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Instituto IACC
29 de Abril 2017
Desarrollo
1. Explique brevemente, con sus palabras, dos de los elementos constituyentes del sistema
de gestión de calidad.
cualquier organización o empresa, si bien esta es considerada como una prioridad, si bien esta
- Manual de Calidad
El presente documento tiene como fin el poder establecer la dirección o la pauta de un Sistema
de Gestión de Calidad, si bien esta puede describir los títulos de las normas, para así poder
generar el desarrollo en la empresa, debemos destacar que esta también incluye procedimientos y
normas.
De acuerdo a la Norma ISO 9001:2008, el manual de calidad incluye detalles y justificación ante
documentados los cuales establecen en el Sistema de Gestión de Calidad y por ultimo una
descripción de interacciones las cuales llevan a cabo cada proceso del Sistema de Gestión.
Esta permite que se pueda llevar a cabo las diferentes actividades o tareas las cuales sean
documentadas y totalmente especificadas ante todo el personal de la organización, es por eso que
deben mantener:
a) Control de Documentos.
b) Auditorías Internas.
c) Control de productos no conformes.
Plan de Calidad.
De acuerdo a lo que hace mención el Contenido de esta semana podemos decir, que el
documento permite el poder recoger formas para poder operar cada recurso o actividades las
cuales se desarrollen en el área de Calidad. Es importante tener claro que este punto hace
Registro de calidad.
Son documentos que demuestran todo tipo de evidencias ante cualquier actividad o resultado.
Calidad, si bien este debe ser implementado obligatoriamente dentro de una empresa. Las
Estás auditorias son intervalos, la cual la empresa debe mantener registro de todas aquellas que
son realizadas.
2. Explique la relación que existe entre el beneficio que “otorga mayor flexibilidad” y el
implementación”.
A través del Contenido de esta semana hemos podido comprender que esta está relacionada
empresa, como también existe otra que se relaciona con un error que es durante la
Relación Fundamento
Estos componentes son necesarios durante el proceso de
implementación, la cual claramente uno entrega rapidez y la otra
adaptación. Para ejemplificar esta condición se puede describir la
situación por un lado de aquellas empresas que inician este proceso
de implementación, es necesario poder depender de factores los
cuales ayuden a continuar con el proceso de implementación.
Por otro lado está la necesidad de avanzar con rapidez un proceso
Flexibilidad y Aceleración
de implementación la cual es dada con asignación cada tiempo,
recurso y personas. En esta se genera situaciones o condiciones
que no son previstas en la implementación, es por eso que existen
factores que son ayuda para subsanar o dar mejora a cada proceso.
Pero también está el lado en donde hay dos factores en la empresa
que implementan el mismo criterio, pero su flexibilidad provoca
aceleración en cada actividad, objetivo o metas que tengan.
Bibliografía
Seguridad. IACC.