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SENA
2017
INTRODUCCION
Los objetivos de la evaluación de gestión de una empresa como seguridad privada vip.
Asociada a mi proyecto formativo, es cuantificar los hechos y decisiones, por el
responsable directo de tomar todas las decisiones en la empresa, la eficiencia y eficacia del
empresario.
JERARQUÍA DE PERSONAL
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
JEFE NACIONAL
DE OPERACIONES
JEFE DE OPERACIONES
SUPERVISOR
JEFE DE ESCOLTAS JEFE DE GUARDAS
GENERAL
ESCOLTAS SUPERVISORES GUARDAS
PERSONAL ADMINISTRATIVO
GERENTE
COMERCIAL
SUBGERENTE
ADMINISTRATIVO
COORDINADOR
FINACIERO
ASESORES DE FINANZAS
COORDINADOR COORDINADOR
DE ALMACEN DE SOPORTE NOMINA
GENERAL SISTEMATICO
COMPRAS E INVENTARIO OPERADORES DE CCTV FACTURADORES
JEFE DE
JEFE DE
SEGURIDAD JEFE DE VENTAS
MARKETING
REGIONAL ESPECIALISTAS EN
CUADRO DE TURNOS MERCADEO VENDEDORES
JEFE DE OPERACIONES
Revisar y aprobar, con su visto bueno, antes de remitirse a Gerencia General, toda la
documentación que emita el Departamento de Seguridad, Departamento de Servicio al
Transportador, el Departamento de Servicio al Ciudadano y el Departamento Técnico.
Formación académica:
Liderazgo
Trabajo en equipo
Iniciativa
Orientación global
INDICADORES DE GESTION
Comunicar la estrategia.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Medir comportamientos.
CARLOS
Nombre Cargo JEFE DE OPERACIONE
RAMIREZ
GERENCIA
Oficina /Gerencia Ubic. Física NEIVA-HUILA
GENERAL
Los resultados de la evaluación al señor Carlos Ramírez, son muy exitosos, a media que
cumple a cabalidad con todas las funciones del cargo y su perfil es intachable.
Las mejoras que debe aplicar el personaje evaluado son en beneficio de la empresa y a
futuro tal como, Los jefe de operaciones deben mejorar los costes, pero además aportar
mayor valor a la propuesta de negocio de la empresa, a través del servicio, la flexibilidad
o la innovación, que son las tres herramientas esenciales para ello. Una visión más global
y una mente más abierta para entender a los clientes y servirlos mejor. Hoy en día los
clientes ya no están al lado de casa, están por todo el mundo. Ya no piden siempre lo
mismo, sino que son más exigentes y van variando sus gustos y preferencias. Son clientes
globales, multiculturales.
CONCLUSIONES
No basta con determinar los criterios, para hacer una correcta evaluación del desempeño de
una empresa, se requiere también de una interacción armónica con otros elementos entre
los cuales se encuentran:
Los indicadores que forman parte del Sistema Informativo del Sistema de Control de
Gestión
La aplicación de los criterios de evaluación del desempeño tanto a nivel global como en los
procesos locales para hacer posible el análisis de las causas raíces del nivel de desempeño
alcanzado por la organización en general.
BIBLIOGRAFÍA
http://retos-operaciones-logistica.eae.es/
www.acsendo.com/Evaluación-360-Grados
http://www.rae.es/
http://revistadelogistica.com/