Pip Loza Deportiva-Buena Vista

PROYECTO DE INVERSION
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE BUENA VISTA, DISTRITO DE

SURCUBAMBA – TAYACAJA – HUANCAVELICA
ESTUDIO DE PRE INVERSION

A NIVEL PERFIL:
“CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN EL CENTRO
POBLADO DE SANDE
“CREACION JUAN DE BUENA
LA LOSA VISTA,EN
DEPORTIVA DISTRITO DE
EL CENTRO
SURCUBAMBA
POBLADO DE SAN– TAYACAJA – HUANCAVELICA”
JUAN DE BUENA VISTA, DISTRITO DE
SURCUBAMBA – TAYACAJA – HUANCAVELICA”
.
LOCALIDAD :CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA
VISTA
DISTRITO : SURCUBAMBA
PROVINCIA : TAYACAJA
DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA
SURCUBAMBA – PERU – 2015
GESTION EDIL 2015 – 2018

I. RESUMEN EJECUTIVO..................................................................................... 8
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) .............................................................9
B. Objetivo del proyecto.........................................................................................................9
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP ..........................................9
D. Descripción técnica del PIP ..............................................................................................9
E. Costos del PIP....................................................................................................................9
F. Beneficios del PIP..............................................................................................................10
G. Resultados de la evaluación social .................................................................................11
H. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................................11
I. Impacto ambiental..............................................................................................................11
J. Organización y Gestión.....................................................................................................12
K. Plan de Implementación....................................................................................................12
L. Conclusiones y Recomendaciones...................................................................................12
M. Marco Lógico....................................................................................................................13
II. ASPECTOS GENERALES................................................................................. 15

2.1 Nombre del Proyecto.......................................................................................................16
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora.....................................................................................16
2.3 Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas.....................................16
2.4 Marco de Referencia.......................................................................................................17
III. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................ 19

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual..................................................................................20
3.2 Definición del Problema y sus causas............................................................................23
3.3 Objetivo del Proyecto......................................................................................................26
3.4 Análisis de medios fundamentales..................................................................................28
3.5 Alternativas de Solución..................................................................................................29
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN....................................................................30

4.1 Horizonte de Evaluación.................................................................................................31
4.2 Análisis de la Demanda...................................................................................................31
4.3 Análisis de la Oferta.........................................................................................................34
.................................................................................................................................................
4.4 Balance Oferta-Demanda................................................................................................34
4.5 Costos del Proyecto........................................................................................................34
4.6 Beneficios........................................................................................................................46
4.7 Evaluación Social............................................................................................................46
4.8 Análisis de Sensibilidad...................................................................................................47
4.9 Análisis de Sostenibilidad................................................................................................47
4.10 Alternativa Seleccionada ..............................................................................................48
4.11 Impacto Ambiental.........................................................................................................49
4.12 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada...............................................52
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................53
5.1 Conclusiones y Recomendaciones................................................................................54
VI. ANEXOS........................................................................................................... 55

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
“CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN

DE BUENA VISTA, DISTRITO DE SURCUBAMBA – TAYACAJA – HUANCAVELICA”
B. Objetivo del proyecto

“Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el centro poblado de San
Juan de Buena Vista, Distrito de Surcubamba”
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
La demanda anual alcanza los 469 partidos al año (Fulbito, vóley y Basquetbol), para lo
cual se demandan una losa deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver
claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
CUADRO N° 01
OFERTA - DEMANDA
Año OFERTA DEMANDA BELANCE S-D

2013 0 5423 -5423
2014 0 5423 -5423
2015 0 5423 -5423
2016 0 5423 -5423
2017 0 5423 -5423
2018 0 5423 -5423
2019 0 5423 -5423
2020 0 5423 -5423
2021 0 5423 -5423
2022 0 5423 -5423
Fuente: Elaboración Equipo técnico
D. Descripción técnica del PIP
Construcción de una losa de concreto equipadas con arcos para fulbito, tableros
para básquet y red para vóley, además se delimitarán con pintura a color las
áreas para las disciplinas deportivas a practicar.
Contempla la construcción de una losa de 27x18m (486 m2) de concreto F'c = 175 Kg. /
cm², equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley, además se
delimitarán con pintura a color las áreas para las disciplinas deportivas a practicar y la
construcción de un cerco perimétrico.
E. Costos del PIP

CUADRO N° 02
PRESUPUESTO DEL PROYECTO ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS
F. Beneficios del PIP
Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han identificado de

la siguiente manera:
1. 312 actividades deportivas al año (Fulbito, vóley y Basquetbol), correspondiendo

a 4,160 personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas.
2. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad
del lugar donde se practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso,
según las conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que
en promedio se disminuiría en un 10%.
3. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente
5% el segundo año.
3 Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
G. Resultados de la evaluación social
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:

CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio
Donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO N° 03
RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
En la alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo S/. 221.31 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios.

