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4000
3700
3500
3000
2700
2500
1800
1200
800
600
300
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
© 2010 Miriam Clark Dowd
Análisis Interno
Historía
•Netflix no penelizará economicamente a sus usuarios por el retraso de la entrega de los DVD,
1999
ya que los usuarios pagan una tarifa fija al mes
2001 •Netflix llega a un acuerdo para comercializar en forma conjunta con BestBuy
•Netflix sale a bolsa (IPO)
2002
•Los reproductores de DVD alcanzan el 50% de los hogares de EEUU
•Cada usuario tiene su propio perfil online
2005
•Walmart y Netflix alcanzan un acuerdo de comercialización
•Netflix y TiVo firman un acuerdo en común para adquirir y distribuir DVDs
•Blockbuster anuncia que lanzará al mercado un sistema similar a Netflix
2006
•Los clientes pueden ver trailers de las películas
Netfli alcanza
•Netflix l n lolos 7 millones
millone de suscriptores
ipto e
•Netflix.com recibe 1 millón de opiniones por parte de los clientes sobre la tematica de las
2007 peliculas
•Netflix alcanza el 75% de cuota de mercado
•Netflix lanza streaming de videos online
fl llega
•Netflix ll a un acuerdo
d con Microsoft
f para que los
l usuarios de
d Xbox
b 360 puedan
d ver
2008
peliculas desde Xbox Live
1,400,000
1,200,000
1,000,000
$ Miles
s
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Facturacion Total 1,339 5,006 35,894 75,912 152,806 270,410 500,611 682,213 996,660 1,205,34 1,364,66
Total de Gastos 1,311 4,373 24,861 49,907 79,136 179,010 330,010 464,550 626,985 786,168 910,234
Beneficio Bruto 28 633 11,033 26,005 74,670 91,400 170,601 217,663 369,675 419,172 454,427
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Organigrama
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Análisis de la cadena de valor
Infrastructura
• Infraestructura muy organizada y eficiente
• 90 almacenes en los EEUU con la misma tecnología y sistema operativo
Desarrollo de la tecnología
• Netflix siempre busca nueva tecnología para mejorar su servicio, que incluye el sistema de recomendaciones
online
Realización
• Sistema logística muy completa y • 95% de los • Gasta 41% de todos •Atención al cliente
eficaz usuarios reciben sus los gastos 24x7
DVDs en 24 horas en operacionales en
• Sitio web mas avanzado del días laborales marketing •Ayuda online
mercado
• 2 millones de DVDs • Estrategia de •Algunos clientes no
les gusta como
entregados cada día marketing muy buena
funciona el sistema
y efectiva
logística (nuevos
clientes
l tiene
prioridad)
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ABC de Clientes
Netflix cuenta con 11,000,000
11 000 000 de clientes en los EEUU
y distribuye desde sus 90 almacenes a todo el país.
Estado # Almacenes # Clientes
California 7 855,556
855 556
Florida 7 855,556 Estado # Almacenes # Clientes
A New York 6 733,333
Pennsylvania 4 488,889 Alaska, Arizona,
Texas 4 488,889 Arkansas, Colorado,
Total Clientes
Hawaii, Idaho,
3,422,223
, ,
M i M l d
Maine, Maryland,
Michigan,
Estado # Almacenes # Clientes Minnesota,
Mississippi,
Georgia 3 366,667 Montana, Approx.
