GESTIÓN DE PROYECTOS (1I33N)

2018-2

1. DATOS GENERALES

1.1. Facultad/Área: Ingeniería Industrial y Mecánica

1.2. Carrera: Ingeniería Industrial, Ingeniería Empresarial, Ing. Económica y

empresarial, Ingeniería de Diseño Gráfico, Ingeniería de Diseño
Computacional, Ingeniería Textil y de Confecciones, Ingeniería en
Seguridad Laboral y Ambiental, Ingeniería Mecánica, Ingeniería
Electromecánica, Ingeniería Automotriz, Ingeniería de Sistemas,
Ingeniería de Software, Ingeniería en Seguridad y Auditoría
Informática, Ingeniería de Redes y Comunicaciones.

1.3. Coordinador: María Mercedes Correa

1.4. Requisitos: Ninguno

1.5. Créditos: 3

1.6. Horas semanales: 3

1.7. Modalidad: Presencial

1.8. Competencias: Ver cuadro.

Carrera Competencia Criterio Nivel de logro

N4: Aplica metodologías

modernas para la gestión
- Gestión de Proyectos de los recursos asociados a
Gestión de la realización de un
Proyectos proyecto

N4: Elabora un proyecto

- Gestión de
Ingeniería factible y relevante en
Emprendimiento
Industrial producción y servicios

N4: Evalúa el impacto de

sus decisiones sobre sí
Ética y - Responsabilidad sobre mismo y sobre los otros, y
ciudadanía sus decisiones toma conciencia de las
consecuencias de sus
actos.
 N4: Evalúa la factibilidad y
sostenibilidad de las
- Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.

N3: Evalúa los sistemas de

gestión de las tecnologías
de la información
- Análisis
utilizando indicadores y
criterios adecuados para la
organización

N3: Diseña estrategias para

Gestión de las
integrar las tecnologías de
Tecnologías de
la información, a los
Información - Diseño
sistemas de gestión laboral
para mejorar la
productividad empresarial.

N3: Usa las técnicas y

herramientas modernas en
- Implementación
la implementación de
sistemas de información

Ingeniería N4: Evalúa y selecciona el

Empresarial tipo de proyecto apropiado
- Análisis para la empresa utilizando
sistemas de gestión
financieros

N4: Integra conceptos,

métodos y herramientas
Gestión
de las disciplinas de las
financiera - Diseño
finanzas y gestión
financiera en la
formulación de proyectos.

N4: Elabora proyectos

aplicando la administración
- Implementación
financiera para optimizar
los resultados.

N4: Analiza y evalúa

Gestión estrategias viables de
- Análisis
estratégica acuerdo al tipo de
escenario para el logro de
 los objetivos planteados
por las organizaciones.

N4: Diseña estrategias a

mediano y largo plazo que
alineen la visión de la
- Diseño
empresa con los objetivos
mediante la aplicación de
herramientas de ingeniería

N4: Elabora e implementa

estrategias de mediano y
largo plazo que alineen la
- Implementación visión de la empresa con
los objetivos utilizando
herramientas de
ingeniería.

N2: Reflexiona acerca de

sus deberes, describe sus
- Responsabilidad sobre derechos,
sus decisiones responsabilidades, límites
Ética y y necesidades en un
ciudadanía contexto general.

N2: Explora las acciones

- Acción ciudadana que se realizan en favor de
alguna problemática social.

N4: Plantea
- Planificación, recomendaciones para la
formulación y implementación de un
evaluación de proyecto de inversión,
proyectos de inversión. público o privado,
Proyectos de evaluado positivamente
Inversión
Ingeniería N4: Aplica metodologías
Económica y modernas para la gestión
empresarial - Gestión de proyectos de los recursos asociados a
la realización de un
proyecto

N4: Evalúa el impacto de

Ética y - Responsabilidad sobre sus decisiones sobre sí
ciudadanía sus decisiones mismo y sobre los otros, y
toma conciencia de las
 consecuencias de sus
actos.

N4: Evalúa la factibilidad y

sostenibilidad de las
- Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.

N4: Aplica metodologías

modernas para la gestión
- Gestión de Proyectos de los recursos asociados a
la realización de un
Proyectos de la proyecto
industria gráfica
N4: Elabora un proyecto de
- Gestión de emprendimiento factible y
Emprendimiento relevante en producción y
servicios
Ingeniería de
Diseño Gráfico N4: Evalúa el impacto de
sus decisiones sobre sí
- Responsabilidad sobre mismo y sobre los otros, y
sus decisiones toma conciencia de las
Ética y consecuencias de sus
ciudadanía actos.

N4: Evalúa la factibilidad y

sostenibilidad de las
- Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.