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad

de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se
deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.
H. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo
para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura:
a) De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad; en este caso
gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la
fecha pactada programada en el Presupuesto Participativo respectivo.
b) De la participación de los beneficiarios

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la
ejecución de la obra, y se ha comprometido en la operación y mantenimiento del
proyecto y aporte de mano de obra no calificada en la etapa de inversión.
Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de

la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura
y mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos planteados en el
presente proyecto.
Todos estos compromisos se encuentran especificados en un acta de compromiso

firmada por la Junta Directiva y los representantes de la población, que se adjunta en
los anexos.
I. Impacto ambiental
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento

de la construcción de losa deportiva, se incrementará el polvo
por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben
tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que
causen estos trabajos que se han costeado en del proyecto.
CUADRO 04
COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL - ALTERNATIVAS I, II
A precios de mercado
UNID. DE COST. COST. COSTO
ACTIVIDADES MED. CANT. UNIT. PARCIAL TOTAL
250.00
Roció de agua M3 50 5.00 250.00
COSTO DIRECTO RUTINARIO 250.00
CUADRO 05

A precios sociales
COST.
UNID. COST. COSTO
ACTIVIDADES DE MED. CANT. UNIT. PARCIAL TOTAL
211.86
Roció de agua M3 50 4.24 211.86
J. Conclusiones y Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos

 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de
partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado de la losa se utilizará pintura sin plomo. Esta
actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de compuestos volátiles
orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con
silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la
generación de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
 Limpieza de la Obra final.
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal,
para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la
Municipalidad de Surcubamba.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos
de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
c. Socio-económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta
obra.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes
mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.

M. Marco Lógico
Componente o
nivel de la Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
Lógica Vertical
Población del centro poblado de San
 Encuestas de opinión a la
Juan de Buena Vista del Distrito de  Se disminuirá la acción delincuencial existente en la
Población Efectiva participación ciudadana.
FIN Surcubamba con estilos de vida zona en aproximadamente 5% el segundo año.
 Registros Policiales en la Zona.
saludable  Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
Mejora la participación ciudadana

 Entrevista con Directivos de las
y aplicación exitosa de políticas
Adecuadas condiciones para realizar  Disminución del número de accidentes en un 10% Organizaciones de Pobladores, e
preventivas del Gobierno Local y
prácticas deportivas en el centro  469 actividades deportivas al año (Fulbito, voley y Instituciones del Lugar.
OBJETIVO Central
poblado de San Juan de Buena vista del Basquetbol), correspondiendo a 1459 personas que  Entrevistas a pobladores que
GENERAL Mejoramiento progresivo del
Distrito de Surcubamba. efectúan deporte en condiciones adecuadas practican deporte en la losa.
acceso de la juventud y población
 Estadísticas del centro de salud o
local a servicios de capacitación y
puesto de salud de la zona
a empleo.
Existencia de Infraestructura deportiva  Construcción de 1 Losa Deportiva de concreto: 27 x 18  Reportes de Construcción de la Percepción positiva de la
m2 construidas, con sardineles de concreto. Obra. población sobre la práctica
deportiva.
COMPONENTES Dirigentes y autoridades promueven el  Reportes de Seguimiento y Participación exitosa de la
deporte  Operación y mantenimiento permanente por los Monitoreo de actividades comunidad organizada en el
pobladores del CENTRO POBLADO DE SAN JUAN realizadas. mantenimiento de losa deportiva.
DE BUENA VISTA.
 Avances y Liquidación de Obra
No habrá incremento substancial
Construcción de una losa deportiva de  Facturas y boletas de los gastos
de los costos de los materiales de
ACTIVIDADES 486 m2. Un monto de inversión de S/. 130,092.74 realizados en las actividades de
construcción.
Construcción de cerco perimétrico ejecución de la obra
NOMBRE DEL PIP MENOR
“CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE

BUENA VISTA, DISTRITO DE SURCUBAMBA – TAYACAJA – HUANCAVELICA”
2.1. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCION : 21 CULTURAS Y DEPORTE

PROGRAMA : 044 DEPORTES
SUBPROGRAMA : 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
RESPONSABLE FUNCIONAL: EDUCACIÓN
2.2. UNIDAD FORMULADORA
Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURCUBAMBA
Teléfono :
Dirección :
Correo electrónico :
Formulador : CORPORACION DEGONZ
Responsable de la UF :
2.3. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURCUBAMBA
Teléfono :
Dirección :
Correo electrónico :
Persona Responsable :
Propuesta de la Unidad Ejecutora

Se propone la Ejecución del presente Proyecto la Municipalidad distrital de Surcubamba, a través de
la sub gerencia de desarrollo urbano y rural como responsable de la ejecución en la modalidad de
contrata (indirecta).
2.4. UBICACION GEOGRAFICA
El distrito de Surcubamba se encuentra ubicado al Nor Oeste de la provincia de Tayacaja,

departamento de Huancavelica;, entre los 1000 hasta 4438 msnm, y a una Latitud Sur 12º06’52” y
Longitud Oeste 74º37’35”, limita por el Norte con el distrito de Huachocolpa y departamento de
Junín, por el Sur con el distrito de Colcabamba, por el Este con el distrito de Tintay Puncu, y por el
Oeste con el distrito de Salcahuasi, Salcabamba, Quishuar y Daniel Hernández.

MAPA DE LOCALIZACION DEL PROYECTO
PROVINCIAL DISTRITAL
LOCALIZACION DEL CENTRO

POBLADO

2.5. PARTICPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Las entidades involucradas y de los beneficiarios participaran de manera activa en el desarrollo del
proyecto, la cual se encuentra bajo los siguientes términos:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURCUBAMBA

El Gobierno Local ha priorizado dentro de su Plan de Desarrollo Concertado del distrito impulsar los
deportes la recreación y la cultura en todo los niveles en los centros poblados y anexos del distrito, es
el caso del énfasis en la localidad de San Juan de Buena Vista que no cuenta con infraestructura
adecuadas para tales fines.
AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA:

