PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO PARA QHAPAX

Por: Antonino Vásquez López

C.I.P. 131810

El presente plan de trabajo, para la ubicación, evaluación y puesta en operación de un blanco

minero, se presenta a consideración de los directivos de la empresa QHAPAX S.A.

Entendiendo que los objetivos que dicha empresa son la explotación, beneficio y
comercialización de minerales metálicos y, que para ello necesita un brazo articulado que
permita que dichos objetivos se cumplan sin poner en riesgo las inversiones asignadas para un
brownfield, pienso que se debe implementar un grupo de trabajo, que tenga
responsabilidades y objetivos claramente definidos.

El éxito de una gestión minera, se basa en el conjunto de filtros que ésta debe tener, para
asegurar que la inversión vaya por camino seguro, y que tenga herramientas de gestión y
control, que guíen su norte hacia los objetivos trazados.

PLAN DE TRABAJO

Como todo plan de trabajo, debemos tener claro los objetivos a corto, mediano y largo plazo:

A corto plazo

1. Formar el grupo de trabajo que ha de iniciar la búsqueda y puesta en marcha de un

brownfield
2. Integrantes:
- Presidencia de Gestión: es la persona que lidera el grupo, y, a quien se reporta
cada una de las acciones tendientes al logro de los objetivos, da las directivas, las
gestiona y las controla.
- Vicepresidencia de Gestión: ejecuta las directivas, gestiona los soportes, audita y
controla las acciones realizadas en las diferentes actividades de trabajo.
- Gerente de operaciones: se encarga de la búsqueda, evaluación, verificación,
estudios de factibilidad, estudios de inversiones y puesta en marcha de los
brownfields.
- Geólogo de exploraciones: profesional que ejecuta las directivas emanadas por la
gerencia de operaciones.
- Administrador: administra, audita, supervisa y ejecuta cada una de las actividades
del plan de trabajo, encargándose de la logística y economía del grupo.
A mediano plazo

Obtener un target que se ajuste a las características perseguidas por el grupo, que son:

- Yacimiento con accesos ejecutados o cuyos accesos demanden poca inversión

- Yacimiento con leyes comerciales que aseguren su explotación
- Yacimiento con reservas que sustenten una vida útil mínima de 5 años
- Yacimiento que cumpla con la normatividad vigente respecto al INGEMMET
- Yacimiento que cumpla con la normatividad del código JORC
- Yacimiento que tenga como meta inmediata una producción mensual estimable
(50 a 200TM/día).

Obtener un target que cumpla con los requisitos legales para la ejecución de una planta de
beneficio de minerales metálicos, que cumpla las siguientes características:

- En un radio relativamente cercano al distrito minero en el cual se tenga el

brownfield
- Cumpla con las exigencias legales vigentes
- Tenga licencia social
- Cercana a minas que requieran sus servicios.

A largo plazo

Tener en marcha varias operaciones mineras, cuya producción sea tratada en la planta de
beneficio propia.

Comercializar los concentrados de minerales directamente con los agentes externos de los
comoddities.

BUSQUEDA DE UN BROWNFIELD

Objetivos
Los proyectos brownfield, son aquellos en los que se aprovechan unas instalaciones ya
existentes y que son modificadas, aumentadas y/o mejoradas, en función de los objetivos que
Qhapax persiga.

¿Cuáles son las principales etapas de un proyecto?

El macro ciclo de los proyectos está compuesto por las siguientes etapas:

PRE INVERSIONALES

Ingeniería de Perfil: Es la etapa de identificación del potencial de negocios de un proyecto y su

justificación estratégica. En ella se configuran los factores claves para el éxito del proyecto, los
riesgos fatales, órdenes de magnitud del monto de inversión y de los costos de operación y los
aspectos técnicos más relevantes.
Prefactibilidad (Ingeniería conceptual): Es la etapa de estudio y selección de alternativas de
proyectos para recomendar el mejor caso. En ella, por ejemplo, se determina la viabilidad
técnica y económica de los distintos métodos de extracción y producción, tecnologías,
configuraciones, emplazamientos, tamaños y capacidades. También se precisan el monto de
inversión, los costos de operación, las alternativas de financiamiento y el momento óptimo
para invertir.

En Qhapax, esta etapa la ha de realizar la Vicepresidencia de Proyectos (VP), en su rol de

Gestor – Ejecutor en conjunto con la gerencia de operaciones.

Factibilidad (Ingeniería básica): Es la etapa de desarrollo de la alternativa seleccionada en la

prefactibilidad a fin de demostrar su viabilidad técnica y económica. En ella se define el
alcance, el costo y el tiempo de ejecución del proyecto, se evalúa la rentabilidad económica, se
finalizan todos los aspectos comerciales, legales y financieros, y se planifica la siguiente etapa,
de ejecución.

En Qhapax, esta etapa la ha de realizar la VP.

