McDonald’s

MISIÓN
es el servir con rapidez un menú limitado de comida caliente y apetitosa en un restaurante limpio y que
sea agradable para el cliente por un buen precio. Además, el lograr ser el lugar y forma preferida de cada
uno de nuestros clientes. Ser los mejores del mundo en la experiencia de servicio en restaurantes de
comida rápida. Ser el mejor medio para proporcionar una excelente calidad, servicio, limpieza, valor y, por
supuesto, satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes

La visión de McDonald’s es “ser el lugar y la forma de comer preferidos de sus clientes”, lo que obliga a
dirigir esfuerzos y recursos para alcanzar el cien por cien de satisfacción de los consumidores en cada
una de sus visitas a los restaurantes. Para alcanzar este objetivo se han desarrollado cuatro principios
básicos que caracterizan su filosofía empresarial: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor o Asequibilidad.

PRINCIPIOS Y VALORES
Nuestros principios
CALIDAD
Máxima calidad y seguridad en los productos que se verifica a lo largo de todas las fases de producción y
selección de productos, desde los ingredientes hasta la preparación en el restaurante.
SERVICIO
El cliente es siempre lo más importante y el objetivo es conseguir en todo momento el 100% de su
satisfacción. La rapidez en el servicio, el trato amable y personal y la constante adaptación a los gustos
del cliente son los medios para conseguirlo.
LIMPIEZA
Los restaurantes McDonald’s prestan una atención permanente a la limpieza e higiene de sus
instalaciones.
VALOR
Es el concepto equivalente de la mejor relación calidad-precio.

Nuestros Valores
La responsabilidad social corporativa de McDonald's se fundamenta en unos valores que se manifiestan
en cada actividad empresarial, tanto en el trabajo con los proveedores, como en el desarrollo profesional
de los empleados o en la forma de contribuir a las comunidades donde opera. En McDonald's, compartimos
unos valores corporativos, que son aceptados y respetados por todos los empleados.
LA EXPERIENCIA DE NUESTROS CLIENTES
Es el centro de todo lo que hacemos. Ellos son la razón de nuestra existencia. Les mostramos nuestro
aprecio ofreciéndoles los productos de la más alta calidad, con el mejor servicio, en un ambiente limpio y
agradable y al mejor precio posible.
NUESTRO COMPROMISO CON LAS PERSONAS
Ofrecemos oportunidades, fomentamos el talento, desarrollamos líderes y recompensamos la consecución
de objetivos. Creemos que un equipo de personas bien formadas, con trayectorias profesionales y
experiencias diversas, trabajando juntos en un ambiente de respeto y que estimule altos niveles de
compromiso, resulta esencial para nuestro éxito continuo.
CREEMOS EN EL SISTEMA MCDONALD’S
El modelo empresarial, caracterizado como el “taburete de las tres patas” integrado por franquiciados,
proveedores y empleados es nuestro cimiento, por lo que resulta crucial el equilibrio de intereses entre
estos tres grupos.
GESTIONAMOS NUESTRO NEGOCIO DE FORMA ÉTICA
La integridad ética es esencial para el negocio. En McDonald’s aplicamos, tanto a nosotros mismos como
a nuestro negocio, altos estándares de imparcialidad, honestidad e integridad. Asumimos nuestra
responsabilidad tanto a nivel individual como colectivamente.
DEVOLVEMOS A LA COMUNIDAD LO QUE NOS HA DADO
SAT
Misión

Recaudar con transparencia y efectividad los recursos para el Estado, brindando servicios que faciliten el
cumplimiento de las obligaciones tributarias y aduaneras con apego al marco legal vigente.

Visión
Ser una Administración Tributaria renovada, efectiva y automatizada, a la vanguardia de las mejores
prácticas de facilitación, control y atención a los contribuyentes

Valores Institucionales
 Actitud de Servicio: Los funcionarios y empleados de la SAT se esfuerzan por aportar lo mejor de sí
mismos en la atención que se brinda a los usuarios.
 Respeto: Todos los funcionarios y empleados reconocen el valor inherente de los derechos innatos de
las personas de ser tratados con amabilidad, cortesía y cordialidad.
 Responsabilidad: Todas las funciones y tareas asignadas a los funcionarios y empleados de la SAT
se cumplen efectiva y oportunamente con disciplina, respeto, profesionalismo y trabajo en equipo.
 Transparencia: Todas las actitudes y acciones de los funcionarios y empleados de la SAT responden
a las normas de conducta moral y social regida por la ética; por lo que la transparencia se refleja en el
desempeño de las funciones asignadas con coherencia en lo que se piensa, se dice y se hace.
 Productividad: Todas las actitudes y acciones de los funcionarios y empleados de la SAT buscan
aprovechar óptimamente los recursos, para asegurar el uso adecuado de los insumos de trabajo en la
obtención de los resultados esperado.
 Compromiso: Los funcionarios y empleados de la Superintendencia de Administración Tributaria
cumplimos con nuestras obligaciones laborales y morales; y asumimos la responsabilidad por los
efectos que implique la falta de atención a dichas obligaciones.

Objetivos Estratégicos Específicos

 Aumentar la recaudación de impuestos
 Recuperar el control de las aduanas
 Recuperar la confianza de los contribuyentes
 Fortalecer la moral del personal de la SAT
 Incrementar la eficiencia institucional

Plan Estratégico Institucional 2016-2020

 Misión

En su carácter de única universidad estatal le corresponde con exclusividad dirigir, organizar y desarrollar
la educación superior del estado y la educación estatal, así como la difusión de la cultura en todas sus
manifestaciones. Promoverá por todos los medios a su alcance la investigación en todas las esferas del
saber humano y cooperará al estudio y solución de los problemas nacionales.

Visión

La Universidad de San Carlos de Guatemala es la institución de educación superior estatal, autónoma,

con cultura democrática, con enfoque multi e intercultural, vinculada y comprometida con el desarrollo
científico, social, humanista y ambiental, con una gestión actualizada, dinámica, efectiva y con recursos
óptimamente utilizados, para alcanzar sus fines y objetivos, formadora de profesionales con principios
éticos y excelencia académica.
Contraloria General de Cuentas

FILOSOFÍA
VISIÓN
Ser la Institución superior de control que fiscalice, evalúe y haga transparente la gestión de los recursos públicos en atención
al estado de derecho y las expectativas de la población guatemalteca.
MISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos, a través de la promoción de la probidad, la transparencia, la
rendición de cuentas, la calidad del gasto público y la lucha contra la corrupción.
POLÍTICA 1
Fortalecimiento de la Fiscalización, Probidad y Transparencia
Ejercer la función fiscalizadora de manera integral bajo criterios de eficiencia, eficacia, economía y oportunidad, fomentando
la cultura de probidad, transparencia y calidad en el gasto público, implementando procesos que generen valor agregado a la
sociedad guatemalteca.
POLÍTICA 2
Fortalecimiento Institucional
Impulsar el fortalecimiento institucional, promoviendo un modelo de gestión eficaz y moderno que incorpore en el
desempeño y actitud del personal las herramientas, los valores y hábitos que permitan lograr mayor eficiencia y eficacia en
el ejercicio del control gubernamental y la lucha contra la corrupción.
POLÍTICA 3
Fomento de la Participación Ciudadana
Fomentar la participación y la cultura de denuncia ciudadana, con el fin de sumar esfuerzos en la prevención y lucha contra la
corrupción, a fin de que la sociedad sea actor y partícipe en la vigilancia del uso de los
recursos públicos.
CODIGO DE ETICA CGC.pdf
 1. Caso WorldCom

WorldCom fue una empresa importante del sector de las telecomunicaciones con sede Estados Unidos, que se declaró en
quiebra en julio de 2002. Que ésta no haya ocurrido antes, fue gracias a los prestamistas que lo mantenían a flote. Entre ellos
estaban J.P. Morgan Chase, Citigroup y General Electric.

