INTRODUCCIÓN

La investigación que se está presentando en este documento

nos menciona el concepto de facultamiento el cual se basa en
un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que
normalmente hacen los directivos, significa proporcionar
libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos
deseen más que hacerlos que hagan lo que usted quiere.
Nos enfocamos primero que nada en las formas en que los
directivos pueden diseñar una situación de trabajo para que
vigorice y proporcione aliento intrínseco a los empleados. Las
evidencias demuestran que los empleados con Facultamiento
son más productivos, están más satisfechos y son más
innovadores, y crean productos y servicios de más alta calidad
que los empleados sin Facultamiento.
Dentro de este tema igual nos menciona que por otra parte
delegar es darle el poder, la responsabilidad y respaldo a otra
persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto
deseado no se debe de confundir delegar con poder. Que
significa dar la capacidad de hacer que los demás hagan lo
que quieren, mientras que el poder es que las personas hagan
lo que nosotros queremos.

1
 1. Realizar lecturas sobre elementos básicos del facultamiento,
presentándolos un cuadro sinóptico.

Facultamiento

Elementos Básicos

SU CONCEPTO

Desarrollar, capacitar e informar a

los empleados no es una tarea
sencilla y para lograr que los jefes
puedan inculcar a los empleados la
nueva filosofía de aprendizaje.

3.2. CÓMO DESARROLLAR EL SU OBJETIVO 3.3. FACTORES QUE INHIBEN

FACULTAMIENTO EL FACULTAMIENTO

Demanda un cambio Asegurarse una Principalmente por las

radical de cultura estrategia de ideas de una
organizacional: el sobrevivencia en este estructura y jerarquías
poder y la competitivo mundo tradicionales en la
transferencia de globalizado. organización, donde
recursos de un nivel sólo el poder para la
organizacional a otro. toma de decisiones
SU BENEFICIO

SUGERENCIAS: SU APLICACIÓN
 Corroborar que  Aumenta la
hay un plan de confianza
 Aumenta la
negocios  Del empleado
responsabilidad
 De la situación
 Definir el  Aumenta la
creatividad  Del gerente
facultamiento
 Existe el
operacionalment liderazgo
e  Se crea una
actitud positiva
 Definir una
 Existe
estrategia por comunicación
departamento
2
2. Factores que inhiben el facultamiento, en un cuadro ilustrar los
factores que inhiben el facultamiento.

FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

Los gerentes a menudo

consideran que sus subordinados
ACTITUDES CERCA DE no son lo suficientemente aptos
LOS SUBORDINADOS para desarrollar las tareas
asignadas.
Sienten que el problema de no
querer facultar reside en los
empleados y no en ellos mismos.
Algunos directivos temen a
perder el reconocimiento y las
INSEGURIDADES recompensas asociadas con el
PERSONALES cumplimiento exitoso de las
actividades que delega su equipo
de trabajo.
Muchos gerentes no utilizan el
facultamiento, porque tienen una
NECESIDAD DE CONTROL gran necesidad de estar en el
cargo y de dirigir y mantener el
control de todo lo que suceda en
la organización.

NOTA: ¿COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO EXITOSO?

 Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo.

 Ofrecer capacitación continua.
 Establecer un sistema de medición para evaluar y retroalimentar.

3
3. Elaborar un cuadro comparativo de facultamiento y delegación.
FACULTAMIENTO
CONCEPTO:
Las organizaciones con la finalidad de asegurarse
una estrategia de sobrevivencia en este
competitivo mundo globalizado, están muy
conscientes que la única vía de lograrlo es tener un
factor humano altamente calificado, por cuanto han
aprendido que no pueden garantizar a sus clientes
un producto, un servicio o un bien de calidad, si no
poseen en los procesos de transformación gente
de calidad.
SUGERENCIAS:
 Aumenta la confianza de los empleados
 Aumenta la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente
 Aumenta la creatividad
 Se comparte el liderazgo y las tareas
administrativas
 Falta de experiencia
 Incompetencia
 Evitación de responsabilidades
 Desorganización
 Dependencia hacia el jefe
 Sobrecarga de trabajo
DELEGACION
CONCEPTO:
Se entiende a la delegación como el proceso
mediante el cual una persona que está facultada
para disponer y/o efectuar acciones; cede, deriva
u otorga una o más funciones y/o tareas a una
unidad organizativa o a otra persona,
asignándole la responsabilidad del cumplimiento
en los niveles de eficacia y eficiencia.
SUGERENCIAS:
Asignación de deberes: Cada vez que se delega
un trabajo a un colaborador inferior, se produce
esta acción. El proceso puede tener diferentes
formas. Se pueden indicar los deberes de realizar
una operación, de analizar un estudio o de
ejecutar un trabajo.
Delimitar claramente la autoridad y
responsabilidad delegada, preferentemente por
escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de
funciones, fuga de autoridad, etc.
Especificar claramente, metas y objetivos de la
función delegada.
Capacitar al personal en quien se va a delegar.
4
 4. Ejemplificar un caso que se relacionen con el facultamiento y
delegación.

