0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
93 Ansichten4 Seiten
Este documento compara los sistemas de costos por órdenes y procesos, destacando que el sistema de órdenes se enfoca en producción lotificada de uno o varios productos con costos específicos y fluctuantes, mientras que el sistema de procesos se enfoca en producción continua de productos uniformes con costos promediados y estandarizados. También describe las características de los costos conjuntos y subproductos, señalando que los costos conjuntos surgen de un mismo proceso productivo que genera productos principales y secundarios
Este documento compara los sistemas de costos por órdenes y procesos, destacando que el sistema de órdenes se enfoca en producción lotificada de uno o varios productos con costos específicos y fluctuantes, mientras que el sistema de procesos se enfoca en producción continua de productos uniformes con costos promediados y estandarizados. También describe las características de los costos conjuntos y subproductos, señalando que los costos conjuntos surgen de un mismo proceso productivo que genera productos principales y secundarios
Este documento compara los sistemas de costos por órdenes y procesos, destacando que el sistema de órdenes se enfoca en producción lotificada de uno o varios productos con costos específicos y fluctuantes, mientras que el sistema de procesos se enfoca en producción continua de productos uniformes con costos promediados y estandarizados. También describe las características de los costos conjuntos y subproductos, señalando que los costos conjuntos surgen de un mismo proceso productivo que genera productos principales y secundarios
Cuadro comparativo de los sistemas de costos por órdenes y procesos.
Sistema de costos por
Concepto Ordenes de producción Procesos Producción Lotificada. Continua. Producción Interrumpida. Interrumpida. Engrandes volúmenes Producción Uno o varios productos. de productos. Productos Variados. Uniformes. Condiciones de Flexibles. Rígidas. producción Costos Específicos. Promediados. Costos Fluctuantes. Estandarizados. Sistema tendiente hacia Individualizados. Generalizados. costos Control Analítico Global. Sistema Costoso Económico. Cuadro sinóptico de las características de los costos conjuntos y subproductos.
La producción conjunta se caracteriza por la circunstancia de que, en el mismo
acto productivo, utilizando el mismo material, trabajo humano, mecánico y elementos indirectos de producción, surgen simultáneamente productos de calidad y características diversas. Los productos conjuntos tienen que ser el objetivo primario de las operaciones fabriles. Costos Conjuntos. El valor de venta de los productos conjuntos tiene que ser relativamente alto si se compara con el de los subproductos que resultan al mismo tiempo. En el caso de ciertos productos conjuntos, el fabricante tiene que producir todos los productos de determinado proceso, si él produce cualquiera de ellos. En ciertos productos conjuntos, el fabricante no tiene control sobre las cantidades Características relativas de los varios productos que resultan. de los Costos Conjuntos y Subproductos.
Son elaborados de manera simultánea con los productos principales, aunque en
algunos casos deben ser sometidos a procesamientos adicionales. Generalmente su valor de venta es limitado. Son de importancia secundaria en la producción. Su importancia varía según las diversas industrias. Subproductos. Son considerados productos secundarios. Estos pueden resultar de la preparación de materias primas antes de la utilización de manufacturas de productos principales, o pueden ser desechos que queden después del procesamiento de los productos principales. A diferencia de los desechos los subproductos tienen un valor de venta relativamente mayor y contribuyen en gran parte a las utilidades de la empresa. Bibliografía. Juan García Colín, Contabilidad de costos, tercera edición. Ed. Mc Graw Hill. https://www.academia.edu/21084843/COSTOS_CONJUNTOS Aldo S. Torres Salinas, Contabilidad de costos, tercera edición. Ed. Mc Graw Hill.