Al presentar la quiebra, WorldCom debía 75 mil millones de dólares en intereses vencidos, y y consiguió una línea de crédito
de hasta 2.000 millones de dólares de un consorcio de prestamistas.

En el año 1983, Bernard Ebbers, dueño de una cadena de hoteles en Mississippi, emprendió un nuevo negocio en el sector de
las telecomunicaciones. Bernard aprovechó la oportunidad de que la empresa AT&T se segregó en sectores más pequeños. De
este modo, durante casi 2 años adquirió pequeñas empresas de telecomunicaciones para formar una red nacional en todo
los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS (Long Distance Discount Service) que empezó a trabajar en Mississipi.
Años más tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto a ganar más participación de mercado en los Estados
Unidos se fusiona con la empresa MCI, con el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.

Después de la fusión, la empresa empezó a comprar todas las cadenas más pequeñas de telecomunicaciones de todos los
estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su participación y en pocos años Bernard pasó a ser una de las personas
más influyentes y poderosas en el mercado de las telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pasó a estar
valorada en 180.000 millones de dólares.

En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando con un valor por acción de 64,5 dólares.

En junio del 2002, el mercado bursátil de todo el mundo bajó enormemente tras la difusión de un fraude contable cometido
por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En Nueva York, el índice industrial Dow Jones empezó el día con una
caída de 200 puntos aproximadamente, un margen muy inferior a la caída en el octubre del pasado año (2001). Además, el
índice Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una caída del 3%, aunque luego una subida de solo el 0,38%. Por otro
lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y París siguieron bajando todo el mes.

Todo ello indicó que la empresa WorldCom, una de las empresas más grande de todo los Estados Unidos, había “maquillado”
sus cuentas para poder tener ingresos de 3.800 millones de dólares, algo que su auditora Andersen no lo había indicado.

Escándalo contable y quiebra

En el 2002, después de la caída de la empresa Enron, la U.S. Securities and Exchange Commission (Comisión de mercado de
valores de los Estados Unidos) presentó documentos que ponían de manifiesto un gran fraude contable realizado por la
empresa WorldCom. El departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirmó que no
conocía nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y “maquillajes” de los estados contables. Pero las
investigaciones desvelaron que el principal “cerebro” del fraude fue Bernard Ebbers. Además, dos agencias de análisis de riesgo
calificaron las acciones de la compañía como “basura”. Reflejando así las inevitables pérdidas que ocultaba la empresa
WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logró descifrar el fraude, una pérdida para sus accionistas en más de 180.000
millones de dólares, una mala cuenta de gastos por más de 4 mil millones de dólares y una cuenta irregular por más de 3 mil
millones de dólares.

La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y porqué. Las investigaciones establecieron que en el
2000 la compañía ya estaba emitiendo deuda, pero no se trasladó a los accionistas. Ese año, el mercado de las
telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom también, pero ellos maquillaron las pérdidas contables como
inversiones de capitales, así pues, sus estado financieros no publicaban pérdidas. Mientras que su flujo de caja seguía intacto
y sin ningún endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos
conocían de la acción de “maquillaje” de las cuentas.

Para WorldCom significó el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de más de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado
y condenado a 25 años en prisión por el fraude. Además, la compañía auditora Andersen fue cerrada y sus principales
ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboración en el mal uso de la información contable.

Pero quienes más estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No sólo fue Bernard el encargado de realizar
toda la maniobra, sino también tuvo sus colaboradores. El director financiero de WorldCom, Scott Sullivan, también estaba
implicado. Cuando la empresa inició el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dólares, pero para
inicios del año 2000 la empresa entró en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes pérdidas en sus estados de resultados
y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empezó a inflar los estados financieros de la empresa
reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del
2000.

Según las investigaciones de la comisión de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard,
a alterar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones
para maquillar las cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y
Scott por unos 3 mil millones de dólares aproximadamente. Además, Scott comentó que Bernard presionaba a todas las áreas
para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica
que las acciones de manipulación contable eran conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.

El juicio a Bernard Ebber

Después de la quiebra de la entidad y después de todas las investigaciones realizadas; a mediados del mes de julio del 2005,
su ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 años de prisión por nueve cargos de conspiración, fraude de
valores y presentación de documentos no veraces ante los organismos reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con
más de 65 años, Bernard tendrá que estar en prisión hasta sus 90 años. Aunque sus abogados estarán apelando para bajar la
sentencia o que le den libertad condicional, se puede concluir que la sentencia está dada y que el fraude fue encabezado por
Bernard Ebber.

Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de la empresa WorldCom y la de su director, fueron
favorables para que Bernard fuera sentenciado a menos tiempo. La juez neoyorquina, Bárbara Jones le pudo haber impuesto
una sentencia de 30 a 80 años prisión.
Las últimas acciones de Bernard para reducir su sentencia, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias valorizadas en más
de 30 millones de dólares para reparar y dar en liquidación a la empresa WorldCom. Además, un dato particular en el juicio a
WorldCom es que Bernard es el único de los 6 directivos de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio,
los demás se han declarado culpables de las acciones cometidas en WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le
llegaron documentos que fueran relevantes para la declaración de pérdidas de la empresa. Los demás directivos de la empresa
que reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers.

Después de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex supervisor, Buford Yates ex director de
contabilidad, y de reconocer su culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que él era la cabeza del fraude y que todas las
acciones eran conocidas por él. Según sus testimonios, Bernard Ebbers ordenó la falsificación de todos los documentos y
cuentas de la empresa. Lo que sin duda para la juez Jones le queda muy claro y declara que puede haber una conspiración
contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a los demás implicados.

Por último, la juez afirmó que el fraude es un escándalo inmenso que no sólo implica a Bernard Ebber, el ex directivo ejecutivo
y fundador, sino que deben de haber más implicados en el asunto.

Después del escándalo

Después del fraude de WorldCom y otras compañías como Enron, El Congreso de Estados Unidos empezó una serie de
aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las empresas norteamericanas. Por ello, se aprobó La ley de reforma
de contabilidad de compañías públicas y protección al inversionista, que entró en vigencia en julio del 2002. Años más tarde
la ley es conocida como “ley Sarbanes – Oxley ”, que lleva el nombre de sus pioneros. Esta ley crea una supervisión sólida e
independiente para auditar a los auditores de compañías públicas y le permite investigar sobre acciones raras y que puedan
influir de manera negativa a sus accionistas.