INVERSIONALES

Ejecución: Es la etapa de materialización del proyecto (construcción, montaje y puesta en

marcha del nuevo activo), donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los
aspectos de calidad, plazo, costo y sustentabilidad.

En Qhapax, esta etapa la ha de realizar la gerencia de operaciones.

Operación: Es la etapa en que el nuevo activo entra en producción, es operado de acuerdo con
el diseño del proyecto y realiza su escalamiento productivo (ramp up) hasta alcanzar su
régimen.

En Qhapax, esta etapa la realiza la gerencia de operaciones y/o en conjunto con la parte
interesada.

¿Qué tiempo debe tomar cada uno de estos pasos?

Para asegurar el éxito y por consiguiente, el cumplimiento de los objetivos, Qhapax debe
gestionar sus inversiones de capital con políticas y procedimientos que busquen asegurar que
la asignación de recursos -que pertenecen a todos sus asociados- maximice el valor económico
de la empresa en el largo plazo.

Para ello, debemos seguir una metodología conformada por etapas, las que permiten
aumentar el conocimiento de la oportunidad de negocio, reducir los riesgos tanto de la
ejecución del proyecto como del negocio que se busca, encontrar un óptimo de riesgo /
rentabilidad de acuerdo a las preferencias de los posibles socios (dueños) y desechar proyectos
no atractivos en etapas tempranas.

El resultado de cada una de esas etapas es un conjunto específico de documentos que

permiten tomar decisiones con información relevante, objetiva y confiable.
Para graficar lo anterior, los siguientes son algunos de los contenidos de los informes que
sustentan cada una de las etapas pre inversionales:

a. Resumen.
b. Caso de negocios.
c. Riesgo.
d. Seguridad.
e. Medio ambiente.
f. Relaciones comunitarias.
g. Geología y recursos minerales.
h. Minería y reservas minerales.
i. Procesamiento de minerales.
j. Agua.
k. Infraestructura y servicios.
l. Recursos humanos.
m. Tecnología.
n. Plan de ejecución.
o. Operación.
p. Costos de capital.
q. Costos de operación.
r. Comercialización.
s. Propiedad y aspectos legales.
t. Acuerdos contractuales.
u. Evaluación económica.
v. Financiamiento.
w. Estado del estudio.
x. Plan de trabajo.

Tipos de contratos para la ejecución de proyectos

Los siguientes son (por sus siglas en inglés) algunos de los tipos de contratos de ingeniería y
construcción de proyectos:

EP (Ingeniería y Adquisiciones)

CM (Administración de la Operación)

EPCM (Ingeniería, Adquisiciones y Administración de la Operación)

EPC (Ingeniería, Adquisiciones y Operación)

EPS (Ingeniería, Adquisiciones y Supervisión)

Turn-key (Llave en mano)

BOT (Construcción, Operación y Transferencia)

No debemos confundirlos con los tipos de asociaciones: joint venture, royalties,..etc.

¿Cómo se pondría en marcha un proyecto de Qhapax?

La puesta en marcha consiste en el proceso de hacer funcionar en conjunto los distintos

sistemas y subsistemas de cada una de las áreas de un proyecto, los que son sometidos a
diversas pruebas y ajustes.

Esto significa que cada uno de los pasos se debe dar en función de la aprobación del anterior,
constituyéndose filtros de seguridad que aseguren el éxito del objetivo.

¿Cómo se definimos si un proyecto es rentable en el tiempo?

Para determinar si un proyecto será rentable, debe ser sometido al Sistema de Evaluación de
inicial. Para ello se realiza un estudio denominado Análisis de Pertinencia, el cual permite
evaluar cuantitativa y cualitativamente el brownfield, según las características del proyecto.
Por ejemplo, leyes de mineral, reservas de mineral, cantidad de material a remover, mineral a
procesar, reingeniería en la administración de personal, potencia instalada, manejo de ciertas
sustancias, o ubicación en ciertas áreas o zonas que están protegidas por el Estado, entre otros
criterios.

COMENTARIO FINAL

En la reunión que tuve con el Dr. Eduardo Gálvez Monteagudo, pude observar que el grupo
tiene mucho entusiasmo por involucrarse en el mundo minero, esto me ha motivado
seriamente a pensar que se puede realizar un trabajo eficaz y eficiente que asegure que dicho
entusiasmo se plasme en retorno de la inversión y que cubra con creces las expectativas
creadas. Como se sabe, en minería las ganancias se multiplican más que en otro rubro
económico; sin embargo, si no se toman las precauciones pertinentes, estas inversiones están
sujetas a fuertes riesgos de pérdidas.

Para ello pongo a su disposición mi experiencia y conocimientos, como único capital que me
sustenta ante ustedes y, de ser aceptada, deben ser evaluadas en cada etapa del proceso que
les estoy planteando.

Antonino Vásquez López

Ingeniero Geólogo
C.I.P. 131810