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MODULO III
PROFESOR. BACHILLERES:
Febrero, 2018
ANÁLISIS DE TENDENCIA
Tampoco es una metodología para definir un futuro deseable. Solamente sirve para
explorar caminos posibles. A diferencia de esquemas tradicionales, la metodología de la
planeación por escenarios se centra en el futuro, explora nuevos rumbos y busca
alternativas. En las discusiones se desarrollan actitudes como las de escuchar las
percepciones de los demás, encontrar coincidencias en un clima de tolerancia y respeto,
generar confianza, romper estereotipos y llegar a acuerdos en medio de las divergencias.
MÉTODOS MORFOLÓGICOS DE GODET
Hay que identificar las fuerzas motoras en el entorno, importantes para la empresa u
organización
La difusión de los datos del comercio exterior por sectores para 2015 nos permite
actualizar nuestro habitual análisis de competitividad sectorial basado en el Índice de
Ventajas Competitivas Reveladas (IVCR). Este IVCR de nuestra autoría coteja el saldo de
la balanza comercial de un sector con el comercio exterior total del mismo de acuerdo a la
siguiente fórmula:
El capítulo “Oro y otros metales preciosos” presenta un elevado IVCR, mientras que
el sector Productos Minerales, (esencialmente compuesto por hidrocarburos), muestra un
índice inferior a -0.50, reflejando la dependencia externa en lo que respecta al
abastecimiento energético. Si el análisis estático del IVCR deja un sabor amargo, el
dinámico (su evolución entre 2007 y 2015) es decididamente frustrante (Gráfico 2). Apenas
dos sectores presentaron una leve mejoría, en tanto que trece capítulos mostraron un
retroceso.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
COMPETENCIA SCHUMPETER
Las coincidencias con autores como Carl Schmitt acerca de la crisis del
parlamentarismo son particularmente interesantes y ayudan a entender la dirección que
aleja a Schumpeter de la derecha. Ambos pensaban que el modelo de democracia
parlamentaria estaba rebasado por el ascenso de las masas a la escena.
Análisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que
cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en
base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan potenciar o
aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades. Las empresas suelen
realizar un análisis interno junto con un análisis externo al momento de realizar
una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar una investigación que les permita
encontrar la solución a un problema; sin embargo, debido a la alta competencia de hoy,
para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea
permanentemente.