Además, sus principales ejecutivos deberán firmar los documentos de los estados financieros y contables verificando su
veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala acción. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que
violen la nueva ley podrán ser sometidos a juicios y llegar a pasar algunos años en prisión. Además, los empleados están
protegidos ante cualquier presión de sus principales jefes para cometer delitos financieros.

En la actualidad

Después del escándalo financiero y ser el centro de las investigaciones del gobierno federal norteamericano y de la prensa,
que rebautizó a la empresa como “WORLDCON”, un juego de palabras con su nombre original ya que Con en inglés significa
timo o estafa; la empresa buscó una solución para salir de la bancarrota, que presentó a sus accionistas y principales grupos
de interés. Para lograr este objetivo, la empresa adquirió una compañía de telecomunicaciones más pequeña llamada MCI.
Tras esta adquisición, WorldCom pasó a denominarse MCI y presentó un plan al juzgado donde su principal objetivo es lograr
reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo 4.500 millones de dólares. También buscaron lograr reducir sus gastos para
poder competir en el competitivo mercado de las telecomunicaciones estadounidense. Para el año 2005, los ejecutivos de la
nueva empresa vendieron la compañía a la firma de telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las empresas más
grandes del sector.
 Fuenrte:
 Caso WorldCom sacude los mercados, de la BBC
 Los acusados del caso Worldcom acuerdan una conciliación de LaFlecha
 El ex presidente de Worldcom, condenado a 25 años de cárcel de CincoDias
 WorldCom se declara en bancarrota de la BBC
21.03.2008 – 06:00 H. el confidencial.com
2. EL ÚLTIMO RUGIDO DEL GRAN OSO: BEAR STEARNS (1923-2008)
he Bear Stearns Companies, Inc., más conocido solo como Bear Stearns, radicado en Nueva York, fue un banco de inversión
global y broker de valores, hasta su venta al banco JPMorgan Chase en 2008 durante la crisis financiera global.
Oficinas centrales: Nueva York, Nueva York, Estados Unidos
Fundación: 1923
Fecha de adquisición: 2008
Filiales: JP Morgan Securities Inc, EMC Mortgage Corp,
Organización principal: JP Morgan Chase
Personas clave: Alan Schwartz, James Cayne

Símbolo como pocos de la inversión en bonos, el antagonista de las acciones, hacía honor a su nombre, el oso, emblema de
los mercados bajistas de bolsa. Hasta hace pocos días, Bear Stearns todavía presumía en su página web de 83 ejercicios
ininterrumpidos de beneficios. Era un símbolo para la banca de Wall Street, una de las siete hermanas de la banca de
negocios junto a los Citigroup, JPMorgan, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Lehman Brothers o Merrill Lynch. Pero en 2007
se truncó esa trayectoria de forma tan dramática que acabó con el mayor colapso de un gran banco desde la crisis japonesa
de los años 90. Después de llegar a cotizar por encima de los 150 dólares hace menos de doce meses, sus acciones cayeron
esta semana por debajo de los 3 dólares.
Su consejo de administración, presidido por James Cayne, tuvo que buscar una solución ante el riesgo evidente sobre su
solvencia ante la salida de fondos del banco. Con el visto bueno del secretario del Tesoro, Henry Paulson, y el respaldo de la
Reserva Federal -que abrió una línea especial de financiación para la transacción-, Bear Stearns se lanzó en brazos de
JPMorgan Chase, el segundo mayor banco de EEUU, por apenas 270 millones de dólares, a 2 dólares por título. La operación
ha sido calificada como "el mejor negocio desde que los holandeses compraron Manhattan a los indios nativos de Nueva
York". Una ganga para la banca fundada por John Pierpont Morgan.
Una ruina para miles de accionistas
El colapso de Bear Stearns ha sido calificado por Paulson, el jefe del Tesoro, como la solución menos mala dado el potencial
efecto dominó que hubiese provocado en la banca de EEUU. El daño está hecho. JPMorgan despedirá a la mitad de la
plantilla del banco adquirido que, al cierre de 2007 tenía más de 15.000 personas en plantilla. Estos miles de empleados no
sólo pierden su puesto de trabajo, sino que también, en la mayoría de los casos, han perdido la mayoría de sus ahorros
depositados en acciones del banco. Al igual que otros miles de accionistas del banco.
Entre ellos destaca uno de reciente aparición en su capital. El británico Joseph C. Lewis, conocido inversor de divisas con
base en las islas Bahamas, compró en septiembre el 7% del capital de Bear Stearns por 860 millones de dólares (624,8
millones de euros), convirtiéndose en su mayor accionista. Lewis ya ha manifestado su disconformidad con la venta del
banco y ha asegurado que “hará lo necesario” para proteger sus 1.260 millones de dólares invertidos en el la entidad.
Otro de los accionistas de referencia es la gestora de fondos británica Putnam Investment Management, que tenía el 6% del
capital, en tanto que presidente del banco Jame Cayne, tiene un 5,8% del capital. Ahora han perdido hasta la camisa con el
colapso del banco. Un banco que valía más de 20.000 millones de dólares, comprado por menos de 300.
De los felices años 20 a los 00
Fundado en 1923 por Joseph Bear, Robert Stearns y Harold Mayer como un simple bróker o correduría de bolsa, Bear
Stearns nació, por tanto, en los felices años 20. Un década dorada para EEUU, plena de riqueza económica, que degeneró en
una orgía financiera sin precedentes en la historia moderna y fue hace casi 80 años cuando florecieron en Wall Street unos
engendros financieros como los ahora denominados SIV. Se llamaban trust (confianza, paradojicamente), a caballo entre un
fondo de inversión y un hólding financiero.
En un incesto inversor, compraban acciones los unos de los otros (y viceversa), acumulaban participaciones cruzadas entre
ellos y los bancos que los manejaban. Hasta su derrumbe llegaron a controlar buena parte de la bolsa -a falta entonces de
otro tipo de mercados-. Construyeron la burbuja financiera de los felices años 20 y desencadenaron la Gran Depresión
económico-financiera posterior. Las ventas forzadas (fire sales) y liquidación de sus activos tumbaron aquel castillo de
naipes. Como hoy se derrumba un mercado, el de los activos hipotecarios, que está roto y no se puede valorar. Los bancos
dan fe de ello.
Bear Stearns destapó en junio del año pasado "la peste del pozo negro subprime", en palabras del S. McCoy, con la
suspensión de dos grandes fondos de inversión. Era la mayor quiebra de un fondo desde el famoso Long Term Capital
Management (LTCM) a finales de los 90. Y lo que quedaba por venir. Acarreó el cese de su presidente Warren Spector. En
enero, el propio Cayne tuvo que abandonar el cargo. Le sustituyó Alan D. Schwartz, que en los últimos días intentaba achicar
agua de un buque hundido.
Los números no cuadran, la ruptura del nivel 3
La preocupación en el sector no es para menos, dadas las estratosféricas cifras que se manejan derivadas de la
crisis subprime. La caída de Bear Stearns ha podido ser vaticinada. Sus activos de Nivel 3 o altamente contaminados por el
colapso subprime se salían de su balance. Según las normas de contabilidad vigentes (FASB), los activos de Nivel 1 son
aquellos que se valoran a precio real de mercado (mark to markeT), los de Nivel 2 (mark to model) se valoran bajo un modelo
estandar respecto al sector cuando no hay precios reales disponibles. El Nivel 3 señala aquellos que son valorados
internamente o mediante estimaciones y previsiones propias, es decir, que son difíciles de valorar objetivamente.
Y ahí entró en problemas. Bear Stearns tenía hace algunos meses 1,5 veces de ratio subprime (resultado de dividir estos
activos de nivel 3 entre la capitalización bursátil del banco). Pero también otros grandes bancos se han visto afectados y han
tenido que declarar miles de millones en pérdidas por este mismo aspecto. En noviembre, la exposición de Morgan Stanley
en estos términos se situaría en el 251%, del 159% en Lehman Brothers y de manera similar superan el valor del capital de
estos bancos en Goldman Sachs (185%), Merrill Lynch (38%) o Bear Stearns (154%). ¿Están suficientemente capitalizados los
bancos de EEUU para afrontar provisiones de más de 100.000 millones?
 3. CASO Daewoo Motor

