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CURSO:
Marketing Estratégica
INTEGRANTE:
Vereau Sharon
Luis Gonzales
Jairo Cardoza
Katherine Marquez
Moreno Maicol
Machado Neidi
Benitez Nicole
TURNO:
Tarde
CICLO:
VII
ASESOR:
Nuevo Chimbote-Perú
2018
CASO PRACTICO: DARDEN
• Demográfica,psicográfica
• LongHorn • Público de clase media
Steakhouse
Olive Garden
Red Lobster
LongHorn Steakhouse
Sí, porque cuenta con restaurante totalmente distintos, desde sus platos de
comidas, hasta las características propias de cada local de
Reb Hobster, como una opción entre los restaurantes de comida rápida y los
restaurantes exclusivos de mantel blanco, proporcionado un menú de marisco y
pescados implementando un concepto llamado “salud invisible”.
Enfocarse más en una cadena que en otra, todas las cadenas deben ser
atendidas por igual para evitar fallas.
No actualizar el software o programa que utilizan pues pueden tener fallas u otras
marcas aprovecharían para lanzar algún producto más competitivo
Que los países quienes los abastece de pescados y mariscos tuvieran problemas
afectaría a la empresa en costos ya que no variarían los precios de los platos y
no tendrían sus precios accesibles para el público.
Por una parte, podría decir que sí, porque la empresa cuenta con una ventaja
competitiva basada en la estandarización a través de sus marcas y la experiencia
en la segmentación y direccionamiento que hace que Darden este posicionado
dentro del mercado y lo haga competitivo, además que está en un proceso de
mejora constante para lograr la independencia de sus marcas la cual sabe que
debe conservar su posicionamiento distintivo en cada una de ellas.
Por otro lado, al caer un 16% el porcentaje de la población que decide comer
comidas formales, las cadenas de restaurants de Darden está perdiendo
potenciales consumidores. Además de la llegada de múltiples competidores
tanto locales como extranjeros, les quitan gran cantidad de la cuota del mercado,
por lo tanto, la única o la más viable solución que tendría, ya que expandirse no
es aconsejable debido a la disminución de los consumidores, seria quitarles a
los competidores su participación en el mercado.