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Ensayo
Como reducir el ausentismo en las organizaciones
Autor
José Elian Iglesias Zabala
Docente
Lic. Cira Segovia Fernández
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Santa Cruz – Bolivia
Introducción
En el presente documento se presentara como el ausentismo afecta
al comportamiento organizacional, cuáles son sus causas y como
reducirlo.
Desarrollo
Concepto de ausentismo
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Paráfrasis: Ausentismo es faltarse o no ir al trabajo para cumplir las
labores ya sea por enfermedad, dificultad, accidentes o por una baja
motivación.
b) La categoría ocupacional
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Medición del ausentismo
Costos directos:
Costos indirectos:
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Además de los costos, esto también genera estrés en los demás
colaboradores, ya que deben asumir las tareas de sus compañeros
ausentes.
Enfermedad comprobada
Enfermedad no comprobada
Diversas razones de carácter familiar.
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales
Dificultades y problemas financieros
Problemas de transporte
Baja motivación para trabajar
Clima organizacional insostenible
Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo
Escasa supervisión de la jefatura
Políticas inadecuadas de la organización
Accidentes de trabajo.
Conclusión
Primeramente para llevar a cabo la reducción del ausentismo la
empresa debe optar por una estrategia:
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Transmitir claramente los objetivos
Conocer y conciliar con los empleados
Alinear los objetivos
Planes de incentivación y motivación
Reconocer sus logros
Conciliación con el empleado
Aumentar la participación y la colaboración de los trabajadores
Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna sobre el
desempeño
Bonificar con horas libres el cumplimiento del horario
Programas de retribución por competencia.
Bibliografía
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3 Anonimo. Inngresa. [Online]; Causas y costos del ausentismo laboral.
. 2016. Acceso 16 de Abrilde 2018. Disponible en:
https://inngresa.com/causas-costos-ausentismo-laboral/.