Los acreedores de Daewoo Motor, segundo fabricante surcoreano de automóviles, cerraron ayer el grifo de los créditos y la
empresa se declaró en quiebra. Asfixiada por una deuda superior a los 10.000 millones de dólares (1,94 billones de pesetas),
Daewoo pretendía acometer un plan de reestructuración que la hiciese atractiva a su próximo propietario, posiblemente el
fabricante estadounidense General Motors. Los sindicatos se han opuesto a la reducción de 3.500 empleos, aunque la
empresa no interrumpirá su actividad.

Las negociaciones de última hora que mantuvieron ayer representantes de la empresa y de los trabajadores no dieron fruto y
Daewoo tomó la decisión de declararse en bancarrota, la mayor que se ha producido nunca en Corea. Eliminar 3.500 puestos
de trabajo de los 19.000 que tiene la empresa (casi un quinto de la plantilla) y recortar salarios fueron las condiciones que
proponía la dirección para adecuar la empresa a la operación que próximamente la pondrá en manos de otra compañía del
sector, posiblemente la estadounidense General Motors y su socia italiana Fiat.La decisión final de declararse en quiebra se
produjo ante la incapacidad de Daewoo de afrontar un crédito de 39 millones de dólares (7.566 millones de pesetas) que
había suscrito. Además de ese préstamo, la empresa debía abonar esta misma semana otros 70,1 millones de dólares
(13.599 millones de pesetas). Las continuas deudas contraídas ya la llevaron a declararse en quiebra el año pasado, pero
logró remontar gracias a nuevos créditos. Éstos consiguieron salvar tanto a Daewoo Motor como a las otras 11 empresas que
componen el grupo Daewoo.

Aunque los sindicatos rechazaron el proyecto de reestructuración, se comprometieron a que los trabajadores continuarán su
actividad. En un comunicado hecho público ayer, la empresa considera que "es más beneficioso mantener su actividad, al ser
su valor en funcionamiento mucho más elevado que el valor intrínseco de sus activos".

Declarar la empresa en bancarrota supondrá que un administrador judicial se hará cargo de su gestión, en caso de que los
tribunales decidan que ésta es la mejor opción (la alternativa sería subastar los activos de la empresa). Los acreedores ven
con buenos ojos la gestión judicial como una salida positiva al estancamiento en que permanece Daewoo. El presidente de
Korea Development Bank, su principal acreedor, aseguró ayer que la bancarrota tendría un impacto positivo en el esfuerzo
de los acreedores por vender la empresa. Hasta la dirección de Daewoo se muestra esperanzada en que la intervención
judicial "gestione de manera más estricta esta situación para defender el interés de los acreedores y para garantizar la
operatividad de la empresa". También los analistas creen que será la solución menos mala. "Si se somete a la administración
judicial, la justicia es la que gestiona, lo que probablemente otorga a los acreedores mucho más poder", cree Mark Barclay,
analista de Samsung Securities. Según Barclay, dejar a Daewoo en manos de un árbitro judicial no supone una amenaza para
su futura venta.

Posibles compradores

De momento, la nueva situación de Daewoo no ha entorpecido el posible trato con General Motors. El fabricante
estadounidense y su socio italiano Fiat continuarán estudiando su adquisición, según declaró el director general de Fiat,
Roberto Testore. No obstante, Testore reconoció que la situación de Daewoo es más delicada tras la quiebra. Los acreedores
de Daewoo negocian venderla a General Motors desde el mes pasado. Daewoo Motor, la joya de la corona de lo que una vez
fue el segundo conglomerado de Corea del Sur, es la víctima de más alto nivel que ha dejado tras de sí la crisis financiera que
comenzó a atenazar el continente asiático en 1997.Desde ese año, otros dos fabricantes de automóviles surcoreanos han
caído como consecuencia de esta crisis: Kia Motors, que más tarde fue vendido a Hyundai, y Samsung Motors, que se declaró
en quiebra el año pasado.

- La quiebra de Daewoo Motor, el segundo fabricante de autos de Corea del Sur, es el acto más reciente en la más grande caída
de una corporación de la historia. Hace un año, su antigua empresa madre, el chaebol Daewoo, colapsó por una deuda
espectacular de US$ 80.000 millones y se dividió en 12 empresas, una de ellas, Daewoo Motor.
El miércoles último se hundió también el fabricante de autos, luego de que los sindicatos rechazaron la exigencia de los bancos
acreedores de que se eliminen 3500 puestos de trabajo. El banco estatal Korea Development Bank (KDP), su mayor acreedor,
se negó a dar más crédito, por lo que la empresa entró en cesación de pagos de deudas a corto plazo a sus proveedores y se
declaró en quiebra.
El colapso sacudió al país. El gobierno convocó a una reunión de emergencia para analizar las consecuencias. Contando a los
proveedores, se podrían perder 500.000 puestos de trabajo, en un país en el que los sindicatos aún tienen bastante poder y el
gobierno es frágil.
La quiebra plantea dudas respecto del futuro de Daewoo Motor, pero también respecto de los otros chaebol en problemas,
de los bancos que los financiaron y de la fortaleza de la economía.
Empecemos por la empresa en el centro de la tormenta. Desde su mirador arriba del Hotel Hilton de Seúl, Kim Woo Choong
observaba la capital de Corea del Sur y veía la impresionante sede central de la firma que fundó en 1967.
El ex vendedor de camisas se pasó 30 años construyendo Daewoo, una multinacional con ventas de alrededor de US$ 60.000
millones y unos 200.000 empleados, la mitad de ellos fuera del país.
La empresa hacía barcos en Corea del Sur, hornos a microondas en Francia, fertilizantes en Vietnam y autos en su país, la India
y Europa oriental. Por un tiempo todo pareció ir bien. Daewoo Motor se adueñó de un cuarto del mercado local y pudo ingresar
en Europa, Australia e India.
Pero esta corrida loca por expandir la capacidad de la industria automotriz coreana a 5 millones de unidades al año, en un país
que cuenta con una demanda de apenas 2 millones, tenía malas perspectivas.
Hoy las fábricas de Daewoo están medio vacías. Samsung, otro chaebol , se expandió de los productos electrónicos de consumo
a los autos, pero luego vendió Renault. Incluso después del colapso de su empresa madre, Daewoo Motor creyó que podía
curar sus males con un plan apadrinado por el gobierno.
El juego se acabó hace varios meses. Kim se fue del país en el verano y se encuentra en algún lugar de Europa, manteniendo
bajo el perfil mientras se realizan investigaciones en su país.
Los acreedores de la empresa, encabezados por el KDB, intentaron organizar una subasta, luego escogieron a Ford como único
ofertante en julio, para gran enojo de General Motors (GM), que creyó que iba a ser el favorecido porque era proveedor de
partes y tecnología de Daewoo. Luego de analizar la empresa a fondo, Ford retiró su oferta de US$ 6900 millones en
septiembre.
Ingresa en escena nuevamente GM, con su asociado Fiat, vestido esta vez de buitres, no de salvadores.