Las autoridades del Centro Poblado de San Juan de Buena Vista en su afán de la búsqueda en la
mejora de su comunidad y enterados del problema en el que se encuentran inmersos han venido
solicitando asumieron el fiel compromiso de apoyar en la elaboración del perfil brindando las
facilidades a los encargados para de la elaboración.
LOS BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores que practican deporte, en especial
fulbito, vóley y básquetbol, en el Centro Poblado de San Juan de Buena Vista, quienes utilizarán la
infraestructura para las prácticas de dichas disciplinas deportivas por lo que su comprometieron en
ayuda al desarrollo del presente proyecto.
CUADRO Nª 02 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Población desatendida
Municipalidad en cuanto a Financiamiento con la
Mejorar el nivel educativo Apoyar en la elaboración
Distrital infraestructura de formulación del perfil y
de la población. del perfil
Surcubamba recreación, deporte y ejecución del PIP.
cultura.
Seguimiento organizado de
Que la comunidad tenga la gestión hasta la entrega Facilitar con
Inadecuada
Autoridades un área deportivo en de obra. formulación del PIP,
infraestructura,
óptimas condiciones. Dotar de un lugar para la ejecución.
recreación y el deporte
Se comprometen en
Deficientes
La población vinculada Organización para el aportar con mano de
condiciones para
Beneficiarios con la práctica de apoyo en todo el ciclo del obra y hacerse cargo de
realizar prácticas
disciplinas deportivas. proyecto la operación y
deportivas.
mantenimiento del PIP.
2.6. MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes del Proyecto
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
población organizada del Centro Poblado de San Juan de Buena Vista, la misma que con el
apoyo de la Municipalidad Distrital de Surcubamba, que se enmarca en el Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito.
La Municipalidad Distrital de Surcubamba, ha seleccionado, priorizado y aprobado en el

Presupuesto Participativo 2014 la solicitud del centro poblado de San Juan de Buena Vista.

LINEAMIENTOS DE POLITICA
La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Surcubamba:
DENTRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS (EJE SOCIAL)
Eje de desarrollo social
b) Fomentar una educación accesible y de calidad para todos.
Construcción de infraestructura recreacional infantil y deportiva
Es por esta razón que la Municipalidad de Surcubamba con el fin de lograr el objetivo planteado
y cumpliendo con las normas establecidas está dotando a la población de infraestructura pública
para el ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de los jóvenes, al mismo
tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento, de limpieza
conservación y mejora del ornato local.
Marco Legal
Compatible con el proyecto es el siguiente:

a. Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972)
b. Ley de Bases de la Descentralización (Ley N° 27783).
c. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley Nº 27867)
d. Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Surcubamba
e. Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica – Ley No. 27293.


3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes del problema que motiva el proyecto.
El Distrito de Surcubamba es uno de los 18 distritos que conforman la Provincia de

Tayacaja, ubicada en el Departamento de Huancavelica, a 07 horas de la cuidad de
Huancayo.
La formulación del presente proyecto surge de la necesidad de contar con una
infraestructura deportiva adecuada
El centro poblado de San Juan de Buena Vista lamentablemente no cuenta con
áreas adecuadas para las prácticas deportivas, por lo que la población
especialmente los jóvenes vienen adaptando actos desfavorables a la población con
el alcoholismo principalmente.
a. Condiciones internas
El Distrito de Surcubamba ha tratado de solucionar sus necesidades básicas, tales

como los servicios de agua, desagüe y energía eléctrica, principalmente.
Si bien el centro poblado de San Juan de Buena Vista cuenta en casi toda su
jurisdicción con los servicios básicos, no cuenta con infraestructura integral de
pistas, veredas, ni centros de recreación como son parques y complejos deportivos,
ni áreas verdes. Por lo general, sus calles se encuentran cubiertas con tierra, las
mismas que dan mala visión a los pobladores y vecinos de las zonas aledañas.
b. Del servicio brindado
La inexistencia de infraestructura ha ocasionado que la población básicamente joven

practique el deporte en áreas de terrenos de cultivos, o en las vías principales, que
además ocasiona polvo y molestias a los deportistas y así como también a la
población en general.
En el área se pueden encontrar campos deportivos de fútbol y fulbito, hechos sobre

tierra, donde parte de la población practica esta disciplina deportiva de manera poco
saludable e inadecuada. Por otro lado la población se requiere una práctica
deportiva sana y saludable.
3.1.2. Población y zona afectada
 Tasa de crecimiento:
La tasa de crecimiento usado en para las proyección de la población del presente proyecto
fue calculado con respecto a los censos nacionales de 1993 y 2007 de la población total
del distrito, en la cual se obtuvo una tasa de crecimiento de -0.0543 %.
CUADRO 03
TASA DE CRECIMIENTO DISTRITAL 1993 - 2007
CENTRO POBLADO 1993 2007 TASA DE CRECIMINETO (%)

San Juan de Buena Vista 5151 5112 -0.05%

 Población afectada:
La población afectada está compuesta por la población del centro poblado de Buena Vista
que proyectada al 2015 es de 183 habitantes.
CUADRO 04
PROYECCIÓN DE LA POBLACION DEL CP SAN JUAN DE BUENA VISTA
Fuente: INEI
Elaboración: Propia
3.1.3 Características Sociales y Económicos.
En lo Social.-
El servicio educativo en el ámbito es deficiente, existe un abandono a este
servicio por parte de las autoridades pertinentes; los maestros no cumplen con
las currículas proyectadas, abandonan sus actividades a media semana, los
padres de familia no muestran interés por la educación de sus hijos, a esto se
suma el deficiente estado en que se encuentran la infraestructura educativa y el
equipamiento con mobiliario y material didáctico.
La Población escolar asiste básicamente a las Instituciones Educativas de Nivel

inicial del jardín N° 911; con 14 alumno, todos ellos de educación pública.
En salud mayormente la población acude al Puesto de Salud de San Juan de

