UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CASO COCONSA

ALUMNOS:

 KONG GARCIA, GABRIELA

 PIMINCHUMO DELFIN, TATIANA
 RAMOS TUMBAJULCA, CRISTIAN
 REYNA SILVA, KEVIN
 ROJAS MENDEZ, CRISTAL

DOCENTE CHAVEZ ROJAS, CARLOS

CURSO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TRUJILLO – PERÚ
2018
 COMPAÑIA CORPORACION S.A. (COCONSA)

TRABAJO POR HACER:

1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de

materiales, suministros y productos que se producen en una empresa
COCONSA establezca cuáles se verían afectadas específicamente por la
propuesta de TUSA.

Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las
siguientes:

 Compras: Debe adecuar los pedidos de acuerdo a los despachos

efectuados.
 Comercialización: Debe aumentar el volumen de ventas.
 Producción: Optimizar el espacio de almacenamiento.
 Almacén :espacio insuficiente para la producción

Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA
tendría que hacer una proyecto de planificación donde se restructurara los procesos
mencionados.

2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra

posible para llevar a cabo la administración de las actividades logísticas,
proponiendo como la organizaría y describiendo las ventajas y
desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.

 VENTAJAS: Al tener un área de compras, controla de manera eficiente la

calidad de los materiales que sea la requerida. Puede conseguir diferentes
proveedores y distintos costos, la supervisión constante de cualquier
inconveniente que impida la entrega de un proveedor hacia el consumidor
final.
 DESVENTAJA : los altos costos de almacenamiento y distribución y transporte
de la mercadería

3. Indique qué alternativa seleccionaría y por qué

Seleccionaría la alternativa de crear una dependencia de compras, una dependencia

separada que se encargue de la logística porque se me mejoraría la estructura
organizacional de un trabajador experto en el área que puede realizar tareas con
eficiencia y eficacia.
4. Describa la nueva organización que propondría identificando las áreas
de responsabilidad por función asignada y el nivel que le daria a los
cargos que incluya.

Se realizaría una nueva área la cual se encargaría de la organización lógica

de la empresa teniendo como principal función
 Aumentar la competitividad de la empresa.
 Minimizar errores.
 Aumentar los niveles de calidad.
 Disminuir el gasto.
 Incrementar la productividad.
 Mejorar el rendimiento.
El área de logística genera dependencia a las distintas organizaciones funcionales de
la empresa