La rapiña de los huesos

Ahora Daewoo Motor ya no tiene futuro como empresa, según Graeme Maxton de Autopolis, una consultora automotriz
especializada en Asia. El CEO de Fiat Auto dijo que su empresa y GM estaban estudiando la situación.
Los dos podrían quedarse con algunos activos. Si compran la fábrica de Daewoo en Changwon se quedarán con una de las
plantas más eficientes del mundo y alrededor de un 20% del mercado local de Corea del Sur, aunque la participación de
Daewoo cae diariamente al crecer la incertidumbre.
Daewoo también tiene una fábrica interesante en la India y una participación del 8% en un mercado potencialmente
redituable; pero eso entraría en conflicto con la asociación de GM con Maruti, una empresa india mitad propiedad de Suzuki,
en la que GM tiene participación.
Entre Suzuki y Fiat, GM tiene toda la participación que necesita en autos pequeños. Fiat quizá se sentiría tentada por sus
instalaciones modernas en Polonia, un bastión de Fiat donde Daewoo había apaleado a los italianos. Pero el gobierno polaco
es el que controla la situación allí, ya que financió las fábricas de Daewoo.
Es improbable un rescate local: el mercado de autos se ha reducido a 1,5 millón de unidades al año y Hyundai (desde que
compró Kia) ya tiene capacidad para producir 2 millones de autos al año. La única esperanza es que Hyundai quisiera hacerse
cargo de las instalaciones de Daewoo en Polonia, Rumania y la India.
La sensación que hay en Corea del Sur es que si se les permite a los buitres extranjeros o los rivales locales, tales como Hyundai,
hacerse de algunas de las fábricas en Corea e incluso la marca, esto sería una fuerte señal de que se va a concretar la tantas
veces anunciada reforma de los chaebol .
¿Demasiado grande?
Hasta ahora se decía que los chaebol , conglomerados incontrolables construidos sobre la base de capital barato obtenido a
través de influencias políticas, eran "demasiado grandes para quebrar".
Los gobiernos los usaban como principales motores de crecimiento, copiando el modelo de los zaibatsu japoneses. El modelo
funcionó mucho tiempo y sacó al país de la pobreza luego de la Guerra de Corea en 1953.
Pero los vínculos políticos alentaron la corrupción y la expansión irresponsable al endeudarse los chaebol de modo insostenible
para expandirse a ramas económicas no relacionadas. Con sus subsidiarias se subsidiaban unos a otros, comprando las acciones
que emitía cada empresa, para reducir su deuda.
Por esa vía, pequeñas empresas recién iniciadas se quedaron sin financiación por estos monstruos, que llegaron a dominar la
economía, controlando un 80% de la producción y el 50% de las exportaciones.
La combinación de la crisis asiática en 1997 y la elección como presidente, el mismo año, de Kim Dae Jung, que fue durante
mucho tiempo el líder de la oposición, pareció significar el fin del chaebol no reformado.
En alguna medida han comenzado a reformarse. Pero sin quiebras genuinas, el proceso queda incompleto.
Y las quiebras pueden no haberse acabado. Hyundai, otro conglomerado, tiene deudas de alrededor de US$ 30.000 millones,
menos de la mitad que las del grupo Daewoo, y al menos tiene una filial automotriz a la que le va bastante bien. Pero su filial
dedicada a la construcción está al borde de la quiebra: los acreedores aceptaron pasar vencimientos por US$ 608 millones para
fin de año.
Los analistas calculan que los bancos lo hicieron sólo porque un segundo colapso el mismo día hubiera generado una crisis de
confianza. Hyundai parece estar viviendo de tiempo y dinero prestados. Un quinto de su deuda vence a fin de año.
Los ocho principales bancos comerciales han prestado a los diez mayores chaebol el equivalente de un 14 por ciento de los
activos, según SG Securities.
Kim Kyong Lim, CEO de Korea Exchange Bank, el principal acreedor de Hyundai, sostiene que eso no debería ser problemático,
dado que los préstamos inseguros del banco representaban menos de un 18% de su cartera a fines de junio.
Pero eso es sólo si se excluye a Hyundai. Está claro que la supervivencia de los bancos depende mucho de que se resuelva el
destino de los conglomerados y de las más de cien empresas que están bajo la protección de los programas estatales de
salvamento o de las cortes, frente a los acreedores.

