clientes y consumidores cuenta con una distribución para los
municipios de Palmira, Cali, Candelaria, Yumbo, Pradera y Buenaventura, con presencia y
servicio directamente por el propietario, quien se encarga del servicio de entrega y
postventa para mantener la calidad, tanto del producto como del servicio al cliente.
Para el contacto, se cuenta con dos líneas telefónicas y un correo electrónico, siempre
atendidos directamente por el propietario.
1.3 VISIÓN
En Lácteos La Palmera trabajamos en equipo con calidad tanto en los productos, como en
el servicio, comprometidos con alimentar y deleitar a los consumidores y asegurar la
preferencia de los clientes.
1.4 MISIÓN
1.5 VALORES
Servicio: Servimos con devoción y orientamos todo nuestro esfuerzo para asegurar la
lealtad de clientes y consumidores.
Calidad
Hacemos el trabajo bien hecho desde el principio, damos lo mejor de nosotros y buscamos
siempre soluciones simples y efectivas.
Innovación: Buscamos siempre nuevas formas de hacer mejor las cosas y aprender de
nuestros aciertos y desaciertos.
Ingredientes,
Material de envase y, P
Productos químicos.
El procedimiento de recepción de insumos estipula que cada partida debe estar acompañada
por el correspondiente protocolo de calidad. Los ensayos de recepción se efectúan para los
distintos proveedores.
La materia prima y los insumos que cumplen con los estándares establecidos son aprobados
para su ingreso al proceso productivo. Los que no, se segregan y luego se realiza el debido
reclamo al proveedor.
Durante el proceso se realizan los controles especificados en las gamas de control, los
cuales determinan la continuidad del proceso. En caso de detectarse valores o atributos
fuera de control, se procede a la toma de acciones correctivas.
Para los controles de producto terminado se retiran, para su posterior estudio, muestras
representativas en la operación previa a la de paletizado. A estas muestras se les realizan
ensayos fisicoquímicos y microbiológicos, de acuerdo a las gamas de control
correspondientes.
Si los valores de los ensayos se encuentran comprendidos entre los límites de aceptación, el
producto está apto. Además, se realiza la evaluación sensorial u organoléptica de los
productos elaborados, donde se da la aprobación definitiva de los mismos para su liberación
al mercado.
3 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
La empresa no cuenta con todos los elementos necesarios para un manejo adecuado de la
materia prima recibida, esto hace que se presenten cambios en sus características
organolépticas, dificultando que se controlen las variables de los procesos de producción y
las operaciones en la cual se utilizará. Las variables que se presentan en los procesos
originan variaciones en el producto final, afectándose directamente la calidad del mismo y
generando productos con no conformidades.
Las condiciones de trabajo afectan directamente la mano de obra con la que cuenta la
empresa, las altas temperaturas generan fatiga en los trabajadores haciendo que su
rendimiento disminuya y realicen sus tareas de manera inadecuada.
3.2 OBJETIVOS