pública se refiere a las actividades de aquellos organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector privado, y a ellos corresponden las instituciones de participación estatal, descentralizadas o autónomas Por el ámbito que abarca, la administración mixta puede ser de carácter institucional, nacional y regional, y por la estructura del organismo al que sirve puede ser de tipo descentralizado, autónomo, semioficial, de participación etc. La administración privada concierne a las actividades de la sociedad civil en todos sus órdenes y es, por tanto, tan amplia como la pública. La administración privada se sirve de la capacidad de convencer y entusiasmar para conseguir objetivos solo dentro de organismos privados. Concierne a las actividades de los particulares y en todos sus órdenes y es, por tanto, también muy amplia. La industria es, la ilustración más evidente de la administración privada, pero también la encontramos altamente desarrollada en los organismos eclesiásticos, los colegios y las instituciones privadas de beneficencia. Puede ser, de tipo internacional, como ciertas sociedades de carácter cultural, político y social, y los consorcios y carteles que se van más allá de las fronteras de un país. Puede ser también de tipo nacional, regional o local. Pude ser bancaria, industrial comercial, agrícola, etc. Es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local. Características fundamentales de la administración en las empresas mixta Su característica principal es la convivencia, dentro de la sociedad privada, del interés público con el interés privado, la convivencia no siempre fácil y que es origen de frecuentes problemas. Por su función, la Administración Pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata. Se encuentra principalmente regulada por el poder ejecutivo y los organismos que están en contacto permanente con el mismo. Por excepción, algunas dependencias del poder legislativo integran la noción de "Administración Pública" (como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de "Administración General" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender de alguno. No obstante, el concepto de Administración Pública puede entenderse desde dos puntos de vista. Desde un punto de vista formal, se entiende a la entidad que administra, es decir, al organismo público que ha recibido del poder político la competencia y los medios necesarios para la satisfacción de los intereses generales. Una empresa mixta es la unión de las empresas de servicios y las empresas comerciales, es decir, que brindan servicios y venden productos relacionados con el servicio que ofrecen y es aquélla que no es privada en su totalidad ya que parte del dinero del que necesita para financiarse proviene del Estado. Aquella en la que personas privadas y el estado son propietarios del capital, tomándose las decisiones conjuntamente. La participación de uno u otro en la gestión dependerá de los derechos y acciones que tengan en la empresa. Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado, la forma de asociación puede ser muy diversa, en algunos casos el capital público puede ser mayoritario, en otros es el capital privado el mayoritario, asimismo. Clasificación de empresas mixta más importantes: De acuerdo con la actividad económica que realicen: industriales, agrícolas, ganaderas, pesqueras, manufactureras, mineras, bancarias, comerciales, educativas, etc. De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolísticas o monopolios. Si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras. De acuerdo con su organización y administración: puede ser individual si tiene un solo propietario o colectiva si tiene varios. De acuerdo con el tipo de bienes que producen: a) Productoras de bienes de consumo no duradero b) Productoras de bienes de consumo duradero c) Productoras de materias primas d) Productoras de bienes de capital o de producción e) De servicio MODELOS DE ADMINISTRACION MIXTA Académicamente la utilización de los modos de administración mixtos no ha recibido mucha atención hasta fechas muy recientes. Biemer and Lyberg (2003); De Leeuw et al (2008); Czaja y Blair (2004); Groves, Fowler, Couper, Lepkowski, Singer y Tourangeau (2004); Dillman (2007); Díaz de Rada (2011) o Bethlehem et al. (2011) son una excepción y en la actualidad comenzamos a ver muchos libros de texto y artículos en los que este tema ocupa un lugar destacado y son muchas las experiencias relacionadas con el marco de los estudios online comparadas con los métodos tradicionales que estamos viendo.
Para las empresas de investigación, la utilización de modelos de administración
mixtos es buena siempre que el balance entre el beneficio y el coste de hacerlo sea rentable. Entre los beneficios destacamos el hecho del aumento de la tasa de respuesta. Como indican Bethlehem et al. (2011:76) “los modelos mixtos de administración ofrecen una oportunidad de compensar las debilidades de cada modo”, aunque si bien es cierto que la utilización de “diferentes modos de administración, conlleva la utilización de diferentes modos de contacto y por ende, diferentes tasas de cooperación y de rechazo al mismo tiempo que el propio proceso de administración del cuestionario pudiera dirigir las respuestas en un sentido u otro” (De Leeuw, 2008). El uso de los modos de administración mixta se ve a menudo muy relacionado con la necesidad de los investigadores de tener la certeza de hacer todo lo posible por conseguir la respuesta del contacto, es decir, de reducir la no respuesta en la investigación. Como ya hemos venido indicando a lo largo de todo este trabajo, cada vez más los ratios de respuesta van decreciendo y la posibilidad de obtener un contacto más, manteniendo bajos los costes de estudio es muy apreciada y se antepone a todo el resto de inconvenientes. Las combinaciones de modos de administración, se pueden utilizar tanto de forma simultánea (optar el entrevistado por responder por web o por postal), como de forma secuencial (se intenta el contacto telefónico y con aquellos que no hayan podido ser contactados se intenta el contacto postal o presencial. También indicar que el mix puede afectar a todo el proceso del estudio o sólo a fases individuales del mismo (contacto multi-modal, pero recolección sólo presencial) y puede afectar de forma individual o conjunta a cada una de las etapas del estudio. Sin embargo, la decisión de utilizar múltiples modos de administración debe hacer reflexionar al investigador sobre cuándo, dónde y por qué realiza este mix, ya que tiene ante sí diferentes alternativas. Una de ellas puede ser iniciar el estudio por un método de contacto (por ejemplo e-mail) y con modo de auto – administración en web y sólo en aquellos contactos del marco muestral en los que no se ha obtenido respuesta, intentar el contacto por medio de la utilización del teléfono o presencial. Una segunda alternativa, sería lanzar el estudio por medio de un primer contacto telefónico en el que concertar una entrevista presencial, o un envío por correo electrónico, también una posibilidad de hacer la entrevista en ese u otro momento por medio del teléfono, o en último término, por medio de un envío postal, o con una entrevista presencial, modo de menor preferencia si atendemos al coste por entrevista. Pero hay cuestiones sobre las que reflexionar como indicábamos anteriormente; ¿puede el modo de administración sesgar la respuesta del entrevistado?; ante las respuestas que se hubieran dado en cada uno de los modos de administración, ¿se puede estar produciendo algún efecto derivado del modo de administración? El investigador debe aplicar cuidadosamente el proceso de combinación, con el objetivo de maximizar la tasa de respuesta, pero minimizando los daños colaterales que en otros aspectos del estudio pudieran producirse. De Leeuw, 1992 y De Leeuw et al., 2008, indican que cuando los modos de administración del estudio son comparables y con cuestionarios equivalentes, ninguno de los modos de administración es superior en todos los criterios. Millar y Dillman (2011) demuestran que utilizar modos combinados de administración y estrategias combinadas de contacto mejora las tasas de respuesta. Su opción es “ofrecer diferentes modos de respuesta para que los individuos puedan elegir su modo de respuesta preferido”. No obstante, se tiene en cuenta que cada opción de modo de administración tiene un coste asociado, dado que estamos “obligando” al entrevistado a que deba realizar un esfuerzo extra: decidir qué modo de administración es el mejor para él y lo hacemos sin conocer el conjunto de criterios de elección que éste tendrá en cuenta en el proceso.
Guía de Instrumentos Administrativos Utilizados Por Directores de Nivel Medio Del Intituto Nacional de Educación Básica Telesegundaria Caserio El Plantel La Libertad Petén