Economía a los saltos

En cuanto a la economía, a primera vista, Corea del Sur parece disfrutar de un rebote o recuperación de la crisis de 1997.
El crecimiento el año pasado fue del 10,7% y probablemente alcance el 8% este año. La situación fiscal del gobierno es
suficientemente sólida como para sostener el gasto necesario para ayudar a los conglomerados y el sector financiero en su
reestructuración: el déficit es sólo del 2,5 por ciento del PBI.
Pero la Bolsa de Seúl ha caído un 50% este año y podría caer aún más al acumularse los nubarrones sobre los chaebol .
El presidente Kim ha dicho que el gobierno ya no teme dejar que quiebren las empresas insolventes.
Lo que se reflejó en la decisión del KDB de quitarle el respaldo a Daewoo.
Quizá sea más difícil hacerlo con Hyundai Engineering and Construction a fin de año por el efecto que tendrá en el sector de
los servicios financieros.
Pero, si se la puede dejar caer igual que a Daewoo Motor, podría comenzar a eliminarse el lastre con el que carga la economía
 4. La Andersen, se desmerengó….
Cuando comencé a leer, los primeros artículos que llegaron a mis manos gracias a la colaboración de una compañera, del caso
"ENRON", recuerdo que lo bautizaban...."la mayor quiebra en la historia de los ESTADOS UNIDOS, o el Watergate de
las finanzas en E.E.U.U" en realidad hasta un neófito en los más elementales conocimientos en materia económica podía de
inmediato afiliarse a cualesquiera de estos dos calificativos. Una sola definición, en esencia los identifica, esta es bien
simple, corrupción.
Al pasar los días y seguir con gran interés de mi parte y poco apoyo logístico, para este empeño, continúe estudiando este
escandaloso caso, confieso que sé volvió casi una obsesión, exploraba siempre que la autorización de usar la técnica me era
permitido, los artículos que a diario, salían por Internet, los reproducía, fui creando mi propia y voluminosa carpeta, enviaba a
los auditores de nuestro sistema como material de estudio y actualización y también a otros interesados, en fin, me propuse
llegar al fondo de la cuestión, si es que le puede quedar alguno, porque desfondados, ya están. Despertó aún más mi interés
desde que eventualmente, pude asistir a un evento internacional de auditoría y pude rebatir la ponencia de un colega
dominicano, que no, por ser excelente, omitía el poner al descubierto, la verdadera razón del problema.
Han transcurrido seis meses desde entonces, y esta polémica situación, ha tomado aún más vuelos. No es sólo el gigante
ENRON, y su repercusión mundial el único watergate de la gran potencia, esa que pretende privatizar y globalizar el mundo y
que proclama a los cuatro vientos, que o, se está con ellos o, contra ellos....?
Contra sus magníficos ejemplos de corrupción, nos declaramos totalmente en contra, al margen de otras cositas tan, o, más
sucias aún, la peor situación se da en el propio sistema en sí, no sólo por capitalista, dominante, autocrático, prepotente y
fraudulento, en sí mismo, su wuartegate es completo. En la WALL STREET, a la ENRON, le siguieron, LA WORLD-COM,XEROX,
LA WALT DISNEY,TIBY,GLOBAL CROSSING, Y MERCKAND COMPANY, Y SEGUIRA SEGÚN LOS VATICINOS ACTUALES, CON UNA
INTERMINABLE LISTA. El gran problema está, que allá en ese modelo de sociedad, que suelen llamarle democrático, estos
escándalos forman parte integrante de su sistema de vida cotidiano. Aunque hayan pretendido esconderlo, o minimizarlo, o
lo peor taparlo con una propuesta bélica absurda, la prensa mundial se ha hecho eco de estos, y también la de ellos, por no
quedarse atrás, amplifican a diario y con grandes titulares ''última hora'', o ''especiales'' todo lo que sucede, y sucedió, o, lo
que está por suceder, lo cual considero muy oportuno, pues nos permite actualizarnos, investigar y tener una razón más para
demostrar al mundo, la verdadera cara, de sus eminentes y distinguidos políticos. Esta afirmación es válida, porque en todos
y cada uno de estos explosivos asuntos, aparecen incluidos y muy bien involucrados, todo lo que vale y brilla en el país ''de
la democracia'' desde su HONORABLE, SR. PRESIDENTE GEORGE W. BUSH, EL NO MENOS HONORABLE VICE-PRESIDENTE, DICK
CHENEY Y UNA INTERMINABLE LISTA DE PRESTIGIOSOS POLITICOS, que no sólo data de épocas actuales, sino que, en esta
historieta, digna de una tira cómica, si el asunto no fuera tan serio, ha salido también a la luzpublica, datos, en cifras millonarias
que apoyan la versión, del porque tanta impunidad. Baste sólo señalar que estas grandes empresas han financiado, por más
de cuarenta años las campañas políticas de casi todos los presidentes y de un gran numero de representantes y gobernadores,
por supuesto muy incluidos los actuales y sus parientes.....
Nadie ha quedado impune, ni hay quien lance la primera piedra en aras de su defensa, mucho menos de su ética y
respetabilidad, todas estas excretas, han salido a flote, como en un gigantesco excusado, esto es en el terreno logístico.
Podemos ir mucho más allá, están los actuales y los pasados políticos de los distintos partidos de E.E.U.U exentos de ser
participes directos¿.. La respuesta es NO, toda esta explosión watergeana, ha sacado también a la luz pública, como cada uno
de ellos, desde sus posiciones millonarias han sido coautores de estos fraudes y corrupciones. ¿Porqué? porque también han
participado en vivo y en directo de estas operaciones fraudulentas, malversaciones y otras basuras más que se ponen de
manifiesto con más elementos cada día. Diversos han sido los MODUS OPERANDIS, transacciones realizadas off-shore, en
países con ventajas de paraísos fiscales, lo que es igual lavado de dinero, declaraciones de ingresos ficticios, gastos de
operaciones revertido como capital aportado, gastos de operaciones traspasados como ingresos, en fin toda una gama de
fraudulentas prácticas contables, que les reportaban grandes beneficios personales, y quienes se prestaban para estos fines
¿pues, es fácil. Las grandes transnacionales, esas mismas que ahora explotan, una tras otra, cual palomitas de maíz en un
caldero bien caliente, aunque me moleste la comparación, las palomitas tan sabrosas al paladar salen perdiendo. Todas estas
Empresas, por supuesto, conforman la famosa, WALL-STREET, bolsa de valores de los E, E.U.U, y ahora pretenden hacer creer
que la S.E.C, la no menos famosa comisión de mercado de valores, de la susodicha bolsa estaba ajena a estos manejos.?
Los escándalos financieros, empresariales y contables, que están protagonizando las grandes empresas estadounidenses, no
hacen más que aumentar la desconfianza de los inversores y promueve a la falta de credibilidad. El desprestigio es tal, que
jornada tras jornada muestran índices bursátiles, con muy malas expectativas. Por sólo citar una actividad, el sector de
las telecomunicaciones ya son tres las empresas que se encuentran bajo proceso de investigación, WORLD-COM, GLOBAL
GROSSING y ahora recientemente la QUEST COMUNICATIONS, así que salvo por alguna sesión de ganancias esporádicas,
la percepción es totalmente negativa.
Si a ello, se une el escandaloso problema de estar involucrados en toda esta suciedad las principales figuras del poderoso
imperio estadounidense, el desprestigio se agiganta más aún, veamos.

El Sr. GEORGE W. BUSH, propuesto a ser sancionado, por su participación en el escándalo financiero que afectó a la
desaparecida Empresa HERCKEN ENERGY CORPORATION, cuando el caso ENRON, primero de los escándalos de estos
tiempos, BUSH, aparece como beneficiario en sus dos campañas, TEXAS y PRESIDENCIAL, para la cual la ENRON aportó más de
500,000usd.

Se destacó, tanto él como su padre y hermano, por los aportes de la firma en cuestión, a sus campañas, fue amigo personal de
KENETT LAY, presidente de la ENRON, por otra parte nadie ignora, la participación activa de esta honorable familia, en el
mundo de las finanzas energéticas.
El VICE-PRESIDENTE, DICK CHENEY, aparece envuelto y con presentación a la fiscalía, por fraudes contables en la
Empresa HALLIBURTON, en su gestión al frente de esta entre los años, 1995-2000,ahora se descubre que este ilustre Sr., se
embolsó 18,5 millones de dólares, por la venta de acciones, de está misma Empresa. Nada, son "COSITAS DEL MUNDO
LIBRE", que tienden a enfocar sus secretas intenciones hacia el lado contrario de la verdad Y pretenden mantener así una
ignominiosa penumbra, a lo que no conviene saber, pero al final, todo se sabe y aparecen revueltos en su propia salsa.