Buena Vista y al Centro de Salud de Surcubamba, en caso de complicaciones o
cirugías acuden a los Hospitales y Clínicas de la ciudad de Tayacaja. Los casos
mas comunes son las EDAS e IRAS por año tienen una tendencia decreciente,
así mismo tenemos que la tasa de mortalidad general del distrito es de 0.74%,
(según el puesto de salud Surcubamba).
En lo Económico.-
Los pobladores de esta zona son en su mayoría gente pobre, en un 75% se dedican
a las labores del campo en este caso a la agricultura y pequeña ganadería, lo que
constituye el ingreso principal, la producción lo destinan al autoconsumo y a la
comercialización hacia los centros de expendio como son las ferias semanales de la
ciudad de Tayacaja y Surcubamba
Vivienda.-
Las calles antiguas están desalineadas, pero en la actualidad se vienen realizando
un ordenamiento urbano, existen viviendas construidas anteriormente de material
rustico a base de adobe y tapia, en la actualidad se construyen a base de material
de cemento y ladrillos en algunas áreas.

Electrificación.-
Cuentan con este servicio, que es muy necesario para el desarrollo de esta
localidad.
Saneamiento Básico.-
Cuentan con servicio de agua la cual no es tratada para su consumo, en regulares
condiciones que cobertura a la población.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado es “Inadecuadas condiciones para realizar prácticas

deportivas en el Centro Poblado de San Juan de Buena Vista del Distrito de
Surcubamba ”, ello debido al abandono de las áreas para uso público,
específicamente para la práctica del deporte de la población por sus dirigentes y
autoridades.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva
hacen uso de áreas de manera inadecuada, estableciendo campos deportivos sobre
los terrenos de cultivo y vías principales, lo cual va en perjuicio de la salud y de la
correcta práctica de las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros
mecanismos de distracción u otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta
que en su zona existen áreas que pueden utilizadas.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos

concernientes a este problema:
Causas:
Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se
muestra a continuación:
Causas Indiretas:
 Deficiente espacio para la práctica deportiva.

 Abandono de las áreas para uso público
Causas Diretas:
 Inexistencia de Infraestructura Deportiva

 Desidia de dirigentes y autoridades para la promoción del deporte
Efectos:
Efectos Directos:
 Práctica deportiva en espacios inadecuados.

 Espacios abandonados.

Efectos Indirectos:
 Disminución del ánimo por la práctica deportiva.

 Incremento los Gastos económicos.
 Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales.
 Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables,
proliferación de actividades ilícitas, favoreciendo procesos de desintegración
familiar y social.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “POBLACION

DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA, DEL DISTRITO DE
SURCUBAMBA PROPENSA A ACTOS INMORALES E ILICITAS”.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:
GRAFICO Nº 01
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final:
POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA DEL
DISTRITO DE SURCUBAMBA PROPENSA A ACTOS INMORALES E ILICITAS
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Disminuye el ánimo Incremento de los Inseguridad, actos Estilos de vida no
por la práctica Gastos económicos inmorales, saludables, proliferación
deportiva delincuenciales de actividades ilícitas
Efecto Directo: Efecto Directo:

Práctica deportiva en espacios Espacios abandonados
Inadecuados
Problema Central:
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA, DISTRITO DE SURCUBAMBA
Causa Directa: Causa Directa:

Deficiente espacio para la práctica Abandono de las áreas para uso
deportiva público
Causa indirecta: Causa Indirecta:

Inexistencia de Infraestructura Desidia de dirigentes y
Deportiva autoridades para la promoción del
deporte

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Inadecuadas condiciones para “Adecuadas condiciones para

realizar prácticas deportivas en el realizar prácticas deportivas en
centro poblado de San Juan de el centro poblado de San Juan
Buena Vista, Distrito de de Buena Vista, Distrito de
Surcubamba” Surcubamba”
3.3.1 OBJETIVOS GENERAL
Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Existencia de Infraestructura deportiva.
2. Dirigentes y autoridades promueven el deporte
Medios de primer nivel:

1. Eficiente espacio para la práctica deportiva
2. Recuperación de las áreas para uso público
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Práctica deportiva en espacios adecuados.
2. Espacios recuperados y tratados
Fines Indirectos:
1. Aumento del ánimo por la práctica deportiva.
2. Disminución de los gastos económicos.
3. Seguridad, buenos actos, no delincuencia.
4. Estilos de vida saludables
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “POBLACION DEL
CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA DEL DISTRITO DE
SURCUBAMBA CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLE”.

GRAFICO Nº 02
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin último:
POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA
DEL DISTRITO DE SURCUBAMBA
CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto: Efecto Indirecto:

Aumenta del ánimo Disminución de los Seguridad, buenos Estilos de vida
por la práctica gastos económicos actos, no saludables.
deportiva delincuencia
Fin Directo: Fin Directo:

Práctica deportiva en espacios Espacios recuperados y
adecuados tratados
Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS
DEPORTIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA
VISTA DEL DISTRITO DE SURCUBAMBA
Medio de primer nivel: Medio de primer nivel:

Eficiente espacio para la práctica Recuperación de las áreas para
deportiva uso público
Medio fundamenta 1: Medio fundamental 2:

Existencia de Infraestructura Dirigentes y autoridades
deportiva promueven el deporte

3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 y 2 son

imprescindibles. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones
relacionadas a los medios imprescindibles.
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas a los medios

fundamentales imprescindibles:
GRAFICO Nº 03
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2

