Lean Construction:

Construcción sin Pérdidas

CLASE 36
Resumen Final II

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda
• Resumen clase anterior
• Recorrido…
• Variabilidad
• Last Planner
• Otras herramientas lean

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RESUMEN
Organización del curso

• Introducción
• Filosofía Lean
• Planificación y Control de Proyectos INTRODUCCION

• Mapa de Procesos de Construcción

• Value Stream Mapping
• Sistema Last PLanner
• Otras herramientas HERRAMIENTAS
• Desarrollo Casos Prácticos
• Presentaciones Finales ANALISIS

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 MANEJO
VARIABILIDAD Y
PLANIFICACIÓN

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Análisis de variabilidad de Flujos
(Jugando a los dados)

Act C
Act B Act D Act E
Act. A Colocación
Emplantillad Colocación Hormigonad
Excavación o de
de moldaje o
100 m3 Enfierradura
100 m2 100 m2 100 m3
100 kg

Instrucciones

• El objetivo es mover 100 unidades al último contenedor

• Para cada actividad se rueda el dado y se mueve el número correspondiente a su producción
(dado) hasta el número disponible en el contenedor anterior
• Registre en la hoja el número acumulativo de unidades que pasan a la próxima actividad en
cada rodada de dados
• Entregue el dado a la siguiente actividad (Ej. Act. A a Act. B)
• Continúe hasta que haya pasado las 100 unidades. Calcule el No. de rodadas requeridas y
calcule la productividad media

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Líneas de Balance y Buffers

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 Sistema Last Planner
Plan Maestro

Lookahead 3

Lookahead 2

Lookahead 1

Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto

Plazo 1 Plazo 2 Plazo 3 Plazo 4 Plazo 5 Plazo 6 Plazo 7 Plazo n

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana n

Instalación de OG
Faena Subterráneo OG Piso 2 OG Piso 4

Excavación OG Piso 1 OG Piso 3 Terminacione

s

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 Lookahead
Recursos
Diseño Materiales M. O. Equipos Pre-Requi.

Actividad #1     
Actividad #2     
Actividad #3     
Actividad #4     
Debe Puede

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 Generación del Inventario de
Trabajo Ejecutable (ITE)
Recursos
Diseño Materiales M. O. Equipos Pre-Requi.

Actividad #1     
Actividad #2     
Actividad #3     
Actividad #4     
Debe Puede

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 Implementación Last Planner
Agenda de la reunión sugerida
• Revisar compromisos de avance del Plan de Corto Plazo anterior, definir CNC y Medir PPC.
Plan de Corto
Plazo
• Se revisan restricciones que se vencen en el período de Corto Plazo.
Anterior

• Revisar el cumplimiento de las restricciones de las próximas semanas.

Lookahead
Anterior

• Incorporar nuevas restricciones, se hace un análisis previo a la reunión para levantar las
Lookahead nuevas restricciones, en la reunión se define responsable y fecha de liberación.
Actual

• Generar compromisos para el Corto Plazo, se planifican las actividades de transformación

Plan de Corto (ejemplo: disparos, ml avance).
Plazo Actual

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Uso modelos VDC: Last Planner-4D González & Toledo (2012)

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Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 36 14
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 OTRAS
HERRAMIENTAS LEAN

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Just in Time - JIT
• Sistema de gestión de flujo inspirado
en el supermercado (visión de Ohno)
• Posición ventajosa para observar el
flujo: pasillo del supermercado.
• Cómo funciona reposición y cuáles
son las necesidades y preferencias de
los clientes?

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JIT
• Iniciado por Toyota en los 50’s
• Adoptado en occidente a partir de los 80’s
• Método para facilitar flujos sin problemas
• Requiere producción nivelada aguas abajo
para moderar perturbaciones cotidianas de
los pedidos (desacopladas de la demanda
real del consumidor)
• Reducción de inventarios (muda) y
disminución de los tamaños de paquetes de
trabajo (batch)

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7 herramientas de QC
• Diagramas de causa y efecto
(Diagrama de Ishikawa o Fishbone)
• Check sheet
• Shewhart’s control charts
• Histogram
• Pareto chart
• Scatter diagram
• Stratification
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Fishbone Diagram (Ishikawa)

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Check Sheet
• Es una lista (checklist) estructurada, y preparada
para recoger y analizar información.
• Herramienta genérica que puede adaptarse para
un amplio rango de propósitos

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Shewhart’s control charts
• Control estadístico de procesos
• Establece rangos de operación aceptables y
bandas de alerta
– CL: Media
– LCL/UCL: 3 STD (fuera de control)
– LWL/UWL: Alertas

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Histrogramas
• Permiten de
forma simple
graficar
frecuencias
• Visualizar
información

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Pareto Charts
• Visualizar
información
• Jerarquización de
problemas
• Gestión de aspectos
responsables del 70-
80% de los
problemas

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Scatter Diagram
• Ver los datos
más allá de
tabularlos
• Entender
tendencias o su
ausencia
• 1 foto >
1000 palabras

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Stratification
• Se usa en combinación con
otras herramientas de
análisis de datos.
• Puede ser difícil apreciar
tendencias con mucha
información junta.
• Separar los datos de modo
de observar patrones.

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Benchmarking
• Proceso estructurado de
comparación de las prácticas de
trabajo en la organización propia
versus las mejores prácticas que se
puedan identificar en otras
organizaciones
• Incorporar estas mejores prácticas
ideas en el propio proceso apuntando
a mejorar
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5S Visual Management
• Directrices para organizar el lugar de trabajo y la
estandarizacion.

• Sort: ordenar, organizar

• Set in order: poner las cosas en orden, limpiar
despues del trabajo.
• Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
• Standardize: estandarizar la forma en que se
organiza el trabajo.
• Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.

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Poka-Yoke
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).

• Su objetivo es eliminar defectos en los

productos por medio de la prevención,
corrigiendo o llamando la atención sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.

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FMEA

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