No es sólo en los E.E.U.U, que vienen ocurriendo estos descalabros, y tampoco, son sólo las grandes transnacionales
estadounidenses, las envueltas en escándalos de estas características. En ESPAÑA, la repercusión posterior al caso ENRON, ha
empujado a una rápida terapia de URGENCIA, extendida hacia toda EUROPA, que ha obligado a los ministros de Economía de
la UNION EUROPEA, a reunirse con el fin de acelerar la toma de decisiones para efectuar la primera versión de las propuestas
de reformas legales, con idea de hacerlas definitivas y reforzar las medidas de control interno y externo, de las Empresas y
brinden más transparencia a sus mercados.?… Han creado, un grupo de expertos, de los países miembros de la U.E. con el
cometido principal, de hacer propuestas para la mejora del gobierno de las Empresas y verificar los códigos
de conductaeuropeos, el funcionamiento de sus Consejos de Administración, Bancos de Inversión y Agencias de Calificación.
Uno de los casos más graves en el VIEJO CONTINENTE, concretamente, en ESPAÑA, es ,el del BANCO BILBAO VIZCAYA
ARGENTARIA, S.A, que refleja las conclusiones de la inspección realizada entre Enero del 2001 y Febrero del 2002, varios
millones de pesetas, como ingresos extraordinarios, cuyo origen se encuentran en determinados fondos pertenecientes
al B.B.V.A., que no estaban reflejados en su contabilidad, y al cierre del año 2000, se decide introducirlos en la misma.
Se plantea, en ESPAÑA, por parte de los fiscales ANTI-CORRUPCION, la preocupación ante una cada vez mayor, concentración
del poder económico? ….y la exigencia de un MAYOR CONTROL, del que se ha hecho hasta ahora, en especial en todos los
sectores estratégicos.
Lo cierto, es, que las "OPERACIONES", del B,B.V.A, al igual, que las del gigante energético ENRON, han afectado e involucrado
varios países, algunos de ellos de AMERICA LATINA. Entre estos, CHLE, DOMINICANA, ARGENTINA,
PERÚ, BOLIVIA, ECUADOR MEXICO y hasta BRASIL. En el caso de ARGENTINA, se agrava por la critica situación financiera que
tiene actualmente, en el caso del PERÚ, sale a relucir con fuerza la participación en operaciones no transparentes, del EX
PRESIDENTE FUJIMORI.
No son ajenos, a estos manejos fraudulentos, los BANCOS ESTADOUNIDENSES, nueve de los más ‘PRESTIGIOSOS’¿…de la WALL-
STREET, se encuentran incluidos en la demanda del caso ENRON, por haber suministrado cobertura financiera a sus
operaciones, lo que les permitió, sustanciales dividendos y contribuir con su comportamiento indebido, a estructurar papeles
y venderlos en apoyo para mantener la pirámide ENRON. No sin cierta razón se plantea que los daños provocados por estos
colapsos, son peores que los ocasionados por los ataques de las torres gemelas, del 11 de Septiembre pasado, sí aquellos se
calificaban, como ataques terroristas, y sin dudas lo fueron, estos también sin duda pueden calificarse de, TERRORISMO, pero
de, ESTADO. Los daños son reales, miles y miles de personas han sido cesanteadas de sus empleos, muchos de ellos, sin haber
cometido ningún delito, que no fuera el prestar sus servicios en un gran globo inflado de aire pútrido y falso, pero lo cierto es
que perdieron sus empleos y quedaron desprotegidos, por supuesto, y con ello sus derechos laborales y humanos violados..
Siguiendo estas reflexiones, podemos plantear que en el transcurso de este año, fondos de pensión e inversionistas privados
han perdido, miles y miles de millones de dólares, por motivos de estos "ESCÁNDALOS EMPRESARIALES", que a largo plazo y
desde ya, repercuten, en la economía estadounidense, con daños irreversibles, por ello, no es nada desacertada esta pregunta,
que leí hace unos días en un artículo de los ANGELES TIMES, y cito, "SI ERA POSIBLE ENTONCES ENVIAR A LOS MARINES A
LIMPIAR LAS SALAS EJECUTIVAS, DEBERIAMOS DESPERTAR A LA REALIDAD, DE QUE LA AVARICIA EMPRESARIAL, ESTA
SOCAVANDO EL MODELO DE VIDA ESTADOUNIDENSE…."DAÑANDO LA IMAGEN DEL CAPITALISMO Y LA DEMOCRACIA, DE
UNA MANERA MÁS EFECTIVA QUE LOS COMPLOTS EXTRANJEROS?..fin de la cita. Coincido con el columnista, en parte, porque
pienso, que efectivamente, toda esta basura, ha deteriorado aún más, la imagen del capitalismo, pero debe quedar claro, que
hace mucho, pero mucho, que el modelo de vida AMERICAN WIFE OF LIFE, y su cacareada
DEMOCRACIA, está más que desprestigiada, obsoleta y superdañada, ya ni el propio pueblo estadounidense, cree en ella y
hasta un niño, sabe que estas, COSITAS DE MUNDO LIBRE, son puras falaceas. Rectifico, dije niño…debí decir,
algunos niños por que los pobres niños de allá, están perdiendo la capacidad de su desarrollo cognoscitivo, por tanta porquería
,televisiva y tanto juego inútil bloqueándoles la mente.
En otro orden, o desorden, vamos a comentar, un tema que es de extremo interés para nuestra actividad, de auditoria,. La
auditoria y los enfoques y cuestionamientos que se hacen, de los contadores y en especial de los auditores, lo más molesto
y absurdo, que considero inaceptable y vejaminoso, es que nos metan a todos en el mismo saco y confundan, la
profesionalidad, ética y el respeto que le debemos a la profesión, con la manera, poco profesional, antiética e irrespetuosa
de algunos auditores y de algunas firmas auditoras.
A todos estos "Watergate financieros" se unieron o destaparon, las maniobras y sucios manejos de algunas firmas auditoras
de ORO, en lo particular, la declarada y reconocida, firma, ARTHUR ANDERSEN, baste recordar que, ningún evento, congreso
o simplemente conferencia de AUDITORIA, en el mundo, se concebía sin que la PRESTIGIOSA firma estuviese presente. Con su
cuño y marca circulaban por el globo terráqueo, las grabaciones de cuanto evento se hacía, y hasta el ilustre,I.I.A, INSTITUTO
INTERNACIONAL DE AUDITORIA, la utilizaba para promover y circular sus eventos, conferencias mundiales o talleres. ¿Cuánto
cobro ANDERSEN, por estos servicios?. No lo sabemos, pero se plantea al calor de los cuestionamientos hechos, por el caso
ENRON, que ANDERSEN, ingresaba más miles al año por concepto de asesoría y consultoría, y otros menesteres que por
ejecuciones de auditorias…….
Esta referencia me recuerda, que en el evento, que participé en Dominicana, entre las preguntas que hice al colega de ese
país, una fue referente al tema de ANDERSEN y su futuro prestigio y credibilidad,..¿Me respondió que sí, estaba seguro la firma
levantaría sus estandartes de nuevo, por respeto y cortesía, no lo contradije, pero sí le deje bien claro, mi criterio. A siete
meses de realizado el mencionado evento, la razón parece estar de nuestra parte.
LA ANDERSEN, SE DESMERENGÓ….
ARTHUR ANDERSEN, ha caído tan bajo, que ahora sale a la palestra pública, no sólo por el caso ENRON, sino por otros, más. Se
denuncia, culpable del DELITO, de obstrucción de la justicia. El 15 de Junio, un jurado, compuesto por, nueve hombres y tres
