SERGIO MAURICIO MADROÑERO ESCOBAR

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Sergiomescobar1@mail.com

“Estrategia que ayuda a la satisfacción del personal en su desempeño laboral, la

satisfacción de diferentes necesidades incluyendo las necesidades emocionales”
G

El salario emocional son todas aquellas razones no monetarias por la que la gente trabaja
contenta, lo cual es un elemento clave para que las personas se sientan a gusto,
comprometidas y bien alineadas en sus respectivos trabajos; que el personal se sienta
inspirado, escuchado, considerado y valorado dentro del equipo de trabajo.
El salario emocional se puede constituir por diferentes elementos:
ELEMENTOS INSTRINSECOS: Elementos que son percibidos de manera subjetiva.
ELEMENTOS EXTRINSICOS: Elementos con un coste cuantificable para la organización, que
el trabajador percibe como un beneficio objetivo.
Las empresas deben centrar sus esfuerzos en 5 aspectos para lograr un beneficio de los
trabajadores a partir del salario emocional:
1. Factores de desarrollo profesional y relacional (crecimiento laboral)
2. Factores de compensación psicológico (reconocimiento del ser humano).
3. Factores de conciliación familiar y personal (dar tranquilidad y estabilidad).
4. Factores de retribución variable y fija (utilidad o beneficio por metas cumplidas).
5. Factores de valor añadido (mejora de calidad de vida y laboral).

Dentro de los BENEFICIOS del salario emocional, se pudiera traducir en una sola palabra, Motivación que
recoge 4 diferentes aspectos:
 Reconocimiento personal y laboral; es el aprecio por los empleados, se reconoce su trabajo.
 Incentivar a las personas; permitir que aportes su talento a la organización, iniciativa.
 Cultura y valoración del compromiso; socializar y lograr fortalecer los valores de la organización.
 Planificación del trabajo; brindar estabilidad y organización.

Las organizaciones deben atender a las necesidades de sus trabajadores, necesidades de diferente
índole:

 Subsistencia, Protección, Afecto, Entendimiento, Participación, Ocio, Creación, Identidad, libertad.

Algunos ejemplos por el mundo son:

 Google: incentivos en temas laborales y de vivienda, las personas con mejor
desempeño reciben un bono por $1500. Instalaciones novedosas.
 BBVA: posibilidad de acceder a servicios de seguro médico y demás un bono
anual sobre las acciones de la empresa y 15% de descuento en créditos.
 IBM: plan dental para empleados y familiares, seguro de salud con cobertura
total.

En conclusión, para as organizaciones debe ser de primer orden el bienestar

BIBLIOGRAFIA
 http://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/291/BI47.pdf?sequence=6
 https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8299/salari_emocional_cast.pdf
de sus trabajadores, no solo con el salario, sino atendiendo todas sus otras
necesidades que complementan al trabajador para un optimo rendimiento
laboral, con el finde fortalecer ce y construir una cultura organizacional
fuerte.