DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE

EJECUTAR LA ESTRATEGIA

La estrategia es una actividad dictada por el mercado, implantar y ejecutar la estrategia es

una actividad dirigida por las operaciones que giran en torno a los procesos de la
administración de personas y negocios.

Ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y comportamientos

específicos necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin
complicaciones, y después seguir llevando a cabo las cosas y presentar resultados

Ejecutar una estrategia requiere de un liderazgo administrativo hábil para comunicar de

manera adecuada y convincente esta nueva estrategias, así como las razones para
llevarla a cabo. Cada uno de los empleados de la empresa debe comprender el porqué de
la estrategia. La organización necesita de personal administrativo inteligente que sepa que
debe hacer para aplicar las nuevas iniciativas e integrar los esfuerzos de todas las tareas.
Ejecutar la estrategia es un trabajo de todos, es un trabajo de equipo.

Los principales componentes de un proceso de ejecución de la estrategia

1. Contratar para la organización administradores y personal capaces de ejecutar bien

la estrategia.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una
estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la ejecución de
una estrategia.
5. Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia.
6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora
continua en las actividades de ejecución de la estrategia.
7. Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal de la
compañía llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.

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 8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos
estratégicos y financieros

9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica.
10. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia.

Durante la preparación de un plan de acción para implantar y ejecutar la estrategia, los

administradores empiezan con una evaluación de lo que debe hacer diferente la
organización para llevar a cabo con éxito la estrategia.

Crear una organización capaz de ejecutar una estrategia:

Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia depende sobre todo de
garantizar que se cuente con los recursos y capacidades que sean la base de la
estrategia, listos para comenzar.

La ejecución competente de la estrategia depende en gran medida del personal

capacitado de todo tipo, pero, debido a las abundantes tareas administrativas implicadas y
al papel del liderazgo en la ejecución de la estrategia, reviste especial importancia armar
un equipo administrativo fuerte.

Tres tipos de acciones fundamentales para crear una organización capaz de ejecutar
una estrategia:

1. Dotación de personal para la organización: reunir un grupo administrativo sólido

y reclutar y retener empleados con experiencia, habilidades técnicas y capital
intelectual necesarios. Reunir un equipo administrativo capaz es la piedra angular
de la tarea de construcción de una organización. Reunir un equipo administrativo
con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades
para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una
estrategia.
La calidad de la gente de una organización es la parte fundamental para poder
ejecutar con éxito una estrategia; los empleados con conocimientos,
comprometidos, son la mejor fuente de ideas creativas de una compañía para las

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 mejoras operativas de los aspectos prácticos que conducen a la excelencia
operativa.
2. Acumular competencias esenciales y capacidades para competir: desarrollar
habilidades para realizar las actividades de la cadena de valor cruciales para la
estrategia y actualizarlas para que correspondan con las condiciones cambiantes
del mercado y las expectativas de los clientes.
3. Estructuración de la organización y del esfuerzo laboral: organizar las
actividades de la cadena de valor y los procesos de negocio, establecer líneas de
mando y relaciones de reporte, decidir cuánta autoridad delegar a los
administradores de niveles inferiores y empleados de la línea de frente para la toma
de decisiones y administrar las relaciones externas.

CREAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIA SESENCIALES Y CAPACIDADES

COMPETITIVAS:

Las prioridades para la formación de la organización en el proceso de implantar y ejecutar

una estrategia es la necesidad de crear y fortalecer de manera competitiva las
capacidades organizacionales y las competencias esenciales valiosas. Entender que la
buena ejecución de una estrategia requiere una formación y actualización constantes de
los recursos y capacidades de la organización.

Si la estrategia que se aplica es nueva, los administradores de la empresa quizá deban

adquirir nuevos recursos, ampliar o profundizar de manera significativa ciertas
capacidades, o incluso añadir competencias por completo nuevas con el fin de preparar
iniciativas estratégicas y ejecutarlas con eficiencia.

Tres enfoques para crear y fortalecer Capacidades:

1. desarrollo interno: Las capacidades de una empresa deben refrescarse y

renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las cambiantes
expectativas de los clientes, las condiciones competitivas alteradas y las nuevas
iniciativas estratégicas.
2. adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones: En ocasiones, una
empresa puede refrescar y fortalecer sus competencias al adquirir otra con recursos

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 y capacidades atractivos. La ventaja de este modo de adquirir nuevas capacidades
es sobre todo la rapidez, pues desarrollar nuevas capacidades internamente puede
tardar varios años.
3. acceder a capacidades mediante sociedades de colaboración: Otro método de
adquirir capacidades de una fuente externa es por conducto de sociedades de
colaboración con proveedores, competidores u otras empresas que cuenten con
experiencia.

Actualizar los recursos de habilidades y conocimientos de los empleados:

Una buena ejecución de la estrategia requiere asimismo que los empleados tengan los
recursos de habilidades y conocimientos que necesitarán para desempeñar bien sus
labores.

Capacidades de ejecución de la estrategia y ventajas competitivas:

Las capacidades superiores de ejecución de una estrategia permiten a las empresas

aprovechar más sus recursos organizacionales y capacidades competitivas, de esta
manera contribuyen al éxito del modelo de negocios de una empresa.

Las capacidades superiores de ejecución de una estrategia pueden asimismo permitir que
una empresa reaccione con más rapidez ante los cambios del mercado y vencer a sus
competidores con nuevos productos y servicios.

AUTOR: Arthur A. Thompson & Margaret A. Peteraf Administración estratégica

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