Kentucky 3 366,667 C Nebraska, New 1 each 122,222 per
Missouri 3 366,667 Hampshire, New f
facility
North Carolina 3 366,667 Jersey, New
Ohio 3 366,667 Mexico, North
Tennessee 3 366,667 Dakota, Oklahoma,
Wisconsin 3 366,667 Oregon, South
Alabama 2 244,444 Carolina, Utah,
B Vermont
Connecticut 2 244,444
Illinois 2 244,444
Indiana 2 244,444 Total Clientes 2,811,111
Iowa 2 244,444
Louisiana 2 244,444
Massachusetts 2 244,444
Nevada 2 244,444
Washington 2 244,444
Total Clientes 1,955,552 9
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Los ABC de Clientes
principales
usuarios
i son
Sin niños
mujeres
No hay
diferencia
generacional a la Poder
hora de adquirir adquisitivo total
el producto clientes > $30k
La mayoría
tiene estudios
universitarios
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ABC de Clientes
Streaming del Contenido
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Comunicación y Publicidad
• Publicidad online
• Publicidad en los sobres de entrega
• Correo directo
• Emailings
• Tarjetas de regalo virtual
• Tarjetas de regalo
• Publicidad en radio y televisión
• Publicidad en revistas
• Ofertas gratuitas de streaming
• Diferentes concursos
• Periodo de prueba gratuito
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Comunicación y Publicidad
Gasto en Marketing por año
1,600,000
1 400 000
1,400,000
1,200,000
1 000 000
1,000,000
$ Miles
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Facturacion Total 1,339 5,006 35,894 75,912 152,806 270,410 500,611 682,213 996,6601,205,341,364,66
Marketing 4,052 14,070 25,727 21,031 35,783 49,949 98,027 141,997 225,436 218,212 199,713
Total gastos de explotación 11,181 30,664 68,590 62,394 85,447 86,928 151,247 214,647 304457 327,399 332,921
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Comunicación y Publicidad
Marketing como % del total de gastos operativos
G&A
10%
Entrega y
producción
31%
Marketing
41%
Tecnología &
desarollo
18%
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Análisis Externo
ñ
DVDs en Cataluña H
Hogares C t l
en Catalunya
Fue
TOTAL 73 4
73,4
cional de Estadísttica
personas 89,0
Edad
• Esta densidad de población es comparable a 48
Nueva York y París 42
36
• 10 Di
Distritos
t it 30
• Distrito 1: Ciutat Vella 24
18
• Distrito 2: Eixample.
12
• Distrito 3: Sants-Montjuic. 6
• Distrito 4: Les Corts. . 0
• Distrito 5: Sarrià
Sarrià-Sant
Sant Gervasi.
Gervasi
70000 50000 30000 10000 10000 30000 50000 70000
• Distrito 6: Gràcia.
• Distrito 7: Horta-Guinardó. Hombres Mujeres
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Entorno Económico
• La crísis económica actual ha hecho un impacto negativo
sobre la confianza del consumidor
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Entorno Social y Cultural
• El 64% de los españoles utiliza páginas ilegales para compartir y descargar contenidos por
Internet, superando la media europea, que se sitúa en el 56%.
• El 24% de la gente no se preocupa por la seguridad en la Red cuando navega, y el 30% rara
vez comprueba si el software de seguridad está actualizado.
• Para el 90% de los jóvenes ver la televisión es una de las actividades preferidas en las que
emplear su tiempo de ocio.
• Las películas son los contenidos preferidos por la juventud (42%). Seguidas a bastante
distancia por las teleseries (13%) y los programas deportivos (13%).
Estar con la
l ffamilia
l
Ir de bares, cafes
Asistir especatculos
culturales (ie cine)
0 10 20 30 40
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Entorno Legal y Tecnológico
Entorno Legal
Entorno Tecnológico
Sin embargo, la difusión de los medios digitales se lleva a cabo-un tanto por las
preferencias de muchos tradicionalistas de la música y los amantes del cine por
su físico de CD y las colecciones de DVD.