Proyectos de
Ingeniería de
ingeniería de
Diseño
diseño
Computacional
computacional

N4: Aplica el enfoque

sistémico para relacionar
- Planeamiento de diferentes procesos
Ingeniería Textil
Gestión y procesos productivos productivos textiles y de
y de
Planeamiento textiles y de confecciones,
Confecciones
confecciones enfocándolos hacia la
productividad y
competitividad
 N4: Elabora un proyecto
- Gestión de empresas mejora factible y relevante
textiles y de en la producción de bienes
confecciones y servicios textiles y de
confecciones

N4: Evalúa el impacto de

sus decisiones sobre sí
- Responsabilidad sobre mismo y sobre los otros, y
sus decisiones toma conciencia de las
consecuencias de sus
Ética y
actos.
ciudadanía

N4: Evalúa la factibilidad y

sostenibilidad de las
- Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.

N4: Evalúa efectividad de

- Diseña proyectos
las soluciones formuladas
Proyectos de
gestión N4: Gestiona la resolución
ambiental de conflictos y de
- Implementa proyectos intervención técnica
apropiados al problema
planteado
Ingeniería en
Seguridad N4: Evalúa el impacto de
Laboral y sus decisiones sobre sí
Ambiental - Responsabilidad sobre mismo y sobre los otros, y
sus decisiones toma conciencia de las
consecuencias de sus
Ética y actos.
ciudadanía

N4: Evalúa la factibilidad y

sostenibilidad de las
- Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.
 N2: Conoce la organización
Ingeniería de las empresas.
- Planificación Conoce las etapas del
Mecánica
desarrollo de los
Gestión de proyectos.
Ingeniería Proyectos
Electromecánica
N3: Conoce las etapas de
- Gestión
Ingeniería los proyectos.
Automotriz

N4: Estándar Esperado:

proponga diseños de
Sistemas sistemas informáticos
Análisis y diseño
Informáticos teniendo en cuenta todos
los aspectos con su
implementación

N4: Evalúa situaciones que

Ingeniería de afectan la convivencia, y
Sistemas propone soluciones que
Convivencia
favorezcan la vida pacífica
Ética y en sociedad en el marco
ciudadanía del Estado de Derecho

N4: Evalúa la factibilidad y

sostenibilidad de las
Acción ciudadana
propuestas sobre
participación ciudadana.

Estándar Esperado:
proponga diseños de
Ingeniería de
Sistemas sistemas informáticos
Software Análisis y diseño
informáticos. teniendo en cuenta todos
los aspectos con su
implementación

Ingeniería en En proceso: Propone

Seguridad y mejoras en los sistemas de
Sistemas
Auditoría Análisis información
informáticos.
Informática
 En proceso: Propone
Sistemas
Análisis mejoras en los sistemas de
informáticos.
información.

Ingeniería de
En proceso: Produce
Redes y
información a través de
Comunicaciones
recursos digitales como:
documentos, bases de
Cultura digital. Gestión de la información datos, material
audiovisual, blogs, wikis,
etc.) respetando los
derechos de autor

2. FUNDAMENTACIÓN
Este curso tiene como objetivo que el alumno al finalizar la asignatura será capaz de planificar,
coordinar, dirigir y controlar la implementación de proyectos, así como proporcionar al
alumno conocimientos teóricos y prácticos correspondientes a la guía del PMBOK diseñada
por el Project Management Institute (PMI). El estudiante podrá manejar adecuadamente las
herramientas y técnicas que le permitan desarrollar actividades de dirección integral de
proyectos y responder al código de ética del PMI como director de proyectos. Esta asignatura
contribuye con la formación especializada para futuros profesionales de diversas
especialidades de ingeniería y es transversal a las competencias profesionales adquiridas en
cada carrera.

3. SUMILLA
Es un curso teórico- práctico, basándose en los marcos de arquitecturas empresariales para
las TIC, en razón que permiten definir e identificar el panorama completo de componentes y
sus relaciones que conforman una Arquitectura de TI para cualquier organización o negocio
presentando las herramientas y metodologías para diseñar e implantar estas arquitecturas.