mujeres, la declara CULPABLE, ¿porque?, por destruir documentos, con el objetivo obstaculizar las investigaciones. Diez días
de deliberaciones, han dado como resultado, punto muerto, el 13 de Junio, no lograron bajo presión un consenso final, sobre
la culpabilidad, o, inocencia, de la firma auditora en cuestión. Entre otras marañas más el abogado declara y cito," el jurado
no pudo conocer toda la verdad, sobre lo que pasó el otoño pasado, a causa de la actuación del Departamento de
Justicia", fin de la cita.
El muy controvertido, HARVEY PITT ,ex -presidente de la S.E.C., siglas en ingles de la comisión de valores de la bolsa de E.E.U.U,
que ahora se le esta exigiendo renuncie, PLANTEA ANTE ESTA EXPLOSIÓN EN CADENA, un descabellado plan para controlar a
los controladores, y para ello está exigiendo a los responsables de más de novecientas Compañías de las más cotizadas que se
hagan responsables de la veracidad de sus balances, pienso que PITT, descubre tarde lo que debe constituir un principio
fundamental de todo empresario que se respete, si es que la ética y honestidad, tan llevadas y traídas en estos modelos, que
pretenden imponernos, no los ha abandonado ya. Se habla de control de calidad de auditorias, de aplicar
eventuales procesos disciplinarios y de aplicar medidas que puedan frenar las actuaciones irregulares.
Es lamentable, que toda esta historia, ponga en tela de juicio, el actuar de los auditores y pretendan medirnos a todos, con el
mismo rasero. Los auditores después de muchos años de contribución positiva, con criterios sensatos y anticipadores
de problemas vuelven a estar en la picota pública, como si fuésemos todos por igual responsables únicos, o los primeros
responsables de las consecuencias de prácticas irregulares de los directivos y funcionarios, o, de las fulminantes caídas de
Empresas que habían tenido crecimientos espectaculares, sin previos análisis de sus riesgos. Los auditores vuelven a ser los
malos de la película y si no atajamos a tiempo y con sólidos argumentos en defensa de nuestra ética y principios, estas
opiniones, en este mundo cada vez más globalizado, todo esto puede tener un final trágico para la profesión.
Ya hemos planteado en otros artículos, que una auditoría, no es sólo válida cuando descubre algún tipo de fraude,
malversación, o algún otro tipo de deficiencia, que tampoco un informe de auditoria, es directamente proporcional al
número de señalamientos. El informe final de un auditor, es generalmente breve, ya que sintetiza, un proceso de investigación
sobre un determinado tema, o, temas acordes al tipo de auditoría que se trate, en un determinado período de tiempo, y que
nadie mejor que los propios auditados ,conocen sus debilidades y deficiencias, según el análisis de sus riesgos. Los
responsables DIRECTOS de estos resultados, son los empresarios, jefes y administrativos, en esencia los ejecutivos, el auditor,
debe ejercer su función, CON INDEPENDENCIA, no valora la bondad o la maldad de la entidad auditada, sino su actuar correcto
y aporta criterios objetivos, que permitan no sólo conocer las dificultades, sino como se corresponde con su objeto social, el
cumplimiento de sus misiones, eficacia lograda y eficiencia.
Tampoco considero objetivo, ni justo, el cuestionamiento que se hace, del alcance de sus principios, o de la necesidad de
proponer reforzar más estos, no pienso tampoco que resulte incompatible con el ejercicio de la auditoria, el brindar servicios
de consultoría, apoyo metodológico, o de asesoramiento, el meollo del problema está, en el modo de actuar, en el
cumplimiento estricto de los principios contables y de auditoria, en el cumplimiento de sus normas y procedimientos, y muy
especialmente, en la honestidad, transparencia y ética con que se actúe, en cualesquiera de estos modos, cuyo principal pibote
descansa en el sistema de gobierno que rija y no en el actuar de la profesión.
En una sociedad lastrada por la privatización de sus principales productos o riquezas, la apertura desmedida a un desigual y
absurdo "LIBRE COMERCIO", la implementación de también absurdas e ilegales prerrogativas envueltas en forma de leyes,
como es el caso de las recientemente propuestas del SR.W. BUSCH, acerca de la energía, el medio ambiente, la salud y las
regulaciones laborales, mercantiles y fiscales, que protegen a las grandes empresas y desprotegen a los trabajadores y
la población en general, que más se puede esperar….
Ahora, se pronuncian y pretenden hacer creer, que el gobierno estadounidense y su controvertido presidente, exigen mano
dura, este buen señor…¿y su camarilla de delincuentes, dice estar reuniéndose con expertos?, para analizar como enfrentar
los grandes escándalos, en un débil e infructuoso empeño, para tratar de acallar estos escándalos corporativos, en que se ha
visto salpicado su gobierno, pero pienso que este intento resulta ya extemporáneo e infructuoso, es demasiado el vuelo que
ha cogido, los "WATERGATE FINANCIEROS", son como un tren eléctrico, a alta velocidad, que ni su SUPERMAN puede parar.
Ante tanta basura, sólo hay una forma válida para todos, o, por lo menos para todos aquellos, que se respeten y respeten su
profesión, como es el caso de los contadores y auditores cubanos, que trabajamos en un ESTADO SOCIALISTA Y SOBERANO ,y
para un proyecto social, que no tiene NADA, que ver con el interés personal, que dignificamos nuestra profesión limpiamente
y, SI, estamos al tanto de todos estos desatinos, es sólo para estudiarlos e informarnos para comparar y sacarle provecho, para
poder criticar y cuestionar, mostrándole al mundo que no somos todos iguales, y que no necesitamos de reforzamiento de
leyes absurdas para beneficio de unos pocos y perjuicio del resto de la sociedad. De toda esta crisis, hay que sacar una lectura,
hacer de la necesidad una virtud. En una economía, como la nuestra, en un proceso social como el de nuestro país,
nuestro trabajo diario y la transparencia, de este, deben contribuir a lograr una cultura financiera, en toda la población, en
especial, en todos aquellos que de una u otra forma, tienen el sagrado deber de custodiar, los recursos del estado, que son los
del pueblo. Nosotros los de estas profesiones, debemos lograr con nuestro ejemplo personal, asesoramiento y consulta que
brindemos, un mayor y mejor nivel de conocimiento, una mayor difusión del porque y de la importancia y objetivos de nuestro
trabajo, sólo así, haremos posible, que NUNCA, nuestra sociedad y nuestros empresarios caigan en debilidades que puedan
acarrearnos fatales consecuencias y nosotros conservemos, el prestigio, ética y profesionalidad que siempre nos ha
caracterizado, para poder continuar analizando estos temas sólo como material de estudio e investigación.
Material de consulta.
Diarios. EL PAIS-ESPAÑA
LA JORNADA MEXICO
C.N.N.-ESPAÑOL
REBELION-
GRANMA-CUBA
ARTICULOS VARIOS PROPIOS

AUTORA.
MARY MOLINOS
MARPIA DEL CARMEN PEREZ