Existencia de Dirigentes y autoridades
infraestructura deportiva para la promoción del
deporte
ACCION 1a ACCION 2A
Construcción de losa deportiva de Capacitación y
concreto simple f' c = 175 kg/cm2 sensibilización a las
E=0.10 con sardineles y equipamiento, autoridades
delimitadas las disciplinas deportivas
con pinturas a granito a color
ACCIONES
ACCION 1b
Construcción de losa deportiva de
concreto simple f' c = 210 kg/cm2
E=0.10 con sardineles y equipamiento,
delimitadas las disciplinas deportivas
con pinturas con barniz
Construcción de muro perimétrico.
Acciones mutuamente excluyentes
Acciones complementarios
ACCION 01A Y 01B SON IMPRESCINDIBLES

ACCION 02A ES PRESCINDIBLE

3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se
plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1: Construcción de una losa de concreto equipadas con arcos para

fulbito, tableros para básquet y red para vóley, además se delimitarán con pintura
a color las áreas para las disciplinas deportivas a practicar, con la construcción
de muro perimétrico.
delimitarán con pintura a color las áreas para las disciplinas deportivas a practicar, con la
construcción de muro perimétrico.
Alternativa 2: Construcción de una losa de concreto equipadas con arcos para

fulbito, tableros para básquet y red para vóley, además se delimitarán con pintura
a color las áreas para las disciplinas deportivas a practicar, con la construcción
de muro perimétrico.
delimitarán con pintura a color las áreas para las disciplinas deportivas a practicar, con la
construcción de muro perimétrico.


4.1 HORIZONTE DE EVALUACION

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Losa Deportiva,
tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
CUADRO 05
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE ALTERNATIVA I Y II
Alternativa I Alternativa II
FASES ACTIVIDADES DURACION DURACION
(meses/años) (meses/años)
I PREINVERSION (meses). 1 1
II INVERSION (meses). 2.5 2.5
Expediente técnico. 1 1
Construcción de Losa deportiva. 1.5 1.5
III POST INVERSION (años). 10 10
Operación y mantenimiento. 10 10
4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA
4.2.1 Población de referencia

La población de referencia está conformada por la población del centro poblado de
San Juan de Buena Vista, la cual está ubicada al este del distrito de Surcubamba.
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en
cuenta la tasa de crecimiento poblacional de -0.0543%, asumiendo que ésta se
mantiene constante en el periodo de evaluación.
CUADRO N° 06
POBLACION OBJETIVO

4.2.2 Población demandante efectiva
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 44.28%

(Grupos etéreos de 14 - 64 años) de la población de referencia, la cual alcanza un
total de 99 personas en el primer año. De acuerdo con las encuestas realizadas en
la zona de estudio (Encuestas en Anexos), este grupo de personas muestra mayor
interés en el deporte y tiene entre 14 y 64años de edad, según lo manifestado por el
jefe de hogar y/o los mismos hijos(as). Es necesario remarcar que los niños y
jóvenes realizan las prácticas deportivas 02 veces a la semana mayormente por las
tardes y los adultos 01 día a la semana entre los días sábado y domingos.
CUADRO N° 07
DEMANDA EFECTIVA
Año varones mujeres

2015 84 99
2016 84 99
2017 84 99
2018 84 99
2019 84 99
2020 84 99
2021 84 99
2022 84 98
2023 84 98
2024 84 98
2025 84 98
4.2.3 Proyección de la población demandante
A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo

promedio para los 10 años es de 81 personas (2015-2025).
CUADRO N° 08
DEMANDA EFECTIVA
Año varones mujeres total
2015 37 44 81
2016 37 44 81
2017 37 44 81
2018 37 44 81
2019 37 44 81
2020 37 44 81
2021 37 44 81
2022 37 44 81
2023 37 44 81
2024 37 44 81
2025 37 44 81

4.2.4 Demanda
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar
cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los
siguientes resultados:
 Fulbito.- En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en

02 partidos de (niños y jóvenes) promedio por semana; 01 partido (adultos)
promedio por semana.
 Voleibol.- En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en
01 partidos de (niños y jóvenes) promedio por semana; 01 partido (adultos)
promedio por semana.
 Basquetbol.- En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año
en 01 partidos de (niños y jóvenes) promedio por semana
 Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 50%
de preferencias, y los partidos de vóley el 33% y basquetbol el 17%, cada uno.
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de

partidos realizados en una losa deportiva (se asume que cada partido dura 30
minutos promedio), la cual se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 09
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
NUMERO DE PARTIDOS POR PERIODO
Fulbito voleibol basquetbol TOTAL
LUNES A VIERNES 2 1 0 3
SÁBADO 3 2 2 7
DOMINGO 3 2 1 6
SEMANAL 5 2 2 9
ANUAL 261 104 104 469
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto

que en los partidos de fulbito juegan 12 personas y basquetbol juegan 10 personas,
mientras que en vóley, 12 personas. Así, el total de personas que participarán en
los partidos al año alcanza la suma de 1459 tal como se detalla en el siguiente
cuadro:
CUADRO 10
BENEFICIARIOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
NUMERO DE DEPORTISTAS POR PERIODO
Fulbito voleibol basquetbol TOTAL
LUNES A VIERNES 24 12 0 36
SÁBADO 36 24 24 84
DOMINGO 36 24 12 72
SEMANAL 60 24 24 108
ANUAL 3129 1251 1043 5423
Finalmente cada persona realiza 29 partidos en promedio al año (preferencia de las

personas), para lo cual se requerirán de 1 losa deportiva:
5423 participantes en los partidos al año = 66 partidos por persona