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Análisis del Sector – Música y Video
Características del sector
• Competencia: Fuerte
• Poder de comprador: Fuerte
• Bajo coste y muchas opciones
• Empresas: numerosas, pero algunas monopolizan el sector
• Entrada en el mercado: Fácil
• Lealtad a la marca: Débil
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Análisis de la Competencia
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
• Digitae • Apple/ iTunes • Kioscos
• MediaXPress Cine • FNAC
• El Corte Ingles • Xbox Zune
• Piratería • PlayStation
• Canal+
• Ono
Canal+
Digitae MediaXPress
Netflix
Entrega
Entrega
Lenta
Ki
Kioscos Rapida
id
Xbox Zune
Pirating
i i
Precio Bajo 21
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Análisis de la Competencia
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Análisis de la Competencia
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MediaXpress Digitae Pirating Xbox Zune Corte Ingles Kioscos Canal+
Competitor Analysis
Nivel de High – Direct High – Direct High – Direct High Medium Medium Low
competencia
Productos DVD DVD Películas, juegos DVD, juegos, DVD Películas, Series
6,000 títulos >8,000 títulos y software etc
Estrategia de 20,000 clientes Acuerdo con Word of mouth Crecer en segmentos Publicidad, Word of Publicidad,
marketing MSN España, Enlaces aun inexplorados mailings, etc mouth mailings, etc
A
Amena, SEO
Detallistas Online publicidad
Distribución Single site in Postal 2+ Streaming, Streaming Tiendas en Por calle TV / Canal+
Barcelona DVDs in one downloads España DVR
envelope
Fuerzas Courier por SMS OK website Gratis Microsoft propietario 26% offline Ubicación, no HD; en casa;
SEO + Compartir Zune acuerdo cuota del se necesita parte de abono
contenido Precio bajo mercado suscripción tv por satilete
Publicidad $$
Debilidades Correos Coste de DVDs Ilegal Entrada del mercado Ubicación Precio
No hay SEO Correos tarde
Sitio web mal Sitio web mal
Oportunidades Mejorar Download to No hay limite Incrementar numero Acuerdo con Publicidad Mas pelis en HD
publicidad en own VOD; usarios o peliculas de peliculas empresa y publicidad
web Juegos como Digitae
Publicidad
Amenazas TV ; SEO Desconocido Leyes nuevas Online streaming Precio alto Falta de
24 Mercado online
Desconocido selección
Cambios y avances en el mercado
Nuevas Tecnologías
• Streaming de vídeo a través de sitios web, como Cuatro Play, The Pirate Bay,
Cinexpress o Xbox 360
F t
Factores Clave
Cl para ell Éxito
É it
• E t t
Estructura de
d precios
i asequibles
ibl
• Entrega rápida
• I t li
Inteligente
t sistema
i t d
de pedidos
did en lílínea
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Análisis de la distribución
g no g
Plazos de entrega garantizados Plazos de entrega
g ggarantizados
1-2 días
3-4 días y más en verano
# 1 razón de cancelación de la
suscripción
i ió por parte
t de
d los
l usuariosi
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Análisis del Mercado
Valor del mercado
Los nuevos canales de acceso a este tipo de contenidos, así como por la piratería
asociada a este entorno, han sido los principales responsables de los notables retrocesos
en los capítulos de venta y alquiler de películas.
películas
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Análisis del Mercado
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Objetivo
Llegar a 4.000 clientes en Barcelona al final del año 2011
(€482.000)
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Abonos 0 300 600 800 1.200 1.800 2.500 2.700 3.000 3.500 3.700 4.000 4.000
Facturación € - € 6,000 € 12,000 € 16,000 € 24,000 € 36,000 € 50,000 € 54,000 € 60,000 € 70,000 € 74,000 € 80,000 € 482,000
Beneficio
total € - € 3,750 € 7,500 € 10,000 € 15,000 € 22,500 € 31,250 € 33,750 € 37,500 € 43,750 € 46,250 € 50,000 € 301,250
4000
3700
3500
3000
2700
2500
1800
1200
800
600
300
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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DAFO
Fortalezas Debilidades
• Un modelo fiable • Somos disconocidos
• Propuestas de valor superior a sus • Dificultad en conseguir derechos de
competidores copyright en Europa
• Relaciones con los distribuidores de los • No conocemos el mercado español
EEUU
• Campañas de marketing efectivas
• Logística interna y externa
• Sitio web
• Contenido para niños
Oportunidades Amenazas