El curso inicia identificando los aspectos claves a tomar en cuenta para que los proyectos
alcancen el éxito, además permite conocer diversas técnicas para planificar, administrar y
controlar los proyectos de las empresas, conocer el marco conceptual de la dirección de
proyectos, el ciclo de vida del proyecto y producto, la organización de los cinco grupos
de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de proyectos,
así como su gestión integral. En la segunda parte, se desarrolla y explica la gestión de
las principales áreas de conocimiento: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,
comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados.
A lo largo del curso el alumno desarrolla la parte práctica partiendo de una idea de
 Proyecto con la definición de alcance formal a través de un Acta de Constitución de
Proyecto (Project Charter) y la elaboración de su Estructura Desglosable del Trabajo (EDT)
a partir de la cual se definen las actividades y se trabaja la triple restricción de costo,
tiempo y alcance.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, el alumno estará en capacidad de:

a. Identificar los aspectos claves a tomar en cuenta para el éxito de los proyectos
b. Conocer el marco general de referencia de la dirección de proyectos del PMI.
c. Comprender los procesos y subprocesos definidos para la dirección de proyectos y su
interrelación.
d. Conocer y utilizar las principales herramientas y técnicas de gestión del PMBOK.
5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de Aprendizaje 1: Marco general de la gestión de Proyectos Semana

Introducción al proceso de Gestión de Proyectos. Idea de negocio y 1, 2, 3 y 4
gestión de Proyectos. Los procesos como parte de la gestión de
Proyectos
Logro específico del aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante reconocerá las diversas técnicas para planificar,
administrar y controlar los proyectos de las empresas fundamentando la gestión de
proyectos a partir de las ideas embrionarias de emprendimientos y de la gestión de
procesos, y estará en capacidad de comprender el manejo de las ideas de negocio, los
procesos y Proyectos, lo que le permitirá entender la matriz de grupos de procesos y áreas
de conocimiento del PMI.
Temario
Marco Conceptual de la Gestión de Proyectos
- Marco Conceptual de la Gestión de Proyectos
- Por qué la gestión de proyectos
- Concepto de emprendimiento.
- Formulación de idea de negocio.
- Gestión de procesos y Proyectos.
- Fundamentos de la Dirección de proyectos
- Factores externos y Ambientales de la Empresa
Enfoque PMI para la gestión de Proyectos
- Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios según PMI
- Dirección de Proyectos y Operaciones
- Características del ciclo de vida del proyecto
- El ciclo de vida del Proyecto y Producto
Estructura de la guía para la Dirección de Proyectos del PMI
- Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.
- Relaciones entre fases y áreas de conocimiento: los procesos
- La estructura y relaciones en la hoja básica del PMI: Fases, áreas y procesos
- Grupos de procesos de la Dirección de proyectos
- Introducción a las fases del Proyecto: Inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre.
Unidad de Aprendizaje 2: Grupos de Procesos y áreas de conocimiento Semana
según el PMI. Descripción del modelo planteado por el PMI 5,6,7, 8 y 9
Logro específico del aprendizaje
Al finalizar la unidad el estudiante se encontrará en condiciones de desarrollar el Acta de
Constitución de Proyecto (Project Charter) y la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y
los reconocerá como documentos formales de la gestión de proyectos
Temario
Inicio y Planificación de un proyecto
- Iniciación de un proyecto
- Procesos de Planificación
- Introducción a la áreas de conocimiento
 Dirección de Proyectos: Ejecución, Seguimiento y control, Cierre del Proyecto
- Ejecución del Proyecto
- Aseguramiento del alcance, cronograma y recursos
- Asegurar la Calidad, Comunicaciones e interesados
- Las Adquisiciones y recursos humanos
- Control y cierre del proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto
- Gestión de la Integración
- El rol integrador del Director de Proyectos
- Caso de negocio y selección del proyecto
- El Acta de Constitución
- Control de cambios
- El Plan para la Dirección del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
- Recopilación de Requisitos.
- Definición y Enunciado del Alcance
- Crear la EDT.
- Verificar el Alcance
- Descomposición en actividades

Unidad de Aprendizaje 3: Gestionando con la triple restricción en la Semana

Gestión de Proyectos. Métodos y herramientas. 10,11, 12 y 13
Logro específico del aprendizaje
Al finalizar la unidad el estudiante comprenderá los impactos de la triple restricción en la
gestión de proyectos y estará en capacidad de evaluar el desempeño de un proyecto
aplicando las herramientas y técnicas del PMI.
Temario
Gestión del Proyecto de acuerdo a la triple restricción
- La triple restricción: alcance, tiempo y costos
- Evolución de la Triple Restricción
- Gestión del tiempo
- Gestión de costos
- Métodos y herramientas
 PERT/CPM
 Método de Valor Ganado
- Relación entre la EDT y el cronograma, los costos y los recursos
Unidad de Aprendizaje 4: Áreas de conocimiento de la Gestión de Semana
Proyectos con la guía del PMI. Métodos y herramientas. 14,15,16 y 17
Logro específico del aprendizaje
Al finalizar la unidad el estudiante conocerá y entenderá las áreas de conocimiento del
PMBOK, así como los subprocesos y su interrelación. Además estará en condiciones de
gestionar un Proyecto aplicando las herramientas y técnicas del PMI lo cual demostrará en
la presentación final de su proyecto.
Temario
Otras áreas de conocimiento
- Gestión de Riesgos
- Gestión de la Calidad del Proyecto
- Gestión de las Comunicaciones
 - Gestión de los recursos humanos
- Gestión de las adquisiciones del Proyecto
- Gestión de los Stakeholders (interesados)
Presentación de los proyectos grupales
- Exposición
- Entrega de trabajos finales