81 demandantes en promedio
4.3 ANÁLISIS DE OFERTA
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la población

realice las actividades deportivas deseadas.
CUADRO N° 11 OFERTA
Año
2016 0
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
2025 0
En el centro poblado se puedo apreciar que no existen actualmente otras losas

adyacentes a la zona de estudio, ni áreas de recreación existentes, tampoco canchas
habilitadas las mas cercanas están distante a mas 1.5 Km a la redonda.
4.3.1 Proyección de la oferta optimizada
La oferta no puede ser optimizada ni proyectada dado que no existe infraestructura

en el ámbito de intervención.
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
La demanda anual alcanza los 469 partidos al año (Fulbito, vóley y Basquetbol), para lo
cual se demandan una losa deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver
claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
CUADRO N° 12 OFERTA - DEMANDA

Año OFERTA DEMANDA BELANCE S-D
2013 0 5423 -5423
2014 0 5423 -5423
2015 0 5423 -5423
2016 0 5423 -5423
2017 0 5423 -5423
2018 0 5423 -5423
2019 0 5423 -5423
2020 0 5423 -5423
2021 0 5423 -5423
2022 0 5423 -5423
4.5 COSTOS DEL PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han
considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada
con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos
categorías:
Costos de Inversión
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la construcción de la losa
Deportiva componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
 Maquinarias y Equipos.
 Servicios profesionales.
 Mano de Obra Calificada y No Calificada.
 Otros.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada de la losa deportiva. Se subdividen a su vez en insumos, materiales y mano de
obra no calificada.
4.5.1 Costos a Precios Privados
Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios Privados
Corresponden a los gastos mínimos que la población asume básicamente para la

limpieza de la losa deportiva, para mantener la situación actual de la losa con
niveles aceptables de servicio y seguridad.
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento

rutinario, estimado en un presupuesto anual, cabe mencionar que en la situación sin
proyecto el costo de operación y mantenimiento es cero.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento son las

siguientes:

CUADRO 13
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA I y II
A PRECIOS PRIVADOS
PRECIO COSTO P.
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNITARIO MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
PINTURA VARIOS 1.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
UTILES DE LIMPIEZA VARIOS 1.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00
PERSONAL OBRERO MES 12.00 20.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
CEMENTO, ARENA Y OTROS VARIOS 1.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
COSTO TOTAL ANUAL 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00 580.00
Costos de Inversión a Precios Privados
El resumen del monto total de la inversión a precios privados para las dos
alternativas se detalla en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 14
A PRECIOS PRIVADOS
CUADRO N° 15
A PRECIOS PRIVADOS
4.5.2 Costos a Precios Sociales
Factores de corrección
La valoración de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de

elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos:
 Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como costos
adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la
respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su
efecto social final es nulo.
 Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen
que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se encuentran
los impuestos indirectos. Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los
“factores de corrección” de los bienes y servicios a considerar, de manera tal
que el producto del costo a precios de mercado y el factor de corrección arroje
su respectivo costo social. Así,
De lo que se deriva, como veremos específicamente en cada caso más adelante,
que:
Para hacer estas correcciones, resulta útil trabajar con tres tipos de bienes: bienes
de origen nacional (no transables), bienes de origen importado (transables) y mano
de obra. En todos los casos, y para simplificar el análisis, se sugiere asumir las
condiciones de mercado más típicas
a) Factor de corrección de bienes de origen nacional

El factor de corrección debe incluir los efectos en la recaudación de impuestos y
las diferencias en las valoraciones sociales y de mercado (sin impuestos) de los
bienes.
De otro lado, se supondrá también que los requerimientos del proyecto en

bienes de origen nacional implican nueva producción de dichos bienes. En este
caso, el costo social no debería considerar los impuestos indirectos, dado que
éstos aumentan la recaudación, beneficiando al Estado. Entonces, el factor de
corrección sería la inversa de uno más la tasa de impuestos indirectos
b) Factor de corrección de la mano de obra

En el caso de la mano de obra se sugiere considerar que aquella que será
utilizada en el proyecto que se evalúa no se encontraba antes empleada, por lo
que el costo social no debería incorporar los impuestos indirectos, dado que
éstos aumentan la recaudación, beneficiando al Estado. Entonces, si no
existieran diferencias entre la valoración de mercado sin impuestos y la
valoración social del trabajo, el factor de corrección sería la inversa de uno más
la tasa de impuestos directos
Sin embargo, en el caso del trabajo, sí suele haber una diferencia entre las
valoraciones de mercado sin impuestos y las sociales. Por ello, generalmente, el
factor de corrección que se utilizará para la mano de obra deberá incluir el factor
de corrección del trabajo (que expresa dicha diferencia entre valoraciones). Así
pues, en este caso, si la mano de obra implica nueva contratación, el factor de
corrección será

Se utilizarán los siguientes factores de corrección: El 100% de los bienes de

origen nacional corresponden a nueva producción y que el único impuesto
indirecto que los afecta asciende a 19%, el cual se encuentra compuesto por el
IGV (17%) y el impuesto de promoción municipal (2%). Por lo tanto, el factor de
corrección que les corresponde es el siguiente:
 Se ha supuesto que toda la mano de obra corresponde a nuevas

contrataciones y que no existen distorsiones adicionales a las generadas
por los impuestos. Asimismo, se asume que la mano de obra contratada
para la operación del Puesto de Salud recibe rentas de 5ta categoría, por lo
que estaría afecta a impuestos directos de 15%, mientras que la mano de
obra contratada para el resto de actividades recibirá rentas de 4ta categoría,
sujeta a un impuesto de 10%.
Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios Sociales
Para la obtención de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los

factores de Conversión señalados en el SNIP
En los siguientes cuadros se describen estos costos sociales globales,