• Mayor demanda de streaming de vídeo en • Falta de eficiencia en el servicio postal y
alta definición por parte de los usuarios los consumidores no confían en los coreos
• Incremento del gasto online • Competencia: piratería / streaming
• Competición directa no sabe como • Target market no es consciente de las
manejar el negocio posibilidades del servicio
• Mercado de alquiler peliculas en declive
• Muchas opciones a bajo precio
• Fácil entrada en el mercado
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Estrategias Básicas
Targeting y Segmentación
Target Market
• Y intentaremos dirigir la oferta a gente con un estilo de vida ocupada y que estén
descontentos con las tiendas de alquiler y la calidad de streaming online
Target
g Market Hombres Mujeres
j
Total 41,935
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Estrategias Básicas
Estrategia de posicionamiento – fiable, rápido y de alta calidad
Canal+
Digitae MediaXPress
Netflix
Entrega
Entrega
Lenta
Ki
Kioscos Rapida
id
Xbox Zune
Pirating
i i
Precio Bajo 32
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Estrategias Básicas
Estrategia competitiva
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Política de Producto
Envase, diseño, Garantías,
Producto Personalidad Carácteristicas foto, advertencias
logo
Divertido
Ratings, recomendaciones y la
Ratings EEUU En casa en 3 días
Conveniente
DVD opción de compartir lista de Idioma: Español, Sitio web seguro
Actual
películas con amigos en Netflix Catalán, Ingles Gran selección
Fiable
Disponibilidad
Divertido
Ratings,
g , recomendaciones y la EEUU inmediata
Conveniente
Streaming opción de compartir lista de Idioma: Español, Alta calidad
Actual
películas con amigos en Netflix Catalán, Ingles Sitio web seguro
Rápido
Acciones
• No cambiaremos el envase
• Usaremos los colores de la marca en los EEUU
• Diseñar sobre con la franquicia pagada
• T d i sitio
Traducir iti web
b y envase all castellano
t ll
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Política de Producto
• Buscamos que los precios sean lo más competitivos posibles dentro del
mercado, pero sin perder el grado de fiabilidad y rapidez de entrega
(20EUR al mes)
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Política de Distribución
Tipo del Puntos de venta, Transporte, tipo, Estrategia de canal
Exposición
canal cantidad, ubicación modalidad PULL y PUSH
Engrega por courier
Directa Netflix.com Netflix.com F.C. Courier; devolución PULL
por correos
Streaming directo al
Directa Netflix.com Netflix.com PULL
ordenador o Xbox 360
Acciones
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Política de Distribución
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Política de Promoción y Comunicación
Objetivos
Generar conocimiento de la marca 4.000 clientes en Barcelona (2011)
• SEO y SEM
Plan de Marketing
Traducir el sitio web al castellano 5,000.00 €
Social Networking 1,000.00 €
iPhone App 1 000 00 €
1,000.00
Banners - creacion 1,000.00 €
Banners - sitios web 12,000.00 €
g
emailings 10,000.00
, €
Notas de prensa - €
Total 30,000.00 €
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Análisis de punto de equilibrio
2010 2011
Mayo 1-2
Mayo 3-4
Nov 1-2
Nov 3-4
Aug 1-2
Aug 3-4
Nov 1-2
Nov 3-4
Ene 1-2
Ene 3-4
Sep 1-2
Sep 3-4
Feb 1-2
Feb 3-4
Jun 1-2
Jun 3-4
Mar 1-2
Mar 3-4
Abr 1-2
Abr 3-1
Oct 1-2
Oct 3-4
Dic 1-2
Dic 3-4
Dic 1-2
Dic 3-4
Jul 1-2
Jul 3-4
Coste Responsible Duracion
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
1
2
4
Alquilar despacho € 12,000 Manager mensual
Comprar y instalar maquinas € 3,300 IT 1 vez
Comprar DVDs x 40k € 40,000 Manager 1 vez
Contratar empleados x 4 personas € 72,000 Manager 1 vez
Comprar sobres € 5,000 Manager 1 vez
Contratar courier € - Manager 1 vez
Hacer acuerdo de streaming € - Manager 1 vez
Traducir el sitio web al castellano € 5,000 Agencia 1 mes
Creacion Social Networking € 1,000 Agencia 1 mes
Creacion iPhone App € 1,000 Agencia 1 mes
Creacion Banners € 1,000 Agencia 2 semanas
Lanzar € - Equipo
Banners - sitios web € 12,000 Mgr y Agencia 12 meses
emailings € 10,000 Mgr y Agencia 3 veces
Notas de prensa € - Mgr y Agencia 6 veces
Evaluacion Mgr y Equipo 6 veces
Coste €5.000
Social Networking
Acción Replicar el grupo oficial de Netflix en Facebook
y traducirlo al castellano
Coste €1.000
Seguimiento
g 2 semanas p
para hacer el diseño y la traduccion
Coste €1 000
€1.000
Coste €13.000
Coste €0