6. METODOLOGÍA
El docente expondrá los temas correspondientes a cada semana, explicando los conceptos
y presentando casos prácticos. Se fomentará la participación activa del estudiante,
confrontándolo con la vida rutinaria y la participación individual será motivada a través de
las discusiones en clase sobre temas vertidos.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El sistema de evaluación es el siguiente:

PF Promedio Final.
PF = 0.2(PC1) + 0.2(PC2) + 0.2(PC3) + PC1 es práctica calificada grupal de 4
0.4EF estudiantes.
PC2 y PC3 son prácticas calificadas
individuales.
EF es examen final.

Nota:
 Sólo se podrá rezagar el Examen Final.
 El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso.
 No se elimina ninguna práctica calificada.
 La nota mínima aprobatoria es 12 (doce).

En el caso de que un alumno no rinda una práctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NS,
esta es reemplazada con la nota que se obtenga en el examen final o de rezagado. En caso
de que el alumno tenga más de una práctica calificada no rendida, solo se reemplaza la
práctica calificada de mayor peso.
No es necesario que el alumno realice trámite alguno para que este remplazo se realice.

8. FUENTES DE INFORMACIÓN

Bibliografía Básica
- AJENJO D. Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos, Un Enfoque Práctico.
2005 México. Editorial Alfa Omega Group. Segunda Edición

- ANGULO, Luis. Preparación para la certificación PMP: basado en la guía PMBOK.

2014. Perú. Editorial Macro

Bibliografía Complementaria
- Project Management Institute (PMI). Página Web Oficial. URL http://www.pmi.org
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad de
Semanas Tema Actividades y Evaluaciones
aprendizaje

Marco Conceptual de la Gestión de Desarrollo del tema y trabajo

Semana 1
Proyectos grupal

Enfoque PMI para la Gestión de Desarrollo del tema y

Semana 2
Proyectos Trabajo grupal
Unidad 1
Estructura de la guía para la Dirección Desarrollo del tema y trabajo
Semana 3
de Proyectos del PMI grupal
Introducción a las fases del Proyecto: Desarrollo del tema y
Semana 4 Inicio, planificación, ejecución, Trabajo grupal
seguimiento y control, y cierre.
Semana 5 Inicio y Planificación de un proyecto PRÁCTICA CALIFICADA 1

Dirección de Proyectos: Ejecución, Desarrollo del tema y trabajo

Semana 6 Seguimiento y control, Cierre del grupal
Proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto.
Desarrollo del tema y
Unidad 2 Semana 7
Desarrollar el Acta de Constitución del Trabajo grupal
Proyecto
Desarrollo del tema y
Semana 8 Gestión del alcance del proyecto Trabajo grupal

Planificar la gestión de alcance del Desarrollo del tema y

Semana 9 proyecto Trabajo grupal
Desarrollo del EDT
Gestionando con la Triple Restricción:
Semana 10 Alcance, Tiempo y Costos PRÁCTICA CALIFICADA 2

Evolución de la Triple Restricción

Gestión de tiempos
Desarrollo del Cronograma Desarrollo del tema y
Unidad 3 Semana 11
Trabajo grupal
Herramientas para gestión de tiempos:
- PERT/CPM
Desarrollo del tema y
Semana 12 Gestión de costos Trabajo grupal

Semana 13
Herramientas para gestión de costos: Desarrollo del tema y
 - Método de Valor Ganado Trabajo grupal

Gestión de Riesgos Desarrollo del tema y

Semana 14
Trabajo grupal
Gestión de la Calidad
Gestión de las Comunicaciones
Semana 15 PRÁCTICA CALIFICADA 3
Gestión de los recursos humanos
Unidad 4
Gestión de las adquisiciones
Desarrollo del tema y
Semana 16
Trabajo grupal
Gestión de los Interesados
(stakeholders)
Presentación de los proyectos grupales. Discusión, entrega de trabajos
Semana 17
finales.

Semana 18 Examen Final

Semana 19 Examen Rezagado

Tabla resumen del cronograma de actividades:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Evaluación PC1 PC2 PC3 EF

10. FECHA ACTUALIZACIÓN: 15/01/2018