CUADRO 16
COSTOS DE MANTENIMIENTO (ALTERNATIVA 1)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA I y II
A PRECIOS SOCIALES
COSTO
PRECIO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNITARIO P.
SOCIAL
COSTOS DE OPERACIÓN 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24 254.24
PINTURA VARIOS 1.00 200.00 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49 169.49
UTILES DE LIMPIEZA VARIOS 1.00 100.00 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75 84.75
COSTOS DE MANTENIMIENTO 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29 237.29
PERSONAL OBRERO MES 12.00 20.00 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39
CEMENTO, ARENA Y OTROS VARIOS 1.00 40.00 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90
COSTO TOTAL ANUAL 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53 491.53
Costos de Inversión a Precios Sociales
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores
de corrección según la distribución de bienes transables, no transables y mano de
obra, lo cual se detalla en anexos. A continuación se presenta un resumen de los
costos de inversión a precios sociales para cada alternativa:
CUADRO N° 16
Costos de inversión de la alternativa seleccionada
(a precios sociales) (*)
CUADRO N° 17
Costos de inversión de la alternativa 02
(a precios sociales) (*)
Costos Incrementales
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo
descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%. Se incluye también
el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de
corrección señalados en el Anexo SNIP – 09 del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
CUADRO N° 18
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
precios privados
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE BUENA VISTA, DISTRITO DE SURCUBAMBA – TAYACAJA – HUANCAVELICA
CUADRO N° 19
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
precios sociales

CUADRO N° 20
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
precios privados

CUADRO N° 21
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
precios sociales

4.6 BENEFICIOS
4.6.1 Beneficios “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe
infraestructura para este fin.
4.6.2 Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han identificado de

la siguiente manera:
3. 312 actividades deportivas al año (Fulbito, vóley y Basquetbol), correspondiendo

a 4,160 personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas.
4. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad
del lugar donde se practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso,
según las conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que
en promedio se disminuiría en un 10%.
3. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente
5% el segundo año.
4 Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
Para realizar la evaluación social se utilizará la metodología costo efectividad (CE). Este
criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
4.7.1 Metodología Costo Efectividad

Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio
Donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO N° 22
RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad

de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se
deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios de la losa, y
se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan
en el siguiente cuadro:
CUADRO 23
Resultado del Análisis de Sensibilidad
Alternativa 1 y 2
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto
es menos sensible.

4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo
para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura:
a). De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad; en este caso
gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la
fecha pactada programada en el Presupuesto Participativo respectivo.
b). De la participación de los beneficiarios

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la
ejecución de la obra, y se ha comprometido en la operación y mantenimiento del
proyecto y aporte de mano de obra no calificada en la etapa de inversión.
Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de

la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura
y mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos planteados en el
presente proyecto.
Todos estos compromisos se encuentran especificados en un acta de compromiso

firmada por la Junta Directiva y los representantes de la población, que se adjunta en
los anexos.
4.10 ALTERNATIVA SELECCIONADA

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la
sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es la
más recomendable por los siguientes aspectos:
 Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa dos.

 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para
disfrutar de espacios de recreación pública en los momentos de libres.
 Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.
 Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la variable
más incierta para el proyecto.
 La construcción de Losa Deportiva de 27 x 18 m (486 m2) de concreto F'c = 175 Kg. /
cm², con sardineles, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, además se delimitarán con granito a color las áreas para las disciplinas
deportivas a practicar y la construcción de cerco perimetrico.
1.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción de losa

deportiva, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello

deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos
que se han costeado en del proyecto.
Cuadro 24
A precios de mercado
UNID. DE CANT COST.
ACTIVIDADES MED. . UNIT. COST. PARCIAL COSTO TOTAL
250.00
rocío de agua M3 50 5.00 250.00
Cuadro 25
A precios sociales
UNID. COST. COST. COSTO
ACTIVIDADES DE MED. CANT. UNIT. PARCIAL TOTAL
211.86
rocío de agua M3 50 4.24 211.86
Medidas de Mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.

CUADRO N° 26 MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
IMPACTOS
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION
AMBIENTALES
Alteración de la Calidad Transporte de herramientas, movimiento - Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas. En todos los frentes de trabajo, durante
del aire por la emisión de de maquinaria, transporte de material - Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona. la fase de obras preliminares y
material particulado y excedente, limpieza. - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. movimiento de tierras.
gases - La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y e usará pintura sin plomo.
AIRE
Aumento de los niveles de Transporte de herramientas, movimiento - Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores. En todos los frentes de trabajo, durante
ruido de maquinaria, transporte de material - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. la fase de obras preliminares y
excedente, limpieza. - Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos movimiento de tierras.
COMPONENTE AMBIENTAL
molestos durante noche.

Alteración del paisaje Obras preliminares, movimiento de tierras, - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción. En todas las áreas a ser disturbadas,
implementación de los Arcos, parantes, - El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas asignadas para este fin, para contempladas en el proyecto, durante
PAISAJE mallas y cerco. luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad de Surcubamba. todas las fases.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado
en los diseños.
Riesgos a la salud de las Construcciones provisionales, creación de - Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. En todas las áreas a ser disturbadas,
personas la loza, movimiento de tierras - Control de generación de partículas contempladas en el proyecto, durante
- Control de los niveles de ruidos todas las fases.
SOCIO-ECONOMICO Riesgos en la seguridad Obras preliminares, movimiento de tierras, - Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra En todas las áreas a ser disturbadas,
de las personas pintado de tráfico lineal - Señalización de las zonas peligrosas. contempladas en el proyecto, durante
- Instrucciones al personal para evitar accidentes. todas las fases.

Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
actividades:
d. Calidad de Aire y Ruidos

 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de
partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado de la losa se utilizará pintura sin plomo. Esta
actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de compuestos volátiles
orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con
silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la
generación de ruidos molestos durante noche.
e. Paisaje
 Limpieza de la Obra final.
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal,
para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la
Municipalidad de Surcubamba.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos
de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
f.Socio-económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta
obra.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes
mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
4.12 MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Componente o
nivel de la Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
Lógica Vertical
Población del centro poblado de San
 Encuestas de opinión a la
Juan de Buena Vista del Distrito de  Se disminuirá la acción delincuencial existente en la
Población Efectiva participación ciudadana.
FIN Surcubamba con estilos de vida zona en aproximadamente 5% el segundo año.
 Registros Policiales en la Zona.
saludable  Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
Mejora la participación ciudadana

 Entrevista con Directivos de las
y aplicación exitosa de políticas
Adecuadas condiciones para realizar  Disminución del número de accidentes en un 10% Organizaciones de Pobladores, e
preventivas del Gobierno Local y
prácticas deportivas en el centro  469 actividades deportivas al año (Fulbito, voley y Instituciones del Lugar.
OBJETIVO Central
poblado de San Juan de Buena vista del Basquetbol), correspondiendo a 1459 personas que  Entrevistas a pobladores que
GENERAL Mejoramiento progresivo del
Distrito de Surcubamba. efectúan deporte en condiciones adecuadas practican deporte en la losa.
acceso de la juventud y población
 Estadísticas del centro de salud o
local a servicios de capacitación y
puesto de salud de la zona
a empleo.
Existencia de Infraestructura deportiva  Construcción de 1 Losa Deportiva de concreto: 27 x 18  Reportes de Construcción de la Percepción positiva de la
m2 construidas, con sardineles de concreto. Obra. población sobre la práctica
deportiva.
COMPONENTES Dirigentes y autoridades promueven el  Reportes de Seguimiento y Participación exitosa de la
deporte  Operación y mantenimiento permanente por los Monitoreo de actividades comunidad organizada en el
pobladores del CENTRO POBLADO DE SAN JUAN realizadas. mantenimiento de losa deportiva.
DE BUENA VISTA.
 Avances y Liquidación de Obra
No habrá incremento substancial
Construcción de una losa deportiva de  Facturas y boletas de los gastos
de los costos de los materiales de
ACTIVIDADES 486 m2. Un monto de inversión de S/. 130,092.74 realizados en las actividades de
construcción.
Construcción de cerco perimétrico ejecución de la obra

5.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario
contar con un área para la práctica del deporte en el centro poblado de San Juan de
Buena Vista y de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y trabajada, se
ha tratado de dar una solución adecuada al problema que actualmente tiene el centro
poblado de San Juan de Buena Vista del Distrito de Surcubamba, señalado como:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA DEL DISTRITO DE
SURCUBAMBA”. Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por
conveniente dotar de infraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el
área destinado a este fin.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las
alternativas, relacionados con la evaluación social del proyecto se puede concluir que la
alternativa 1 es la más adecuada por tener un menor coeficiente efectividad, al mismo
tiempo que se mejora el ornato público y técnicamente la mejor alternativa. Por tanto es
necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución.
Por lo cual se recomienda la implementación de la primera alternativa.


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PROYECTO DE INVERSION

CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE BUENA VISTA, DISTRITO DE

ESTUDIO DE PRE INVERSION

SURCUBAMBA – PERU – 2015

GESTION EDIL 2015 – 2018

II. ASPECTOS GENERALES................................................................................. 15

III. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................ 19

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN....................................................................30

GESTION EDIL 2015 – 2018

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

“CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN

B. Objetivo del proyecto

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Año OFERTA DEMANDA BELANCE S-D

D. Descripción técnica del PIP

E. Costos del PIP

GESTION EDIL 2015 – 2018

F. Beneficios del PIP

Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han identificado de

1. 312 actividades deportivas al año (Fulbito, vóley y Basquetbol), correspondiendo

G. Resultados de la evaluación social

Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:

GESTION EDIL 2015 – 2018

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad

H. Sostenibilidad del PIP

a) De la inversión del proyecto.

b) De la participación de los beneficiarios

Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de

Todos estos compromisos se encuentran especificados en un acta de compromiso

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento

GESTION EDIL 2015 – 2018

a. Calidad de Aire y Ruidos

GESTION EDIL 2015 – 2018

Mejora la participación ciudadana

NOMBRE DEL PIP MENOR

“CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE

2.1. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCION : 21 CULTURAS Y DEPORTE

2.2. UNIDAD FORMULADORA

Sector : GOBIERNOS LOCALES

2.3. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Propuesta de la Unidad Ejecutora

2.4. UBICACION GEOGRAFICA

El distrito de Surcubamba se encuentra ubicado al Nor Oeste de la provincia de Tayacaja,

GESTION EDIL 2015 – 2018

MAPA DE LOCALIZACION DEL PROYECTO

LOCALIZACION DEL CENTRO

GESTION EDIL 2015 – 2018

2.5. PARTICPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURCUBAMBA

AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE BUENA VISTA:

CUADRO Nª 02 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

2.6. MARCO DE REFERENCIA

La Municipalidad Distrital de Surcubamba, ha seleccionado, priorizado y aprobado en el

GESTION EDIL 2015 – 2018

DENTRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS (EJE SOCIAL)

Eje de desarrollo social

b) Fomentar una educación accesible y de calidad para todos.

Construcción de infraestructura recreacional infantil y deportiva

Compatible con el proyecto es el siguiente:

GESTION EDIL 2015 – 2018

GESTION EDIL 2015 – 2018