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Accidente de Trabajo: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con
ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo
aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la
ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo en el
que la persona afectada no sufre lesiones corporales. Entre las causas que dan
origen al accidente existen dos que conducen a la producción del mismo:
* Caída de personas.
* Caída de objetos.
* Pisado de objetos.
* Aprisionamiento entre objetos.
* Esfuerzos excesivos.
* Exposición de temperaturas extremas.
* Exposición a la corriente eléctrica.
* Exposición a sustancias nocivas.
* Maquinas.
* Medios de transporte y elevación.
* Otros aparatos y equipos.
* Materiales sustancias y radiaciones.
* Ambiente de trabajo.
3. CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGÚN LA
UBICACION DE LA LESION:
* Cabeza y cuello
* Tronco
* Miembro superior e inferior
* Ubicaciones múltiples
* Lesiones generales
COSTOS.
2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:
* Por curiosidad
* Por compasión
* Por ayudar al trabajador lesionado
* Por otras razones
INCAPACIDADES
PREVENCION DE ACCIDENTES
CAPACITACIÓN
CARTELES
EQUIPOS DE PROTECCION
* Protección del rostro y ojos: gafas con cubiertas laterales, gafas con escudo
plástico para los ojos, gafas fundidores, gafas comunes de seguridad.
* Protección del oído: los métodos que suelen emplearse comprenden
revisiones de diseño, cubiertas para amortiguar el sonido, entre otros.
* Equipo protector respiratorio.
MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES PARA EL USO DE PROTECCION
PERSONAL
Se debe llevar a cabo una campaña refiriéndose los beneficios del uso del equipo
en casos reales en los que su uso ha prevenido las lesiones. Si el equipo ha sido
seleccionado adecuadamente y su beneficio ha sido comunicado en forma clara al
personal, la etapa del rechazo será muy corta.
Los métodos generales (además del manejo manual) para el manejo del material
son: