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Solución:
Inventariar los productos para poder controlar mejor el exceso de compras que se
tiene dentro de la empresa.
Estar en constante comunicación entre el almacenero y el departamento de
compras para poder hacer el trabajo más eficiente y pedidos adecuados y evitar
excesos.
Solución:
Solución:
Contratar un supervisor para controlar los procesos para que los trabajadores sean
más eficientes y así poder sacar el máximo provecho en las horas trabajadas.
Hacer un estudio de mercado para así poder tantear precios de insumos de
materias primas, esto debe hacerse sin bajar la calidad del producto.
Solución:
Solución:
Pedir créditos a sus proveedores y extender la fecha de pago lo más largo posible,
apelando a comprarles únicamente a ellos creando así un cliente seguro y
masificando la confianza en ellos.
C. Deuda a Largo Plazo.- En el tema financiero la empresa ha decidido no hacer uso del
sistema financiero para financiar su maquinaria, en vez de ello uso capital propio lo que le
quita mucha liquidez, esto genera muchos problemas en sus otras gestiones.
Solución:
3. GESTION OPERATIVA.-
Solución:
Deberíamos buscar el incremento en las ventas y que tan bien puede resistir la
empresa una caída de ventas
B. Aumento del R.O.A.- Mide la capacidad de los activos de la empresa para generar
renta por ellos mismos. En esta empresa el ROA es beneficioso para la empresa ya que
esta en un 34.50% aunque podríamos logra que se incremente más.
Solución.-
Solución.-
Solución:
La empresa debe usar el factoring, para poder así poder cobrar esas cuentas
dudosas que tiene sobre sus clientes y así generar liquidez.
Operaciones sin descuento.
Solución:
Manejar los pedidos de acuerdo a importancia y fechas bajo las órdenes de ventas
dadas al área de producción, así siendo más eficientes en cuanto a movimiento de
mercadería y pronta salida de esta.