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Directorio
Oficina de control interno
D. contabilidad
D. relaciones
D. producción
Organización :su organización recae en el directorio siendo el eje donde se tomaran las
decisiones delegadas por los accionistas para la empresa donde sus órdenes se ejecutan según
lo planeado, de esta forma sigue la jerarquía para poder establecer de que se encargara cada
división y departamento , sin cruzarse o entrometerse en las funciones de otro
Planeación: esta función recaería principalmente en los accionistas en la junta general ya que
ellos son prácticamente os dueños y ven el rumbo y futuro que la empresa necesite
3.- ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?
Salarios normales o altos y bajos costos de producción, es lo que buscaba Leone al tomar el
cargo de director industrial.
2.- ¿Oswaldo en que fundamento la organización racional del trabajo, además responda si
dio resultado?
La fundamento en formar grupos de 6 a pasar a 20 obreros con el fin de que el trabajo sea
sistemático y un mejor ahorro del costo de producción con un capataz a cargo de cada grupo
para que oriente a los novatos , desde luego esto no dio resultado creo un clima de violencia y
malestar sobre los antiguos obreros que más que nada sentían temor de que los novatos les
llegara a quitar el trabajo y nunca pensaron que era para mejorar la productividad , siendo
incluso esos antiguos quienes hacia una menor producción y hicieron un comunicado diciendo
cosas falsas sobre MEPSA S.A. .
3.- ¿Cómo se considera la holgazanería según la obra de Taylor? ¿Usted identifica en el caso
propuesto holgazanería y a que conllevo?
Se considera como una forma en que los obreros que reducían la producción para evitar la
pérdida de salario, en este caso los trabajadores presentaron holgazanería en el momento que
le reclamaron a Leone diciendo que podían trabajar más si no estuvieran los nuevos, con ello
reflejaron que no tenían la voluntad de trabajar y solo se acomodaban a lo que les convenía,
siendo estos que reaccionaron cuando nuevos obreros lo sacaron de sus zonas de confort.
La importancia recaía en que este método volvía cíclico y cronometrado los cargos que
ejecutaban, siendo un fin el de comparar los resultados y ver como ayudaría a mejorar la
producción con los novatos y saber cuántos grupos se debería tener, de esta manera se tenía
cierta cantidad de producción, cuanto se gastaría en la producción y saber en qué tareas más
rinde el obrero.
Según lo mencionado en el caso esta relación era la que más armonía podía otorgar a los
trabajadores pero no a los gerentes, pues los obreros tenían un salario dentro del promedio
aunque los obreros no llegaran a cumplir con la producción, para los gerentes era una perdida,
por lo cual se diría que era desproporcional pues una de las partes en este caso los obreros no
mostraban la voluntad de producir más y generaban gastos en la producción.