CASO RELACIONADO CON EL FACULTAMIENTO

Dato: “Crear un ambiente donde fluyan los conocimientos, la

experiencia y los motivos personales de cada uno”

PRODUCTOS ALIMENTICIOS, S.A.

Impacta el modelo de producción de esta

exitosa empresa, aportando principios, que
nos permiten entender las razones del éxito
de esta empresa.
PRODUCTOS ALIMENTICIOS ha evolucionado la excelencia
operacional, utilizando herramientas y metodologías que mejoran la
calidad, lo que han hecho que los productos sean muy buenos ante el
consumidor, de esta manera la han hecho famosa entre las empresas
manufactureras, es algo estratégico; sus logros se basan en una filosofía
de negocios basada en la comprensión de las personas y de los factores
que los motivan.
Su éxito se basa en su habilidad para desarrollar aspectos como el
liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con
los proveedores y mantener en control una organización importante.
El éxito de la empresa no se basa solamente en la estrategia de
excelencia operacional, sino que es el resultado de continuo equilibrio
entre el rol de una persona en el entorno organizacional que espera
mejores resultados de manera continua y un sistema que se enfoca en
alcanzar los valores exitosos esperados.

1.- Desarrollar líderes que comprenden cuidadosamente el trabajo, viven

la filosofía de la compañía y enseñan a otros (la practica)
2.- Desarrollar a personas con potencial en la empresa
3.- Tener en cuenta que la tarea de un líder es ser el modelo para sus
colaboradores siempre y cuando este transmita la buena filosofía de la
empresa hacia ellos.

5
4.- Un profundo conocimiento de parte del líder, de su tarea cotidiana, en
la manera de poder enseñar a sus colaboradores.
5.- El faculta miento aquí es difícil de lograr ya que se necesita un espacio
de comprensión entre colaborador y líder.
6.- Facultar a los empleados, nos ayuda a que la empresa a la que nos
estamos refiriendo sea un éxito tanto en ventas y exportaciones de la
marca a la que nos dedicamos, “PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A”
7.- Dentro de nuestra organización el faculta miento se debe notar ante
nuestros colaboradores ya que ellos muestran gran actitud al momento
de tratar entre ellos, el cliente y el líder.

CASO RELACIONADO CON DELEGACIÓN

Dato: La asignación de los deberes, tener la delegación de autoridad en

su asignación de responsabilidad y la creación de la confianza.

PRODUCTOS ALIMENTICIOS, S.A.

El producto alimenticio nos va impactando de cómo se delimita

claramente a la autoridad y responsabilidad para que así se eviten
conflictos en la empresa, se debe especificar claramente las metas y
objetivos de la función, capacitar al personal al que se le va a dar el cargo
de delegar y a los demás empleados igual tener iniciativa, creatividad y
la lealtad y reconocer el buen desempeño y tener la confianza en los
subordinados.
Es permitir darle el cargo a un colaborador que se haga responsable de
realizar algunas tareas que sean asignadas, teniendo en cuenta que se
le está delegando autoridad y la libertad que sea necesaria y saber que
deberá rendir cuentas al que le asigno ese cargo, se refiere a la
asignación de un trabajo teniendo el tiempo para poder realizar alguna
tarea aplicar la responsabilidad junto con el desarrollo y el compromiso y
el buen manejo de información
La asignación que se le otorga a un colaborador para que se encargue
del deber que se le asigne. Tiene que ir analizando para que pueda
realizar la operación y ejecute el trabajo.

6
1. Desarrollar la asignación de la autoridad hacia el personal.

2. La responsabilidad es por parte del jefe que debe ir cumpliendo logros

que se le establezca a la empresa.

3. El estilo de la delegación por medio de la empresa va a depender por

como el jefe o el encargado del área va procesando, su personalidad
tanto como la de él como la de los demás trabajadores.

Dentro de estos estilos el jefe o el encargado deben tener en cuenta lo

siguiente:

 El yo supremo son la persona que solo ejecuta la realización de las tareas

asignadas.
 El supervisor tiene más funciones del tipo de autoridad que va brindando
y controla la decisión.
 El yo creo es que colabora y da información sobre los efectos y el
crecimiento dentro de sus colaboradores.
 La persona que solo se le asigna el yo descargo ya que da opinión y
orientación pero no da una comunicación adecuada.

Todo acto de delegación se asienta en la relación que existe entre el

colaborador y su jefe, el respeto mutuo que se tienen como personas y la
satisfacción que cada uno espera que se derive de ello.

7
 CONCLUSIÓN

Como finalidad tenemos que sin la delegación y el facultamiento las

personas no tendrían un buen directivo dentro de su empresa para así
poderla llevar al éxito.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS