Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la
empresa no perduró en el tiempo y desapareció.
La empresa no perduro en primera medida por una falta de estudios de mercadeo ya
que incursionaron en un mercado a través de diferenciación de los productos con relación a los competidores y de esta forma lograron sus metas a corto plazo, esto género un exceso de confianza dejando de lado la incursión de nuevos competidores que diversificaron el portafolio de sus productos de manera oportuna. En segunda medida la falta de seguimiento de indicadores de gestión al área encargada del mercadeo la cual es la delegada de encontrar nuevos competidores y clientes como también de las novedades en el macro entorno empresarial competitivo. En tercera medida se tardaron para enfocarse en la diversificación del portafolio de productos lo cual demando gran esfuerzo de los directivos de acuerdo al eje principal como base inicial en la incursión del negocio de producción de computadores. En cuarta medida al ser único productor diferenciador empezó con un margen de rentabilidad amplio y al momento de llegar la competencia con diversificación de productos empezó a disminuir considerablemente los márgenes hasta llegar a desaparecer.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado
para generarle valor a la compañía.
Establecer una visión a corto plazo la cual me permita como gerente financiero agregar valor a los socios accionistas atreves de la venta de equipos de cómputo obteniendo un alto margen de utilidad.
Crear indicadores de gestión en el área de mercadeo con el fin de aumentar año
tras año los márgenes de rentabilidad de acuerdo al mercado. Realizar estudios de nuevos competidores (riesgos de mercados) para llegar a la diversificación del portafolio con nuevos productos y tendencias actuales. Realizar estudios de mercado generando planes de acción a seguir para el mejoramiento en sus servicios y productos. Realizar proyecciones de ventas en mercados libres y de competidores.
Al poner en práctica estas estrategias estaríamos hablando en primera medida de una
generación de valor, en segunda medida una ventaja competitiva al estar un paso adelante con factores diferenciadores. En tercera medida implementar una estrategia para hacer seguimiento constante a estadísticas de empresas consolidadas sobre su valoración y crecimiento en el mercado con el fin de estar a la par. Realizar informes de rentabilidad esperada a los socios accionistas con el fin de revelarles la valoración de la empresa atreves del tiempo.