Generalidades

Somos un Grupo Agroindustrial colombiano con 100 años de experiencia en el mercado

nacional e internacional que mediante la producción y comercialización de azúcar, miel,
alcohol, energía y palma, contribuye a la seguridad alimentaria y energética de Colombia.
Misión
Empresa agroindustrial dedicada al cultivo, cosecha, procesamiento y comercialización en
diferentes cadenas productivas, para mercados domésticos e internacionales de consumo
alimenticio, industrial y energético; creando de manera sostenible valor compartido para
todos los grupos de interés.
Visión 2025
Cultivando el campo con excelencia y cosechando un futuro sostenible.
Principios
Riopaila Castilla S.A. es una empresa comprometida con el respeto por el medio ambiente
a través del mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de prácticas
dirigidas al uso racional de los recursos, la prevención de la contaminación y el
cumplimiento de la legislación ambiental vigente.
Fuente: https://www.riopaila-castilla.com/nosotros/

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Desarrollar programa de capacitación e inclusión  Fortalecer el grupo de mejoramiento de ahorro

laboral en las áreas de influencia.
 Desarrollo de programas de reforestación de la zona
de influencia e implementar programas de disminución
de consumos de agua para el proceso industrial.
 Desarrollar programas de cooperación con los entes
gubernamentales, como la CVC y gobiernos locales.
 Desarrollar estrategias de negocios Agroindustriales
para emplear el personal de corte de caña que debe
retirarse de la compañía por el incremento del corte
mecánico de caña.
 Mantener y fortalecer el portafolio y calidad de
productos, para continuar siendo la marca número 1
de Colombia en consumo de azúcar familiar
Energético.
 Fortalecer el grupo de mejoramiento de reducción
de consumos de recursos hídricos.
 Generar estrategias alternas de suministros de
agua, para no afectar la población de la Paila en
los periodos de Sequía.
 Soporte Administrativo y Logístico en todos los
procesos con los entes gubernamentales.
 Fortalecer Imagen del sector, que se ha visto
afectada por el tema de la sanción de la Súper
intendencia de Industria y Comercio, por el Cartel
del azúcar.

DEBILIDADES
 Modernizar procesos y equipos que requiere cambio
por obsolescencia.
 Incrementar la producción de alcohol Carburante y
Azúcar para obtener mayor margen de ganancias
debido al alto consumo y precio.
 Fortalecer el la metodología de los grupos de
mejoramiento para obtener mejores resultados.
 Implementar capacitaciones nuevamente en la
metodología PHVA, para generar un nuevo impacto en
los grupos.
AMENAZAS
 Capacitar técnicamente al personal líder de los
grupos de mejoramiento en tecnologías de punta
para obtener mejores resultados.
 Garantizar que un líder de grupo de mejoramiento
solo tenga participación y responsabilidades en un
solo grupo.
 Garantizar las inversiones necesarias en equipos,
para lograr los resultados esperados.
 Capacitar al personal en trabajo en equipo y
mejorar esta competencia.
 Garantizar participación activa de la gerencia de
fábrica en los procesos de los grupos de
 mejoramiento.
 Fortalecer el compromiso de todo el personal de
la fábrica con los grupos de mejoramiento,
mediante procesos activos de capacitación e
inclusión a los grupos.
 Garantizar que los líderes de los grupos de
mejoramiento, retroalimenten a su personal con la
información de los resultados obtenidos y el
impacto financiero.
 Implementar programa de reconocimiento a nivel
de operación a los colaboradores con mejores
aportes a los grupos de mejoramiento.
Fuente. .Rincón, Y., Torres, G (2016).Formulación estratégica de mejoramiento del
sistema de gestión de resultados operativos de la fábrica riopaila. Universidad del Valle,
Colombia.